Анализ устойчивости и платежеспособности предприятия

37

Федеральное агентство по образованию

ГОУ ВПО «Удмуртский государственный университет»

Институт экономики и управления

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

На тему: «Анализ устойчивости и платежеспособности предприятия»

(на примере ОАО «Удмуртнефть»)

Выполнил:

Студент гр. 604-41                                                                     Кулемалина Е.А.

Руководитель:

к.э.н., доцент                                                                                     

Ижевск 2008

СОДЕРЖАНИЕ

              Введение……...………………………………………………………………..3

1.      Организационно-экономическая характеристика предприятия…...………4

1.1.           Экономическая среда и конкуренты……………………………………..4

1.2.           Правовой статус, состав и структура предприятия…………………..…6

1.3.           Выпускаемая продукция и оказываемые услуги………………………10

1.4.           Ресурсы предприятия (оценка состояния и эффективность использования)…………………………………………………………...15

1.4.1.                 Основные фонды…………………………………………………………15

1.4.2.                 Оборотные средства……………………………………………………..21

1.4.3.                 Персонал………………………………………………………………….25

1.5.                        Организация и оплата труда…………………………………………….31

2.      Анализ устойчивости и платежеспособности предприятия………………37

2.1.           Анализ динамики основных технико-экономических показателей…..37

2.2.           Анализ прибыли и рентабельности……………………………………..38

2.3.           Анализ финансовой устойчивости предприятия………………………42

2.4.           Анализ платежеспособности и диагностика риска банкротства предприятия………………………………………………………………46

3.      Раздел АСОИ………………………………………………………………...52

3.1.           Необходимость создания автоматизированных систем на предприятии………………………………………………………………52

3.2.           Информационные технологии на предприятии ОАО «Удмуртнефть»…………………………………………………………..53

3.3.           Основные задачи ИРЦИСиА на 2006 год……………………….……..60

3.4.           Постановка задачи……………………………………………………….62

Заключение……………………………………….……………………………..70

Список литературы……………………………………………………………...73

Приложение

ВВЕДЕНИЕ

              Объектом данной производственной практики является ОАО «Удмуртнефть». Основной деятельностью для ОАО «Удмуртнефть» является нефтедобыча. В настоящий момент, ввиду того, что большая часть месторождений перешла на позднюю стадию разработки, ставящиеся руководством предприятия задачи стабилизации и интенсификации добычи нефти очень сложны. Для решения проблем необходима разработка комплексных мер и мероприятий, которые позволят наращивать добычу в сложившихся условиях.

Стратегические задачи ОАО «Удмуртнефть» состоят в сохранении его позиций среди ведущих нефтедобывающих компаний России, обеспечении максимальной загруженности производственных мощностей, стабильности финансового положения.

Темой данного курсового проекта является анализ устойчивости и платежеспособности предприятия ОАО «Удмуртнефть». В работе будут проанализированы показатели прибыли и рентабельности продукции, рентабельности продаж, рентабельности совокупного и операционного капитала, а также коэффициенты финансовой автономии, зависимости, коэффициент текущей задолженности, степень платежеспособности предприятия и  другие показатели, характеризующие финансовую устойчивость организации, а также их динамика.

В разделе АСОИ разработана постановка задачи и экономический эффект от внедрения программы Audit Expert, которая позволяет решает вышеперечисленные задачи в автоматизированном режиме.

Таким образом, данный курсовой проект представляет собой своеобразный комплекс по анализу финансовой устойчивости предприятия и его платежеспособности. 

1.  Организационно-экономическая характеристика предприятия

1.1. Экономическая среда и конкуренты

Открытое акционерное общество «Удмуртнефть» представляет собой производственно хозяйственный комплекс, осуществляющий работы по обустройству и промышленной разработке нефтяных месторождений Удмуртии. Обладая высоким кадровым потенциалом, большим опытом работы, специалисты ОАО “Удмуртнефть” способны не только качественно разрабатывать нефтяные месторождения Удмуртии, но и оказывать существенную помощь при освоении новых регионов добычи нефти.

В феврале 2003 года Российские компании «Альфа-Групп» и Access/Renova (AAR), а также ВР объявили о намерении создать нефтяную компанию, в ее состав вошли ТНК (Тюменская нефтяная компания) и «СИДАНКО», которая стала третьей по величине в России. ВР принадлежит 50% акций новой компании, еще 50% - двум остальным участникам сделки, передает «Интерфакс».

Новая российская компания стала третьим крупнейшим производителем нефти в России после таких гигантов, как «Лукойл» и «ЮКОС» (в свете последних событий уверенно занимает второе место после «Лукойл»). Кроме того, она вошла в десятку крупнейших мировых нефтяных компаний. Объем доказанных запасов нефти новой компании – более 9,5 млрд. баррелей. Компания «ТНК-ВР» начала существовать с 1 июля 2003 года. 

Основной целью ОАО «ТНК-ВР» является повышение прибыльности бизнеса компании для ее акционеров, обеспечение высокой ликвидности вложений в акции.

ОАО «ТНК-ВР» рассматривает разработку месторождений и добычу углеводородного сырья как свой базовый бизнес и намерено достичь максимального прогресса на основных направлениях этого бизнеса. Для решения этой задачи компания осуществляет широкомасштабную реструктуризацию своей производственной деятельности, в том числе изменения в структуре основного производства и бизнес-процессах, главный делая упор на нефтедобывающие подразделения ключевых дочерних компаний. ОАО «ТНК-ВР» намерено максимально сконцентрироваться на своей основной деятельности — производстве нефтегазового сырья, дав возможность различным сервисным службам самостоятельно вести бизнес и предоставлять услуги широкому числу участников рынка.

В рамках достижения стратегических целей, стоящих перед компанией, менеджмент «ТНК-ВР» осуществляет программу создания современной системы управленческой информации и прозрачности бизнес-процессов, позволяющую управлять эффективностью бизнеса.

В стратегических преобразованиях в компании, безусловно, большую роль играет человеческий фактор. В Компании «ТНК-ВР», объединение усилий профессионалов высокого класса из ВР и ведущих российских экспертов оказывает непосредственное влияние на улучшение работы компании и способствует достижению поставленных высоких целей.

ОАО «ТНК-ВР» принадлежит 62,31% акций АО «Удмуртнефть». В свою очередь ОАО Удмуртнефть» имеет дочерние и зависимые общества.

Стоит отметить, что нефтедобывающая промышленность – одна из самых молодых  в Удмуртии.  В 2003 г. нефтяники отметили 35-летие начала разработки нефтяных месторождений и 30-летие производственного объединения «Удмуртнефть». В настоящее время АО осуществляет разработку 22 нефтяных месторождения  на территории 16 административных районов Удмуртской Республики. За 30 лет сначала добычи получено 166  млн. тонн нефти. В среднем за год сейчас поднимается на поверхность около 6 млн. тонн нефти. За время работы нефтяниками обустроено  около 7000 скважин.

Согласно уставу, основной целью деятельности ОАО “Удмуртнефть” является получение прибыли, а основным видом деятельности -  добыча нефти. Уставный капитал общества составляет 3 562 066 рублей. Общество выпускает  следующие типы акций:

                              привилегированные акции 890 517 штук, составляющие в сумме 25 % уставного капитала;

                              обыкновенные акции 2 671 549 штук, составляющие в сумме 75 % уставного капитала;

Нефтяная промышленность Удмуртии играет ведущую роль в экономике республики, вносит существенный вклад в развитии инфраструктуры  и социальной сферы. Средства от реализации добычи нефти являются  главным источником формирования бюджета республики. Доля налоговых поступлений и сборов от ОАО «Удмуртнефть» в бюджете УР составляет порядка 50% , кроме того, во многих районах филиалы объединения являются градообразующими,  на них занята основная часть проживающего на данной территории населения.

ОАО «Удмуртнефть» строит свою деятельность таким образом, чтобы обеспечить экологическую и экономическую стабильность в тех административных районах, где расположены нефтяные месторождения. В  своей политике оно стремится соблюдать все нормативные и законодательные акты в области охраны окружающей среды и применять надежные средства защиты природного комплекса от вредного воздействия объектов нефтедобычи.

В последние годы ОАО “Удмуртнефть” все громче заявляет о себе достижениями в технологии  разработке вязких нефтей, бурении горизонтальных скважин, защите окружающей среды и становится все известней в мировом сообществе. Свидетельство тому – 26 международных наград.

1.2.          Правовой статус, состав и структура предприятия

Сложные природные и горно-геологические условия, в которых проходило  становление нефтяной промышленности Удмуртии, большая рассредоточенность нефтяных месторождений по территории республики, острый дефицит кадров диктовали необходимость максимальной централизации и специализации производственных и управленческих функций, что привело к созданию большого числа структурных подразделений.

До 1998 года – момента реструктуризации Общества, ОАО «Удмуртнефть» имело в своем составе 23 филиала с общей численностью 17 тыс. человек. В результате принятия комплекса мер по стабилизации финансового положения организационная структура претерпела значительные изменения. На 31 декабря 1998 года в составе ОАО «Удмуртнефть» осталось 10 филиалов без права юридического лица. Среди них:                    

   четыре нефтегазодобывающих управлений, занимающихся добычей нефти и газа;

   центральная база производственного обслуживания;

   управление производственно-технического обеспечения и комплектации оборудования (УПТОиКО), занимающееся материально-техническим обеспечением, а также управление технологического треста;

   отряд профессиональной ведомственной пожарной охраны (ОВППО), функцией которого является пожарная охрана производственных объектов;

   управление электросвязью, обеспечивающее производственную связь;

   учебно-курсовой комбинат (УКК), функция которого - подготовка кадров;

   Предприятия торговли и общепита (ПТОП), функцией которых является торговля и общественное питание работников АО.

Основными достоинствами такой системы управления в ОАО «Удмуртнефть» являлись: эффективность управленческой деятельности за счет высокой специализации персонала, возможность осуществления централизованного контроля за стратегическими решениями со стороны высшего руководства ОАО, возможность дифференциации и делегирования текущих управленческих решений.

              Среди недостатков такой системы управления ОАО «Удмуртнефть» были следующие: трудность координации структурных подразделений, ограниченные возможности развития управленческого персонала в области стратегического мышления (особенно среднего управленческого звена).

В сентябре 2002 года в результате перехода Компании на новую бизнес-модель, предложенную головной компанией «СИДАНКО» на базе четырех нефтегазодобывающих управлений были созданы две производственные единицы: НГДП «УН-Север», НГДП «УН-Юг» и База по подготовке и сдаче нефти». Из состава филиалов ОАО «Удмуртнефть» выведены бухгалтерские службы, которые были объединены в составе Ижевского регионального учетного центра ОАО «Сиданко» (ИРУЦ). Кроме того, в марте 2003 года из состава Общества были выведены и преобразованы в ЗАО сервисные подразделения. Такое решение вряд ли можно  назвать выгодным для ОАО «Удмуртнефть»: став самостоятельными, подразделения могли выполнять работы, и оказывать услуги для объединения по более высоким ценам. В то же время, на том этапе трудно было судить о целесообразности реструктуризации Общества и адекватно оценить все преимущества и недостатки.