Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Октября 2011 в 10:21, курсовая работа
Цель курсовой работы: спроектировать организационную структуру управления.
Объектом исследования является ОАО «Эргострой» - предприятие по производству санитарно-технического оборудования.
Исходя из указанной цели, в работе решаются следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты проектирования матричной организационной структуры;
- осветить организационную структуру управления на примере ОАО «Эргострой»;
- сделать предложения по совершенствованию структуры управления ОАО «Эргострой».
Введение………………………………………………………………………......3
1 Теоретические аспекты проектирования матричной организационной структуры управления……………………………………………………………………..5
1.1 Проектирование матричных организационных структур…………………..5
1.2 Обзор рынка строительных материалов (санитарно-технического оборудования)……………………………………………………………………………14
2 Проектирование организационной структуры управления на примере ОАО «Эргострой»……………………………………………………………………………...20
2.1 Общие направления деятельности, работа структурных подразделений ОАО «Эргострой»………………………………………………………………………..20
2.2 Характеристика организационной структуры управления, статус подразделений и связей между ними на ОАО «Эргострой»………………………….23
3 Оценка эффективности и пути совершенствования организационной структуры управления ОАО «Эргострой»……………………………………………..30
Показатели оценки эффективности организационной структуры ОАО «Эргострой»………………………………………………………………………...........30
3.2 Пути совершенствования организационной структуры управления на ОАО «Эргострой»………………………………………………………………………..37
Заключение…………………………………………………………………........40
Список использованной литературы……………………………………..........42
Приложения
I. Общие положения
1.
Инженер по комплектации
2. На должность:
-
инженера по комплектации
-
инженера по комплектации
- инженера по комплектации I категории - лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы в должности инженера по комплектации оборудования II категории не менее 3 лет;
3.
Назначение на должность
4.
Инженер по комплектации
4.1. Постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические и нормативные материалы по материально-техническому снабжению.
4.2.
Перспективы технического
4.3.
Организацию материально-
4.4.
Номенклатуру необходимого
4.5. Технические характеристики, конструктивные особенности оборудования, комплектующих изделий.
4.6.
Порядок обоснования
4.7.
Основы технологии
4.8. Основы экономики, организации производства, труда и управления.
4.9.
Основы трудового
4.10. Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
5.
Инженер по комплектации
6. На время отсутствия инженера по комплектации оборудования (болезнь, отпуск, командировка, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное приказом в установленном порядке. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.
II. Должностные обязанности
Инженер по комплектации оборудования:
1. Выполняет работы по обеспечению оборудованием и комплектующими изделиями капитального строительства и ремонтно-эксплуатационных нужд предприятия.
2.
Проверяет правильность
3.
Разрабатывает графики
4.
Подготавливает проекты
5. Осуществляет контроль за выполнением планов материально-технического обеспечения предприятия, за соблюдением поставщиками установленных графиков поставок, качества и комплектности оборудования.
6. Составляет акты, ведет переписку по претензиям при нарушении поставщиками договорных обязательств, согласовывает изменения сроков поставок, замену оборудования и комплектующих изделий.
7.
Контролирует правильность
8.
Проводит работу по выявлению
сверхнормативных запасов
9.
Подготавливает данные, необходимые
для составления отчетности о
выполнении плана материально-
10.
Выполняет отдельные служебные
поручения своего
III. Права
Инженер по комплектации оборудования имеет право:
1.
Знакомиться с проектами
2.
Вносить на рассмотрение
3.
Сообщать непосредственному
4.
Запрашивать лично или по
5. Привлекать специалистов всех (отдельных) структурных подразделений к решению задач, возложенных на него (если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет - то с разрешения руководства).
6.
Требовать от руководства
IV. Ответственность
Инженер по комплектации оборудования несет ответственность:
1.
За ненадлежащее исполнение
2.
За правонарушения, совершенные
в процессе осуществления
3.
За причинение материального
ущерба - в пределах, определенных
действующим трудовым и
|
Приложение
Г
Схема функциональных взаимосвязей отдела управления персоналом с другими подразделениями ОАО «Эргострой»
Наименование функций отдела управления персоналом | Юридический отдел | Отдел безопасности | Канцелярия |
Финансово-экономический отдел | Отдел социально-бытового обслуживания | Отдел управления персоналом | Лаборатория социологических исследований | Бухгалтерия | Второй отдел | Руководитель службы управления персоналом | Руководитель организации | |||||||||
1 | 2 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 12 | 13 | |||||||||||
1. Подбирать и расставлять кадры | У | О | С | Р | ||||||||||||||||
2. Составлять планы потребности в персонале | П | П | П | П | П | О | П | П | П | Р | ||||||||||
3.
Оформлять прием,
переводы, увольнения работников |
С | С | О | С | С | Р | ||||||||||||||
4.
Изучать причины текучести |
П | О | П | Р | ||||||||||||||||
5.
Контролировать правильность |
П | О | У | Р | ||||||||||||||||
6.
Создавать резерв
кадров и обучать |
О | Р | ||||||||||||||||||
7. Вести учет личных дел | О | С | Р | |||||||||||||||||
8.
Оформлять документацию для |
У | С | У | О | П | С | Р | |||||||||||||
9. Осуществлять профессиональное продвижение кадров | П | П | П | П | П | О | П | П | П | С | Р | |||||||||
10. Рассматривать письма, жалобы, заявления | П | О | С | Р | ||||||||||||||||
11.
Осуществлять мотивацию и |
П | П | П | П | П | О | П | П | П | С | Р | |||||||||
12.
Совершенствовать стиль и |
О | С | Р | |||||||||||||||||
13.
Анализировать |
П | П | П | П | П | О | П | П | П | Р |
Условные обозначения:
О - отвечает за выполнение данной функции, организует ее выполнение, подготавливает и оформляет необходимые документы;
П - представляет исходные данные, информацию, необходимые для выполнения данной функции;
У- участвует в выполнении данной функции;
С - согласовывает подготовленный документ по функции;
Р - принимает решение, утверждает, подписывает документ.
Приложение
Д
Оценка
взаимодействия внешних, внутренних и
специальных факторов
Факторы, влияющие на эффективность оргструктуры управления | А | Б | В | Г | Д | Е | Ж | З | И | К | Л | М | Н | Σа | Σа /Σп | Σа Σап | |
Сложность внешней среды как многообразие и вариативность факторов | А | - | 2 | 3 | 3 | 3 | 2 | 1 | 1 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 18 | 0,67 | 486 |
Подвижность среды окрудения | Б | 1 | - | 1 | 3 | 3 | 2 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 13 | 0,54 | 312 |
Неопределенность как функция количества и достоверности информации | В | 3 | 3 | - | 3 | 3 | 2 | 0 | 0 | 2 | 3 | 2 | 2 | 1 | 25 | 0,93 | 675 |
Количество и характер размещения источников ресурсов | Г | 3 | 3 | 3 | - | 1 | 1 | 3 | 2 | 1 | 2 | 1 | 1 | 1 | 23 | 1,21 | 437 |
Характер рынков сбыта (закономерности развития товара и спроса) | Д | 3 | 3 | 3 | 1 | - | 1 | 3 | 3 | 1 | 1 | 0 | 1 | 1 | 22 | 1,00 | 484 |
Размер организации как фактор адаптационной способности | Е | 2 | 2 | 2 | 1 | 3 | - | 3 | 3 | 1 | 1 | 1 | 1 | 2 | 23 | 1,10 | 483 |
Выбор
стратегии предприятии как |
Ж | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | - | 3 | 2 | 3 | 2 | 2 | 3 | 35 | 1,46 | 840 |
Техническая сторона превращения начального продукта в конечный | З | 2 | 2 | 2 | 1 | 1 | 2 | 2 | - | 1 | 1 | 0 | 1 | 1 | 17 | 0,94 | 306 |
Характер связей между элементами системы управления | И | 2 | 2 | 2 | 1 | 2 | 2 | 2 | 1 | - | 2 | 3 | 2 | 1 | 23 | 1,41 | 368 |
Внутрифирменный рыночный механизм | К | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 3 | 2 | 3 | - | 2 | 2 | 1 | 26 | 1,35 | 442 |
Социально-психологический климат (отношения, социальная структура) | Л | 2 | 2 | 2 | 0 | 0 | 2 | 3 | 2 | 2 | 2 | - | 3 | 2 | 22 | 1,38 | 352 |
Степень бюрократизации и характер перераспределения власти | М | 1 | 1 | 1 | 0 | 0 | 1 | 2 | 1 | 3 | 2 | 2 | - | 2 | 17 | 0,94 | 306 |
Мера участи собственника в профессиональном менеджменте | Н | 2 | 2 | 2 | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | - | 12 | 0,71 | 204 |
Пассивные суммы Σп | 27 | 24 | 27 | 19 | 22 | 21 | 24 | 18 | 16 | 17 | 16 | 18 | 17 |