Анализ устойчивости и платежеспособности предприятия

В настоящее время с образованием «ТНК-ВР» организационная структура ОАО «Удмуртнефть» вновь претерпела изменения. Результаты очередной реструктуризации можно наблюдать в Приложении 1.  Структура производственных единиц НГДП «Удмуртнефть-Север» и НГДП «Удмуртнефть-Юг», входящих в Бизнес-Единицу «Удмуртия», представлена в Приложении 2 и Приложении 3.

Данная структура является функциональной. Она предполагает, что каждый орган управления специализирован на выполнении отдельных функций на всех органах управления. Выполнение указаний каждого функционального органа в пределах его компетенции обязательно для производственных  подразделений. Решения по общим вопросам принимаются коллегиально. Функциональная специализация аппарата управления значительно повышает его эффективность, так как вместо универсальных менеджеров появляется штаб высококвалифицированных специалистов. Структура нацелена на выполнение постоянно повторяющихся рутинных задач, не требующих оперативного принятия решений. Достоинства  такой системы заключатся  в высокой компетентности  специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций; освобождение линейных менеджеров от решения многих специальных вопросов и расширение этих возможностей по оперативному управлению производством; создается основа для использования в работе консультаций опытных специалистов,  уменьшается потребность  в специалистах широкого профиля. Недостатки этой системы заключаются в трудностях поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами; в длительной процедуре принятия решения; в отсутствии взаимопонимания и единства между функциональными службами; в снижении ответственности исполнителя за работу в результате того, что каждый исполнитель получает указания от нескольких руководителей.

Высшим органом управления акционерным обществом является общее собрание акционеров. Годовое собрание акционеров проводится не позднее, чем через шесть месяцев после окончания финансового года. Вопросы, отнесенные Законом к исключительной компетенции общего собрания акционеров, не могут быть переданы на решение исполнительных органов АО.

              Основной задачей членов Совета директоров и членов Правления является выработка политики с целью увеличения прибыльности АО. Члены Совета директоров Общества избираются общим собранием акционеров путем кумулятивного голосования на один год в количестве семи человек. Председатель Совета директоров выбирается Советом директоров АО.

              Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом – Генеральным директором Общества и коллегиальным исполнительным органом – Правлением общества.

              Ревизионная комиссия осуществляет контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества. Не позднее, чем за 10 дней до  годового заседания Совета директоров комиссия должна предоставлять отчет по результатам годовой проверки в соответствии с правилами и порядком проведения финансовой отчетности и бухгалтерского учета, установленными действующим законодательством. По итогам проверки Ревизионная комиссия составляет заключение, в котором содержатся:

1.      Подтверждение достоверности данных, содержащихся в отчетах, и иных финансовых документов;

2.      Информация о фактах нарушения порядка проведения бухгалтерского учета и предоставления.

1.3.           Выпускаемая продукция и оказываемые услуги

              Сегодня ОАО «Удмуртнефть» — крупнейшая нефтяная компания республики, ведет промышленную разработку 24 нефтяных месторождений и добывает около 70% удмуртской нефти. Предприятие является основным донором республиканского бюджета и стратегически значимой для Удмуртии компанией, определяющей социально-экономический климат в регионе. ОАО «Удмуртнефть» придерживается принципа ответственного отношения бизнеса к обществу и считает его основой философии современного предпринимательства.

              ОАО «ТНК-ВР» рассматривает разработку месторождений и добычу углеводородного сырья как свой базовый бизнес и намерено достичь максимального прогресса на основных направлениях этого бизнеса. Для решения этой задачи компания осуществляет широкомасштабную реструктуризацию своей производственной деятельности, в том числе изменения в структуре основного производства и бизнес-процессах, делая главный  упор на нефтедобывающие подразделения ключевых дочерних компаний. ОАО «ТНК-ВР» намерено максимально сконцентрироваться на своей основной деятельности — производстве нефтегазового сырья, дав возможность различным сервисным службам самостоятельно вести бизнес и предоставлять услуги широкому числу участников рынка.

              Добыча нефти в 2005 году составила 4 989 тыс. тонн, что на 52 тыс. тонн больше, чем было предусмотрено бизнес-планом.

За 2005 год сдано в систему ОАО «АК Транснефть» 4 885,5 тыс. тонн нефти, поставлено предприятиям и районам Удмуртской Республики  26,697 тыс. тонн нефти, кроме того,  поставлено сторонним предприятиям, минуя ОАО «АК Транснефть» 3,616 тыс. тонн нефти.

В 2005 году выручка от реализации продукции и услуг с налогами составила 16 799 028 тыс. руб., при плане 15 070 795 тыс. руб.

Введено в эксплуатацию 14 новых скважин, в том числе 3 горизонтальные скважины.

Введено из бездействия с прошлых лет 52 скважины.

Освоено 1 079 255 тыс. руб. капитальных вложений, в том числе на производственное строительство 221 701 тыс. руб., на эксплуатационное бурение 110 181 тыс. руб.

Результаты работы ОАО «Удмуртнефть» по выпуску продукции за 2005 год характеризуются следующими показателями (см. таблица 1).

Основные показатели выполнения плана по выпуску продукции

Таблица 1

За 2005 год план по добыче нефти перевыполнен на 52 тыс. тонн за счет добычи нефти из скважин, перешедших с прошлого  года и введенных из бездействия прошлых лет. Не выполнение плана прироста мощностей по добыче нефти вызвано сокращением объемов бурения и ввода новых скважин на 15 скважин.

По сравнению с 2004 годом объем добычи нефти снизился на 70,610 тыс. тонн.

Количественное влияние отдельных факторов на изменение добычи нефти по сравнению с прошлым годом рассчитано методом цепных подстановок.

Количественное влияние отдельных факторов на изменение добычи

Таблица 2             

Общее изменение объема добычи нефти составило:

4 989 000 – 5 059 610 = -70 610 тонн

За счет снижения календарного времени действующего фонда скважин на 2 844,133 скв.мес. падение добычи составило 294 376 тонн.

Увеличение среднего дебита скважин по нефти на 1 скважинно-месяц отработанный на 4,639 тонн/скв.мес. компенсировало падение добычи нефти на 200 855 тонн.

Увеличение коэффициента эксплуатации на 0,0045 также компенсировало падение добычи нефти на 22 911  тонн.

Проведение геолого-технических мероприятий и увеличение межремонтного периода скважин оказало влияние на увеличение среднего дебита скважин по нефти.

Увеличение межремонтного периода работы скважин также оказало положительное влияние на увеличение доли времени эксплуатации в общем времени действующего фонда скважин, что соответственно повлияло на увеличение коэффициента эксплуатации скважин.

Снижение времени действующего фонда скважин произошло вследствие уменьшения действующего фонда скважин на 177 скважин за счет вывода скважин в консервацию.

За 2005 год план по добыче попутного газа перевыполнен на 377 тыс. м3, что составляет 100,8 %. По сравнению с 2004 годом объем добычи попутного газа снизился на 714 тыс. м3..

Количественное влияние отдельных факторов на изменение добычи попутного газа по сравнению с прошлым годом рассчитано методом цепных подстановок.

Количественное влияние отдельных факторов на изменение добычи попутного газа

Таблица 3