Миграция рабочей силы

     Численность промышленно-производственного персонала (Р_п) предприятия включает всех работников, занятых непосредственно в производстве и обслуживании на данном предприятии, в том числе следующие категории работников: рабочих (Р_р), специалистов (Р_сп), служащих (Р_с), технических исполнителей.

     Численность работающих (общая) (Р_о) определяется как сумма численности промышленно-производственного персонала (Р_п) и персонала, занятого в непромышленных хозяйствах и организациях, состоящих на балансе данного предприятия (Р_н).

     К непромышленному персоналу относятся  работники, занятые в учреждениях  и организациях, состоящих на балансе  предприятия, но не производящих промышленную продукцию: работники жилищно-коммунального хозяйства предприятия, культурно-бытовых и медико-санитарных учреждений, детских садов и яслей, персонал курсов, школ и других заведений при предприятиях, работники, занимающиеся капитальным ремонтом зданий и сооружений, занятых в подсобных хозяйствах и на сельскохозяйственных мероприятиях.

     Плановая  численность работающих (Р_п1) может быть рассчитана на планируемый период по формуле (1.18): 

                                             Р_п1 = Р_п0 J₁ – Э_р,                        (1.18) 

где Р_п1 – плановая численность промышленно-производственного персонала, чел; Р_п0 – базисная численность промышленно-производственного персонала, чел; J₁ – индекс роста объема производства в плановом периоде по сравнению с базисным; Э_р – предусматриваемая экономия численности работников в плановом периоде (по факторам экономии), чел.

     На  тех предприятиях, где в плановых расчетах используется показатель трудоемкости продукции, расчеты плановой численности  работников могут производиться на основе этого показателя. Плановая численность промышленно-производственного персонала определяется также на основе задания по объему производства товарной (валовой) продукции в оптовых ценах предприятия и планируемой выработки на одного работника промышленно-производственного персонала по формуле (1.19):

                                                    

                                        Р_п1 = ,                                (1.19)

              

где В_п – плановый объем выпуска товарной (валовой) продукции (в год, квартал, месяц), руб; в_п – плановая выработка товарной (валовой) продукции на одного работника промышленно-производственного персонала (в год, квартал, месяц), руб.

     Численность ремонтных рабочих (Р_р) определяется по ремонтным службам по формуле (1.20):

                                                      

                                             Р_р = ,                   (1.20)

                                                      

где П_пк – общий объем ремонтных работ, исчисленный в приведенных единицах сложности капитального ремонта; t_нк – средняя норма трудовых затрат в расчете на приведенную единицу сложности капитального ремонта, ч; Ф_э - годовой полезный фонд времени работы данного ремонтного рабочего, ч; К_пи – плановый коэффициент перевыполнения норм выработки [7,с. 245].

     Списочная численность включает общее число  всех работников предприятия (постоянных, сезонных и временных), в том числе  работников фактически работающих, находящихся  в командировке, в отпусках, очередных и по беременности и родам, не вышедших на работу в связи с выполнением общественных и государственных обязанностей и по болезни, с разрешения администрации, а также совершивших прогулы. В списочную численность включаются работники, получившие отпуска для сдачи экзаменов и учебы, проходящие учебу на курсах повышения квалификации, временно отвлеченные на сельскохозяйственные работы, если за ними сохранена заработная плата, а также занятые изготовлением продукции на дому.

     Не  включаются в списочную численность работники, откомандированные для работы на сторону и получающие заработную плату от другого предприятия (организации), учащиеся вузов и колледжей, присланные для прохождения практики (если они не получают заработную плату за работу на рабочих местах), работники, выполняющие случайные работы продолжительностью до пяти дней, а также различного рода совместители, привлекаемые со стороны.

     Численность руководителей (Р_уп) определяется с учетом норм управляемости, объема выполняемых функций (работ) управления и структурой предприятия.

• Планирование профессионального состава рабочих.

     Изменения в объемах производства, технике  и технологии, в ассортименте продукции  влияют не только на общую численность, но и на профессионально-квалификационную структуру рабочих. Для ее планирования используются различные подходы и методы. Так, можно рассчитать численность по каждой профессии (профессиональной группе), и на основании этого путем суммирования определяется общая численность рабочих, а затем доля каждой профессиональной группы в общей численности.

     Расчет  может быть выполнен и по-другому: вначале определяется общая численность  рабочих, а затем она распределяется в соответствии с существующей (или  заданной или прогнозируемой) структурой по профессиям (профессиональным группам).

     В первом случае есть опасность, что суммарная  численность по профессиям, рассчитываемая по каждой из них на основе своей  методики, не будет соответствовать  общей численности, рассчитанной укрупненным  способом, причем различия могут быть весьма существенными.

     Во  втором случае точность расчета зависит  от правильного определения самой  профессиональной структуры в предстоящем  периоде. Имеются как минимум  три метода расчета структуры. Первый из них основан на использовании  метода экстраполяции: сравнения профессиональной структуры рабочих предприятия за длительный период (ряд лет), выявления складывающихся тенденций и распространения их на будущий период [7,с. 125].

     Другой  подход к расчету перспективной  структуры рабочих по профессиям основан на анализе изменения уровня производительности труда по профессиональным группам. Чем выше производительность труда, тем меньшая численность необходима для выполнения того же объема работ. Предпосылкой применения данного метода расчета будущей профессиональной структуры рабочих кадров, является организация учета изменения уровня производительности труда не в целом по всем рабочим, а по рабочим наиболее массовых профессий. Кроме того, рост производительности труда должен сопровождаться высвобождением излишней численности, а отсюда и изменением доли данной профессиональной группы рабочих в общей численности.

     При прогнозировании профессиональной структуры кадров можно использовать аппарат марковских процессов. В  основе этого метода лежит оценка вероятности межпрофессиональных переходов по причинам текучести (включая возврат в прежнюю группу после увольнения) и экстраполяция сложившихся тенденций. Проще всего оценки вероятностей переходов в марковской модели можно получить как частности соответствующих переходов. Однако при использовании данного метода следует соблюдать важное требование: сложившаяся направленность и интенсивность профессионального движения работников на предприятии должны быть в определенной мере стабильными и инерционными, что выявляется соответствующим предварительным анализом.

     При этом большое значение имеет анализ рациональности использования рабочей  силы, поскольку увеличение потребности  в новых рабочих часто может  быть компенсировано более полным использованием нанятой рабочей силы.

     При проведении плановых расчетов потребной  численности персонала по структурным  подразделениям следует привлекать к этой работе их руководителей [7,с. 156]. 
 

     1.4 Методы расчета  численности персонала.

     Существующие  и применяемые сегодня методы расчета численности персонала можно в общем случае разделить на два класса.

     1) Цель и область применения.

     Методы  расчета классифицируются в зависимости  от цели и области их применения. В свою очередь, внутри этого класса их можно свести в четыре группы (табл.2). В этом случае правильней говорить не о методе, а о методологическом подходе, включающем несколько методов. 

     Таблица 2.

     Группа  методов расчета численности персонала в зависимости от цели и области их применения.

 

     Расчет  численности персонала по нормативам на рабочих местах, в цехах и  службах предприятия.

     При применении этого подхода численность  персонала по профессиям рассчитывается сначала на отдельных рабочих  местах, затем суммируется по участкам, цехам и отделам и в целом  по предприятию. Для расчетов используются дифференцированные нормативы трудовых затрат (времени, выработки, обслуживания, времени обслуживания).

     Методы  хорошо разработаны, они широко применялись  как в советское время, так  и сейчас. Подход дает высокую точность определения численности персонала, но отличается высокой трудоемкостью.

     Область применения – текущие плановые расчеты численности персонала по категориям, профессиям, должностям и квалификациям; разработка и коррекция штатных расписаний; определение соответствия фактической численности плановой [2, с. 15].

     Расчет  по укрупненным трудовым нормативам.

     С использованием этого подхода численность  персонала по профессиям рассчитывается сразу для предприятия или  производства, цеха в пределах предприятия. Используются укрупненные трудовые нормативы обслуживания, численности, управляемости. Методы менее точны, чем предыдущие, но и менее трудоемки.

     Недостатком этого подхода является несоответствие нормативной базы сегодняшним организационно-техническим  условиям производства. Укрупненные  трудовые нормативы для промышленности в последние 10–15 лет не разрабатывались, а имеющиеся устарели, так как в условиях рыночной среды изменилась структура обслуживания и управления на предприятиях.

     Область применения – выборочные приблизительные  расчеты необходимой численности  персонала по категориям; прогноз  необходимой численности по категориям на перспективу [8,с. 18].

     Расчет  по фактическим затратам времени.

     В этом случае численность персонала  по профессиям рассчитывается по рабочим  местам, бригадам, участкам, отделам, а  затем суммируется по предприятию. Для расчетов используются фактические затраты времени персонала, полученные с помощью фотографий рабочего времени.

     Методы  этой группы позволяют получить реальную картину затрат и потерь рабочего времени на рабочих местах и рассчитать необходимую численность персонала. По результатам расчетов возникает возможность скорректировать фактическую численность. Кроме того, из-за отсутствия или слабости нормативной базы эти методы становятся сегодня единственными.