Менеджмент персоналу 149

 Чср – Річний ек-ний ефект

 Річний  ек-ний ефект (Эг) (економія приведених витрат) у грошовому виразі розраховується по формулі:

 Эг = (З1 – З2) х У2 - Ен х Ззд,

 де  З1 і З2; — собівартість одиниці продукції (робіт) до і після впровадження заходу (поточні витрати) , гр.од.;

 У2 - річний обсяг продукції (робіт) після впровадження заходу в натуральному виразі;

 Ен - нормативний коеф-т порівняльної ек-ної еф-ості (Ен) кадрових заходів дорівнює 0,15, нормативний строк окупності (Тн) - 6.2 року.

 При розрахунках ек-ної еф-ості кадрових заходів викор-ються й інші показники:

 -Зниження  трудомісткості продукції. Зниження трудомісткості продукції витрат (Тед) і зворотна йому величина — коеф-т еф-ості (Е) визначаються за формулами: Тед=Зед/ (З1-З2) х У2; Е = 1/Тед

 -Відносна  економія (вивільнення) чисельності працюючих

 а) за рахунок скорочення втрат робочого часу і непрод-тивних витрат праці:

 б) за рахунок приросту обсягу вир-ва:

 -Економія  робочого часу в зв'язку зі скороченням втрат і непрод-тивних витрат часу (Эвр) ,

 -Приріст  обсягу вир-ва (Р) , %:

 -Економія  від зниження собівартості продукції (Эс) ,

 -Економія  в зв'язку із зниженням проф-ної захворюваності і вир-чого травматизму (Эц) . 

149. Соціальні аспекти ефективності менеджменту персоналу.

 Визначеня соц та екон еф-ості МП здійснюється на основі відповідних с-м пок-в ефек-ті. Соц рез-т від впровадження заходів з упр-ня персоналом виражається комплексом пок-в, кількість та види яких доцільно визначити у кожному конкр випадку в зал-ті від мети аналізу та оцінки. Такими осн пок-ми можуть бути:

• рівень  задоволення прац-ків під-в своєю  посадаю, З.П, положенням в колективі і т.д.

• рівень  вир травматизму і проф захворювань, що обумовлені проф непридатністю

• рівень  працездатності прац-ка на протязі труд д-ності

• рівень  сусп значущих мотивів вибору професії громадянином

- рівень  працевлаштування вивільнених працівникі, безробітних та інших груп незайнятого населення.

• рівень здійснення проф-орієнт заходів

 Річний  соц-й ефект від зменшення чисельності працівників, які не задоволені обраною професією, в рез-ті. здійснення заxодів з проф орієнтації на піприємстві розраховується за спеціальними формулами. 

150. Технологія  аналізу та оцінки ефективності менеджменту персоналу.

 Технологія  аналізу і оцінка еф-ості мдж-ту персоналу  це с-матичний чіткоорганізований процес направлений на співставлення витрат і рез-тів пов’язаних з д-ністю кадрових служб, а також на співвідношення цих рез-тів з загальними рез-тами д-ності орг-ї в минулому, з рез-тами д-ності інших орг-й.

 Оцінка  д-ності кадрової служби орг-ї базується  на визначенні того наскільки кадрова  складова сприяє досягненню цілей орг-ї і виконанню відповідних завдань.

 Рез-ти оцінки служать пфдсумковими індикаторами для фокусування уваги на основних проблемах роботи з персоналом, таких як: якість виконаної роботи, вдоволеність працівників, виконавча дисципліна, плинність кадрів. Оцінка еф-ості мдж-ту персоналу спирається на критерії еф-ості виражені в показниках розвитку вир-чої і невир-чої д-ності фірми.

 Кількісна оцінка еф-ості упр-ня персоналом перетбачає обов’язкове визначення витрат необхідних для реалізації кадрової політики. При цьому слід враховувати витрати на утримання персоналу, його поповненя і навчання.

 Ще  одним показником, що характеризує еф-ість упр-я персоналом є середні витрати на кадрові заходи: витрати на прийом одного кандидата; витрати на навчання одного працівника. Ще одна група показників еф-ості включаєв себе розрахунок показників укомплектованості кадрового складу, як кількісно в порівнянні з штатним розписом, так і якісно за проф-но-квал-ційним та освітнім рівнем.