Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Декабря 2011 в 22:16, курсовая работа
У курсовій роботі досліджено питання виникнення та розвитку операційного менеджменту, історичні етапи розвитку теорії менеджменту, розкрито їх сучасне розуміння. А також у роботі досліджено розрахунки інструментального , енергетичного, складського господарства підприємства. Обгрунтовується тривалість технічного та виробничого циклу простих і складських технологічних процесів , вимірюється якість продукції.
Вступ
1. Сутність операційного менеджменту……………………………………3
2. Історія розвитку операційного менеджменту……………………….....4
3. Побудова та оцінювання діяльності виробничих систем…………….8
4. Визначення рівня прогресивності і оптимальності виробничої структури підприємства……………………………………………………..19
5. Вимірювання якості продукції…………………………………………....25
6. Регулювання потреби підприємства в інструменті…………………...31
7. Організація ремонтного господарства підприємства………………..38
8. Організація транспортного господарства підприємства…………….48
9. Організація складського господарства підприємства………………..54
10. Організація енергетичного господарства підприємства……………59
Висновки
Список використаної літератури
му майданчику, Двід = 1…2 дні;
Др
– число робочих днів в році.
Sвід =3300*1.11*2:252*1.46=19.91
11.
Розраховуємо за формулою загальну площу
складу, яка необхідна для зберігання
матеріалу “Б”
де Sкор – корисна площа складу, кв.м;
Кв – коефіцієнт використання площі складу, який враховує допоміж-
ну площу для проходів, проїздів, приймання та видачі матеріалів, розміщення терезів, шаф, столів комірника тощо. При зберіганні об’єктів в штабелях Кв = 0,6…0,7; при зберіганні об’єктів на стелажах Кв = 0,3…0,4.
12. Розраховуємо загальну площу складу для зберігання матеріалів “А” і “Б”
S=SA+SБ=335.80+13.69=349.49
13. Висновок: Загальна площа для складання матеріалів “А” і “Б”
Складає
349.49 м².
Практична
№8
Організація
енергетичного господарства
підприємства
Мета: провести розрахунок показників, які характеризують енергетичне господарство.
Таблиця.8.1. Початкові дані:
Види продукт.,які випускаються | Види обслуг.,яке встановлено | Nп, шт | Nсп, шт | Nв, шт | B, % | Ц, грн../кВт |
Г-Д-Е-Є-Ж | V-W-G-Д-F | 31 | 34 | 20 | 13 | 0,63 |
Талблиця. 8.2 Можливий випуск продукції підприємства за рік
Вироби | Можливий випуск Nі, шт | Зведена норма витрат електроенергії на одницю продукції, Нзв(е), кВт-год./одиниця прод |
Г | 9000 | 95 |
Д | 13000 | 80 |
Е | 14000 | 97 |
Є | 15000 | 142 |
Ж | 9500 | 127 |
Таблиця.8.3 Інформація про роботу обслуговування
Ознаки за якими згруповано обслуговування | Установлена потужність Пу, кВт | FД | Kп | Kч | ή1 | ή2 |
V | 700 | 3600 | 0,86 | 0,93 | 0,73 | 0,93 |
W | 800 | 1900 | 0,91 | 0,92 | 0,74 | 0,94 |
G | 900 | 3800 | 0,9 | 0,91 | 0,75 | 0,95 |
D | 850 | 3850 | 0,78 | 0,9 | 0,76 | 0,96 |
F | 750 | 1970 | 0,79 | 0,92 | 0,77 | 0,97 |
1.Розраховуємо потребу підприємства в електроенергії на виготовлення кожної із 5-ти видів продукції та на виготовлення всіх видів продукції, які випускає підприємство:
де Нзв(е) – зведена норма витрат електроенергії на виготовлення одиниці
і-го виду продукції, кВт-год./одиницю прод.;
Ni – кількість продукції і-го виду, яка повинна бути виготовлена на підприємстві протягом певного періоду, в штуках або інших натуральних чи вартісних одиницях;
n
– кількість видів продукції.
QтГ =9000*95=855000;
QтД =13000*80=1040000;
QтЕ =14000*97=1358000;
QтЄ =15000*142=2130000;
QтЖ =9500*127=1206500;
Qт(е) =855000+1040000+1358000+
2.Розраховуємо потребу підприємства в електроенергії для тих видів обладнання, яке установлено в ремонтному та інструментальному цехах, а також загальну потребу в електроенергії цехах:
де Пу – установлена потужність електрообладнання, згрупованого за пе-
вною ознакою, кВт;
Fд – ефективний (дійсний) фонд часу роботи обладнання протягом визначеного періоду (наприклад, року), годин;
m
– кількість згрупованих видів обладнання.
Qm(V) =700*3600*0.86*0.93:0.73*0.93=
Qm(W)=800*1900*0.91*0.92:0.74*
Qm(G)=900*3800*0.9*0.91:0.75+
Qm(D) =850*3850*0.78*0.9:0.76*0.96=
Qm(F) =750*1970*0.79*0.92:0.77*0.97=
Qзаг =13439344
3.Розраховуємо потребу підприємства в праці (в тоннах), стиснутому повітрі (в м3) та воді, в літрах, потрібних для роботи обладнання
- потреба в енергоносіях:
де Нен – норма витрат енергоносіїв за одну годину роботи даного виду
обладнання, м3/год. (кг/год. та інші);
m – кількість видів обладнання.
Qm(ен)=100*200*0,94*0,97*31=
- потреба в стиснутому повітрі на технічні цілі:
де 1,5 – коефіцієнт, який враховує втрати стиснутого повітря в трубо-
проводах;
Нс – норма витрат стиснутого повітря за годину при безперервній роботі одиниці обладнання даного виду, м3/год.;
m – кількість видів повітроприймальників
Qm(с)= 1,5*180*1900*0,92*0,94*32=
- потреба у воді на технологічні цілі:
Qm(в)=20*2100*0,9*0,95*20=
4.Розраховуємо потребу в електроенергії, яка використовується на виробництво пару, стиснутого повітря та води
Qт(е)п=565316:1000*10.5=5935.
Qт(е)сп=14196557:1000*72=
Qт(в)=718200:1000*12=8618.4.
5.Розраховуємо загальну річну потребу підприємства в електроенергії на електричні цілі:
Qзаг=6589500+13439344+1036705.
6.Розрахувати потребу підприємства в електроенергії на освітлення та опалення протягом року:
Qосв та опл =0,101*21065550=2127620.6.
7.Розрахувати
загальні річні витрати підприємства
на електроенергію:
Qзаг=21065550+2127620.6=
8.Розрахувати річні витрати підприємства на електроенергію в грошовій формі:
Qгр=23193171*0,63=14611697
грн.
9.Висновок: витрати підприємства
на електроенергію мають вигляд загальні
річні витрати підприємства на електроенергію
=23193171, що у грошовому виразі
становить
14611697 грн.
Висновоки
Використання
терміну операційний менеджмент передбачає
здійснення управління підприємницькою
діяльністю на рівні управління певними
функціями та процесами, які складаються
з операцій. Операція – це елементарний
спеціалізований вид роботи, який спрямований
на виконання конкретного завдання технологічного,
організаційного та соціального характеру.
Мета операційного менеджменту як дисципліни
є базовою в підготовці майбутнього фахівця
і має метою дати теоретичні основи і практичні
навички у вирішенні основних питань підприємницької
діяльності, дати основи ефективного управління
операційною системою підприємства.
Призначення операційного менеджменту
— сприяти створенню товарів, виробів
або послуг, які організація може з вигодою
для себе реалізувати на ринку. Тому перша,
очевидна мета менеджменту — оптимізувати
"вихід" операційної системи, шляхом
максимального задоволення споживчого
попиту. Основні риси операційного менеджменту:
- операційний менеджмент притаманний
конкретній організації невиробничої
сфери, що впливає на її визначення;
- здійснюється на рівні операцій;
- управління спрямоване щодо виробничих
процесів невиробничої організації