Оценка эффективности и пути совершенствования организационной структуры управления

Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Октября 2011 в 10:21, курсовая работа

Описание работы

Цель курсовой работы: спроектировать организационную структуру управления.
Объектом исследования является ОАО «Эргострой» - предприятие по производству санитарно-технического оборудования.
Исходя из указанной цели, в работе решаются следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты проектирования матричной организационной структуры;
- осветить организационную структуру управления на примере ОАО «Эргострой»;
- сделать предложения по совершенствованию структуры управления ОАО «Эргострой».

Содержание

Введение………………………………………………………………………......3
1 Теоретические аспекты проектирования матричной организационной структуры управления……………………………………………………………………..5
1.1 Проектирование матричных организационных структур…………………..5
1.2 Обзор рынка строительных материалов (санитарно-технического оборудования)……………………………………………………………………………14
2 Проектирование организационной структуры управления на примере ОАО «Эргострой»……………………………………………………………………………...20
2.1 Общие направления деятельности, работа структурных подразделений ОАО «Эргострой»………………………………………………………………………..20
2.2 Характеристика организационной структуры управления, статус подразделений и связей между ними на ОАО «Эргострой»………………………….23
3 Оценка эффективности и пути совершенствования организационной структуры управления ОАО «Эргострой»……………………………………………..30
Показатели оценки эффективности организационной структуры ОАО «Эргострой»………………………………………………………………………...........30
3.2 Пути совершенствования организационной структуры управления на ОАО «Эргострой»………………………………………………………………………..37
Заключение…………………………………………………………………........40
Список использованной литературы……………………………………..........42
Приложения

Работа содержит 1 файл

Курсовая. Матричная организационная структура управления ОАО Эргострой.doc

— 536.00 Кб (Скачать)

I. Общие положения

  1. Инженер по комплектации оборудования  относится к категории специалистов.

  2. На должность:

  - инженера по комплектации оборудования  назначается лицо, имеющее высшее  профессиональное (техническое или инженерно-экономическое) образование без предъявления требований к стажу работы или среднее профессиональное (техническое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы в должности техника I категории не менее 3 лет либо на других должностях, замещаемых специалистами со средним профессиональным (техническим или инженерно-экономическим) образованием, не менее 5 лет;

  - инженера по комплектации оборудования II категории - лицо, имеющее высшее  профессиональное (техническое или  инженерно-экономическое) образование и стаж работы в должности инженера по комплектации оборудования или на других инженерно-технических должностях, замещаемых специалистами с высшим о профессиональным (техническим или инженерно-экономическим) образованием, не менее 3 лет.

  - инженера по комплектации I категории - лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы в должности инженера по комплектации оборудования II категории не менее 3 лет;

  3. Назначение на должность инженера по комплектации оборудования и освобождение от нее производится приказом директора предприятия по представлению начальника отдела комплектации оборудования.

  4. Инженер по комплектации оборудования  должен знать:

  4.1. Постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические и нормативные материалы по материально-техническому снабжению.

  4.2. Перспективы технического развития  предприятия.

  4.3. Организацию материально-технического  обеспечения предприятия.

  4.4. Номенклатуру необходимого предприятию оборудования и комплектующих изделий.

  4.5. Технические характеристики, конструктивные  особенности оборудования, комплектующих  изделий.

  4.6. Порядок обоснования потребностей  и составления заявок на оборудование  и комплектующие изделия, заключения  договоров с поставщиками.

  4.7. Основы технологии производства.

  4.8. Основы экономики, организации  производства, труда и управления.

  4.9. Основы трудового законодательства.

  4.10. Правила и нормы охраны труда,  техники безопасности, производственной  санитарии и противопожарной защиты.

  5. Инженер по комплектации оборудования  подчиняется непосредственно начальнику  отдела комплектации оборудования.

  6. На время отсутствия инженера  по комплектации оборудования (болезнь,  отпуск, командировка, пр.) его обязанности  исполняет лицо, назначенное приказом в установленном порядке. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

II. Должностные обязанности

  Инженер по комплектации оборудования:

  1. Выполняет работы по обеспечению оборудованием и комплектующими изделиями капитального строительства и ремонтно-эксплуатационных нужд предприятия.

  2. Проверяет правильность определения  в заявках подразделений предприятия  потребностей в оборудовании  и комплектующих изделиях и на их основе, а также в соответствии с титульными списками и проектной документацией составляет сводные заявки с необходимыми расчетами и обоснованиями.

  3. Разрабатывает графики поставок  оборудования на основе утвержденных  сроков завершения строительно-монтажных работ.

  4. Подготавливает проекты договоров  с поставщиками, заказов на изготовление  нестандартизованного оборудования, материалы для согласования совместно  с проектными организациями технических  условий на их выполнение.

  5. Осуществляет контроль за выполнением планов материально-технического обеспечения предприятия, за соблюдением поставщиками установленных графиков поставок, качества и комплектности оборудования.

  6. Составляет акты, ведет переписку  по претензиям при нарушении  поставщиками договорных обязательств, согласовывает изменения сроков поставок, замену оборудования и комплектующих изделий.

  7. Контролирует правильность количественной  и качественной приемки оборудования  и комплектующих изделий, их  складирования, консервации, своевременность передачи строительно-монтажным организациям и подразделениям предприятия.

  8. Проводит работу по выявлению  сверхнормативных запасов оборудования  и комплектующих изделий, неустановленного  и неиспользуемого оборудования, подготавливает предложения по его реализации.

  9. Подготавливает данные, необходимые  для составления отчетности о  выполнении плана материально-технического  обеспечения предприятия.

  10. Выполняет отдельные служебные  поручения своего непосредственного  руководителя.

III. Права

  Инженер по комплектации оборудования имеет право:

  1. Знакомиться с проектами решений  руководства предприятия, касающимися  его деятельности.

  2. Вносить на рассмотрение руководства  предложения по совершенствованию  работы, связанной с предусмотренными  настоящей должностной инструкций обязанностями.

  3. Сообщать непосредственному руководителю  о всех выявленных в процессе  исполнения своих должностных  обязанностей недостатках в производственной  деятельности предприятия (его  структурных подразделениях) и вносить  предложения по их устранению.

  4. Запрашивать лично или по поручению  непосредственного руководителя  от руководителей подразделений  предприятия и специалистов информацию  и документы, необходимые для  выполнения его должностных обязанностей.

  5. Привлекать специалистов всех (отдельных) структурных подразделений к решению задач, возложенных на него (если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет - то с разрешения руководства).

  6. Требовать от руководства предприятия  оказания содействия в исполнении им его должностных обязанностей и прав.

IV. Ответственность

  Инженер по комплектации оборудования несет  ответственность:

  1. За ненадлежащее исполнение или  неисполнение своих должностных  обязанностей, предусмотренных настоящей  должностной инструкцией, - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

  2. За правонарушения, совершенные  в процессе осуществления своей  деятельности, - в пределах, определенных  действующим административным, уголовным  и гражданским законодательством Российской Федерации.

  3. За причинение материального  ущерба - в пределах, определенных  действующим трудовым и гражданским  законодательством Российской Федерации. 

(руководитель  структурного подразделения        
    (подпись)   (фамилия, инициалы)
СОГЛАСОВАНО        
(должностное  лицо, с которым согласовывается Положение)        
         
(подпись)   (фамилия, инициалы)        
             
Начальник юридического отдела        
(подпись)   (фамилия, инициалы)        
 

  
 
 
 

    Приложение  Г 

       Схема функциональных взаимосвязей отдела управления персоналом с другими подразделениями ОАО «Эргострой»

Наименование  функций отдела управления персоналом Юридический отдел Отдел безопасности  
 
Канцелярия
Финансово-экономический  отдел Отдел социально-бытового обслуживания Отдел управления персоналом Лаборатория социологических исследований Бухгалтерия Второй отдел Руководитель  службы управления персоналом Руководитель  организации
1 2     5 6 7 8 9 10 12 13
1. Подбирать и расставлять кадры  У         О       С Р
2. Составлять планы потребности в персонале П П П П П О П П П Р  
3. Оформлять прием, 

переводы, увольнения

работников 

  С   С   О   С   С Р
4. Изучать причины текучести кадров          П О П     Р  
5. Контролировать правильность использования  персонала          П О У     Р  
6. Создавать резерв 

кадров и обучать 

          О       Р  
7. Вести учет личных дел            О   С   Р  
8. Оформлять документацию для награждений  У     С У О     П С Р
9. Осуществлять профессиональное продвижение кадров П П П П П О П П П С Р
10. Рассматривать письма, жалобы, заявления     П     О       С Р
11. Осуществлять мотивацию и стимулирование  персонала  П П П П П О П П П С Р
12. Совершенствовать стиль и методы  работы с персоналом            О       С Р
13. Анализировать профессиональный, возрастной, образовательный состав персонала и т д П П П П П О П П П Р    

Условные обозначения:

О - отвечает за выполнение данной функции, организует ее выполнение, подготавливает и оформляет  необходимые документы;

П - представляет исходные данные, информацию, необходимые  для выполнения данной функции;

У-  участвует  в выполнении данной функции;

С - согласовывает  подготовленный документ по функции;

Р - принимает  решение, утверждает, подписывает документ.

    Приложение  Д 

    Оценка  взаимодействия внешних, внутренних и  специальных факторов 

Факторы, влияющие на эффективность оргструктуры управления   А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н Σа Σа /Σп Σа Σап
Сложность внешней среды как многообразие и вариативность факторов А - 2 3 3 3 2 1 1 0 0 1 1 1 18 0,67 486
Подвижность среды окрудения Б 1 - 1 3 3 2 1 0 0 0 1 1 1 13 0,54 312
Неопределенность  как функция количества и достоверности  информации В 3 3 - 3 3 2 0 0 2 3 2 2 1 25 0,93 675
Количество  и характер размещения источников ресурсов Г 3 3 3 - 1 1 3 2 1 2 1 1 1 23 1,21 437
Характер  рынков сбыта (закономерности развития товара и спроса) Д 3 3 3 1 - 1 3 3 1 1 0 1 1 22 1,00 484
Размер  организации как фактор адаптационной  способности Е 2 2 2 1 3 - 3 3 1 1 1 1 2 23 1,10 483
Выбор стратегии предприятии как средства достижения цели Ж 3 3 3 3 3 3 - 3 2 3 2 2 3 35 1,46 840
Техническая сторона превращения начального продукта в конечный З 2 2 2 1 1 2 2 - 1 1 0 1 1 17 0,94 306
Характер  связей между элементами системы  управления И 2 2 2 1 2 2 2 1 - 2 3 2 1 23 1,41 368
Внутрифирменный рыночный механизм К 2 2 2 2 2 2 3 2 3 - 2 2 1 26 1,35 442
Социально-психологический  климат (отношения, социальная структура) Л 2 2 2 0 0 2 3 2 2 2 - 3 2 22 1,38 352
Степень бюрократизации и характер перераспределения  власти М 1 1 1 0 0 1 2 1 3 2 2 - 2 17 0,94 306
Мера  участи собственника в профессиональном менеджменте Н 2 2 2 0 0 1 1 0 0 0 1 1 - 12 0,71 204
Пассивные суммы Σп   27 24 27 19 22 21 24 18 16 17 16 18 17      

Информация о работе Оценка эффективности и пути совершенствования организационной структуры управления