Оцінка операційної системи

Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Декабря 2011 в 22:16, курсовая работа

Описание работы

У курсовій роботі досліджено питання виникнення та розвитку операційного менеджменту, історичні етапи розвитку теорії менеджменту, розкрито їх сучасне розуміння. А також у роботі досліджено розрахунки інструментального , енергетичного, складського господарства підприємства. Обгрунтовується тривалість технічного та виробничого циклу простих і складських технологічних процесів , вимірюється якість продукції.

Содержание

Вступ
1. Сутність операційного менеджменту……………………………………3
2. Історія розвитку операційного менеджменту……………………….....4
3. Побудова та оцінювання діяльності виробничих систем…………….8
4. Визначення рівня прогресивності і оптимальності виробничої структури підприємства……………………………………………………..19
5. Вимірювання якості продукції…………………………………………....25
6. Регулювання потреби підприємства в інструменті…………………...31
7. Організація ремонтного господарства підприємства………………..38
8. Організація транспортного господарства підприємства…………….48
9. Організація складського господарства підприємства………………..54
10. Організація енергетичного господарства підприємства……………59
Висновки
Список використаної літератури

Скачать полностью (264.22 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

КУРСОВА.doc

— 1.45 Мб (Скачать)

,                                             (3.3)

де ri – ранг,  встановлений  кожним  експертом для і-го показника якості

продукції;

   m – кількість експертів;

б) розраховується середня сума рангів Rсер для кожного показника якості за формулою: 

,                                          (3.4) 
 

 де n  –  кількість  одиничних  показників,  за  якими  оцінюється  рівень

якості  продукції.

в) визначається відхилення

і суми рангів Ri для кожного показника якості від середньої суми рангів Rсер: 

;                                        (3.5) 

г) розраховується квадрат відхилень 

для кожного показника якості та загальна сума квадратів відхилень.

4-й  крок: розраховується коефіцієнт узгодженості W думок експертів за формулою:

     

.                          (3.6)

У разі повної узгодженості поглядів експертів коефіцієнт W=1. Чим більше розбіжностей в думках експертів, тим меншою буде величина W. Допустимим визнається коефіцієнт W>0,66. Для нашого випадку:

 
 
 

Таблиця. 3.1 Початкові дані для виконання завдання 

Види  продукції Експерти
 
3-5		  
IV-V-VI-VII-VIII
 
 
 
 

Таблиця. 3.2 Існує 3 види однотипної продукції, якість яких вимірюється показниками “А”, “Б”, “В”, “Г”, “Д”, “Е” та “Ж”:

Види  продукції Показники якості продукції
А Б В Г Д Е Ж
4 11 76 6 121 41 1270 29
3 10 78 6 110 40 1100 28
5 16 58 7 130 51 1400 31
 
 

Таблиця. 3.3 Експерти та виставлені ними ранги показників якості продукції: 

Показники I II III VI V Ri Δi Δi²
А 2 2 2 4 2 12 -8 64
Б 4 3 3 6 3 19 -1 0
В 3 4 5 2 1 15 -5 25
Г 5 5 4 1 5 20 -6 36
Д 1 1 1 3 6 12 -8 64
Е 7 7 7 5 4 30 10 100
Ж 6 6 6 7 7 32 12 144
Сума 28 28 28 28 28 140 0 433
 

Rсер=

Δi=Ri-Rсер

W=

   =12*433:5*(7-7)=0.66=1 

Думки експертів неузгоджені тому що W<0.66, тому необхідно провести повторне опитування експертів. 

Таблиця. 3.4 Розв’язок: 

 
Показники якості		 Пріоритет у експертів Оцінка  попарного пріоритету показників Xi та Xi+1
4 5 6 8 8 Попередня Остаточна
А та Б > > > > > 0,75 та 0, 25 0,75 та 0,25
А та В > > > < < 0, 75 та 0, 25 0,55 та 0,45
А та Г > > > < > 0,75 та 0, 25 0,65 та 0,35
А та Д < < < < > 0,25 та 0, 75 0,35  та 0,65
А та Е > > > > > 0,75 та 0,25 0,75 та 0,25
А та Ж > > > > > 0, 75 та 0,25 0,75 та 0,25
Б та В < > > > > 0,75 та 0, 25 0,65 та 0,35
Б та Г > > > < < 0,75 та 0,25 0,55 та 0,45
Б та Д < < < < > 0,25 та 0,75 0,35 та 0, 65
Б та Е > > > > > 0,75 та 0, 25 0,65 та 0,35
Б та Ж > > > > > 0,75 та 0,25 0,75 та 0, 25
В та Г > > < < > 0,75 та 0, 25 0,55 та 0,45
В та Д < < < > > 0, 25 та 0,75 0,45 та 0,55
В та Е > > > > < 0, 75 та 0, 25 0,65 та 0,35
В та Ж > > > > > 0, 75 та 0, 25 0,75 та 0,25
Г та Д < < < > < 0,25 та 0,75 0,35 та 0,65
Г та Е < < < < > 0,75 та 0,25 0,35 та 0,65
Г та Ж < < < < < 0,75 та 0, 25 0,25 та 0,75
Д та Е < < < < > 0,75 та 0,25 0,35 та 0,65
Д та Ж < < < < < 0,75 та 0,25 0,25 та 0,75
Е та Ж > > > < < 0,25 та 0,75 0,55 та 0,45

Продовження таблиці 3.4 
 

Таблиця. 3.5 Розв’язок: 

 
Показник		 Показник  якості та їх оцінка Сума  оцінки B
А Б В Г Д Е Ж  
А   0.75 0.75 0.65 0.35 0.75 0.75 4 4:21=0.19
Б 0.25   0.65 0.55 0.35 0.65 0.75 3.2 3.2:21=0.15
В 0.25 0.35   0.55 0.45 0.65 0.75 3 3:21=0.14
Г 0.35 0.45 0.45   0.35 0.35 0.25 2.2 2.2:21=0.10
Д 0.65 0.65 0.55 0.65   0.35 0.25 3.1 3.1:21=0.14
Е 0.25 0.35 0.35 0.65 0.65   0.55 2.8 2.8:21=0.13
Ж 0.25 0.25 0.25 0.75 0.75 0.45   2.7 2.7:21=0.12
Всього 21 0.97

К₁прод₁ =1; 1вибр. – за базу.

Кзаг₂=10:11+76:78+6:6+110:121+40:41+1270:1100+28:29=6.85

Кзаг₃ =16:11+58:76+7:6+121:130+51:41+1400:1200+29:731=7.63

   Висновок: визначила здатність продукції,  яка має якісні характеристики, що дозволяють їй конкурувати на ринку з аналогічною продукцією інших підприємств, забезпечуючи при цьому отримання підприємством прийнятного прибутку. В роботі показано конкурентоспроможність яка пов’язана з дією декількох десятків факторів, серед яких можна виділити два основних – рівень ціни та якість продукції та другий фактор поступово виходить на перше місце. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Практична №4 

    Регулювання потреби підприємства в інструменті 

   Таблиця. 4.1 Дані для розв’язку: 

Варіант N тис.шт. tшт, хв tм, хв n, шт tcт, год КП

разів

 a P,

дні

 Tзм, год Kн
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
4 
 250 2.8 2.4 4 1.6 3 0.05 223 8.1 1.12

Информация о работе Оцінка операційної системи