Миграция рабочей силы

     В среднюю численность работников включается (п. 86 постановления № 69):

• среднесписочная численность работников;
• средняя численность внешних совместителей;
• средняя численность работников, выполнявших работы по договорам гражданско-правового характера.

     Напомним, что внешнее совместительство —  это выполнение работником регулярной оплачиваемой работы на условиях трудового  договора в свободное от основной работы время у другого работодателя. В трудовом договоре обязательно указывается, что сотрудник работает по совместительству (ст. 282 ТК РФ).

     Продолжительность рабочего времени при совместительстве не превышает 4 часов в день. В те дни, когда по основному месту работы работник свободен от исполнения трудовых обязанностей, он может работать по совместительству полный рабочий день (смену). В течение одного месяца (или другого учетного периода) продолжительность рабочего времени не должна превышать половины месячной нормы рабочего времени (нормы рабочего времени за другой учетный период), установленной для соответствующей категории работников. Так сказано в статье 284 Трудового кодекса.

     Средняя численность внешних совместителей  определяется в том же порядке, что и численность работников, занятых неполное рабочее время.

     Расчет  средней численности лиц, работающих по договорам гражданско-правового  характера, аналогичен расчету среднесписочной  численности. Эти работники учитываются  за каждый календарный день как целые единицы в течение всего периода действия договора независимо от срока выплаты вознаграждения. За выходной или праздничный (нерабочий) день принимается численность работников за предшествующий рабочий день. В расчете не учитываются:

• индивидуальные предприниматели без образования юридического лица, которые заключили с организацией гражданско-правовой договор и получили вознаграждение за выполненные работы и оказанные услуги;
• лица несписочного состава, не заключившие с организацией договоров гражданско-правового характера.

     Основными унифицированными формами первичной документации по учету труда и его оплаты являются: приказы (распоряжения) о  приеме на работу, переводе на другую работу, предоставлении отпуска, прекращении  трудового договора (контракта) (ф. ф. №№ Т-1, Т-5, Т-6, Т-8), личная карточка (ф. № Т-2), табель учета рабочего времени и расчета оплаты труда (ф. № Т-12), табель учета рабочего времени (ф. № Т-13), расчетно-платежная ведомость (ф. № Т-49) и другие документы, утвержденные Постановлением Госкомстата РФ от 5 января 2004 г. N 1 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты».  

     Выводы  второй главы

     Во  второй главе мы рассмотрели нормативно-правовую основу расчета численности персонала, ознакомились с документами, связанными с численностью персонала, изучили связь между персоналом и экономикой предприятия.

     Рассмотрев  методологические вопросы по нормированию численности персонала можно сделать вывод, что различные методы нормирования труда следует применять одновременно при разработке нормативов численности для конкретной организации по степени их точности. Другими словами, для осуществления разработки нормативов численности необходимо начинать с опытно-статистического метода, а потом дополнять его всеми разновидностями аналитического метода.

     Мы  рассмотрели ряд документов: федеральный  закон, трудовой кодекс, конституцию  РФ, налоговый кодекс РФ, постановление Росстата от 20.11.2006 № 69 и другое.

     Так же в этой главе мы рассмотрели организационные формы, виды предприятий, структуру персонала предприятия,  организационно- правовые формы предприятий, ознакомились с нормативами численности работников (работодателей и рабочих).

     Исходя  их этого мы можем сделать вывод  что расчет численности персонала является достаточно сложным процессом для организации, он несет за собой ряд юридической ответственности, так же от расчета численности организации зависит его прибыль.  
 

 

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Для эффективного функционирования любой  организации необходимо качественное управление персоналом. Управление людьми включает обеспечение сотрудничества между всеми членами трудового коллектива, кадровую политику, обучение, информирование, мотивацию работников и другие важные составные части работы руководителя.

     Планирование  потребности в персонале включает: Оценку наличного потенциала трудовых ресурсов; Оценку будущих потребностей; Разработку программ по развития персонала.

     В первом разделе данной курсовой работы было определено понятие численности  и структуры персонала, откуда стало ясно, что персонал – это личный состав или работники учреждения, предприятия, составляющие группу по профессиональным или служебным признакам. Численность персонала – это количество занятых на предприятии людей. Структура персонала – это качественный состав работников предприятия. Персонал может характеризоваться уровнем образования, степенью квалификации, профессионализмом. Люди являются центральным фактором в любой системе управления.

     Также в первом разделе работы была были рассмотрены этапы планирования численности персонала, методы расчета численности персонала(расчет по укреплению трудовых отношений, расчет по фактическим затратам времени и комбинированный способ), особенности определения численности персонала, характеристики персонал.

     Во  второй главе мы рассмотрели организационные  формы, виды предприятий, структуру  персонала предприятия,  организационно - правовые формы предприятий, ознакомились с нормативами численности работников (работодателей и рабочих).

     Проанализировав имеющуюся литературу мы выяснили, что расчет численности персонала очень сложный, долгосрочный и ответственный процесс для организации, занимающий много времени, средств и человеческих ресурсов.

     В курсовой работе проанализированы проблемы расчета численности персонала.

     Целью расчета численности персонала  является получение итогов анализа предприятия и принятие решений по корректировке структуры предприятия, если это необходимо, а так же улучшение процесса производства.

     Цель  курсовой работы была выполнена полностью. 
 
 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Адамчук, В.В. Экономика и социология труда. / В.В. Адамчук, О.В. Романов, М.Е. Сорокина  – М: «ЮНИТИ» 1999 г;

2. Виноградская, А.П. Управление численностью и структурой персонала / А.П. Виноградская, Ставрополь: ФЭФ. - 2004, 30с.;

3. Гражданский Кодекс РФ;

4. Володина, Н.П. Оценка персонала – ресурс эффективного управления \\ ЭКО – 2003г., №6;

5. Дружинин Е. Отбор персонала организации сквозь призму соционики / Е. Дружинин // Управление персоналом. – 1999. - №10. – с.28;

6. Егоршин, А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – Новгород: 2001;

7. Зайцев, Н. П. Экономика организации/ Н. П. Зайцев. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Экзамен, 2003. – 624 с.

8. Иванов, О.Д. Методы отбора персонала/ О.Д. Иванов – Тюмень: 1998, ТГНУ, 23с.;

9. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. - 312 с.

10. Мескон, М.Х. Основы менеджмента/ М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 2000-546с.;

11. Павлючук, Е.Н. Проблемы определения относительной экономии персонала на промышленных предприятиях \\ Менеджмент – 2002г., №1-2

12. Рево А. Проблемы управления персоналом / А. Рево. – Рига: 2002, СПИВЭП. –95с.;

13. Харитонов А. Управление производственным предприятием \\ Экономика и жизнь – 2004г., №37, сентябрь

14. Чижов Н. Кадровый аудит: 4 шага к эффективному управлению компанией \\ Человек и труд – 2005г., №12

15. Щекин, Г.В. Профессия – менеджер по кадрам // Кадры, персонал. – М.: 1999.

16. Щадинова, С. Н. Расчет заработной платы на предприятиях всех форм собственности/ С. Н. Щадинова. – М.: Дис, 2001. – 203 с.

17. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 08.02.98 г.;

18. Федеральный закон «Об акционерных обществах» № 208-ФЗ от 26.12.95 г.

19. О норме рабочего времени и о порядке определения исходной тарифной ставки в 2004 году \\ Финансовая газета - 2003г, №16

20. [http://it4b.icsti.su/info/subject/form_choice.htm 24.02.09]

21. [http://www.aspekt-ek.ru/reg-com/reg-com-zao-oao 14.12.09]

22. [http://www.hr-portal.ru/node/2499 16.02.10]

23. [http://www.ilea.ru/normirovanie_truda_art-2.htm 10.10.09]

24.[http://ru.wikipedia.org/wiki8C%D08B%D0%B5_%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D0%BD%D0%B8%D1%87%D0%BD%D1%%B0%D1%81%D1%86%D0%B5%D0%BD%D0%BA%D0%B8_%D0%B2_%D1%81%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D1%81%D1% 17.02.09]

25. [http://www.aup.ru/books/m79/9_6.htm 15.02.09]

26.[http://www.comhoz.ru/content/document_r_DF0A61FA-5A44-A345-1603974FDD26.html 23.10.09]

27. [http://www.smartcat.ru/Management/realamountG.shtml 18.02.09]

28.[http://www.innovbusiness.ru/pravo/DocumShow_DocumID_122116.html 25.01.10]

29. [http://www.aup.ru/books/m71/5_3.htm 16.01.10]

30. [http://www.hr-portal.ru/pages/recrut/kp.php 15.01.10]

31. [http://www.smartcat.ru/Management/realamountI.shtml 13.11.09]

32. [ http://www.pintalab.ru/articles/9 02.11.09]

33. [http://www.aspekt-ek.ru/reg-com/reg-com-zao-oao 2.02.10]

34.[http://www.midural.ru/miduralnew/training/textbook/Pages/glossary.htm 12.12.09]