Анализ устойчивости и платежеспособности предприятия

Таким образом, существует тенденция уменьшения группы абсолютно ликвидных активов, которые включают в себя  денежную наличность и краткосрочные финансовые вложения. Группа быстро реализуемых активов увеличивается на 123,37%. Ликвидность этой группы активов обеспечивается своевременностью отгрузки продукции, оформления банковских документов, скорости платежного документооборота в банках, от спроса на продукцию, ее конкурентоспособности, платежеспособности покупателей, форма расчетов и др.

Третья группа – медленно реализуемые активы, незначительно уменьшаются. Четвертая же группа незначительно увеличивается.

Разобьем на четыре группы  и обязательства предприятия:

Группа П1 – наиболее срочные обязательства, которые должны быть погашены в течение месяца (кредиторская задолженность и кредиты банка, сроки возврата которых наступили, просроченные платежи) = 4885786

Группа П2 – среднесрочные обязательства со сроком погашения до одного года (краткосрочные кредиты банка) = 3591552

Группа П3 – долгосрочные кредиты банка и займы = 264824

Группа П4 – собственный (акционерный капитал, находящийся постоянно в распоряжении предприятия) = 8590265

Баланс считается абсолютно ликвидным, если:

А1≥П1, А2≥П2, А3≥П3, А4≤П4                                                                 (39)

Таким образом, проанализировав баланс ОАО «Удмуртнефть», можно сделать вывод, что баланс является практически ликвидным.

Платежеспособность характеризуется степенью ликвидности оборотных активов и свидетельствует о финансовых возможностях организации (о наличных денежных средствах и их эквивалентов, о счетах к оплате) полностью расплатиться по своим обязательствам по мере наступления срока погашения долга.

Ниже приводится перечень показателей, которые с определенной степенью точности можно использовать для оценки платежеспособности организации.

1.      Степень платежеспособности общая

К4н = заемные средства/среднемесячная выручка = 8816865/1255899,6 = 7,02

К4к = 7419107/1399919 = 5,3                                                                              (40)

Данный показатель характеризует сроки возможного погашения всей кредиторской задолженности, если всю выручку направлять на расчеты с кредиторами. Уменьшение значения данного показателя является положительным моментом, так как сроки погашения кредиторской задолженности   сокращаются.

2.      Коэффициент задолженности по кредитам

К5н = стр.590+610/среднемесячная выручка  = 5404390/1255899,6 = 4,3        (41)

К5к = 2451939/1399919= 1,75             

Уменьшение этого уровня характеризует перекос структуры долгов в сторону товарных кредитов, неплатежей по бюджету и по внутренним долгам, что оценивается отрицательно.

3.      Коэффициент задолженности другим организациям

К6н = стр.621+625/К1 = 1236039+1637956/1255899,6 = 2,29                             (42)

К6к = 590577+3591552/1399919 = 2,99

Повышение уровня данного показателя характеризует увеличение удельного веса товарных кредитов в общей сумме долгов предприятия ОАО «Удмуртнефть».

4.      Коэффициент задолженности фискальной системе

К7н = стр.632+624/К1 = 6476+422695/1255899,6 = 0,34                                     (43)

К7к = 6890+671371/1399919 = 0,48

              Повышение его  уровня характеризует увеличение удельного веса задолженности бюджету в общей сумме долгов.

5.      Коэффициент внутреннего долга

К8н = стр.622+630+640+650+660/К1 = 109309/1255899 = 0,087                       (44)

К8к = 106778/1399919 = 0,076

Таким образом, в 2005 году размер внутреннего долга составил 7,6%, что на 1,1% меньше, чем в 2004 году. Уменьшение данного показателя характеризует уменьшение удельного веса внутреннего долга в общей сумме долгов.

6.      Степень  платежеспособности по текущим обязательствам

К9н = стр. 690/К1 = 8519590/1255899,6 = 6,78                                                 (45)

К9к = 7154283/1399919 = 5,11

              Значение данного показателя показывает, что сроки возможного погашения текущей задолженности перед кредиторами сокращаются.

7.      Коэффициент покрытия текущих обязательств оборотными активами

К10н = стр.290/стр.690 = 16595203/8519590 = 1,95                                             (46)

К10к = 16902560/7154283 = 2,36

              Данный коэффициент показывает, насколько текущие обязательства покрываются оборотными активами.

8.      Собственный капитал в обороте

К11н = стр.490 – стр.190 = 18533158-10754820 = 7778338                                 (47)

К11к = 20039349-10555896 = 9483453

9.      Доля собственного капитала в оборотных активах

К12н= (стр.490-стр.190)/стр.290 = 7778338/16595203 = 0,47                             (48)

К12к = 9483453/16902560 = 0,56

              Таким образом, можно сделать вывод, что степень обеспеченности организации оборотными активами увеличивается.

              Представленные системы расчета показателей оценки платежеспособности организации не только прямо, но и опосредованно характеризуют ее состояние и устойчивость.  Тем не менее предложенная система показателей позволяет в комплексе получить представление о платежеспособности предприятия ОАО «Удмуртнефть» и тенденциях ее развития. По данным ОАО «Удмуртнефть» выполнены расчеты всех ранее предложенных показателей оценки платежеспособности по состоянию на начало и конец года, что дает основание выявить тенденцию их изменения.

Большая часть показателей платежеспособности улучшили свои количественные значения к концу года по сравнению с его началом. Так, степень платежеспособности на 1,72. Уменьшение значения данного показателя является положительным моментом, так как сроки погашения кредиторской задолженности   сокращаются. К тому же в 2005 году размер внутреннего долга составил 7,6%, что на 1,1% меньше, чем в 2004 году. Уменьшение данного показателя характеризует уменьшение удельного веса внутреннего долга в общей сумме долгов. Степень  платежеспособности по текущим обязательствам

уменьшается, значение данного показателя показывает, что сроки возможного погашения текущей задолженности перед кредиторами сокращаются. Также увеличивается степень обеспеченности организации оборотными активами.

3.  Раздел АСОИ

3.1. Необходимость создания автоматизированных технологий на предприятии

              Главная цель информатизации – повышение эффективности общественного производства всех видов продукции и услуг для улучшения социально-экономических условий жизни населения.

              Информационная технология[3] – это совокупность методов, производственных процессов и программно-технических средства, объединенных в технологическую цепочку, обеспечивающую сбор, обработку, хранение, распространение (транспортировку) и отображение информации с целью снижения трудоемкости процессов использования информационного ресурса, а также повышения их надежности и оперативности.

              Экономические цели информатизации состоят в получении, обработке и применении информационного ресурса для повышения эффективности использования всех видов народнохозяйственных ресурсов: трудовых, материальных, энергетических, финансовых, производственных.

              В курсовом проекте рассматриваются вопросы необходимости и целесообразности автоматизации процесса обработки информации, а также приводится решение одной из задач с помощью автоматизированной системы.

              Автоматизированная информационная система управления (АИСУ) представляет собой форму организации управления экономическим объектом на базе основных теоретических положений кибернетики – науки, исследующей процессы управления в объектах живой и не живой природы и информатики – науке о методах и средствах хранения, переработке информации в условиях широкого использования технических средств и организационных комплексов управления АИСУ, опираясь на моделирование собственных производственных и хозяйственных процессов, управления информационных потоков, применение экономико-математических методов и вычислительной техники, позволяет снизить трудоемкость и рационализировать управленческую деятельность, расширить круг решаемых задач, повысить обоснованность и своевременность принимаемых управленческих решений.

3.2. Информационные технологии на предприятии ОАО «Удмуртнефть»

В 2005 году информационные службы работали согласно плану работ и в условиях реорганизации  ОАО «Удмуртнефть». Производственно-хозяйственная деятельность осуществлялась по следующим направлениям:

1. Оперативное сопровождение всех эксплуатируемых ППК в ОАО «Удмуртнефть».

2. Автоматизация и централизация бухгалтерского учета на основе ППК «1С:Предприятие».

3. Перевод на единую программу «Расчет заработной платы всех подразделений ОАО «Удмуртнефть».

4.  Создание системы организации работ по доработке, внедрению и сопровождению ППК, направленных на повышение качества предоставляемых услуг.

5. Ремонт, техническое и системное обслуживание средств вычислительной и множительной техники.

6. Развитие корпоративной информационной сети (КИС) акционерного общества.

7. Модернизация локальных вычислительных сетей.

              Одной из главных задач информационных служб было сопровождение эксплуатируемых прикладных программных комплексов (ППК). Проведена большая работа по оперативному внесению изменений в большинство ППК, связанных с реорганизацией работы ОАО «Удмуртнефть». При передаче функций вновь создаваемым подразделениям ОАО «Удмуртнефть» или ДОА настраивалось необходимое программное обеспечение для успешной реализации передаваемых функций, в том числе были разработаны возможности обмена данными с внедряемыми в 2005 году ППК (например «1С: Предприятие»).

              Самым крупным проектом в 2005 году по внедрению новых ППК является проведенная автоматизация бухгалтерского учета на основе программного продукта «1С: Предприятие 8.0». Для уменьшения сроков внедрения ППК «1С: Предприятие» в качестве подрядчика по выполнению работ  была привлечена фирма «Кедр-ФБ». В мае 2005 года проведено обучение, как разработчиков системы, так и специалистов бухгалтерской службы. Проведено техническое оснащение, закуплено и установлено 5 территориально удаленных серверов. Проработан механизм консолидации данных. С июня начат непосредственный процесс разработки конфигурации системы под специфику многопрофильного нефтегазодобывающего предприятия, а также подготовка и проработка механизма перевода данных из более 20 различных существовавших программ и баз данных в новую систему. С июля 2005года произошел перевод работы на разработанную конфигурацию в «1С: Предприятие». Во время внедрения и сопровождения данного ППК производилась последовательная автоматизация бухгалтерского труда по заявкам ИРУЦ (ТНК- Бизнессервис). В процессе работы, в связи с физической централизацией ИРУЦ на отдельной площадке, создана структурированная кабельная система (СКС)  на 72 рабочих места. Для устранения проблемы проведения обработок и формирования отчетов (≈55 пользователей на 1 сервер) в августе приобретен новый вычислительный комплекс с более мощными характеристиками, одновременно с этим проводились работы по оптимизации процедур для ускорения формирования отчетов.

В августе 2005 года при реорганизации ОАО «Удмуртнефть» возникла серьезная проблема по расчету заработной платы во вновь создаваемых филиалах ОАО «Удмуртнефть». Для ее устранения, было реализовано решение о переводе на единую программу «Расчет заработной платы» во всех подразделениях ОАО «Удмуртнефть». При этом 12 филиалов ОАО «Удмуртнефть, ранее использовавшие 6 различных программ по расчету заработной платы, перешли на единый ППК.

27.05.2005 года был издан приказ генерального директора ОАО «Удмуртнефть» № 50 о создании региональных центров информационных систем и автоматизации. С 01.08.2005 г. во исполнение приказа, произведена реструктуризация службы информационных технологий, целью которой являлось создание централизованного внутрикорпоративного сервиса, обеспечивающего оказание комплексных услуг в области информационных технологий. Информационно-вычислительные службы ОАО «Удмуртнефть» и дочерних предприятий сконсолидированы в Ижевский Региональный Центр информационных систем и автоматизации (ИРЦИСиА).

В процессе реорганизации сохранился костяк коллектива, было проведено сокращение численности наименее квалифицированных сотрудников, прием новых сотрудников проводился при трехэтапном тестировании.