Кадровая политика на ФГУП «Серовский механический завод»

     Партнёрами ФГУП «Серовский механический завод» являются такие предприятия, как:

     НК "ЮКОС" (Нефтеюганск)

     ОАО НК "СИДАНКО» (Москва)

     ОАО НК "СЛАВНЕФТЬ» (Москва)

     ОАО НК "ЛУКОЙЛ» (Москва)

     НК "РОСНЕФТЬ» (Москва)

     ОАО НК "СУРГУТНЕФТЕГАЗ» (Сургут)

     ОАО "ТНК» (Москва)

     ОАО "СИБНЕФТЬ» (Москва)

     ОАО ГМК "НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ» (Норильск)

     ОАО "ТАТНЕФТЬ» (Татарстан, г. Альметьевск)

     ОАО "БОГОСЛОВСКОЕ РУДОУПРАВЛЕНИЕ" (Краснотурьинск)

     ОАО "ВЫСОКОГОРСКИЙ ГОК» (Нижний Тагил)

     ОАО "СУБР» (Североуральск)

     ОАО НК "БАШНЕФТЬ» (Уфа)

     ООО "КУЗНЕЦКИЙ ГОК» (Новокузнецк)

     Торговый дом "Нева-Электро» (Санкт Петербург)

     ООО "Дом Куприяна» (Красноярск)

     ООО "Мир света» (Уфа).

     С уверенностью смотреть в будущее механикам позволяет не только размах рынка сбыта завода, но и социальная политика руководства. ФГУП «Серовский механический завод» было и остаётся социально-ориентированным предприятием, где постоянно проявляется забота не только о материальном благополучии, но также о совершенствовании индустрии отдыха и оздоровления работников. Механики имеют возможность поправить своё здоровье в заводском профилактории «Россиянка», здравницах Урала и черноморского побережья. 

2.2 Анализ кадрового состава 

     Сегодня ФГУП «Серовский механический завод» - высокомеханизированное и организованное предприятие с высокой культурой производства, укомплектованное высококвалифицированными кадрами, входит в пятёрку лучших предприятий Свердловской области по объему производства, качеству выпускаемой продукции и созданию новых рабочих мест.

     Технические возможности и накопленный производственный опыт позволяют изготавливать высококачественную продукцию, аттестованную в соответствии с американским стандартом «ASМЕ», на выполнение сварочных работ немецким стандартом DIN EN 729-2.

     Главная заслуга успехов предприятия, по мнению директора, Никитина А.А. - в людях.

 

      Табл.3

     Кадровый состав персонала предприятия на 1.01.2002

       

     Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляется единоличным исполнительным органом предприятия (директор) и коллегиальным исполнительным органом завода (Правлением).

     Директор является председателем Правления.

     В настоящее время в руководство завода (ответственное за текущее управление делами предприятия) входят:

     Александр Александрович Никитин - директор ФГУП «Серовский механический завод». Образование высшее, по специальности инженер-механик. На заводе работает с 1969 года. Начал карьеру токарем. В 1994 году стал директором. Александр Александрович - член-корреспондент академии социально-педагогических наук РФ, заслуженный машиностроитель РФ, член международной академии Лидеров бизнеса и администраций, заслуженный изобретатель и рационализатор Свердловской области, почётный член Всероссийской организации изобретателей и рационализаторов Свердловской области. С 2000 года регулярно избирается депутатом Городской думы МО г. Серова.

     Артюхов Николай Иванович - зам. директора по техническим вопросам. Образование высшее, по специальности инженер-технолог. На механическом заводе работает с 1985 г. Начал свою деятельность мастером, начальником цеха. В 1998 г. стал заместителем директора.

     Минибаев Сергей Михайлович - зам. директора по коммерческим вопросам. Образование высшее, по специальности инженер-механик. Прошёл стажировку менеджера в США.

     В число прочих основных сотрудников входят:

     Анашина М.Е. - главный бухгалтер с 1985 года

     Пфлуг В.В.- зам. Главного инженера по специальности инженер-механик, стаж работы на предприятии с 1969 года.

     Сидоров Ю.И. - главный технолог, по специальности инженер-технолог, награждён Почетным званием «Заслуженный работник промышленности Свердловской области».

     Косарева Н.А. - начальник отдела труда и заработной платы с 1978 года, образование высшее, экономист.

     Гайнеев Г.Х. - начальник отдела материально- технического снабжения, образование высшее, экономист. Стаж работы 20 лет.

     Кашигина О.В. - начальник финансово-сбытового отдела, в этом отделе работает 30 лет, образование высшее экономическое.

     Никашкин И.И. - зам. Директора по кадрам. Профессиональный опыт в этой службе 35 лет. 

2.3 Анализ основных положений кадровой политики предприятия 

     Директор ФГУП «Серовский механический завод» Никитин А.А. убежден, что результаты деятельности объясняются не только уровнем техники, технологии, но в большей степени эффективностью, производительностью управления кадрами, персоналом предприятия. Он считает, что управление создаёт дополнительную производительность, дополнительный эффект. Поэтому одной из главных проблем управления является работа с кадрами управления.

     Работу с кадрами на предприятии осуществляют все линейные руководители, а также функциональные отделы: отдел кадров, отдел труда и заработной платы, отдел технического обеспечения.

     Кадровая политика на предприятии определена на длительный срок и состоит в чётком определении целей работы с кадрами управления на данном отрезке времени и в перспективе. Основными требованиями к кадрам являются:

     предприимчивость, деловитость, хозяйственность, рачительность, ответственность, дисциплинированность - качества, необходимые для деятельности в условиях рынка с уверенностью в успехе своего предприятия.

     умение обеспечить внедрение новейших знаний и профессиональных умений в производстве.

     Основными задачами системы работы с кадрами являются:

     подбор кадров, как изучение кандидатов и выбор среди них работника для назначения на должность. При наборе кадров обязательными является не только соответствующее образование, но и специальная подготовка и стаж работы. Так как в условиях города Серова ФГУП «Серовский механический завод» является самым благополучным предприятием, а рынок труда имеет достаточный выбор, то есть возможность набора специалистов с хорошей специальной подготовкой.

     выдвижение - назначение работников, уже работающих в системе управления, на новый, более высокий пост. Имеет место специальная подготовка и стажировка за счёт предприятия, как это было с заместителем директора по внешнеэкономическим связям, проходящего стажировку в США.

     ротация - меняются место работы, должность или перемещение по горизонтали структуры управления. Руководство считает обязательным для руководителей иметь практический производственный опыт в разных службах для хорошего знания внутренней среды предприятия.

     Резерв - как участок подбора кадров. Именно это направление, по мнению Никитина А.А. является самым важным условием успеха предприятия - вложение средств в подготовку будущих кадров. Поэтому завод содержит и помогает как шеф двум школам № 9 и 10, профтехучилищу № 26, где готовят рабочих необходимых специальностей для завода. Политехнический техникум, выпускником которого является директор, строит свои программы обучения в постоянном взаимодействии с задачами подготовки кадров завода. На сегодня каждый четвертый работник завода - выпускник техникума. Завод не только оказывает постоянную материальную помощь в развитии материальной базы, но даёт заказы на открытие специальностей. Так с 2000/2001 уч.года в техникуме открыта новая специальность «Сварочное производство», т.к. завод имеет необходимость в квалифицированных специалистах технологах по сварке. В 2001/2002 учебном году завод оплачивает переобучение специалистов по этой специальности, так как сварка является основным видом соединений деталей изделий.

     Завод имеет договор на подготовку специалистов с факультетом «технологии машиностроения» Уральского государственного технического университета УПИ.

     Ежегодно отдел кадров завода осуществляет отбор и приём на работу лучших выпускников перечисленных учебных заведений. На защите дипломных проектов руководители завода являются членами ГЭК, где имеют возможность видеть подготовку выпускников и участвовать в подготовке программ профессиональной их подготовки.

     Детей кадровых работников завода, выпускникам школ № 9, 10, имеющих хорошую и отличную подготовку, завод направляет на обучение в вузы страны по необходимым специальностям, нужным направлениям работы.

     Кроме специальной подготовки руководителя волнуют проблемы личностных особенностей работников. Поэтому забота о духовности, нравственных ценностях здорового молодого поколения считают одним из важных направлений. С этой целью завод содержит и развивает музыкальную школу, спортивный комплекс, а в 2002 году открыта при построенном в 2000 году храме, церковная школа для детей посёлка «Филькино».

     Основными принципами подбора кадров на предприятии являются:

     соответствие должности и кандидата

     планомерная подготовка к выдвижению из резерва

     приём новых специалистов их других организаций, если они приносят «свежий» взгляд, мысли, идеи

     принцип сочетания «старых и молодых кадров», где первые - носители опыта, вторые - активности, экспериментирования, новых знаний

     основа - свои, воспитанные во время пребывания в резерве люди. 

2.4 Оценка деятельности в области управления персоналом 

     Деятельность предприятия в области управления персоналом представляется результатами его хозяйственной деятельности на 1.02.2005 по сравнению с 2004 годом:

     1) реализация товарной продукции 115 % роста

     2) производительность труда 125 %

     3) среднемесячная заработная плата работников 6025 руб.

     4) рост зарплаты 178 %

     5) балансовая прибыль:

     по отгрузке 62823 тыс.руб.