Контролируемая самостоятельная работапо анализу менеджмента предприятия РУП «МТЗ» г. Минск

     В целях профилактики производственного  травматизма и профзаболеваний  комиссией за отчетный период проведено 183 обследования соблюдения нанимателем  законодательства об охране труда. Во время обследований выявлялись нарушения государственных нормативных требований охраны труда и принимались меры по устранению недостатка. По результатам обследований нанимателю выдано 102 рекомендации об устранении 519 нарушений норм и правил по охране труда в установленные сроки, что способствовало предупреждению несчастных случаев на производстве. Все 37 письменных заявлений по вопросам охраны труда, поступившие от членов профсоюза, рассмотрены своевременно и по ним приняты положительные решения. Например, по обращению рабочих плавильных участков литейных цехов введен в нормы костюм из арселоновой ткани, который имеет достаточную термостойкость, воздухопроницаем, не сковывает движений, обеспечивает защиту работников от брызг расплавленного металла. Положительно решен вопрос для работников МСЦ-3 (участки №№ 6, 7,  по созданию необходимого температурного режима в зимнее время. Произведена модернизация отопительной системы на указанных участках. На участке ТНП МЦ-7 для локального обеспечения теплом установлены и введены в эксплуатацию 9 горелок инфракрасного излучения.

     Проводятся  обучающие семинары. Общественные инспекторы, комиссии вносят существенный вклад  в профилактику производственного  травматизма, исключение нарушений  требований безопасности. Анализ работы общественных инспекторов в течение отчетного периода показал, что они добросовестно и ответственно относились к выполнению возложенных на них задач.

     Комиссия, общественные инспекторы по охране труда  на протяжении отчетного периода  уделяли особое внимание обеспечению и применению работниками предприятия выданных им спецодежды, спецобуви и других средств индивидуальной защиты (СИЗ). Обеспечение работников завода СИЗ осуществляется не только в соответствии с Типовыми отраслевыми нормами, но и сверх норм по совместному решению администрации завода и профсоюзного комитета. На каждую партию СИЗ имеется сертификат. Во время проверок не выявлено случаев допуска работников к выполнию их обязанностей без обеспечения необходимыми видами СИЗ. При этом надо отметить, что выбор защитных средств не ограничивается традиционными видами отечественного и российского производства. Ведется постоянный поиск лучших образцов и их внедрение на РУП «МТЗ». Руководство предприятия идет на дополнительные финансовые затраты, понимая, что главное — это здоровье работников.

     Комиссия  осуществляла контроль за выполнением  плана мероприятий по охране труда (приложение к коллективному договору), цеховых соглашений по охране труда. За 2010 год в подразделениях РУП  «МТЗ» внедрено 24 плановых мероприятия на сумму 342,24 миллиона рублей, что позволило улучшить санитарно-гигиенические условия труда 520 работникам, из них 191 женщине. Внедрение мероприятий по охране труда способствовало профилактике производственного травматизма, профзаболеваний, улучшению санитарно-гигиенических условий труда, производственного быта и является одним из главных факторов социальной защищенности работников.

     Комиссия  по охране труда профкома контролировала выполнение цеховых соглашений по охране труда. Большинство руководителей ответственно подошли к вопросам охраны труда и быта на производстве. На заседаниях цеховых комитетов заслушивались отчеты ответственных лиц. Выполнение мероприятий цеховых соглашений способствовало сохранению стабильной обстановки и положительно влияло на повышение морально-психологического климата в трудовых коллективах. Повысилась дисциплина труда в части соблюдения     требований безопасности, повысилась    культура труда работников и в целом культура производства на предприятии.

     Общественные  инспекторы комиссии охраны труда профкома активно участвовали в защите законных прав и интересов потерпевших в результате несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, определении степени вины пострадавших, а в случае потери трудоспособности — способствовали своевременной выплате компенсации. Необходимо отметить, что целенаправленная профилактическая работа нанимателя и профсоюза приносит положительные результаты: улучшаются условия труда, уровень производственного травматизма и профессиональных заболеваний постоянно снижается.

     Большое внимание уделялось вопросам улучшения  бытовых условий в цехах завода. Созданы и функционируют комнаты  отдыха и приема пищи, спортивные уголки, оздоровительные комплексы. Комиссия осуществляла контроль за своевременной организацией и проведением инструктажей, обучением работников безопасным методам и приемам работы.

     Выполнение  организационных и технических  мероприятий по подготовке организации  питьевого режима в структурных  подразделениях тщательно контролируется комиссией по охране труда профкома, что отражено в перспективном плане работы комиссии. По этому поводу проводились заседания цеховых комитетов структурных подразделений, на которых заслушивались ответственные  за организацию питьевого режима. На предприятии эксплуатируется 82 сатураторных установки. Работники металлургического производства в летний период обеспечивались бутилированной водой.

     Особое  внимание комиссия по охране труда  уделяла подготовке предприятия  к работе в осенне-зимний период. Ежемесячно председатель комиссии по охране труда принимал участие в совещаниях у главного инженера, где заслушивались руководители подразделений, а также служб завода, ответственных за ход подготовки к работе в зимних условиях. Комиссия по охране труда профкома в сентябре осуществляла проверки в 40 структурных подразделениях завода, а с 1 октября оценивалась готовность цехов завода к работе в осенне-зимних условиях. Во всех цехах проводились заседания цеховых комитетов, где в  повестке дня стоял вопрос о готовности к работе в осенне-зимний период, заслушаны ответственные лица. Выполнение запланированных мероприятий  позволило обеспечить сохранность тепла и необходимого температурного режима в бытовых и производственных помещениях.

     В плане работы комиссии по охране труда профкома  значились мониторинги в детском оздоровительном лагере «Беларусь», принадлежащем РУП «МТЗ», на предмет обеспечения безопасности жизни и благоприятных условий для укрепления здоровья детей, соблюдения требований безопасности при обслуживании оборудования спортивного стадиона, детских спортивных площадок. Выданы рекомендации по устранению выявленных нарушений. 

     Контроль  работы персонала  РУП «МТЗ» 

     На  РУП «МТЗ» основной работой с  кадрами занимаются такие структурные  подразделения, как отдел инженерных кадров, отдел рабочих кадров и отдел технического обучения и подготовки кадров, возглавляемые заместителем генерального директора по кадрам. Цели работы данных структурных подразделений вытекают из их названия.

     Кадровая  служба РУП «МТЗ» занимается управлением квалификацией работников, подбором и обучением персонала, мотивацией труда, контролем и оценкой работы персонала предприятия.

     РУП «МТЗ» имеет свою кадровую политику. Ее принципом является: «Лучшие кадры - лучшая организация, лучшей организации - лучшие кадры».

     В организации осуществляется промежуточный (в течение отчетного периода) и конечный контроль (по итогам отчетного  периода).

     Оценка  работы персонала осуществляется несколькими  способами:

а) Ежедневная оценка работы сотрудников. Она проводится с целью определения, насколько хорошо сотрудник выполняет свои функциональные обязанности каждый день, а также насколько он соответствует стандартам рабочего поведения. Здесь оценивается качественные параметры работы, а также выполнение нормативов объема работ.

б) Оценка результатов работы персонала за истекший период. Здесь оценивается, насколько эффективно выполнено  задание за обозначенный период времени. Это и оценка выполнения плана  производства, и оценка выполнения задания по автоматизации производства, и оценка выполнения задания по внедрению нового оборудования и др.).

в) Аттестация персонала -- один из методов оценки, регулярная проверка итогов деятельности работника за истекший период, его  соответствия требованиям должности. Обычно аттестацию проходят один раз в год и в ней задействованы непосредственный руководитель сотрудника, два-три других линейных руководителя либо целиком аттестационная комиссия).

     Результаты  аттестации позволяют оценить необходимость  обучения работника, целесообразность его продвижения и т. п. Главное -- не просто оценить сотрудника, а поставить общие цели, наметить план его дальнейшего развития, обсудить возможную помощь со стороны руководства и дать ему возможность полностью раскрыть свой потенциал.

     В процессе контроля, производимого во всех сферах, хочется отметить то, что он грамотно отлажен и закреплен за соответствующими должностными лицами. Все правила и приемы четко прописаны в инструкциях. Например, при контроле охраны труда также учитывается сезонность. Контроль направлен не только на отслеживание недостатков, с последствующим их устранением, но и на их профилактику. Проходят семинары, собрания, на которых зачитываются отчеты, а также определяются цели и задачи, по которым далее будет составляться или корректироваться план контроля на предприятии. Контроль проводится как и ежедневный, так и еженедельный, и ежемесячный, в зависимости от сферы. 
 Участие РУП «МТЗ» в различных конкурсах  и их результаты говорят сами за себя. Соответствующее качество  приносит соответствующий результат. 
 

     МОТИВАЦИЯ ТРУДА НА РУП «МТЗ». 

     Мотивация - процесс создания у членов организации  внутреннего побуждения к действиям  для достижения организационных  целей в соответствии с делегированными  им обязанностями и сообразно  с планом.

     Мотивация является одной из функций менеджмента. Можно выделить следующие виды мотивации:

- нормативная  мотивация - побуждение человека  к определенному поведению посредством  идейно-психологического воздействия:  убеждения, внушения, информирования, психологического заражения и т.п.;

- принудительная  мотивация, основывающаяся на  использовании власти и угрозе  ухудшения удовлетворения потребностей  работника в случае невыполнения  им соответствующих требований;

- стимулирование - воздействие не непосредственно  на личность, а на внешние обстоятельства с помощью благ - стимулов, побуждающих работника к определенному поведению.

     Первые  два вида мотивации являются прямыми, ибо предполагают непосредственное воздействие на человека, третий - стимулирование - косвенный, поскольку в его основе лежит воздействие внешних факторов - стимулов.

     На  предприятии РУП «МТЗ» существует 2 способа стимулирования труда работников: материальное и нематериальное.

     К материальным способам стимулирования относятся:

- должностной  оклад или тарифная ставка: рассматривается как базовая ставка заработной платы любого работника. Довольно жестко привязан к тарифной сетке, что способствует его соответствию положению на иерархической лестнице власти.

- премия  из фонда оплаты труда за  отчетный месяц: составляет процент (5-50%) от оклада. Процент зависит от выполнения плана производства и реализации продукции роста прибыли, экономии всех видов материальных ресурсов. Такая премия представляет собой элемент системы мотивации, направленный на развитие общих достижений организации.

- индивидуальная  премия: применяется в структурных  подразделениях и на заводе  в целом.

     На  РУП «МТЗ» существует конкурс «Лучший специалист» на РУП «МТЗ». Данный конкурс разработан с целью решения задач по увеличению объемов и повышения качества выпускаемой продукции, повышению прибыльности предприятия, созданию комфортной производственной сферы во всех коллективах, способствующей становления и развитию гражданских и профессиональных черт личности молодого специалиста.

     Конкурс производится в 2 этапа:

1. конкурсы  в цехах, управлениях и отделах  завода до 25 апреля т.г.;

2. заводской  конкурс профмастерства рабочих  и специалистов РУП «МТЗ» до 15 мая т.г..

     В конкурсе профессионального мастерства принимают участие рабочие и  специалисты в возрасте до 31 (включительно), занявшие в структурных подразделениях первые места по каждой профессии.