Антикризове управління підприємством

 
 
 

      

Як видно з  інформації, що міститься в табл. 4.9, управління платоспроможністю підприємства ВАТ «Запорiзький завод «Перетворювач»

за окремими видами є необхідним етапом у досягненні головної мети діяльності підприємства - зростання його ринкової вартості.

      

Основними вимогами (принципами) до забезпечення платоспроможного стану підприємства визначено системний підхід, прибутковість, ліквідність, стійкість, оптимальність й ефективність. Зміст кожного з виділених принципів наведено нижче :

      

1) системний  підхід передбачає урахування  всіх видів ресурсів, що використовуються  на підприємстві, усіх напрямів  і видів діяльності, за якими  передбачається здійснення платежів  або отримання коштів;

      

2) принцип прибутковості  визначає отримання позитивного  фінансового результату від здійснення діяльності, який є свідченням правильності обраної стратегічної поведінки й джерелом покриття зобов'язань;

      

3) принцип ліквідності  використовується для забезпечення резерву ресурсів (оборотних засобів) у випадку необхідності дострокового погашення зобов'язань;

      

4) принцип стійкості  визначає досягнення платоспроможного стану підприємством у довгостроковому періоді, що досягається дотриманням оптимальних співвідношень між власним і залученим капіталом;

      

5) принцип оптимальності  передбачає використання сучасних методів аналізу, планування, організації та контролю при забезпеченні платоспроможності підприємства;

      

6) принцип ефективності  полягає в повній реалізації запланованих завдань і функцій управління для досягнення основної мети, тобто здатності підприємства своєчасно в повному обсязі виконувати платіжні вимоги кредиторів.

      

З метою полiшення якості продукцiїї, зменшення собiвартостi, розширення номенклатури продукцiї, що виробляє підприємство керівництвом підприємства було розроблено комплекс органiзацiйно-технiчних заходів, бізнес - проектів в тому числі:

      

1. Розробка сучасних  технологiй виготовлення перетворювачів з змiцненим токоведучими жилами, нових конструкцiй, на основi сучасного обладнання.

      

2. Повна ревiзiя та полiпшення iснуючей технологiї.

      

3. Полiпшення структури керування пiдриємством.

      

4. Пiдвищення квалiфiкацiї персонала.

      

Таким чином, для  забезпечення платоспроможності промислового підприємства ВАТ «Запорiзький завод «Перетворювач» запропоновано досліджувати виробничу й фінансово-економічну діяльність, яка виступає об'єктом забезпечення платоспроможності; передбачено необхідність досягнення короткострокової та довгострокової мети управління платоспроможністю (повне задоволення в установлені строки потреб кредиторів і забезпечення реалізації стратегічних напрямів діяльності); виділено основні задачі, функції й вимоги до управління платоспроможністю досліджуваного підприємства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Висновки  й рекомендації 

     

У працях науковців  увага зосереджується, як правило, на особливостях функціонування підприємства в умовах кризи та/або загрози банкрутства. У розробках з досліджуваної проблематики можна виділити такі напрямки, як сутність, чинники формування, типологія та етапи розвитку кризових явищ на підприємстві, загальна характеристика системи антикризового управління, правові аспекти реорганізації неплатоспроможних підприємств, стратегічні та тактичні заходи виходу підприємства з кризового стану.

     

Одним із найважливіших  етапів з виведення підприємства із кризового стану є розробка та реалізація антикризових заходів. Перелік  заходів з покращення становища  індивідуальний для кожного з  підприємств та залежить від сфери  бізнесу, групи продукції, кон'юнктури  ринку, регіональної інфраструктури, системи  управління підприємством, структури  витрат на виробництво та управління, техніко-технологічних особливостей тощо.

      

Антикризова стратегія  передбачає реалізацію великої кількості  реорганізаційних заходів та організаційно-технологічних  новацій, що передбачають пристосування  підприємства до параметрів зовнішнього  середовища господарювання.

      

Стратегія антикризової діяльності промислового підприємства повинна містити ключові інформаційні орієнтири, що визначатимуть специфіку  його функціонування у плановому  періоді. В концепції антикризового  менеджменту обов'язково мають бути ідентифіковані: мета антикризового  управління;сфери, напрямки та масштаби діяльності; структура власників; система  управління та ієрархія її елементів; продуктовий портфель підприємства; джерела формування фінансових ресурсів та основні параметри цього процесу; правила і стандарти бізнес-процесів діяльності; відносини з кредиторами  та параметри погашення зобов'язань  перед ними.

      

ВАТ "Запорiзький завод "Перетворювач" виробляє перетворювачi для всiх галузей народного господарства на рiзнi токовi та напруговi характеристики, силовi напiвпроводниковi прилади, товари споживчого призначення, запаснi частини та iншу продукцiю. Продукцiя ВАТ "Запорiзький завод "Перетворювач" призначається для реконструкцiї великих пiдприємств та обладнання будуємих промислових об'єктiв.

      

Основними клiєнтами пiдприємства є замовники : ВАТ "Запорiжсталь", ВАТ "Запорiзький завод феросплавiв", ВАТ "Крiворiжсталь" та має конкурентiв ВАТ "Плутон", ТОВ "Струмтех". Найбiльшими споживачами продукцiї є наступнi пiдприємства: - ФГУП ПО "Севмаш ", Северодвiнск, Росiя; - ФГУП ГНП РКЦ "ЦСКБ - Прогрес", Самара, Росiя; - ЗАТ "Союзкомплект", Москва, Росiя; - Союзенергоiндустрiя, Москва, Росiя; - Союзтехносервiс, м. Одеса; - Енергопоставка, м. Одеса.

      

У 2010 році досліджуване підприємство отримало збиток на суму 13031 тис.грн., у 2009 р. отримало чистого прибутку на суму 22 тис.грн., отже відбулося зменшення показника на 13053 тис.грн.

     

SWOT - аналіз дозволило  виявити основні проблеми досліджуваного  підприємства: спостерігається тенденція  зменшення чистого прибутку та  рентабельності підприємства; брак  оборотних коштів; відсутність чітко  вираженої стратегії підприємства;великий  знос основних засобів підприємства;обмежений  ринок збуту продукції підприємства;неліквідний  баланс підприємства та низька  ділова активність;збільшення собівартості  продукції.Отже, збільшити чистий прибуток, звідси і рентабельність підприємство ВАТ «Запорiзький завод «Перетворювач» зможе за умови, або скорочення витрат, отже зменшення собівартості продукції,  збільшення виручки від продажу за рахунок розширення ринку збуту продукції, залучення інвестицій на інновації.

      

Нами досліджені конкурентні позиції підприємств  ТОВ «Струмтех», ВАТ «Плутон», ВАТ «Перетворювач». З цією метою було визначено площі циклограм, які характеризують діяльність досліджуваних підприємств. Переважна конкурентна позиція, за оцінками експертів, спостерігається у ТОВ «Струмтех», сама низька у досліджуваного нами підприємства ВАТ «Запорiзький завод «Перетворювач».

      

Оцінка ліквідності балансу ВАТ «Запорiзький завод «Перетворювач» дала змогу з’ясувати, що як у 2009 р., так і у 2010 р. баланс не є абсолютно ліквідним.Оцінка фінансової стабільності за допомогою коефіцієнтного аналізу дала змогу з’ясувати, що як у 2009 р. так і у 2010 р. досліджуване підприємство визначалося фінансово не стійким положенням, нестабільним і залежним від зовнішніх кредиторів.

     

Головними причинами  спаду ділової активності підприємства є, насамперед, відвернення коштів у  дебіторську заборгованість. Враховуючи попередні дані можна стверджувати, що загальне зменшення тривалості операційного циклу підприємства на 1,3 дні обумовлене зменшенням терміну оборотності  запасів на  9,2 днів. Щодо фінансового  циклу, то його  зменшення на 11,7 днів свідчить, що зменшився період протягом якого підприємство відчуває потреби  в коштах для фінансування оборотних  активів.

      

Аналіз ймовірності  банкрутства 

за моделлю  Альтмана дала змогу з’ясувати, що у 2009 р., так і у 2010 р. у досліджуваного підприємства існує велика загроза банкрутсва, ця ймовірність становить від 80 до 100%.

 За моделлю  Матвійчика А. ВАТ «Запорiзький завод «Перетворювач» як у 2009 р., так і у 2010 р. має задовільний фінансовий стан.

      

Таким чином, для  забезпечення платоспроможності промислового підприємства ВАТ «Запорiзький завод «Перетворювач» запропоновано досліджувати виробничу й фінансово-економічну діяльність, яка виступає об'єктом забезпечення платоспроможності; передбачено необхідність досягнення короткострокової та довгострокової мети управління платоспроможністю (повне задоволення в установлені строки потреб кредиторів і забезпечення реалізації стратегічних напрямів діяльності); виділено основні задачі, функції й вимоги до управління платоспроможністю досліджуваного підприємства.

Список  використаних джерел 

      

1. Антикризисное управление: Учебное пособие / Под ред. К.В. Балдина. - М.: Гардарики, 2005. - 271 с.
2. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. З.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 432 с.
3. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005. - 488 с.
4. Василенко В. О. Антикризове управління підприємством: навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. / В. О. Василенко. - К.: ЦУЛ, 2003. - 504 с.
5. Зятковський І.В. Фінансове оздоровлення підприємств: теорія і практика: Монографія. - Тернопіль: Терноп. акад. народ. госп., 2003. - 344 с.
6. Іванюта С.М. Антикризове управління. - К.: ЦНЛ, 2007. - 288 с
7. Копилюк О.І., Штангрет А.М. Фінансова санація та банкрутство підприємств: Навчальний посібник. -К.: Центр навчальної літератури, 2005. - 168 с.
8. Лігоненко Л. О. Антикризове управління підприємством: навч. посіб. / Л. О. Лігоненко, М. В. Тарасюк, О. О. Хіленко // Київ. нац. торг.-екон. ун-т. - К., 2005. - 376 с.
9. Макаренко І.О. Алгоритм антикризового управління підприємством // Актуальні проблеми економіки. - 2005. № 3 (45). - С.104-109.
10. Мороз О. В. Інституціональні особливості превентивного антикризового управління підприємством/ О.В. Мороз, І. В. Шварц // Вінниц. нац. техн. ун-т. - Вінниця: УНІВЕРСАМ, 2006. - 137 с.
11. Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник. - М.: Выш.шк, 2004. - 429 с.
12. П'ятницька Г. Т. Управління підприємством в епоху глобалізму [Текст] / Г. Т. П'ятницька - К.: Логос, 2006. - 567 с.
13. Салига С.Я., Дацій О.І., Нестеренко Н.В. Управління фінансовою санацією підприємства: Навч. Посібник. - К.: Центр навчальної літератури, 2005. - 240 с.
14. Самуэльсон П. Экономика / П. Самузльсон; пер. с англ. - М.: Прогресс, 2000. - С. 435.
15. Скібіцький О.М. Антикризове управління. - К.: ЦНЛ, 2009. - 568 с.
16. Терещенко О.О. Фінансова санація та банкрутство підприємств: Навч. посібник. - К. КНЕУ, 2000. - 412 с.
17. Овсак О. П. Антикризове управління підприємством: курс лекцій [Текст] / О. П. Овсак, І. В. Брага, О. О. Давидюк // М-во освіти і науки України, Нац. авіац. ун-т. - К., 2007. - 90 с.
18. Федулова Т.В. Кризис в компании: зло или благо? //Менеджмент сегодня. - 2007. - № 2 (38). -С. 120-127.
19. Шершньова З. Є. Антикризове управління підприємством [Текст] / З. Є. Шершньова, В. М. Багацький, Н. Д. Гетьманцева // М-во освіти і науки України, Київ. нац. екон. ун-т ім. В. Гетьмана. - К.: КНЕУ, 2007. - 676 с.
20. Шершньова З.Є. Використання потенціалу корпоративного управління: необхідність стратегічного підходу // Стратегія економічного розвитку України. - 2005. - № 17. - С. 77-82.
21. Штангрет А. М. Антикризове управління підприємством: [Текст] навч. посіб. / А. М. Штангрет, О. І. Копилюк. - К.:Знання, 2007. - 335 с.
22. Хіт Роберт. Кризовий менеджмент для керівників / Пер. з англ. - К.: Наук. думка, 2002. - 566 с.
23. Цуглевич В. Н. Корпоративный менеджмент в условиях нестабильного рьшка [Текст] / В. Н. Цуглевич, Н. П. Тихомирова // Рос. экон. акад. - М.: Экзамен, 2003. - 318 с.
24. Система розкриття інформації емітентів на фондовому ринку // www.smida.gov.ua

 
 

ДОДАТОК А

     

Приклад застосування концепції  ВSС для унаочнення змісту стратегії  антикризової діяльності 

 

      

Додаток А

Баланс ВАТ  «Запорізький завод «Перетворювач»

На 31 грудня 2009 р.

Форма № 1