Антикризове управління підприємством

     Важливим  чинником успішної реалізації антикризової стратегії діяльності є інформування персоналу підприємства, особливо його кадрового ядра про її сутність та основні параметри. З цією метою  з успіхом можна застосувати  концепцію збалансованої системи  показників (Вalanced Scorecard - BSC), що може стати своєрідним каркасом для переведення стратегії антикризової діяльності підприємства у набір операційних цілей, що визначають діяльність організації та її елементів.

     Технологія  формування ВSС для унаочнення передбачає складання спеціальної таблиці, в якій за кожною з проекцій оцінювання показано причинно-наслідкові зв'язки між необхідними ефектами, сформульовано  завдання, вимірник виконання такого завдання, цільова кількісна оцінка цього вимірника, а також розроблені для досягнення вказаних цілей заходи. Приклад використання концепції збалансованої системи показників для ілюстрації стратегії антикризової діяльності подано у додатку А.

      Таким чином, антикризова стратегія являє  собою концептуальну модель керованого припинення кризових процесів на підприємстві та формування основ для наступного відновлення його потенціалу. Своєчасно  розроблена і реалізована у рамках антикризової програми концепція дозволяє суб'єктам господарювання та їх власникам  уникати

     Розглянемо  аспекти управління діяльністю підприємства в умовах кризи з точки зору практичного застосування.

     Аналіз  практичного досвіду вітчизняних  підприємств показує, що одним із основних інструментів, що застосовується у компаніях в кризових умовах - це нормування всіх статей витрат і  жорсткий контроль за виконанням встановлених нормативів. Для зниження затрат підприємства в умовах кризи має здійснюватись  мотивування персоналу на зниження затрат и скорочення витрат, не пов'язаних з основною діяльністю підприємства. У межах скорочення витрат на підприємстві можемо рекомендувати виконання  таких процедур:

     1. Горизонтальна і вертикальна  інтеграція закупівель. Горизонтальна  інтеграція передбачає пошук  можливостей здійснення закупівель  спільно з іншими покупцями  [9]. Збільшення об'ємів закупівель  дає змогу отримати знижки  за обсяг. Вертикальна інтеграція  передбачає партнерську роботу  з постачальниками ключових найменувань  сировини і матеріалів (своєчасне  виконання договірних зобов'язань,  фінансова прозорість тощо).

     2. Аналіз можливостей передачі  на аутсорсинг дорогих процесів. Варто оцінити, які обсяги роботи вигідно здійснювати самостійно, а які дешевше закупати у сторонніх організаторів. Наприклад, більшість підприємств, що мають системи опалення, послуги яких споживає комунальний сектор, передають їх у власність місцевої влади, оскільки утримання та обслуговування коштує занадто дорого. Або ж навпаки встановлюють свої автономні системи опалення, які значно економніші від послуг комунальних енергетичних підприємств.

     3. Жорсткий контроль за всіма  видами витрат.

     4. Оптимізація технологічних процесів. Питання оптимізації можуть бути  вирішені за рахунок удосконалення  технології виробництва та якості  продукції, що випускається. Так,  наприклад, значно скоротити відходи  виробництва можна за рахунок  удосконалення технології, постійного  контролю роботи персоналу і  жорсткої виробничої дисципліни.

     5. Зменшення витрат на оплату  праці. Варто розробити бонусні схеми для персоналу компанії і мотивувати його на зниження затрат. За основу може бути прийнята схема, за якої частина зекономлених затрат буде виплачуватись співробітникам. Необхідно також переглянути організаційну структуру щодо виключення зайвих рівнів управління.

     Як  підсумок, можемо сказати, що завдяки  узгодженим управлінським рішенням та активним антикризовим заходам підприємства зможуть скоротити та оптимізувати свої витрати, зменшити кредиторську заборгованість, підвищити рівень мотивації та лояльності персоналу і зменшити наслідки кризи  для підприємства в цілому. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

РОЗДІЛ 3

      Коротка організаційно-економічна характеристика підприємства ВАТ  "Запорiзький завод "Перетворювач" 

      Завод "Перетворювач" був збудований в 1965 роцi. У серпнi 1971 року на базi заводу було створене виробниче об'єднання, в склад якого увiйшли ВИДI "Перетворювач" i Запорiзький електроапаратний завод. У 95 роцi, внаслiдок реорганiзацiї було створено вiдкрите акцiонерне товариство "Запорiзький завод "Перетворювач". Фiлiй, представництв товариство не має. Змiн в органiзацiйнiй структурi не було. Будь-яких пропозицiй щодо реорганiзацiї з боку третiх осiб не надходило.

      До  складу ВАТ "Запорiзький завод "Перетворювач" входять декiлька структурних пiдроздiлiв-цехiв зi спецiалiзацiєю на заготiвельнi та складальнi роботи. Крiм того пiдприємство має комплекс по пiдготовцi виробництва, вимiрювальнi лабораторiї та iспитний цех. Адмiнiстративний апарат складається з конструкторських та технологiчних пiдроздiлiв, а також служб фiнансово-економiчного забезпечення дiяльностi товариства. Фiлiй, представництв товариство не має. Змiн в органiзацiйнiй структурi не було.

      ВАТ "Запорiзький завод "Перетворювач" виробляє перетворювачi для всiх галузей народного господарства на рiзнi токовi та напруговi характеристики, силовi напiвпроводниковi прилади, товари споживчого призначення, запаснi частини та iншу продукцiю. Продукцiя ВАТ "Запорiзький завод "Перетворювач" призначається для реконструкцiї великих пiдприємств та обладнання будуємих промислових об'єктiв. Крiм того, вироби товариства направленi на енергозбереження i тому мають застосування практично в усiх галузях господарства. На виробництво продукцiї сезоннi змiни не впливають. Основними клiєнтами пiдприємства є замовники : ВАТ "Запорiжсталь", ВАТ "Запорiзький завод феросплавiв", ВАТ "Крiворiжсталь". У звiтному перiодi емiтент має конкурентiв ВАТ "Плутон", ТОВ "Струмтех". Найбiльшими споживачами продукцiї є наступнi пiдприємства: - ФГУП ПО "Севмаш ", Северодвiнск, Росiя; - ФГУП ГНП РКЦ "ЦСКБ - Прогрес", Самара, Росiя; - ЗАТ "Союзкомплект", Москва, Росiя; - Союзенергоiндустрiя, Москва, Росiя; - Союзтехносервiс, м. Одеса; - Енергопоставка, м. Одеса.

      Фiнансування дiяльностi товариства здiйснюється за рахунок отриманних коштiв вiд виконаних робiт, надання послуг на договiрних умовах, крiм того товариством залучаються кредитнi кошти. Робочiй капiтал достатнiй i пiдповiдає поточним потребам пiдприємства, можливi шляхи покращення лiквiдностi за оцiнками фахiвцiв емiтента полягають в проведення заходiв по збiльшенню обємiв реалiзацiї, вiдмови вiд зайвих витрат, змiни цiнової полiтики. Для забезпеченнi безперервного функцiонування пiдприємства як суб'єкта господарювання необхiдним є придiлення вiдповiдної уваги ефективнiй виробничiй дiяльностi, пошуку резервiв зниження витрат виробництва та погашення поточних зобовязань.

      Проведемо дослідження техніко-економічних  показників ВАТ «Запорiзький завод «Перетворювач»за період з 2009 по 2010 роки (табл.3.1).

        Фондовіддача  визначається як відношення обсягу випуску  продукції до середньої вартості основних засобів:

      ; .

     Фондомісткість  – коефіцієнт обернений до фондовіддачі:

      ; .

     Фондоозброєність  визначається як відношення середньої  вартості основних засобів підприємства до середньої річної облікової чисельності  працівників: 

      ;

      Продуктивність  праці персоналу визначається як відношення прибутку до чисельності  персоналу:

       (тис.грн/чол.); (тис.грн./чол.).

       ;

       .

      Середня заробітна платня розраховується відношенням  витрат на оплату праці до чисельності  персоналу та діленням на 12 місяців:

      (грн.);

       (грн.).

      Таблиця 3.1

      Техніко-економічні показники ВАТ «Запорiзький завод «Перетворювач»за 2009 - 2010 роки

      Для початку проаналізуємо виробничу  діяльність підприємства ВАТ «Запорiзький завод «Перетворювач». За досліджуваний період відбулося зменшення обсягів виробництва продукції, так в реалізаційних цінах підприємство виробило продукції на суму 58019  тис.грн., що на 6218 тис.грн. менше минулорічного проказника.

      За  даними таблиці ми бачимо, що підприємство реалізує практично всю виготовлену  продукцію, так у 2010 р. було реалізовано 94,65 виробленої продукції, що менше  минулорічного показника на 1,03%.

      Основними показниками, що характеризують ефективність використання основних засобів досліджуваного підприємства та забезпечення ними є  фондовіддача, фондомісткість та фондоозброєність. Проаналізуємо їх.

      Фондовіддача - показник, що характеризує скільки  припадає на 1 грн. основних фондів реалізованої продукції (без ПДВ) та визначається як відношення реалізованої продукції (чистий дохід) до середньорічної вартості основних фондів.Показник фондовіддачі склав в 2010 році – 0,25, так показник зменшився на 36% у порівнянні з попереднім роком, що є негативним фактором для підприємства.

      Фондомісткість - показник обернений до фондовіддачі, і характеризує вартість основних фондів, яка припадає на одиницю реалізованої продукції.В 2010 році він склав 6,25, що більше минулорічного показника на 2,25.

      Фондоозброєність - показник, що визначає скільки припадає основних засобів на одного працюючого, і знаходиться як відношення середньорічної вартості основних засобів до чисельності  працюючих, так в 2010 році припадало 257,7 тис.грн. основних засобів на 1 чол. Даний показник в порівнянні із 2009 роком збільшився на 129,65 тис.грн., за рахунок зменшення чисельності працюючих та збільшення вартості основних засобів.

      Середньооблiкова чисельнiсть штатних працiвникiв за звiтний перiод складає 918 чол. Списочна чисельнiсть працiвникiв ВАТ "Завод "Перетворювач" за 2010 рiк складає - 901 чол., аналогiчний показник за 2009 рiк - 987 чол. , кiлькiсть працiвникiв зменшилась на 86 чол. (8,7%). Середня чисельнiсть позаштатних працiвникiв та осiб, якi працюють за сумiсництвом (осiб) 20. Кiлькiсть штатних працiвникiв, якi працюють на умовах неповного робочого часу,дня, тижня, осiб - 920. Протягом 2010 року звiльнено 139 працiвникiв, серед яких: за скороченням штату - 23 працiвника, за власним бажанням - 116 працiвникiв. Фонд оплати працi в 2010 роцi - 21806,0 тис.грн. Розмiр фонду оплати працi зменшився вiдносно попереднього року на 323,6 тис. грн. (на 1,5%). Середньомiсячна заробiтна плата штатного працiвника у звiтному перiодi дорiвнювала 1920,57 грн., що на 19,8% бiльше рiвня середньомiсячної заробiтної плати у попередньому звiтному перiодi. Збiльшення фонда оплати працi та зрiст рiвня середньомiсячної заробiтної плати на пiдприємствi вiдбулося у зв'язку з пiдвищенням рiвня тарифних ставок та посадових окладiв працiвникам пiдприємства. За звiтний перiод на пiдприємствi прийнято на роботу 53 чол. Проведено навчання керiвникiв та фахiвцiв - 97 чол., первинне навчання робiтничим професiям, iншим професiям, пiдвищення квалiфiкацiї робiтникiв та з охорони працi - 694 чол.