Кадровая политика на ФГУП «Серовский механический завод»

     по оплате 68248 тыс.руб.

     Данные достаточно высокие результаты достигнуты эффективной управленческой деятельностью.

     Так, подготовкой и повышением квалифицированных кадров возложены обязанности на главного инженера. В его подчинении находится отдел технического обеспечения, осуществляющий:

     обучение, подготовку и переподготовку кадров на предприятии; курсовое обучение ведётся с целью повышения профессиональной подготовки;

     обучение рабочих второй профессии;

     организация повышения квалификации имеющихся профессий;

     организация самостоятельной работы над повышением своего профессионального уровня (расширение библиотеки, информационных фондов, работа с бюро технической и экономической информации);

     организация семинаров, лекций, дискуссий кадров управления;

     связь и заключение договоров с учебными заведениями.

     Отдел кадров, возглавляемый Никошкиным И.И., занимается вопросами:

     отбора;

     приёма и увольнения работников;

     оценки профессиональных качеств;

     анализ рынка труда и управление деятельностью;

     адаптации работников;

     планирование карьеры кадров завода;

     пенсионная политика;

     разрешение конфликтов.

     В работе отдела кадров используется учёт кадров по системе АСУ «Кадры».

     Отдел охраны труда и техники безопасности, возглавляемый Горбуновым А.Н. со стажем работы 31 год и состоящим из 3 инженерно-технических работников занимается вопросами организации профилактической работы по предупреждению производственного травматизма, профессиональных заболеваний, соблюдения техники безопасности и условий труда. Вопросы улучшения условий труда предполагают решение вопросов:

     режима труда и отдыха;

     организацию рабочих мест управляющего персонала;

     психологический контакт в коллективе;

     улучшение условий труда с учётом эстетики труда.

     Руководство ФГУП «Серовский механический завод» прекрасно понимает, что современное производство невозможно без своевременного получения полной и достоверной информации, поэтому в производство широко внедряется современная оргтехника. Так, современная информационная технология применяется:

     в конструкторском отделе используется программа «Компас» для расчетов и выполнения графических документов и контроля их выполнения;

     в технологическом отделе производится автоматизированная разработка технологий типовых деталей на ЭВМ;

     Работники отдела АСУП занимаются разработкой программного обеспечения служб и отделений завода. Они занимаются подготовкой рекламных проектов товарной продукции и деятельности предприятия. Ими создана страница для рекламы завода в сети «Интернет».

     Применение электронной почты за счёт применения приставки «Людям» к ПЭВМ позволяет ускорить процесс передачи информации. С этой целью применяются факсы на рабочих местах ведущих руководителей, сотовая связь, многоканальных телефонов и радиоустройств.

     АТС завода оснащена современной техникой для организации внутрифирменных управленческих процессов.

     Большое значение придается вопросам социального развития предприятия, создающим социальную защищенность, стабильность положения, условий сохранения здоровья и климата отношений.

     Особое внимание уделяется сохранению здоровья персонала предприятия. Для этого продолжает работать поликлиника для жителей посёлка «Филькино», медпункт на территории завода, где ежедневный приём ведут врач-терапевт и врач-стоматолог.

     Для снятия психологической нагрузки в бытовых помещениях предприятия имеются пять бань-саун для ИТР.

     На территории завода действует торговый комплекс со столовой, двумя магазинами и банком для работников.

     В живописном месте на берегу реки Сосьва Серовского района с 1966 года располагается детский пионерский лагерь для детей работников с 10 % льготной оплатой. Завод имеет свою базу отдыха на реке Каква, где за невысокую плату могут отдыхать работники со своими семьями по путёвкам профсоюза.

     В постоянно хорошем состоянии находится спортивная база: стадион с футбольным полем, волейбольной площадкой, два парикмахерских зала. Футбольная команда «Филькино» - одна из лучших в области. Работает группа здоровья.

     Художественная самодеятельность завода ведёт свой отсчёт с 1963 года. В 1995 году хору завода присвоено звание народного.

     Ведётся в настоящее время строительство клуба для жителей микрорайона. 

2.5 Нормирование и оплата труда 

     В условиях перехода к рыночным отношениям методические основы нормирования, организации оплаты труда и совершенствования управления практически не претерпели изменений.

     В настоящее время неизмеримо возросли требования к проведению постоянной работы по обеспечению экономической стабильности, сокращению издержек на выпускаемую продукцию и, в первую очередь, снижение затрат живого и овеществленного труда. В решении этих задач, наряду с совершенствованием структур управления на всех уровнях, эффективной оплатой труда и созданием благоприятных условий работы, первостепенное значение отводится нормированию труда.

     В структуре администрации предприятия создано Управление нормирования и оплаты труда, в которое входят отдел нормирования труда, отдел совершенствования управления и организационных структур и отдел оплаты труда. Кроме того, создана Центральная нормативно-исследовательская станция, а также нормативно-исследовательские станции и лаборатории в различных регионах. Создание этих структурных подразделений дает возможность на уровне ФГУП «Серовский механический завод» осуществлять единую политику в области организации нормирования труда, совершенствования организационных структур управления производством, форм и систем заработной платы, материального стимулирования, социального обеспечении в основных сферах деятельности завода.

     Свою работу в области нормирования труда Управление начало с укомплектования кадрами нормативных станций и лабораторий, так как по количественному составу эти подразделения малочисленны, и подобрать квалифицированных специалистов в области нормирования труда было нелегко. Ставка была сделана на молодых работников, а для углубления их знаний в этой области была организована учеба в г. Екатеринбурге в Отраслевом научно-исследовательском учебно-тренажерном центре, а также в Учебном центре ФГУП «Серовский механический завод».

     Параллельно с этой работой были подготовлены и утверждены следующие документы, регулирующие взаимодействие структурных подразделений и их основные функции по управлению нормированием труда на предприятии на уровне администрации ФГУП «Серовский механический завод»:

     положение по организации и планированию нормативно-исследовательских работ по труду ФГУП «Серовский механический завод»

     типовое положение о нормативно-исследовательской станции (лаборатории) организации ФГУП «Серовский механический завод».

     Кроме того, была подготовлена форма внутренней статистической отчетности по нормированию труда, проведен анализ состояния нормирования труда и др. Одновременно с этим начата работа по разработке сборников (подготовлена первая редакция) нормативов численности работников, занятых в добыче газа и обслуживании средств связи. Подготовлен пакет документов по организации и проведению работы по аттестации рабочих мест на предприятии. Продолжалась работа по совершенствованию структуры управления ФГУП «Серовский механический завод». В муниципальную собственность передана часть организаций жилищно-коммунального хозяйства компании.

     Эти преобразования потребовали внесения изменений и в структуру администрации завода. В настоящее время в ФГУП «Серовский механический завод» действует четыре основных блока: производственный, маркетинга, финансовый и социальный. Ответственность за работу каждого блока возложена на соответствующего заместителей директоров всех уровней. Созданы департаменты и управления, которые отвечают за решение ключевых вопросов в области финансов, экономики, бухгалтерского учета и др.

     Значительная работа проделана и в области оплаты труда, материального стимулирования и предоставления социальных льгот. Первое, что было сделано в этом направлении, - упорядочение оплаты труда работников, занятых в основных сферах деятельности механического завода. С этой целью приказом ФГУП «Серовский механический завод» от 12.11.2000 г. №61 и от 29.07.2000 г. №37 утверждено «Положение о порядке оплаты труда работников военно-промышленного комплекса в лице ФГУП «Серовский механический завод» на основе Единой тарифной сетки».

     В дальнейшем на основе этого документа разработаны и утверждены условия оплаты труда работников, занятых в автомобильном транспорте, связи, строительстве и других видах деятельности предприятия. Упорядочены вопросы социальных выплат. С этой целью разработаны и утверждены «Рекомендации по социальному обеспечению работников и неработающих пенсионеров ФГУП «Серовский механический завод». Подготовлены и внедрены целый ряд других документов, касающихся вопросов в этой области.

     Вместе с тем остается целый ряд нерешенных проблем, над которыми необходимо продолжать работу специалистам ФГУП «Серовский механический завод», занятым в этой области, Во-первых, следует определить общественно-приемлемые затраты труда в каждом виде деятельности и, что самое важное, стоимость единицы труда, которые отвечали бы трем критериям - высокой экономической, трудовой и производственной эффективности. Во-вторых, необходим системный подход к исследованию, проектированию и анализу влияния норм на снижение трудоемкости и издержек производства. В-третьих, необходимо изучение и освоение новых подходов к нормированию труда.

     Следует продолжить работу по структурной перестройке управления хозяйственной деятельностью предприятия. Нужны новые подходы и к совершенствованию системы оплаты труда, так как применяемая Единая тарифная сетка имеет один недостаток - требует принятия дополнительных централизованных управленческих решений в зависимости от изменяющейся экономической ситуации в стране.

     Система стимулирования труда должна быть гибкой, давать непосредственный эффект и возможность сразу же поощрять каждый положительный результат работы специалиста.

     Реализация этих и других мероприятий явится важным направлением повышения эффективности работы предприятий и организаций ФГУП «Серовский механический завод».

 

2.6 Количественные и качественные характеристики персонала 

     Среднесписочная численность работников ФГУП «Серовский механический завод» на начало 2005 года составила 8571 человек, в том числе : рабочие - 6856 чел., руководителей - 790 человек, специалистов - 855 чел., служащих - 70 чел.

     В настоящее время для поступления на работу на механический завод необходимо получить индивидуальное разрешение директора завода Никитина А.А. на приём на работу каждого устраивающегося независимо от будущей занимаемой должности (от уборщицы производственных помещений до высококвалифицированного специалиста). Это разрешение представляет собой некое ходатайство начальника цеха (отдела), в который устраивается человек, и имеет вид служебной записки.

     Приём на работу и увольнение с данного предприятия осуществляет отдел организации труда и персонала, который тщательно отбирает претендентов на ту или иную должность. В основном, ФГУП «Серовский механический завод» нуждается в рабочей силе, но острой необходимости в ней сейчас нет. Если рассматривать образовательный и профессиональный уровни кадров, то можно сказать, что управленческий аппарат представляют собой лица с высшим образованием и с опытом руководящей работы.

     Начальниками цехов (отделов) в основном являются люди, знающие производство не понаслышке, работающие в своё время на рабочих местах и продвинувшиеся по служебной лестнице благодаря либо получению высшего образования, либо своей характеристикой (ответственность, понимание технологии производства и т.п.). Такая же аналогия продвижения присутствует и у руководящего звена низшего уровня. Речь идёт о мастерах, старших мастерах, председателей цеховых профсоюзных комитетов, начальниках цеховых бюро организации труда.