Оптимизация принятия управленческих решений на предприятии

    Таблица 4 - Оценка значимости сильных сторон ООО «Свой дом»

 

    Наиболее  высокие экспертные оценки получены предприятием по направлению взаимодействия с клиентами – 9 баллов, гибкой политикой с конкурентами – 9 баллов, а также взаимоотношения с партнерами – 9 баллов. На рисунке 1 представлена оценка в баллах сильных сторон ООО «Свой дом» 
 

      

    Рисунок 1 - Структура оценки в баллах сильных сторон ООО «Свой дом»

    По  итогам результирующей оценки сильных  сторон предприятия можно выявить наиболее значимые направления:

1. максимальную оценку по данным анализа получает критерий «Хорошее впечатление со стороны партнёров» по суммарным оценкам 7,2 балла;
2. на втором месте оценка по данным анализа получают два критерия «Превосходные технологические навыки» по суммарным оценкам 6,4 балла и «Умение избежать (хотя бы в некоторой мере) сильного давления со стороны конкурентов»  суммарная оценка 6,3 балла;
3. на третьем месте оценку по данным анализа получает критерий «Хорошее впечатление со стороны партнёров» по суммарным оценкам 4,5 балла;
4. остальные критерии составляют по данным анализа от 2,1 до 3,0 баллов;

минимальное значение со стороны сильных сторон предприятия составляет « Большой опыт» и «Низкие издержки производства за счёт экономии» - то есть состояние и распределение экономических ресурсов не оказывает влияние на результаты деятельности ООО «Свой дом»

    Оценка возможностей (потенциала) ООО «Свой дом» и взаимодействие предприятия с внешней средой представлена на рисунке 2 и в таблице 5, где показан анализ возможностей (потенциала) предприятия.  

    Таблица 5 - Оценка возможности (потенциала) ООО «Свой дом»

 

    По  экспертным оценкам на ООО «Свой дом» имеется следующий потенциал:

1. по направлению «Увеличение числа клиентов на старом сегменте рынка» и «Инвестиции со стороны финансовых организаций» в размере 10 баллов – предприятие рассматривается как привлекательный инвестиционный проект, который может увеличить емкость существующего рынка;
2. для реализации первой позиции предприятию необходимо реализовать «Вертикальную интеграцию» с финансами учреждениями (банками или инвесторами) или войти структурным подразделением в отраслевой комплекс поставщиков или потребителей промышленной продукции.
3. для построения долгосрочной стратегии предприятию необходимо использовать позиции «Внедрение информационных технологий» - 8 баллов, и «Способность обслужить дополнительные группы потребителей или выйти на новые сегменты рынка» - 8 баллов, а минимальное значение для развития предприятия имеет направление «Пути расширения перечня услуг для удовлетворения большего количества потребителей» - 7 баллов (таблица 5).

 

    

    Рисунок 2 - Структура оценки в баллах возможностей ООО «Свой дом»

    Влияние факторов внешней среды не производственную деятельность предприятия проводится посредством оценки таких направлений как стратегия развития, состояние производственного цикла, соответствие производственных технологий и своевременность принимаемых управленческих решений по отслеживанию внутрипроизводственной ситуации. Все вышеперечисленные мероприятия имеют самые высокие баллы, то есть являются самыми проблемными (таблица 6).

    Таблица 6 - Сочетание факторов среды как оценка слабых сторон ООО «Свой дом»

 

    Так, главным недостатком на предприятии является «Низкая производительность из-за нехватки времени на принятие управленческих решений» - 10 баллов, и «Отсутствие чёткого стратегического направления развития» - 9 баллов. Вероятность наступления таких событий как «Отсутствие чёткого стратегического направления развития», «Низкая производительность из-за нехватки времени на принятие управленческих решений», «Недостаток денег на финансирование необходимых изменений в стратегии» и «Внутренние производственные проблемы» составляет показатель близкий к единице – от 0,6 до 0,8 балла. Таким образом, согласно экспертным оценкам влияние наиболее серьезного воздействия со стороны факторов внешней среды можно ожидать по вышеуказанным позициям.

    Структура результирующей оценки возможностей и угроз в баллах со стороны внешней среды ООО «Свой дом» показана на рисунке 3.

    

    Рисунок 3 - Структура оценки возможностей и угроз ООО «Свой дом» 

    Третьей по значимости проблемой для ООО «Свой дом» является «Недостаток денег на финансирование необходимых изменений в стратегии» - 8 баллов, то есть при показателях финансовой устойчивости на предприятии, в целях разработки и реализации реконструкции и модернизации основных производственных фондов и обновления технологического оборудования требуются долгосрочные инвестиции, возможно под программу вертикальной интеграции с поставщиками и потребителями. В Приложениях В и Г представлена матрица соотношения оценки возможностей (сильных сторон) и оценки угроз ООО «Свой дом». Анализ угроз для предприятия с учетом внутренних и внешних параметров деятельности предприятия показывает, что в настоящее время предприятие находится в максимальной зависимости от изменения курсов иностранных валют, так как основную часть сырья и полуфабрикатов для производства ООО «Свой дом» Вторым по значимости фактором для предприятия выступает фактор «Выход на рынок новых конкурентов» - 9 баллов, и фактор «Растущая требовательность потребителей и поставщиков» к качеству производимой продукции – 8 баллов (таблица 7).

    Таблица 7 - Сочетание факторов среды как оценка угроз ООО «Свой дом» 

 

    Структура результирующей оценки в баллах соотношения возможностей и угроз внешней среды ООО «Свой дом» показана на рисунке 4.

    Третьим фактором косвенных угроз внешней  и внутренней среды для развития ООО «Свой дом» является «Медленный рост рынка» - 7 баллов и «Высокая зависимость от снижения спроса и этапа жизненного цикла предприятия» - 6 баллов.

    В связи с тем, что спрос на производимую технологическую оснастку предъявляют только крупные промышленные предприятия, производящие в процессе производства технологические и капитальные ремонты, для чего делают запасы технологической оснастки, ООО «Свой дом» необходимо ориентировать управление предприятием на постоянных заказчиков.

    

    Рисунок 4 - Структура результирующей оценки в баллах соотношения возможностей (слабых сторон) и угроз внешней среды ООО «Свой дом» 

    Минимальное значение в качестве угроз предприятия является «Недостаточный ассортимент» -1 балл, так как промышленные предприятия изменяет основные производственные фонды только в долгосрочном периоде (от 5 лет и более). Таким образом, данный фактор в краткосрочном периоде (от 1 года до 3-х лет) не влияет на объемы производства..

    В таблице 8 представлена матрица соотношения оценки возможностей (слабых сторон) и оценки угроз ООО «Свой дом». 

 

      

    Таблица 8 - Соотношение оценки возможностей (сильных сторон) и оценки угроз ООО «Свой дом»