Анализ структуры предприятия ООО «Стиль Люкс»

Как видно из схемы (рисунок 9) организационная структура ООО «Стиль Люкс» является матричной. Она предназначена для больших организаций. Это улучшит эффективное текущее управление, возможность снижения расходов и повышения эффективности использования ресурсов. Также в матричной структуре более гибкое и эффективное использование персонала организации.

Но, как и любая другая структура управления, матричная структура имеет недостатки. Одним из таких недостатков является трудность установления четкой ответственности за работу по заданию подразделения и по созданию проекта.

Данные преобразования позволяют фирме достичь поставленных целей, таких как увеличение объёма продаж, повышение качества оказываемых услуг и продвижения на рынок  новинок и увеличение доли рынка.

Заключение

В ходе выполнения курсовой работы была достигнута ее основная цель и решены все задачи, поставленные во введении. В заключении сделаем несколько общих выводов по работе.

Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности предприятия и была приспособлена к ним.

Структура управления фирмой дает представление о ее подразделениях, службах отдельных должностных лиц, их специализации, соподчиненности и взаимосвязи.

В рамках данной работы в качестве объекта исследования выступает компания ООО "Стиль Люкс".

Структура управления ООО "Стиль Люкс" является простой, это связано с небольшим объемом выпускаемой продукции и незначительным количеством сотрудников в организации.

Достоинства данной структуры заключаются в том, что ответственность за результаты деятельности подчиненных полностью лежит на руководителе, структура является простой и имеет четкость подчинения.

Недостатки структуры заключаются в том, что структура негибка и не позволяет решать задачи, вытекающие из постоянно меняющихся условий функционирования, а также она предназначена только для малых предприятий.

На предприятии существует четко определенная система распределения и координации связей между различными элементами и подразделениями организационной структуры.

Существовавшая организационно-управленческая структура ООО "Стиль Люкс" являлась линейной по принципу своего построения, имеющая во главе каждого структурного подразделения руководителя-единоначальника, наделенного всеми полномочиями и осуществляющего единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредотачивающего в своих руках все функции управления.

Необходимость оптимизации и совершенствования существующей на предприятии организационной структуры аппарата управления вызвана фактом зависимости конечных результатов деятельности организации от того, насколько данная структура является рациональной. В организации ООО "Стиль Люкс" структура аппарата управления является нерациональной.

Таким образом, важнейшая задача управления современным предприятием - использование всех имеющихся возможностей так, чтобы обеспечить эффективное функционирование всей производственной системы, выживание и развитие в условиях жесткой конкурентной борьбы.

Список литературы

1     Менеджмент, учебник, О.С. Виханский, А.И. Наумов, 4-е изданиие, переработанное и дополненное, Москва, 2005, 670 страниц, с иллюстрациями.

2     Основы менеджмента, учебник, А.К. Семенов, В.И. Набоков, 5-е издание, переработанное и дополненное, Москва, 2008, 556 страниц.

3     Менеджмент, учебник, В.А. Абчук, издательство «Союз», 2002, Санкт-Петербург, 463 страницы.

4     Основы менеджмента, учебник для вузов под редакцией А.И. Афоничкина, Питер, 2007, 528 страниц, с иллюстрациями.

5     Менеджмент, учебник, 2-е издание, переработанное и дополненное, издательское объединение «ЮНИТИ», Москва, 1995, 480 страниц.

6     Организационные структуры управления, конспект лекций и методические указания к теме по дисциплине «Менеджмент», Е.В. Либкинд, Н.Е. Рябикова, Оренбург, 2003, 42 страницы.

7     Менеджмент [Электронный ресурс] – режим доступа: http:/www.inventech.ru/lib/management/

Приложение

33

                                                  РКСИ.К11.0805151.09131.00ПЗ