Контролируемая самостоятельная работапо анализу менеджмента предприятия РУП «МТЗ» г. Минск

• акционерных обществ, находящихся под полным или паритетным управлением ПО "МТЗ", РУП "МТЗ";
• зарубежных фирм-агентов, которые занимаются реализацией и обслуживанием продукции МТЗ в соответствии с  
  агентскими соглашениями;
• агентов и постоянных партеров по работе с запасными частями.
• сервисных центров по гарантийному обслуживанию тракторов «БЕЛАРУС»
• Техническая поддержка дилера.

     Расширена товаропроводящая сеть предприятия  за рубежом. Созданы собственные  субъекты сети в Румынии и Болгарии, новые сборочные производства в  Казахстане и России.

Внутрення среда организации. 

     Главная цель РУП «МТЗ» − удовлетворение потребностей рынка в качественной и доступной по ценам разнообразной тракторной технике и машинах.

     Достичь поставленной цели позволяет решение  следующих задач:

• совершенствование маркетинговой деятельности для выявления потребностей потребителей и формирования портфеля заказов, обеспечение соответствия объемов сбыта и объемов заказов;
• совершенствование технологических процессов и подготовки производства, принятие оптимальных технических решений, обеспечивающих высокое качество при минимальных затратах;
• оптимизация планирования производства, обеспечение ритмичности работы и выполнение заказов потребителей в соответствии с условиями контрактов.

     Что касается технологий, усложняется и механизм наладки оборудования. Это трудоемкий процесс, в котором задействованы не только программисты, технологи и наладчики бюро, но и сотрудники управления главного механика, а также работники того подразделения, где внедряется оборудование. Главные технологи получили консультации у ведущих специалистов известных зарубежных фирм «ATOTECH DEUTSCHLAND», «Atotex-Xemeta», «ГАЛЬВАНИТ» и других по новым технологиям гальванопокрытия. Планируется внедрят более новые технологии и оборудование, способствующие уменьшению энергопотребления, расхода химикатов, снижению себестоимости изделий, будут использоваться на РУП «МТЗ».

     На  РУП «МТЗ» основной работой с кадрами занимаются такие структурные подразделения, как отдел инженерных кадров, отдел рабочих кадров и отдел технического обучения и подготовки кадров, возглавляемые заместителем генерального директора по кадрам. Цели работы данных структурных подразделений вытекают из их названия.

     РУП «МТЗ» имеет свою кадровую политику. Ее принципом является: «Лучшие кадры – лучшая организация, лучшей организации – лучшие кадры».

     Предприятие подбирает себе кадры по следующим  критериям: порядочны, инициативны, высокопрофессиональны, честны и привержены идеям организации.

          Списочная численность работников РУП «МТЗ» на конец 2010 г. составляет 22748 чел. На РУП «МТЗ» работают в основном мужчины (81,30%).

     При оценке состава и структуры численности  работников организации можно сделать  вывод о том, что в РУП «МТЗ»  наибольший удельный вес в общей численности персонала занимают молодые работники, большое внимание уделяется повышению квалификации кадров, а показатели движения работников свидетельствуют о постоянстве состава трудового коллектива. 

     Внешняя среда организации. 

     В настоящее время насчитывается  около 260 поставщиков комплектующих и примерно 200 поставщиков материалов. Существует тенденция к максимальному сотрудничеству с отечественными предприятиями-изготовителями. Как правило, на закупку одного вида продукции заключаются договоры с двумя-тремя поставщиками. Примеры отечественных поставщиков: УП «Минский электромеханический завод», гродненское ОАО «Белкард», бобруйское ОАО «Белшина», борисовское ОАО «Резинотехника», ООО «Саратовстекло» (г. Саратов), ОАО «Инвет» (пос. Бигосово), РДУП «Наровлянский завод гидроаппаратуры», РУП «Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов».

     ОАО "Сберегательный банк "Беларусбанк" в свою очередь предоставит РУП "Минский тракторный завод" кредит для оплаты 75% стоимости контракта, заключенного между этим предприятием и фирмой "Niles Simmons Industrieanlagen GmbH" (Германия) для реализации инвестиционного проекта "Создание новых и модернизация действующих производств РУП "МТЗ" в 2009–2015 годах". Сумма контракта составляет 61,2 млн евро, а кредиты будут представлены на сумму 51,2 млн евро.

     Самым популярными источникам привлечения персонала на вакантные должности являются сотрудники собственного предприятия и специалисты, самостоятельно ищущие работу. Следующий метод поиска работников – это обращение в государственную службу занятости. Следующий вариант подбора сотрудников на РУП «МТЗ» – поиск среди выпускников высших учебных заведений, а также рекомендации друзей и знакомых, использование базы данных.

     РУП «МТЗ» успешно конкурирует с ведущими фирмами мира - Case, Massey Fergusson, John Deere, Deutz, Valmet. Тракторы «Беларус» не уступают изделиям этих фирм по надежности, техническим и эксплутационным характеристикам и в то же время – значительно ниже по цене.

     РУП «МТЗ» на территории республики является монополистом, в своей деятельности руководствуется законодательством Республики Беларусь и Уставом.

     География поставок тракторов «Беларус» очень широка. С момента создания завода она насчитывает более 100 стран. В числе традиционных импортеров – Австралия, Болгария, Венгрия, Германия, Египет, Ирак, Латвия, Литва, Норвегия, Польша, Сирия, Югославия и др.

     Среда косвенного воздействия. 

     На  сегодняшний день Минский тракторный завод располагает разветвленной  социальной инфраструктурой.

     На  балансе предприятия находятся:

• 8 детских дошкольных учреждений;
• 7 общежитий, одно из которых для одиноких;
• Детский оздоровительный лагерь «Беларусь» в Минском районе;
• Дом физкультуры;
• Лыжная база;
• Стадион ручных игр по бульвару «Тракторостроителей» с волейбольной, баскетбольной и городошной площадками, общей площадью 7155 кв. метров;
• Физкультурно-оздоровительный комплекс (баня) с малой и большой саунами, и тренажерным залом;
• Социальные объекты в сельхозцехе «Гайна» Логойского района.

     Медицинские учреждения, входящие в состав дочернего  предприятия РДУП «МТЗМедсервис»:

• Поликлиника на 850 посещений в смену;
• 20 здравпунктов на территории предприятия;
• Профилактический центр;
• Аптеки;
• Пансионат с лечением «Рудня» в Логойском районе - на 250 койко-мест;
• База отдыха «Вяча» в Минском районе на 140 койко-мест.

     Сеть  предприятий торговли и общепита, входящие в состав дочернего предприятия  РДУП «МТЗТоргсервис»:

• 18 столовых на 2065 посадочных, расположенных на территории завода;
• 13 буфетов на 364 посадочных мест;
• Ресторан;
• 2 блинные;
• 2 кондитерских цеха;
• 3 магазина кулинарии;
• 2 магазина «Продукты»;
• Специализированный магазин «Левша»;
• Столовая № 175;

Учреждение, входящее в состав дочернего предприятия  УП «Культсервис» МТЗ:

• Дворец культуры со зрительным залом на 750 мест.

     С переходом к рыночным отношениям принципиально изменилась сущность таких понятий, как оплата за труд, формирование доходов организации, план производства, лимит на содержание административно-управленческого персонала, уровень расходов на заработную плату. Раньше указанные показатели доводились организации и строго контролировались вышестоящими органами управления. Теперь производственный процесс в организации регулируется через цены, тарифы, налоги.

     В соответствии с научно-технической политикой РУП «МТЗ», в ближайшие пять лет для предприятия надо подготовить не менее 45 специалистов по новым научным направлениям. Сотрудники, направляемые на переподготовку, проходят обязательный конкурсный отбор, который проводится в форме, позволяющей определить образовательный и профессиональный уровень лиц, допущенных к конкурсу.

     Одним из традиционных рынков белорусского МТЗ является Украина. Поставки тракторов в эту страну несколько сократились. Однако, это вызвано не мировым финансовым кризисом, а отсутствием необходимой на МТЗ продукции. Украинские импортеры предпочитают приобретать у МТЗ турбированные модели тракторов, которых в настоящий момент у МТЗ нет в наличии. Так что помимо возможного негативного влияния мирового кризиса, у МТЗ есть определенные проблемы с маркетингом. 
 Государство старается способствовать развитию РУП «МТЗ», как и всей области машиностроения, поэтому по возможности делает некоторые уступки в налогообложении, к примеру.

      Планирование 

В 2011 году РУП "МТЗ" планирует производить:

• универсально-пропашные тракторы, для выполнения всего комплекса сельскохозяйственных и транспортных работ;
• малогабаритные тракторы для обеспечения механизации работ в индивидуальных хозяйствах;
• тракторы общего назначения высокой мощности, для использования в качестве энергетического средства, агрегатируемого с различными механизмами и машинами;
• широкий ассортимент машин специального назначения: для заготовки и ухода за лесом, погрузчики, машины для коммунального хозяйства, для работ в шахтах и др.;
• запчасти для производимой техники;
• чугунное, стальное, точное стальное литье, поковки для поставок по кооперации возвратной и невозвратной;
• специализированные станки и нестандартизированное оборудование, для собственного применения;
• товары народного потребления.

      В бизнес-плане определены оперативные  меры для мобилизации всех видов  ресурсов и организационно-хозяйственных  мероприятий и обоснованы возможности сбалансированного развития РУП "МТЗ" в 2011 году, а также проанализированы основные факторы экономического роста и выявлены положительные тенденции развития.  
            В бизнес-плане определены меры по улучшению финансового положения, а также определены пути преодоления последствий недостатков в работе и ошибок прежних лет. Намеченные меры позволят предприятию производить все необходимые текущие платежи в бюджет, внебюджетные фонды, обеспечить финансирование текущей деятельности, снизить неденежные формы расчетов, усовершенствовать товаропроводящую сеть и продвижение продукции. 
            В условиях усиления конкуренции на мировых рынках сбыта Минский тракторный завод стоит перед важной проблемой обновления основных средств, внедрения передовых прогрессивных технологий для решения задач по освоению новых перспективных моделей тракторов, повышению экспортного потенциала и укреплению позиций на рынках стран СНГ и дальнего зарубежья.

     При реализации бизнес-плана социально-экономического развития РУП «Минский тракторный завод» на 2011 г. планируется достижение следующих показателей социально-экономического развития:

• темп роста товарной продукции в целом за 2011 год –110,0%,
• темп роста производства потребительских товаров в 2011 году – 105,0%,
• темп роста объема экспорта товаров и услуг в 2011 году – 105,0%,
• темп роста объема импорта товаров и услуг в 2011 году – 113,5%,
• темп роста валютных поступлений в 2011 году – 113,5%,
• темп роста производительности труда в 2011 году – 107,1%,
• увеличения уровня рентабельности реализованной продукции до 10,7% в 2011 г.,
• снижение материалоемкости продукции в 2011 г. до –2,6%,
• снижение показателя по энергосбережению в 2011 г. до –7,3%,
• достижение коэффициента запаса готовой продукции в 2011 году 1,2.

      На 2011 год запланировано поступление выручки от реализации продукции в размере 817000 млн. руб. Балансовая прибыль по РУП "МТЗ" составит 73000 млн. руб. После уплаты налогов из прибыли планируемая чистая прибыль в 2011 году составит 49045 млн. руб. Чистая прибыль будет распределена по следующим направлениям: