Антикризове управління підприємством

Міністерство  освіти та науки України

Запорізький інститут економіки та інформаційних  технологій 

Фінансово - економічний факультет

Кафедра менеджменту та маркетингу 
 
 
 

КУРСОВА РАБОТА

РОЗРОБКА  ТА РЕАЛІЗАЦІЯ  АНТИКРИЗОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ  НА ПІДПРИЄМСТВІ ВАТ «ЗАПОРIЗЬКИЙ  ЗАВОД «ПЕРЕТВОРЮВАЧ» 

Виконала 

ст. гр. МО                                _________________                  
 

   Керівник                             _________________                   Хацер М.В.,

                                                                                                     к.е.н., доцент 
 

   
 
 
 
 

Запоріжжя

2012 

МІНІСТЕРСТВО  ОСВІТИ ТА НАУКИ УКРАЇНИ 

ЗАПОРІЗЬКИЙ ІНСТИТУТ ЕКОНОМІКИ ТА ІНФОРМАЦІЙНИХ  ТЕХНОЛОГІЙ 
 

Кафедра менеджменту та маркетингу 
 
 
 

ЗАВДАННЯ

на  курсову роботу 

Студенту гр. _______________, спеціальності __________________________

(прізвище, ім’я та по-батькові) 

 

2. Термін подачі  роботи на кафедру ___________________________________ 

1. Перелік питань, які належить розробити:

 

Дата видачі завдання «______» _________________ 200______ р. 

Керівник курсової роботи  _____________ __________________

                                    (підпис)  (прізвище, ініціали)

Завдання прийняв  до виконання  _____________ __________________

                                    (підпис студента) (прізвище, ініціали) 
 

ПЕРЕЛІК УМОВНИХ ПОЗНАЧЕНЬ

 
 

Зміст 

Вступ……………………………………………………………………………….5

1. Теоретичні основи  антикризового менеджменту………….…7

2. Організаційні аспекти  побудови системи  антикризового управління  на підприємстві……………………………………………..16

3. Коротка організаційно-економічна  характеристика підприємства  ВАТ «Запорiзький  завод «Перетворювач»…………………………………................................................24

4. Оцінка й оптимізація  антикризового управління  на підприємстві  ВАТ «Запорiзький  завод «Перетворювач»………………………………………………………..……...30

4.1 Оцінка антикризового менеджменту на підприємстві ВАТ «Запорiзький завод «Перетворювач»………………………………………………………………..…...30

4.2 Оцінка  фінансових ресурсів  підприємства  ВАТ «Запорiзький завод «Перетворювач»………………………………………………………………….…34

4.3 Оптимізація  антикризового менеджменту на  підприємстві ВАТ «Запорiзький завод «Перетворювач»……………………………………………………………...47

Висновки  й рекомендації……………………………………………….....56

Список  використаних джерел…………………………………………..59

Додатки…………………………………………………………………………..61 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВСТУП 

     Антикризовий  менеджмент - це сукупність керованих  процесів, спрямованих на попередження або долання кризи підприємства, що відповідають цілям організації  та об'єктивним тенденціям її розвитку. Антикризове управління, як і будь-яка  інша діяльність, є успішним, якщо при  його здійсненні орієнтуються не на досягнення тимчасових ефектів, а ставлять за мету формування стійкого позитивного положення  підприємства на ринку. Своєчасно розроблена та реалізована за допомогою антикризової програми концепція сприяє припиненню розвитку кризових процесів, відновленню  потенціалу підприємства та формування ним сукупності конкурентних переваг. Особливо гостро постає проблема розробки стратегії антикризової діяльності суб'єкта господарювання в умовах розвитку національної та глобальної фінансової кризи.

     Науковці  приділяють достатньо уваги проблемам  антикризового управління на підприємстві. Загальні питання антикризового  управління відображені у працях вітчизняних та зарубіжних (російських) науковців: Бєляєва С.Г., Бляхмана Л.С., Булєєва І.П., Брюховецької Н.Е., Василенка В.О., Градова А.П., Грязнової А.Г., Іванова Г.П., Іванова В.І., Короткова Е.М. [2], Кошкіна А.В., Крутько В., Кудряшова Г.М., Лігоненка Л.О., Мінаєва Е.С., Панагушина В.П., Уткіна З.А., Чебота-ря Ю.М., Чернявського А.Д., Шабаліна Е.М., Шершньової З.Є.

     Об'єктом  дослідження є підприємство ВАТ  «Запорiзький завод «Перетворювач».

     Предметом дослідження є  -  антикризова  діяльність підприємства ВАТ «Запорiзький завод «Перетворювач».

     Основною  метою даної роботи є розробка й впровадження системи антикризового  управління  на підприємстві.

     При цьому були поставлені наступні завдання:

     - розглянути теоретичні аспекти антикризового управління;

     -     розглянути основи побудови системи  антикризового менеджменту на  підприємстві;

     - надати коротку організаційно-економічну  характеристику ВАТ «Запорiзький завод «Перетворювач».

     - здійснити аналіз антикризового  управління ВАТ «Запорiзький завод «Перетворювач».

     - розробити на підставі виявлених  проблем систему антикризового  менеджменту на ВАТ «Запорiзький завод «Перетворювач».

      Інформаційною базою дослідження є:  монографії, періодичні видання, інтернет джерела, зокрема металургійний портал України, річні фінансові звіти ВАТ «Запорiзький завод «Перетворювач», плани і програми підприємства ВАТ «Запорiзький завод «Перетворювач», а також результати власних розрахунків.  

     У ході дослідження теми вплив кризових явищ на управління діяльністю підприємства використовувалися загальнонаукові  методи, методи порівнянь, комплексної оцінки та ін. Із спеціальних методів дослідження в роботі застосовувались такі: монографічний - для аналізу наукової літератури з досліджуваної теми; статистико-економічний - для вивчення й аналізу економічного стану підприємства; порівняння - для визначення залежностей рівня управління діяльністю підприємства та його ринкової стійкості тощо.

     Курсова робота складається з вступу, 4 розділів, списку використаних джерел та додатків.

     Перший  і другий розділи курсової носять теоретичний характер, відбивають сутність досліджуваної проблеми, завдання й  методику побудови.У третьому й четвертому розділах курсової роботи відбитий практичний матеріал. У третьому розділі освітлена коротка організаційно - економічна характеристика ВАТ «Запорiзький завод «Перетворювач». А в четвертому розділі проведений поглиблений фінансовий аналіз діяльності металургійного підприємства на підставі форм звітності з метою виявлення проблем для подальшої розробки пропозицій та рекомендації.

РОЗДІЛ 1

Теоретичні  основи антикризового  менеджменту 

     У теорії менеджменту є різні підходи  до визначення кризових ситуацій. Аналіз наукової літератури з цієї проблематики дає змогу зробити висновок, що кризова ситуація - це переломний момент у функціонуванні будь-якої системи, у процесі якого вона піддається впливу ззовні чи зсередини, що вимагає  якісно нового реагування з боку цієї системи. Виходячи із суті кризових ситуацій, зазначимо, що вони характеризуються ризикованим  розвитком, який виявляється у ймовірності  виникнення небезпечної чи кризової ситуації та їх наслідків. Отже, кризова  ситуація - це різкий перелом, важкий перехідний стан, що містить у собі небезпеку, загрозу руйнування виробничої системи  в цілому.

     Розробка  антикризової політики на підприємствах  вимагає розуміння природи походження кризових явищ. Так, аналіз наукової літератури дає змогу виділити ряд теорій, що пояснюють причини економічних  циклів і криз. Найповнішим є перелік  теорій циклів і криз, виділений  П. Самуельсоном у книзі «Економіка»[14]:

     - грошова теорія, що пояснює цикл  експансією банківського кредиту  (Хоутрі та ін.);

     - теорія нововведень, що пояснює  цикл використанням у виробництві  важливих нововведень (Шумпетер, Хансен);

     - психологічна теорія, що розглядає  цикл як наслідок хвиль песимістичного  та оптимістичного настрою, що  охоплюють населення (Пігу, Беджгот та ін.);

     - теорія недоспоживання, що вбачає  причину циклу у занадто великій  частці доходу, що йде багатим  і ощадливим людям, у порівнянні  з тим, що може бути інвестоване  (Гобсон, Фостср, Кетчінгс та ін.);

     - теорія надмірного інвестування, прихильники якої думають, що  причиною криз є надмірне інвестування (Хайєк, Мізес та ін.);

     - теорія сонячних плям - погоди - врожаю (Джевонс, Мур) [14].

     Можемо  підсумувати, що підходи до визначення природи кризових явищ з часом  видозмінювались залежно від  зміни самої соціально-економічної  ситуації.

     Необхідно підкреслити, що проблематика антикризового  управління підприємствами охоплює  широкий спектр проблем: проблеми своєчасного  розпізнавання кризових ситуацій, проблеми запобігання кризі, проблеми функціонування організації в кризовому стані, проблеми виходу з кризи з найменшими втратами та подолання наслідків  кризи, методологічні проблеми антикризового  управління, фінансово-економічні проблеми антикризового управління, правові  проблеми антикризового управління, проблеми організаційного забезпечення антикризового управління, соціально-психологічні проблеми антикризового управління.