Диагностика конфликтов и разработка способов их устранения в организации

         - Карагайский карьер;

         - Мельнично-Паленихинский карьер;

         - Дробильно-обогатительная фабрика;

         - Горный железнодорожный цех;

         - Шахта «Магнезитовая;

         - Горный цех взрывных работ;

         - Цех магнезиальных изделий № 1;

         - Цех магнезиальных изделий № 2;

         - Цех магнезитового порошка № 4;

Добыча сырого магнезита  производится в Карагайском и Мельнично-Паленихинском карьерах взрывным способом. Взрывы производятся на рудниках раз в сутки. Также добычу магнезита производят на шахте «Магнезитовой». Доставляется магнезит на завод автомобильным и железнодорожным электрифицированным транспортом.

 Кусковой материал, поступающий с рудника, подвергается дроблению в щёковых дробилках крупного дробления и в конусных мелкого дробления. После дробилок магнезит проходит через валковые грохота, где он разделяется по фракциям. Дробленый магнезит поступает в электропечи ЦМП-4.

В цехе магнезитового порошка № 4 производится плавка периклаза, периклазохромита и хромконцентрата для дальнейшего использования в производстве плавленых порошков и изделий из плавленых материалов.

Из расходных бункеров производится дозировка порошков на ленточные транспортёры, затем производится дозированное смешение. Из смесителя масса поступает на прессование. После прессов изделия подаются на сушку в туннельные сушила и на обжиг в туннельные печи.

        Для ведения административно- хозяйственной деятельности, координации и оперативного управления  всеми подразделениями  предусмотрены следующие отделы и службы:

         - Отдел главного метролога;

         - Центральная заводская лаборатория;

         - Технический отдел;

         - Отдел информации;

         - Отдел совершенствования технологии;

         - Теплотехническая лаборатория;

         - Управление охраны труда, промышленной безопасности и защиты окружающей среды;

          - Служба главного механика;

          - Служба главного энергетика;

          - Управления капитального строительства;

          - Проектный отдел;

          - Центр технологической экспертизы;

          - Автотранспортное управление;

          - Управление материально-технического снабжения;

          - Железнодорожный цех;

          - Цех весов;

          - Управление подготовки производства;

          - Главная бухгалтерия, планово-экономическое управление;

          - Финансовый отдел;

          - Управление информационных технологий;

          - Управление персонала;

          - Учебный центр;

          - Административно-хозяйственный отдел;

            - Правовое управление;

            - Договорной отдел.

       Создание производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Эффективное использование производственных факторов, правильные принципы организации производства играют, конечно же, важную роль, но производственный успех зависит и от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.

        Ответственным этапом в анализе использования предприятия кадрами является изучение движения рабочей силы. Анализ осуществляется в динамике за ряд лет на основе следующих коэффициентов.

Текучесть рабочих играет большую роль в деятельности предприятия. Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую атмосферу в коллективе и активно влияют, поэтому, на уровень производительности труда. Для изучения причин текучести кадров следует периодически проводить социологические исследования и наблюдения с целью изучения происходящих изменений в качественном составе рабочих, руководителей и специалистов, т. е. в квалификации, стаже работы, специальности, образовании, возрасте и т. п. Увольнение рабочих при сокращении объема производства при расчете показателей текучести кадров не учитываются.

Показатели динамики изменения численности персонала, в общем, и по категориям, а также текучесть кадров показана в таблице 4.

 

Т а б л и ц  а  4

Анализ движения работников

Показатели	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Отклонения
				2007 к 2006	2008 к 2007
1.Среднесписочная численность  работников, чел.	10288	9559	7547	-729	-2012
2.Количество принятых  работников, чел.	3100	2488	3654	-612	+1166
3.Количество уволенных,  чел.	3929	3215	5668	-714	+2453
5.Коэффициент текучести  кадров по ОАО «Комбинат «Магнезит»	0,38	0,34	0,75	-0,04	+0,41
6. Коэффициент оборота  по приему	0,30	0,26	0,48	-0,04	+0,22
П р и м е ч  а н и я: 1. Коэффициент текучести  кадров – отношение числа работников, уволившихся за период, относимый к текучести (по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины), к среднесписочной численности работников предприятия за этот же период. 2. Коэффициент оборота  по приему – отношение числа  принятых работников  к среднесписочной  численности  работников предприятия за этот же период.

 

 

       

 

 

Рис. 2. Движение рабочей  силы

 

        Анализ движения работников показал, что среднесписочная численность работников в 2008 году уменьшилась на 2012 человек по сравнению с 2007 годом.  Снижение  потребности в трудовых ресурсах связано с выводом  из структуры комбината непрофильных подразделений.

        Количество уволенных работников в 2008 году по сравнению с 2007 годом увеличилось на 2453 человека. Количество принятых в 2008 году увеличилось на 1166 человек, чем в 2007 году.

        Показатели динамики изменения среднего возраста персонала и по возрастной структуре, в общем, и по годам приведены в табл. 5.

 

 

 

 

 

 

 

Т а б л и ц  а  5

Средний возраст и  возрастная структура персонала

Показатели	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Отклонения
				2007 к 2006	2008 к 2007
Средний возраст работников ОАО, лет	39	38	38	-1	-
в том числе: Руководители	42	42	42	-	-
Специалисты	39	38	38	-1	-
Служащие	38	38	38	-	-
Рабочие	38	38	38	-	-
Возрастная структура  предприятия
18-30 лет	3395	3113	2344	-282	-769
31-40 лет	2398	2272	1956	-126	-316
41-50 лет	2525	2291	1821	-234	-470
51-60 лет	1851	1750	1339	-101	-411
Свыше 60 лет	119	133	87	+14	-46

 

Рис. 3. Возрастная структура предприятия в 2006 – 2008 годах

        Анализ показал, что средний возраст работников  в 2008 году по сравнению с 2007 годом не изменился и составил 38 лет, возрастная структура осталась стабильной, число работников свыше 60 лет снизилось на 46 человек и составило 87 человек.

       Основными для данного производства профессиями являются:

            - машинист экскаватора;

         - машинист буровой установки;

         - обжигальщик на печах;

         - сортировщик полуфабриката и изделий;

         - прессовщик огнеупорных изделий;

         - садчик в печи на туннельные вагоны.

    Показатели по среднему стажу работы на предприятии приведены в

таблице 6.

Т а б л и ц  а  6 

Средний стаж работы

	2006 г.	2007 г.	2008 г.
Средний стаж работы на предприятии, лет	10,6	11	11

 

       Анализ показал, что средний стаж работы на ОАО «Комбинат «Магнезит» составил 11 лет.

Стаж работы на предприятии  группируется по периодам и приведен в таблице 7. Уровень образования работников ОАО «Комбинат «Магнезит» приведен в таблице 8.

 

 

 

 

 

 

 

Т а б л и ц  а  7

Стаж работы на предприятии  по периодам

	2006 г.		2007 г.		2008 г.		Отклонения
	чел.	%	чел.	%	чел.	%	2007 к 2006	2008 к 2007
До 1 года	1261	11,3	1403	13,6	1409	14,7	+142	+6
1-3 года	1701	15,3	1719	16,7	1624	17,0	+18	-95
4-5 лет	1251	11,3	774	7,5	640	6,7	-477	-134
6-10 лет	2628	23,6	2140	20,8	1651	17,3	-488	-489
11-15 лет	1768	15,9	1945	18,9	1970	20,3	+177	+25
Свыше 15 лет	2510	22,6	2307	22,4	2295	24,0	-203	-12

 

      

Т а б л и ц  а  8 

Уровень образования

	2006 г.		2007 г.		2008 г.		Отклонения
	чел.	%	чел.	%	чел.	%	2007 к 2006	2008 к 2007
Высшее	1483	1463	1373	13,3	1463	15,3	-110	+90
Среднее профессиональное	2431	2165	2265	22,0	2165	22,6	-166	-100
Начальное профессиональное	3110	2386	2842	27,6	2386	25,0	-268	-456
Среднее	3469	2973	3425	33,3	2973	31,1	-44	-452
Неполное среднее	620	568	380	3,7	568	5,9	-240	+188
Начальное	6	0	3	0	0	0	-3	-3

 

Рис. 4. Уровень образования

 

       Производительность труда - это показатель, характеризующий уровень затрат живого труда на производство единицы продукции. Его можно также определять как количество произведенной продукции на одного работника ППП или одного рабочего за единицу  времени (год, квартал, месяц, день, час). Этому показателю необходимо уделять особое внимание, так как именно от него зависит уровень многих других показателей - объем выработанной продукции, уровень ее себестоимости, расход фонда заработной платы и др.

         При анализе производительности труда следует установить степень выполнения плана и динамику роста, причины изменения уровня производительности труда. Такими причинами могут быть изменение объема продукции и численности ППП, использование средств механизации и автоматизации, наличие или устранение внутрисменных и целодневных простоев, состояние нормирования труда и др.