Кадровая политика на ФГУП «Серовский механический завод»

     130 / 110 * 100 % - 100 = 18 %, 

     а снижение трудоемкости продукции - 15 %

     18 * 100 / 100% + 18 = 15 %, 

     При трудоемкости работ по опытно-статистическим нормам 10 тысяч норм. - час. трудоемкость снизится за счет повышения обоснованности норм на 1,5 тыс. нормо-час.

     (10 * 0,15) = 1,5, 

     Достижение равно напряженности норм - один из факторов, способствующих росту производительности труда. Оценка равно напряженности норм производится выборочно путем сравнения процентов выполнения норм выработки одними и теми же рабочими при осуществлении ими различных работ или сравнением коэффициентов напряженности норм.

     Резервом, способствующим росту производительности труда, является и более точный учет уровня выполнения норм выработки. Это связано с тем, что при определении процента выполнения норм выработки в сменном отработанном времени не учитываются его внутрисменные потери, а также время, отработанное рабочими - сдельщиками на повременных работах, и лишние его затраты.

     Разница в процентах выполнения норм по фактически отработанному и сменному времени позволяет определить имеющие резервы роста производительности труда.

     Третье направление работы по совершенствованию нормирования труда включает мероприятия по расширению охвата нормированием не только основных, но и обслуживающих, обеспечивающих рабочих, а также служащих. Применение межотраслевых и прогрессивных отраслевых норм и нормативов позволяет расширить охват работников нормированием в промышленности до 85 - 90 %. Расширение сферы применения научно обоснованных норм является важным резервом повышения производительности труда.

     Одно из направлений расширения охвата нормированием труда повременно оплачиваемых работников - установление для них норм трудовых затрат, нормативов численности, норм обслуживания и нормированных заданий. Применение научно обоснованных норм и нормативов способствует высвобождению части работников, повышению качества создаваемой продукции. Экономия рабочей силы, достигнутая за счет увеличения норм и зон обслуживания, определяется прямым счетом. Еще одно направление работы по совершенствованию труда - своевременный пересмотр норм. По мере проведения организационно-технических мероприятий, обеспечивающих снижение трудоемкости продукции, подлежат замене действующие нормы выработки, обслуживания и нормативы численности. Должны пересматриваться также устаревшие нормы выработки, времени обслуживания и нормативы численности на работы, трудоемкость которых уменьшилась в результате улучшения организации производства и труда, или ошибочные нормы, при установлении которых неправильно учтены организационно-технические условия, допущены неточности в применении нормативных материалов и проведении расчетов и т.д.

     Персональные компьютеры придали новый импульс автоматизации нормировочных расчетов, поскольку они позволяют автоматизировать процесс обработки информации непосредственно на местах ее возникновения. На мой взгляд, развитие технической базы нормирования на основе электроники, позволило сегодня целенаправленно заняться разработкой единой концепции создания автоматизированных систем нормирования труда.

     Автоматизацию рабочего места нормировщика предопределяет традиционную триаду - модель, алгоритм, программа. В ряде случаев в структуре триады вместо модели возможно использование конкретной методики (сборника нормативов), по которым составляется компьютерная программа.

     Функциональная структура программного обеспечения (АРМ) нормировщика представляет собой динамичное объединение нескольких проблемно ориентированных прикладных программных комплексов, обеспечивающих автоматизацию выполнения процедур нормирования труда в конкретном производственном подразделении предприятия (цеха или участка). Программные комплексы ориентированы либо на решение одной задачи (например, на расчет норм труда на операциях), либо на решение нескольких однотипных задач (например, на обработку фотохронометражных наблюдений).

     В целом же АСНТ ориентирована не только на снижение трудоемкости нормировочных расчетов, но и на повышение точности и уровня обоснованности норм труда, на их соответствие требованиям рынка и применяемым технологиям.

Заключение 

     Современный этап развития экономики России характеризуется ростом безработицы и не занятости трудоспособного населения, острым дефицитом высококвалифицированных менеджеров и специалистов универсального типа, изменением требования и кадровой политики «известный девиз: Кадры решают всё!» в условиях демократизации общества приобретает второе дыхание.

     Система работы с персоналом включает совокупность принципов, норм и методов управления рабочими и служащими на предприятии. Она состоит из подсистем кадровой политики, подбора, оценки, расстановки и обучения персонала.

     В различных странах теории и методы управления имеют специфические особенности. В клад в развитие управленческой мысли за рубежом внесли такие ученые как Ф.У. Тейлор, М. Вебер, А. Файолр, Э. Мэйо, У. Ареи. Представление о роли и месте управления персоналом, в содержании управленческой деятельности, о методах её осуществления неоднократно претерпевали существенные изменения, а тех пор как управление стало рассматриваться как особый вид деятельности. Самые первые исследование в области управление были сделаны классической школой. Первых учёных волновал вопрос эффективности производства. Они изучали рабочие места, затраты времени на различные операции и т.п., основная черта «классической школы заключается в том, что существует только один способ достижения эффективности производства. Поэтому цель состояла в том, чтобы обследовать этот совершенный и единственно приемлемый метод управления. Определенный прорыв в области менеджмента ознаменовался появлением «школы человеческих отношений». В рамках этого учения в процессе управления предлагалось сосредоточить основное внимание на работнике, а не на его задании, в основе управления должна лежать забота об отдельном работнике.

     Более поздние теории управления разработаны в основном представителями количественной школы, часто называемой управленческой. Её представители рассматривают управление как логический процесс, который может быть выражен математически. С точки зрения экономики организации наиболее существенные в научно-методическом плане результаты были получены в рамках синтизационного подхода, суть которого состоит в том, что формы, методы, системы, стили управления должны существенно варьироваться в зависимости от сложившейся ситуации.

     Наиболее известны методы управления персоналом в США и Японии. Американские фирмы ориентируются на узкую специализацию менеджеров, инженеров и ученых, что означает, к примеру, что финансист будет делать карьеру только в этой области; сокращение административного аппарата, переход на гибкие формы оплаты труда и т.д. В Японии существует своя специфика в управлении персоналом, которая основывается на следующих принципах: наем работников на пожизненный или длительный срок; повышение заработной платы с выслугой лет; участие работников в профсоюзах и т.д.

     Российский тип управления персоналом весьма многообразен и зависит от формы собственности, региональных и отраслевых особенностей и величины предприятий.

     Анализ управления персоналом на ФГУП «Серовский механический завод» характеризуется следующими составными частями:

     В настоящее время ФГУП «Серовский механический завод» - одно из крупнейших предприятий и нефтяного машиностроения, входящее в пятерку лучших предприятий Свердловской области по объему производства, качеству выпускаемой продукции и созданию новых рабочих мест. Главная заслуга успехов предприятия - в людях.

     Работу с кадрами на предприятии осуществляют все линейные руководители, а также функциональные отделы: отдел кадров, отдел труда и заработной платы, отдел технического обучения. Кадровая политика на предприятии определена на длительный срок и состоит в четком определении целей работы с кадрами управления;

     Основными задачами системы работы с кадрами является: подбор кадров, выдвижение, ротация, резерв;

     На предприятии сохраняют свои традиции четкой дисциплины, коллективизма, сохранения социальных благ и гарантий сотрудников в новых условиях хозяйствования.

     Что касается совершенствования системы управления персоналом, то здесь можно отметить следующее: концепция кадровой политики должна ориентироваться на количественное обновление деятельности кадровых служб, решение новых задач на основе постоянного развития потенциальных возможностей личности работника и организации рационального их использования. Внедрение кадровой информационной системы предполагает упорядочение структуры управления персоналом, создание реальной организационной структуры предприятия. Что заметно повлияет на качество управления.

     Кадровой работой вынуждены заниматься органы управления фирмой на всех уровнях - её внешнее руководство, руководство подразделений, кадровые службы. Управление персоналом охватывает все управленческие решения, которые воздействуют между предприятием и её работником. Это означает, что управление персоналом тесно связано со стратегией бизнеса. Стратегия управления кадрами исходит из единства целей кадровой политики со стратегией бизнеса.

     Уровень и результаты работы предприятия зависит от качества управления. Кадровые службы и руководители подразделений должны владеть современной теорией и практикой управления, организацией управления, процессами принятия и реализации управленческих решений.

     Социально - экономическое значение кадровой работы в условиях рыночной экономики существенно изменяется, и она перестает быть только организационно - административной работой. Значительно возрастает интерес к человеку как главному фактору производства, фактору доходов, повышения производительности труда, как ценному ресурсу, достоянию предприятия в конкурентной борьбе.

Список использованной литературы 

Зобов А.М. «Российский менеджмент» М. «Инфра-М». 2001

Крутик А.Б. «Антикризисный менеджмент» М. «Питер». 2001

Лафта Дж.К. «Менеджмент» М. «Кронус». 2004

М.Мескон «Основы менеджмента» М. «Дело» 2002

Поршнев А.Г. «Менеджмент» М. «ФБК-пресс» 2003

«Современное управление». Энциклопедический словарь М. «Издайцентр» 1997

www.serovmp.ru