Бизнес план чакстного детского садика

Данные учреждения находятся на рынке достаточно давно, и о них сложилось уже устойчивое мнение потребителей. Но они не предоставляют дополнительных услуг, у них нет групп кратковременного пребывания, и у нас разные подходы к методу воспитания детей. При необходимости будет куплен автобус, на котором будет ездить по утрам педагог и собирать детей, что позволит многим родителям сэкономить время, а также это очень удобно в зимнее время года. Еще одним существенным плюсом нашего детского сада является то, что мы ведем набор детей с 8 месяцев подобную услугу МДОУ не оказывает (они ведут набор детей только с 2-х лет), а это очень существенная помощь молодым мамам которые вынуждены рано выходить на работу.

Таким образом, можно сказать, что родители которые активно занимаются своим бизнесом и финансово обеспечены, обязательно приведут своего ребенка в наш детский сад, поскольку только мы можем обеспечить индивидуальный подход к маленькому человеку, развить его разносторонне.

2.3.3       Ценообразование

Сформулируем три основные цели ценообразования, которые являются наиболее важными для частного детского сада:

-поддержание имиджа;

-получение максимальной прибыли;

-стать лидером по качеству услуг.

Исходя из целей, будем придерживаться стратегии: высокое качество – высокая цена.

Первоначальная цена будет устанавливаться исходя из существующих на сегодня цен в частных детских садах.

В дальнейшем на основании маркетинговых исследований предполагается установление цен на уровне не ниже среднерыночных и возможное повышение их на основе определения эластичности (чувствительности) спроса на данные виды услуг, в том числе в зависимости от:

- присутствия на рынке аналогичных услуг конкурентов ( в том числе низкого качества);

- возможной реакции потребителей на относительно небольшое либо большое изменение цен, связанное с изменением (либо без изменений) качества услуг.

          2.3.4 Реклама

Имеет смысл проводить адресную рекламу. Рекламные материалы можно вкладывать в почтовые ящики в домах, прилегающих к нашему детсаду.

Нужно охватить “ареал обитания” целевой аудитории — детские магазины, игровые площадки. Яркие стенды с советами по воспитанию, оздоровлению детей и рассказом о нашем детском саде можно разместить в детской поликлинике. Рекламные посылы основываются на заботе о здоровье детей и приобретении престижных знаний. Практика показывает, что хорошо срабатывает вторичная реклама если сад нравится родителям, сюда придут дети их знакомых и друзей.

Каждые 4 месяца будет проводится подсчет клиентов, которые пришли к нам при помощи одного из видов рекламы. Исходя из этого, будут распределятся средства на рекламу в дальнейшем.

При помощи маркетинговой политики мы рассчитываем обеспечить максимальный спрос на услуги нашего учреждения.

2.4 Производственный план

         2.4.1 Издержки производства

В качестве места для организации  частного детского сада можно рассматривать помещение 300 квадратных метров, находящихся на первом этаже муниципального дошкольного образовательного учреждения № 3 «Теремок», по адресу Новокузнецкий район, п.г.т. Чистогорский 11.

Таблица 4- Единовременные расходы

Таблица 5- Ежемесячные (текущие) расходы:

Таблица 6- Переменные расходы

2.4.2 Прогноз объема производства и реализации услуг

Планируемый объем продаж услуг на 1-й, 2-й и 3-й год.:

Таблица 7- Основные услуги