Анализ структуры предприятия ООО «Стиль Люкс»

Как видно из схемы (рисунок 6) организационная структура ООО «Стиль Люкс» является линейной, то есть, во главе каждого структурного  подразделения  находится  руководитель-единоначальник, наделенный всеми  полномочиями  и  осуществляющий  единоличное  руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках  все  функции управления.

Рисунок 6 - Организационная структура ООО «Стиль Люкс»

Линейная структура  ООО «Стиль Люкс» является  логически  более  стройной  и формально определенной,  но  вместе  с  тем  и  менее  гибкой. Как и любая другая, данная структура имеет преимущества и недостатки, которые указаны в таблице 3.

Таблица 3 – Преимущества и недостатки линейной структуры

На производстве мебели должны работать квалифицированные специалисты, имеющие достаточный опыт работы в данной области. Это связано с тем, что производство рассчитано на выпуск различных моделей мебели и предусматривает быстрое освоение производства нового вида мебели. Для оперативного изготовления мебели требуются квалифицированные специалисты, способные быстро и качественно наладить технологический процесс нового вида мебели. Кроме этого в состав оборудования входят современные машины, которые также требуют высокопрофессиональный персонал.

Возрастной уровень персонала  ООО «Стиль Люкс»:

 От 20 лет до 30 лет – 11 человек;

 От 30 лет до 40 лет – 6 человек;

 От 40 лет и более – 1 человек.

Возрастной уровень персонала фирмы в среднем колеблется между 23 – 33 годами, что позволяет говорить о способности персонала к обучению и повышению квалификации.

Рисунок 7 - Возрастной уровень персонала  ООО «Стиль Люкс»

На диаграмме наглядно изображен возрастной уровень персонала в организации. Большее количество персонала составляет молодое поколение, что приводит к более быстрому и качественному производству продукции.

Образование персонала  ООО «Стиль Люкс»:

 Высшее образование – 5 человек;

 Среднее профессиональное образование – 9 человек;

 Среднее полное образование – 4 человека.

Рисунок 8 - Образование персонала  ООО «Стиль Люкс».

На диаграмме наглядно представлено образование персонала в организации. Таким образом, 28% всего персонала имеют высшее образование, 50% - среднее профессиональное образование и 22% - среднее полное образование.

Недостатком организационной структуры управления ООО «Стиль Люкс» является отсутствие грамотно поставленного управленческого учета и финансового анализа. Текучесть кадров достигла 30% в год как низко квалифицированного, так и высококвалифицированного персонала. Так как в компании большую часть персонала составляет молодое поколение, ему необходимо продвижение по службе.

Проведем опрос среди сотрудников организации. Опрос будет проводится среди 5 человек из разных уровней управления, чтобы лучше изучить организационную структуру ООО «Стиль Люкс».

Опрос представлен в приложении 2.

По результатам опроса было выявлено, что сотрудники ООО «Стиль Люкс» жаловались на отсутствие перспектив в зарплате, продвижения по службе.

На сегодняшних день была проведена огромная работа по изучению организационной структуры управления ООО «Стиль Люкс». Были выявлены некоторые недостатки организационной структуры.

Рекомендации по совершенствованию организационной структуры ООО «Стиль Люкс» рассмотрим в разделе 2.3.

2.3        Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления ООО «Стиль Люкс»

По результатам исследования были выявлены следующие недостатки организационной структуры. Прежде всего, в организации отсутствует карьерный рост и перспективы в зарплате, в связи, с чем организационная структура нуждается в переработке.

Для совершенствования организационной структуры ООО «Стиль Люкс» внесем некоторые изменения:

 Создадим новые отделы – бухгалтерский отдел, маркетинговый отдел, дизайнерский отдел и отдел кадров.

 Введем новую должность – мастер-технолог и менеджер по работе с клиентами, а также грузчик.

В бухгалтерский отдел входят главный бухгалтер и кассир. В маркетинговый отдел входят начальник отдела маркетинга и маркетологи. В дизайнерский отдел – начальник дизайнерского отдела и дизайнеры, а отделом кадров заведует начальник отдела кадров.

В подчинении главного менеджера теперь находятся торговые агенты, менеджер по продажам и менеджер по работе с клиентами. В свою очередь в подчинении менеджера по продажам теперь находятся не только водители, но и грузчики.

Главный технолог, в усовершенствованной структуре управления, управляет мастером-технологом, который в свою очередь управляет бригадиром раскройки и сборки. Бригадиры раскройки и сборки, как и было ранее, управляют раскройщиками и сборщиками.

Наглядно усовершенствованную структуру управления ООО «Стиль Люкс» можно рассмотреть на рисунке 9.

Рисунок 9 - Реорганизованная структура ООО «Стиль Люкс»