Антикризове управління підприємством

      Підприємство  зменшило число працюючих та частково перейшло на 4 денну робочу неделю, причиною цього стало зупинка деяких 3 цехів заводу. Негативним фактором є зменьшення продуктивності праці персоналу. За останній рік вона зменшилась на 119,6 тис.грн. Продуктивність промислово-виробничого персоналу зменшилась на 2,2% у порівнянні з попереднім роком. Зазначимо, що фонд оплати праці за останній рік зменшився, що пов’язано зі скороченням штатом персоналу та скороченям фонду робочого часу.

      У 2010 році досліджуване підприємство отримало збиток на суму 13031 тис.грн., у 2009 р. отримало чистого прибутку на суму 22 тис.грн., отже відбулося зменшення показника на 13053 тис.грн.

      Необхідно відзначити, що при розрахунках коефіцієнтів рентабельності можуть використовуватися  різні показники доходу підприємства: валовий прибуток, чистий прибуток, прибуток від реалізації. Отже, рентабельність як показник дає уявлення про достатність прибутку порівняно з іншими окремими величинами, що впливають на виробництво, реалізацію і взагалі на фінансово-господарську діяльність підприємства (табл.3.2).

      Таблиця 3.2

Показни рентабельності ВАТ «Запорiзький завод «Перетворювач»

 

      

Таким чином, майже  всі показники рентабельності у 2010 році мають нульові значення, спостерігається зменшення усіх показників у порівнянні з 2009 роком. Рентабельність продажів зменшилась на 25,9% у порівнянні з попереднім роком, що пов’язано зі зменшенням реалізації продукції ВАТ «Запорiзький завод «Перетворювач». 
 
 
 
 
 
 

      

РОЗДІЛ 4

      

Оцінка  й оптимізація  антикризового управління на підприємстві ВАТ  «Запорiзький завод  «Перетворювач» 

      

4.1 Оцінка антикризового  менеджменту на підприємстві  ВАТ «Запорiзький завод «Перетворювач» 

      

Система антикризового  управління складається з наступних  основних етапів:

      

- діагностування  та оцінювання параметрів кризи;

      

- розробка концепції  подолання кризи, націленої на  планування стратегічних та оперативних  заходів;

      

- реалізація  прийнятої концепції по виходу  з кризової ситуації.

     

Для реалізації першого етапу діагностики використаємо SWOT – аналіз, що дасть можливість з’ясувати переваги, недоліки, можливості та загрози досліджуваного підприємства ВАТ «Запорiзький завод «Перетворювач».

      

Зробимо оцінку переваг і недоліків підприємства, а також потенційних загроз і  можливостей, ґрунтуючись на даних  таблиці 4.1.

     

Таблица 4.1

     

SWOT – аналіз ВАТ «Запорiзький завод «Перетворювач»

 

     

SWOT - аналіз дозволяє  виявити основні проблеми досліджуваного  підприємства:

     

- спостерігається  тенденція зменшення чистого  прибутку та рентабельності підприємства;

     

- брак оборотних  коштів;

     

- відсутність  чітко вираженої стратегії підприємства;

     

- великий знос  основних засобів підприємства;

     

- обмежений ринок  збуту продукції підприємства;

     

- неліквідний  баланс підприємства та низька  ділова активність;

     

-збільшення собівартості продукції.

     

Отже, збільшити  чистий прибуток, звідси і рентабельність підприємство ВАТ «Запорiзький завод «Перетворювач» зможе за умови, або скорочення витрат, отже зменшення собівартості продукції,  збільшення виручки від продажу за рахунок розширення ринку збуту продукції, залучення інвестицій на інновації.

     

Брак оборотних  коштів гальмує підприємство ВАТ «Запорiзький завод «Перетворювач», тому потрібно збільшити оборотні кошти за рахунок економії у капіталовкладення.

      

Основними конкурентами підприємства  на Україні є ВАТ "Плутон", ТОВ "Струмтех".

      

Графічна модель оцінки конкурентних позицій підприємств  виробників наведена на рис. 4.1. На осях циклограми (багатокутника) відзначають  середні значення кількісних оцінок діяльності підприємств за розробленими нами 18 критеріями (Додаток Г, табл. Г.1).

    

Виходячи з  даних графічної моделі, можна  визначити площу S отриманої фігури ABCDEFGHIJKLMNPQRSА, яка кількісно характеризуватиме конкурентну позицію кожної організації. Для цього використовують відому математичну формулу: 

    

S ^{ABCDEFGHIJKLMNPQSА} = S ^ОAB + S ^ОBC + S ^ОCD + S ^ОDE + …+ S ^ОSА .              (4.1) 

    

При цьому площа  кожного з трикутників може бути обчислена за формулою Герона:

S = ,                                  (4.2)

    

де p = ½ периметра трикутника,

    

а, b, c – сторони трикутника.

О

Рис. 4.1. Графічна модель оцінки конкурентоспроможності підприємств  

    

Дві сторони (а,b) кожного трикутника – величини відомі – середні оцінки критеріїв діяльності підприємства. Третя сторона (с) кожного трикутника визначається за виразом: 

с = ,                             (4.3) 

      

де n – кількість досліджуваних критеріїв. В нашому випадку n становить 18 критеріїв, за якими було проведено оцінку діяльності досліджуваних підприємств.

      

При цьому можна  стверджувати, що чим більше значення S, тим краща позиція на ринку оцінюваного підприємства у порівняні з конкурентами.

      

Нами досліджені конкурентні позиції виробників трансформаторів, генераторів та двигунів підприємств ТОВ «Струмтех», ВАТ «Плутон», ВАТ «Перетворювач». З цією метою було визначено площі циклограм, які характеризують діяльність досліджуванихпідприємств. Значення кількісних середніх оцінок діяльності підприємства (а,b) та розраховані показники с, p, S для кожного трикутника, що утворюють циклограму наведені в Додатку Г, табл.Г.2 – Г.4.

      

Максимально можливе  значення показника конкурентної позиції  підприємства за досліджуваними критеріями визначається з урахуванням припущення, що експерти за всіма критеріями поставлять найкращу оцінку – +3 бали. Тоді показник конкурентної позиції підприємств  виробників (площа циклограми) розраховується наступним чином: a і b – середні оцінки критеріїв діяльності підприємства (довжини сторін трикутників) становлять по +3 бали. Третя сторона трикутника визначається за формулою і становить: 

с = = = 1,04.          (4.4) 

      

Периметр трикутника становить 7,04, тоді p = 3,52. За формулою Герона обчислюємо площу кожного з трикутників, що складають циклограму: 

S= = =1,54.   (4.5) 

      

Оцінку діяльності досліджуваних  підприємств нами проведено за 18 критеріями, тому циклограму складають 18 трикутників. Отже, максимально  можливе значення показника конкурентної позиції підприємства – площа циклограми S ^{ABCDEFGHIJKLMNPQSА} складає: 

S ^{ABCDEFGHIJKLMNPQSА} = 1,54 × 18 = 27,72.                        (4.6) 

    

Загальна оцінка конкурентної позиції досліджуваних  підприємств представлена в табл. 4.2.

    

Як свідчать дані табл. 4.2, переважна конкурентна  позиція, за оцінками експертів, спостерігається  у ТОВ «Струмтех», сама низька у досліджуваного нами підприємства.

    

Таблиця 4.2

Оцінка конкурентної позиції підприємств виробників трансформаторів 

 

      

Хоча в той  же час, порівнюючи показники конкурентної позиції досліджуваних підприємств  з максимально можливим значенням  за досліджуваними критеріями (27,72) можна  порекомендувати керівництву кожного  підприємства обґрунтовано визначати  основні напрямки маркетингової  діяльності, більше приділяти уваги  формуванню конкурентоспроможного  асортименту товару, що постачається на ринок, надавати гарантії та послуги  своїм клієнтам тощо. Це, в свою чергу, буде сприяти більшій довірі цільової аудиторії до організації, збільшенню обсягів збуту продукції, формуванню позитивної репутації та забезпеченню стабільного конкурентноздатного положення підприємств на ринку. 

      

4.2 Оцінка фінансових  ресурсів  підприємства ВАТ «Запорiзький завод «Перетворювач» 

     

Для оцінки ліквідності  балансу використовується також  система балансових рівнянь або балансова модель, яка ґрунтується на групуванні активів за мірою їх ліквідності та групуванні пасивів за мірою терміновості їх оплати. При цьому виділяється чотири групи активів (найбільш ліквідні активи (А1), активи, що швидко реалізуються (А₂), активи, що повільно реалізуються (А₃), активи, що важко реалізуються (А₄)), та чотири групи пасивів (найбільш термінові зобов'язання (П₁), короткострокові позики (П₂), довгострокові позики (П₃), постійні пасиви (П₄)).