Оцінка операційної системи

An 70-1.4-90-2.6-1.5 

Bj

Aj 2.5-579-2.9-34

Д  0.25-0.35-0.1-0.3

An 5.2-300-2.6-56 

Виробнича система V часткова ціль 

Aj 120-3-4.7

A      0.5-015-0.35

An 130-6-8.1 

Bj

Aj 0.7-4.7-1.4

Д   0.7-0.2-0.1

An 1.3-8.1-0.8 

Виробнича система VI часткова ціль 

Aj 1200-2.9-0.6

Bj 0.05-0.15-0.8

Д

An 1300-2.6-1.5 

  3. Скориговуємо всі виписані значення Aj та An, помноживши їх відповідно на коригувальні коефіцієнти КК1 та КК2. 

І Часткова ціль 

Aj*KK1 600*1.3= 780; 0.3*1.3= 0.39; 0.9*1.3=1.17

A

An*KK2  870*1.4=1218 ; 0.4* 1.4= 0.56; 1.2*1.4=1.68 

Aj*KK 1 500*1.3=650; 0.9*1.3=1.17; 4.6*1.3=5.98

Д

An*KK 2 670*1.4=938; 1.2*1.4=1.68; 9.0*1.4=12.6 
 
 
 

II Часткова ціль 

Aj*KK1 400*1.3=520; 500*1.3=650; 12*1.3=156; 45*1.3=58.5

A

An*KK2  430*1.4=602; 670*1.4=938; 8*1.4=11.2; 60*1.4=84 

Aj*KK1 3*1.3=3.9; 12*1.3=15.6; 600*1.3=780

Д

An*KK2 6*1.4=8.4; 8*1.4=11.2; 870*1.4=1218 

III Часткова ціль 

Aj*KK1 40*1.3=52; 60*1.3=78; 4.6*1.3=5.9; 34*1.3=44.2

A

An*KK2  70*1.4=98; 90*1.4=126; 90*1.4=126; 56*1.4=78.4 

Aj*KK1 120*1.3=156; 50*1.3=65; 560*1.3=728; 0.3*1.3=0.39

Д

An*KK2 130*1.4=182; 90*1.4=126; 370*1.4=518; 0.4*1.4=0.56 

IV  Часткова ціль 

Aj*KK1 100*1.3=130; 1.4*1.3=1.82; 50*1.3=65; 2.9*1.3=3.77; 0.6*1.3=0.78

A

An*KK2  70*1.4=98; 1.4*1.4=1.96; 90*1.4=126; 2.6*1.4=3.64;1.5*1.4=2.1 

Aj*KK1 2.5*1.3=3.25; 579*1.3=752.7; 2.9*1.3=3.77; 34*1.3=44.2

Д

An*KK2 5.2*1.4=7.28; 300*1.4=420; 2.6*1.4=3.64; 56*1.4=78 4 

V Часткова ціль 

Aj*KK1 120*1.3=156; 3*1.3=3.9; 4.7*1.3=6.11

A

An*KK2  130*1.4=182; 6*1.4=8.4; 8.1*1.4=11.34 

Aj*KK1 0.07*1.3=0.091; 4.7*1.3=6.11; 1.4*1.3=1.82

Д

An*KK2 1.3*1.3=1.69; 8.1*1.3=10.53; 0.8*1.3=1.04 

VI Часткова ціль 

Aj*KK1 1200*1.3=1560; 2.9*1.3=3.77; 0.6*1.3=0.78 

Д

An*KK2 1300*1.4=1820; 2.6*1.4=3.64; 1.5*1.4=2.1 

4. Розраховуємо всі показники Pj, за якими оцінюється рівень досягнення кожної із часткових цілей для вибраних виробничих систем. При цьому враховуємо, що величина показника Pj завжди повинна бути меншою за 1. 

I Часткова ціль 

A P1 780:1218=0.64: P2 0.39:0.56=0.69; P3 1.17:1.68=0.69

Pj

Д  P1 650:938=0.69; P2 1.17:1.68=0.69; P3 5.98:12.6=0.47 

II Часткова ціль 

A P1 520:602=0.86; P2 650:938=0.69;  P3 156:58.5=2.66

Pj

Д  P2 3.6:8.4=0.42; P2 15.6:11.2=1.39;  P3 780:1218=0.64 

III Часткова ціль 

A P1  52:98=0.53; P2 78:126=0.61; P3 598:126=0.74; P4 44.2:78.4=0.56

Pj

Д  P1 156:182=0.85; P2 65:126=0.51; P3 728:518=1.40; P4 0.39:0.59=0.66 

IV Часткова ціль 

A P1 130:98=1.32; P2 1.82:1.96=0.92; P3 65:126=0.51; P4 3.77:3.64=1.03;                                                                                                                                                 P6 0.78:2.1=0.37 

Pj

Д  P1 3.25:7.28=44.6; P2 752.7:420=1.79; P3 377:3.64=103.3; P4 420:78.4=5.35I 

V Часткова ціль 

A P1 156:182=0.85;  P2 3.9:8.4=0.46; P3 6.11:11.34=0.53

Pj

Д  P1 0.091:1.69=0.05; P2 6.11:10.53=0.58; P3 1.82:1.04=1.75 

VI Часткова ціль 

Pj  Д  P1 1560:1820=0.85; P2 3.77:3.69=1.02; P3 0.78:2.1=0.37 

5. Для вибраних виробничих систем розраховуємо рівень досягнення кожної із поставлених ними часткових цілей. 
 

I Часткова ціль 

А=

0.15*0.64+0.25*0.69+0.6*0.69=0.57 

Д=

0.36*0.69+0.44*0.69+0.2*0.47=0.31 

II Часткова ціль 

А=

0.2*0.86+0.3*0.69+0.4*2.66=1.44

Д=

0.26*0.42+0.54*1.39+0.2*0.64=0.98 

III Часткова ціль 

А=

0.3*0.53+0.1*0.61+0.25*0.74+0.35*0.56=0.60 

Д=

0.12*0.85+0.38*0.51+0.3*1.40+0.2*0.66=0,84 
 

IV Часткова ціль 

А=

0.1*1.32+0.2*0.92+0.3*0.51+0.1*1.03+0.31*0.37=0.68 

Д=

0.25*44.6+0.35*1,79+0.1*103.5+0.3*5.35=23.73 

V Часткова ціль

          А= 0.5*0.85+0.15*0.46+0.35*0.53=0.67 

               Д= 0.75*0.05+0.2*0.58+0.1*1.75=0.32

VI Часткова ціль 

               Д= 0.05*0.85+0.15*1.02+0.8*0.37=0.49 
 

6. Для  вибраних виробничих систем розраховуємо  ступінь досягнення мети, яка була поставлена перед кожною виробничою системою. Визначити

кращу виробничу  систему. 
 

KA=0.15*0.57+0.2*1.44+0.05*0.60+0.1*0.68+0.5*0.67=0.80 

KД=0.15*0.31+0.25*0.98+0.3*0.84+0.15*23.79+0.05*0.32+0.1*0.49=4.17 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Практична №2

Визначення  рівня прогресивності і оптимальності  виробничої структури  підприємства 

   Виробнича структура підприємства – це склад підрозділів підприємства, які виконують певні виробничі функції та утворюють відповідну ланку виробництва, а також форми взаємозв’язку між підрозділами в процесі виготовлення продукції. Кількість робочих місць С_р, необхідних для виконання виробничого завдання, розраховується за формулою: 

,            (2.1)

де Т –  загальна трудомісткість річної виробничої програми, нормо-годин;

t_i – час виконання і-ої технологічної операції, хвилин. Визначається режимом роботи обладнання, його продуктивністю, видом матеріалу, який обробляється, тощо;

N – кількість  виробів (деталей, заготовок, вузлів  тощо), які потрібно виготовити за рік, шт.;

F_p – режимний фонд роботи обладнання за рік, годин;

К –  коефіцієнт виконання норм часу, який планується.

Режимний  фонд роботи обладнання F_р за рік (в годинах) розраховується за формулою:

     

,                             (2.2) 

де Д_к – число календарних днів в даному році;

Д_в – число святкових та вихідних днів в даному році;

m_зм – число змін роботи;

Т_зм – тривалість зміни, годин;

  – втрати часу на переналагодження робочих місць, їх ремонт і технічне обслуговування, %. Зазвичай приймають .  Одиничний коефіцієнт прогресивності К_і виробничої структури підприємства розраховується за формулою: 

     

,                                          (2.3)

 де А_пр(і) – значення і-го показника, який характеризує організацію та виконання окремих частин технологічного процесу в підрозділах підприємства, спеціалізованих за предметною ознакою. Такими показниками можуть бути: кількість робітників, тривалість технологічних операцій, тривалість виробничого циклу тощо;