Оценка эффективности и пути совершенствования организационной структуры управления

Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Октября 2011 в 10:21, курсовая работа

Описание работы

Цель курсовой работы: спроектировать организационную структуру управления.
Объектом исследования является ОАО «Эргострой» - предприятие по производству санитарно-технического оборудования.
Исходя из указанной цели, в работе решаются следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты проектирования матричной организационной структуры;
- осветить организационную структуру управления на примере ОАО «Эргострой»;
- сделать предложения по совершенствованию структуры управления ОАО «Эргострой».

Содержание

Введение………………………………………………………………………......3
1 Теоретические аспекты проектирования матричной организационной структуры управления……………………………………………………………………..5
1.1 Проектирование матричных организационных структур…………………..5
1.2 Обзор рынка строительных материалов (санитарно-технического оборудования)……………………………………………………………………………14
2 Проектирование организационной структуры управления на примере ОАО «Эргострой»……………………………………………………………………………...20
2.1 Общие направления деятельности, работа структурных подразделений ОАО «Эргострой»………………………………………………………………………..20
2.2 Характеристика организационной структуры управления, статус подразделений и связей между ними на ОАО «Эргострой»………………………….23
3 Оценка эффективности и пути совершенствования организационной структуры управления ОАО «Эргострой»……………………………………………..30
Показатели оценки эффективности организационной структуры ОАО «Эргострой»………………………………………………………………………...........30
3.2 Пути совершенствования организационной структуры управления на ОАО «Эргострой»………………………………………………………………………..37
Заключение…………………………………………………………………........40
Список использованной литературы……………………………………..........42
Приложения

Работа содержит 1 файл

Курсовая. Матричная организационная структура управления ОАО Эргострой.doc

— 536.00 Кб (Скачать)

       1. Анософф И. Стратегическое управление. М.:Экономика, 2006

       2. Виханский О.С. Стратегическое  управление. М.: Гардарики, 2004.

       3. Герчикова Р.Н. Менеджмент. М.: Изд-во  ЮНИТИ, 2005

       4. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, практика и методология.  М.: Финпресс, 2002

       5. Дагаев А.А. Передача технологий  из государственного сектора  в промышленность как инструмент государственной инновационной политики//Проблемы теории и практики менеджмента, 2007, 3.

       6. Данько Т.П. Управление маркетингом  (методологический аспект). М.: Инфра-М, 2006

       7. Донцова Л. Инновационная деятельность: состояние, необходимость государственной поддержки, налоговое стимулирование.//Менеджмент в России и за рубежом, 2008, 3.

       8. Ефремов В.С. Классические модели  стратегического анализа и планирования.//Менеджмент  в России и за рубежом, 2008, 4,5,6.

       9. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин  К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента. М.: Центр, 2003.

       10. Иванова И. Концепция технологической  безопасности и задачи научно-технической  политики России.//Проблемы теории  и практики управления.2006, 5.

       11. Игонина Л.Л. Инвестиции. М.: Юристъ, 2005.

       12. Инновационный менеджмент. Справочное пособие./Под. ред. П.Н.Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели; ЦИСН Миннауки РФ и РАН - Изд. 2-е. - 2006

       13. Твисс Б. Управление научно-техническими  нововведениями. М.: Экономика, 2006

       14. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. М.: "Издательство ПРИОР", 2006.

       15. Фабоцци Ф. Управление инвестициями/перевод  с английского. М.: Инфра-М, 2005.

       17. Экономика предприятия. Практикум.  Под ред. проф. А.С.Пелиха. Ростов-на-Дону: "Феникс", 2006

       18. Яковец Ю. Финансирование инновационных проектов и его законодательное обеспечение.//Инновации, 2008, 2-3.

       19. Иванова Н. Е., Иванов В. Г.  Оценка эффективности внедрения  системы оперативного управления  консолидированными группами промышленных  предприятий// Металлург. – 2006. - №7. – с. 

       20. Харитонова Н.А., Иванова Н.Е., Иванов В.Г. Проектирование организационных структур как основа процессов интеграции металлургических предприятий // Бюллетень НТИ «Чёрная металлургия». –2005. - № 7. – с. 62 – 66

       21. Дятлов А.Н. Общий менеджмент: Концепции и комментарии: учебник для вузов / А. Н. Дятлов, М. В. Плотников, И. А. Мутовин. - М.: Альпина, 2007. - 400 с.

       22. Райченко А.В. Менеджмент: учеб. пособие для сред. профес. образования / А. В. Райченко, И. В. Хохлова. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 368 с. - (Профессиональное образование).

       23. Райченко А.В. Общий менеджмент: учебник для вузов / А. В. Райченко. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 384 с. - (Учебники для программы МВА).

       24. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности: практ. пособие / Лапыгин Ю.Н., ред. - М.: Омега-Л, 2007. - 252 с.

       25. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 544 с.  
 
 
 
 
 

Приложение А 

    Приложение  Б

    Положение об отделе комплектации оборудования 

 УТВЕРЖДАЮ

ОАО «Эргострой 
Генеральный директор

Шепелов А.В.  
   

    ПОЛОЖЕНИЕ

    03.08.2563 № 36

    Об  отделе комплектации оборудования

 

    
   1. Общие положения отдела комплектации оборудования

1.1. Отдел  комплектации оборудования является  самостоятельным структурным подразделением  предприятия. 
1.2. Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия.

1.3. Отдел  подчиняется непосредственно техническому  директору.

1.4. Руководство  отдела:

1.4.1. Отдел  возглавляет начальник отдела  комплектации оборудования, назначаемый  на должность приказом директора  предприятия по представлению технического директора.

1.4.2 Начальник  отдела комплектации оборудования  имеет одного заместителя (ей).

1.4.3 Обязанности  заместителя (ей) определяются (распределяются) начальником отдела комплектации  оборудования.

1.4.4. Заместитель(и)  и руководители структурных подразделений в составе отдела комплектации оборудования, другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению технического директора и по согласованию с начальником отдела комплектации оборудования.

    2. Структура отдела  комплектации оборудования

2.1. Состав  и штатную численность отдела  комплектации оборудования утверждает  директор предприятия исходя  из условий и особенностей  деятельности предприятия по  представлению технического директора и начальника отдела комплектации оборудования и по согласованию с  
(отделом кадров; отделом организации и оплаты труда)

2.2. В  состав отдела входят  (структурные подразделения, группы специалистов и пр.)

2.3. Начальник  отдела комплектации оборудования распределяет обязанности между сотрудниками отдела и утверждает их должностные инструкции.

    3. Задачи и функции  подразделения

№ п/п  Задачи Функции

3.1 Обеспечение  потребностей предприятия в оборудовании. Определение потребностей предприятия  в оборудовании и комплектующих изделиях для выполнения производственных планов капитального строительства, реконструкции, внедрения новой техники.

Составление заявок на поставку оборудования, материалов, строительных конструкций и арматуры с необходимыми расчетами и обоснованиями.

Заключение  договоров с поставщиками оборудования, комплектующих изделий. 
Согласование условий и сроков поставок по договорам и подготовка спецификаций. 
Размещение заказов на изготовление нестандартного оборудования и согласование технических условий на их выполнение.

Приемка оборудования и комплектующих изделий  по количеству, качеству и в сроки, предусмотренные договорами, их складирование.

3.2 Подготовка  оборудования к монтажу. Передача  строительно-монтажным организациям  и подразделениям предприятия оборудования для монтажа и в эксплуатацию в сроки, предусмотренные особыми условиями к договору.

Организация транспортировки оборудования на строительный объекты. 
Контроль за своевременностью оформления технических протоколов на оборудование. 
Подготовка заключений по претензиям, а также документов для предъявления претензий к поставщикам, связанных с невыполнением ими договорных обязательств. 
Учет наличия и движения оборудования и комплектующих изделий и составление необходимой отчетности. 
3.3 Обеспечение длительности жизненного цикла эксплуатируемого оборудования. Работа по выявлению неустановленного, неиспользуемого оборудования и проведение анализа возможности его использования в производственном процессе, реализации излишнего и устаревшего оборудования. 
Согласование технологической документации с другими техническими подразделениями предприятия. 
3.4 Организация складского хозяйства. Организация работы складского хозяйства в соответствии с требованиями организации труда, правил техники безопасности, санитарии, пожарной безопасности. 
Надзор за техническим состоянием складских помещений и погрузочно-разгрузочных средств. 
Обеспечение условий хранения оборудования и комплектующих изделий, правильности их консервации и обеспечения сохранности.

Контроль за соблюдением норм запасов оборудования и комплектующих изделий. 
Проведение инвентаризаций материальных ценностей в установленные сроки.

    4. Регламентирующие  документы

4.1. Внешние  документы:

Законодательные и нормативные акты.

4.2. Внутренние  документы:

Стандарты ГО, Устав предприятия, Положение  о подразделении, Должностная инструкция, Правила внутреннего трудового  распорядка.

    5. Взаимоотношения  отдела комплектации  оборудования с  другими подразделениями

Для выполнения функций и реализации прав, предусмотренных настоящим положением, отдел комплектации оборудования взаимодействует:

№ п/п  Подразделение Получение Предоставление

5.1 С  отделом капитального строительства   

- планов  выделения средств на приобретение  оборудования и комплектующих  изделий;

- согласований счетов оплаты оборудования; 

- счетов "к оплате" закупаемого оборудования;

- отчетов  о движении оборудования;

- справок  о запасах оборудования, комплектующих  изделий;

- отчетов  об инвентаризации;

- планов  и сроков приобретения оборудования  по заявкам отдела капитального строительства;

- копий  актов приемки оборудования;

5.2 С  отделом главного конструктора - документации на оборудование  для вновь строящихся объектов;

- согласований  на техническую документацию;

- иной  технической документации по  запросу отдела; - планов и графиков поставок оборудования;

- технической  документации на согласование;

- спецификаций  оборудования и комплектующих  изделий;

5.3 С  отделом главного механика, главного  энергетика и инструментальным  отделом - заявок на ремонтное  оборудование, электрооборудование, оборудование для инструментальных баз;

- предложений  по модернизации оборудования; - оборудования по заявкам;

- планов  и графиков поставок оборудования  и комплектующих изделий;

5.4 С  цехами основного производства 

- отчетов об эксплуатации оборудования;

- заявок  на новое оборудование;

- согласований  планов размещения нового оборудования;

- предложений  по модернизации оборудования; - оборудования по заявкам;

- чертежей, спецификаций оборудования;

- консультаций  по эксплуатации оборудования;

5.5 С  отделом организации и оплаты  труда - консультаций по трудовому  законодательству;

- утвержденного  штатного расписания; 

- проекта  штатного расписания;

5.6 С  главной бухгалтерией - оплаченных  счетов за оборудование;

- консультаций  по составлению актов на приемку, ввод в эксплуатацию оборудования, постановке на баланс;

- данных  о выделении денежных средств  отделу;

- анализа  темпов расходования средств; - актов  поступления оборудования;

- актов  о постановке оборудования на  баланс;

- заявок на оплату заказанного оборудования;

    6. Права отдела комплектации  оборудования

6.1. Отдел  комплектации оборудования имеет  право:

6.1.1. Заключать  договоры со сторонними монтажными  организациями.

6.1.2. Принимать  решения о модернизации парка  оборудования

6.1.3. Требовать от руководителей технических и производственных подразделений:

- выполнения  всех предписанных норм эксплуатации  оборудования;

- своевременного  предоставления сведений о нарушениях  эксплуатации оборудования и  принятия мер по их ликвидации;

- предоставления иной информации, необходимой для деятельности отдела;

6.2. Начальник  отдела комплектации оборудования  также вправе:

6.2.1. Представлять  руководству предприятия предложения  о поощрениях отличившихся работников, и о наложении взысканий на  работников, нарушающих производственную и трудовую дисциплину. 

Информация о работе Оценка эффективности и пути совершенствования организационной структуры управления