Автор: Пользователь скрыл имя, 04 Ноября 2011 в 14:59, курсовая работа
Метою роботи є розробка та обгрунтування напрямків вдосконалення управління комерційною діяльністю на основі логістичного та маркетингового підходів.
У відповідності з поставленою метою проведені теоретичні та практичні дослідження, що дозволили вирішити такі завдання:
- Дослідження сутності та змісту комерційної діяльності;
- Вивчення теорії управління комерційною діяльністю;
- Аналіз існуючих методичних підходів до оцінки комерційної діяльності;
- Виявлення особливостей управління комерційною діяльністю на основі оптово-роздрібного підприємства «Прод-Трейд»;
- Обгрунтування напрямків вдосконалення управління комерційною діяльністю на основі логістичного та маркетингового підходів;
ВСТУП
1. ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ КОМЕРЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
1.1 Поняття і суть комерційної діяльності
1.2 Методи оцінки ефективності комерційної діяльності
1.3 Закупівельна робота на підприємстві
2. УПРАВЛІННЯ КОМЕРЦІЙНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ОПТОВО-РОЗДРІБНОГО ПІДПРИЄМСТВА «ПРОД-ТРЕЙД»
2.1 Загальна характеристика підприємства
2.2 Аналіз комерційної діяльності
2.3 Оцінка ефективності комерційної діяльності по закупівлі товару
2.4 Оцінка ефективності комерційної діяльності з оптового продажу товарів
2.5 Рекламно-інформаційне забезпечення діяльності
2.6 Аналіз ефективності комерційної діяльності
3. ШЛЯХИ УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ КОМЕРЦІЙНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ НА ПІДПРИЄМСТВІ
3.1 Надання знижок за передоплату як спосіб прискорення оборотності дебіторської заборгованості
3.2 Підвищення ефективності діяльності шляхом розширення асортименту
ВИСНОВКИ
ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ
-
формування асортименту і
-
рекламна діяльність і
На основі вивчення теоретичних аспектів комерційної діяльності було проведено оцінку ефективності комерційної діяльності торгівельного підприємства ПП «Прод-Трейд». Таким чином, аналіз поточного стану комерційної діяльності показав, що аналізованому підприємству варто встановити такі стратегічні цілі своєї діяльності :
Вбачається, що досягненню даних цілей сприятиме рішення наступних загальних задач:
Реалізація запропонованих заходів сприятиме підвищенню ефективності кожного з напрямів комерційній діяльності. Так, ефективність роботи по формуванню асортименту підвищиться шляхом його розширення; використання знижки, що надається, за передоплату зробить ефективнішими взаємини з постачальниками і підвищить договірну дисципліну. Вживання диференційованого ціноутворення сприятиме підвищенню ефективності комерційної діяльності, як в області цінової політики, так і у напрямі взаємин з покупцями.
lbest.ru