Автор: Пользователь скрыл имя, 09 Января 2012 в 10:08, дипломная работа
Целью выполнения дипломной работы является анализ системы управления персоналом и определение мероприятий по ее совершенствованию.
Основными задачами дипломной работы являются:
рассмотрение теоретических и методологических основ системы управления персоналом организации;
проведение анализа системы управления персоналом ИП Дементьев;
предложение направлений совершенствования системы управления персоналом в Новоалтайском ДСУ - 7.
Аннотация
Введение
1. Теоретические основы проектирования системы управления персоналом
1.1 Сущность и содержание управления персоналом
1.2 Виды стратегий управления персоналом
1.3 Принципы и методы проектирования системы управления персоналом
2. Анализ системы управления персоналом в «Новоалтайском дорожно-строительном управлении - 7»
2.1 Организационно - экономическая характеристика предприятия
2.2 Анализ системы управления Новоалтайского ДСУ - 7
2.3 Подбор и расстановка кадров
2.4 Эффективность системы управления на предприятии
3. Мероприятия по совершенствованию системы управления персогалом в «Новоалтайском дорожно-строительном управлении - 7»
3.1 Совершенствование системы найма персонала
3.2 Совершенствование системы стимулирования персонала
3.3 Эффективность реализации предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1. Положение об отделе по работе с персоналом Новоалтайского ДСУ - 7
Приложение 2. Должностная инструкция начальника отдела по работе с персоналом
Приложение 3. Должностная инструкция менеджера отдела по работе с персоналом
Приложение 4. Проектные предложения по совершенствованию системы мотивации
2.4. Составление установленной отчетности по учету личного состава и работе с кадрами в отношении руководящего состава Организации.
Подготовка документов для утверждения на руководящие должности на Совете директоров Организации.
2.5. Подготовка и оформление материалов для награждения и поощрения сотрудников по результатам работы и к их юбилеям.
2.6. Подсчет трудового стажа: общего, непрерывного, стажа в системе Организации, в финансово-банковской системе.
Подготовка проекта приказов о выплате вознаграждения за выслугу лет и вознаграждения по итогам работы.
2.7. Подготовка необходимых материалов и документов по работе отдела для руководства Организации.
2.8. Вопросы, касающиеся участия сотрудников Организации в спортивных мероприятиях, в конкурсах по Организации.
2.9. Осуществление контроля за соблюдением трудовой дисциплины сотрудниками Организации.
2.10. Организация и проведение аттестаций, подготовка документов на аттестации и участие в работе аттестационной комиссии.
2.11. Предоставление достоверной информации и сведений, необходимых в работе Организации.
2.12. Выполняет разовые поручения руководства отдела.
2.13.
В период временного отсутствия заместителя
начальника отдела по работе с персоналом
______________________________
3. Права
Инспектор отдела по работе с персоналом имеет право:
3.1. Получать от структурных подразделений Организации и филиалов информацию по вопросам работы с персоналом.
3.2. Выносить руководству отдела предложения об улучшении кадровой работы в Организации.
3.3. Давать разъяснения по вопросам функциональной деятельности, входящим в его компетенцию.
4. Ответственность
Инспектор несет ответственность за:
4.1. Качественное и своевременное выполнение работ, предусмотренных настоящей инструкцией.
4.2. Соблюдение правил внутреннего трудового распорядка.
Начальник отдела по работе с персоналом _______________________
(Ф.И.О., подпись)
(Дата)
С должностной инструкцией ознакомлен:
Менеджер отдела по работе с персоналом _____________________
(Ф.И.О., подпись)
Приложение
4
Проектные предложения по совершенствованию системы мотивации
| Направление | Обоснование | Проектные решения |
| 1. Создание отдела по управлению персоналом | Неопределенность структуры, недостаточная четкость распределения функциональных обязанностей в области управления персоналом; дублирование одних функций, недостаточное внимание другим | 1) структурное
определение положения отдела по управлению
персоналом в организационной структуре
предприятия;
2) разработка Положения об отделе по управлению персоналом; 3) разработка Должностной инструкции начальника отдела по управлению персоналом; 4) разработка Должностной инструкции менеджера по управлению персоналом; 5) распределение функций по управлению мотивацией персонала |
| 2. Совершенствование системы материального вознаграждения и стимулирования | Повременно-премиальная система оплаты (должностные оклады) выполняет уравнительную функцию и не заинтересовывает работника в результатах труда | 1) совершенствование
тарифной сетки;
2) совершенствование критериев и методов оценки персонала; 3) пересмотр тарифно-квалификационных характеристик должностей служащих |
| 3. Разработка и внедрение системы управления карьерой сотрудников | Деятельность по
созданию резерва «на выдвижение» не эффективна,
поскольку она предполагает только продвижение
по вертикали, которому способствует проведение
мероприятий по оценке сотрудников и повышению
квалификации;
не используется возможность качественного (личностного) роста работников, который предполагает создание возможностей для проявления инициативы и развития способностей каждого отдельного работника, зачисленного в резерв. Другими словами, отсутствует система управления карьерой работников |
1) закрепление
функций по управлению карьерой за отдельными
работниками предприятия;
2) разработка Положения о карьере; 3) разработка опытной модели карьерного перемещения работников; 4) разработка программы профессионального развития работников |
Информация о работе Анализ системы управления Новоалтайского ДСУ - 7