Анализ системы управления Новоалтайского ДСУ - 7

     3.3 Эффективность реализации предложенных мероприятий 

     Позитивные социальные последствия проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом могут формироваться (и должны оцениваться) и за пределами организации (формирование благоприятного имиджа организации, создание новых рабочих мест и обеспечение стабильной занятости в регионе, обеспечение безопасности продукции для пользователей и природы и пр.). 

     Таблица 3.7.

     Социальные результаты совершенствования системы и технологии управления персоналом организации

       

     Наиболее обоснованные выводы об эффективности работы с персоналом дает оценка через стоимость затрат предприятия на рабочую силу. Действительно, чтобы процесс труда состоялся, предприятия идут на существенные издержки.

     Стоимость единицы труда не одинакова на различных предприятиях, так как различаются объемы затрат на рабочую силу Ст= З/Т. если на предприятии существует учет таких затрат, то можно рассчитать показатель, характеризующий объем продукции, приходящийся на 1 рубль затрат на рабочую силу (Ф).

     Он определяется:

     как частное от деления объема произведенной продукции в стоимостном выражении (в текущих ценах) на объем затрат на рабочую силу: 

     Ф = Оп / З (8) 

     путем деления уровня производительности труда (в стоимостном выражении) на величину издержек, приходящуюся на ту же единицу затрат труда: 

     Ф=Пт/Ст (9) 

     Для оценки эффективности персонала рассчитывается формула оценки эффективности управления персоналом в организации, учитывающая эффекты, возникающие при увеличении производительности труда, снижении текучести кадров и при обучении персонала с последующим совмещением нескольких профессий.

     Эффект от обучения с последующим совмещением профессий  

     Эоб = Ззп х Рсп х N - Зоб, (10) 

     где Ззп - разница между затратами на заработную плату на одного работника в месяц и прибавкой к окладу при совмещении профессий;

     Рсп - число работников, обучившихся смежным профессиям;

     N - календарный срок, за который рассчитывается эффективность;

     Зоб - затраты на обучение.

     Для оценки качества найма и эффективности работы службы персонала по поиску и подбору новых сотрудников можно использовать качественный показатель, который рассчитывается по следующей формуле: 

     K_H = (P_K + П_р + О_р):Ч, (11) 

     где K_H - качество набранных работников, %;

     P_K - усредненный суммарный рейтинг качества выполненной работы набранными работниками;

     П_р - процент новых работников, продвинувшихся по службе в течение одного года;

     О_р - процент новых работников, оставшихся работать по прошествии одного года;

     Ч- общее число показателей, учтенных при расчете.  

     Таблица 3.8.

     Показатели, используемые для расчета эффективности управления персоналом

       

     Наиболее общими показателями эффективности управления персоналом могут считаться главные экономические показатели деятельности предприятия. Среди них, прежде всего, отметим следующие:

     Продуктивность (производительность) труда, то есть выработка и последующая реализация продукции (работ, услуг) на одного работающего: 

     P1 = C1/R, (12) 

     где P1 - продуктивность одного работающего, тыс. руб. / чел.;

     С1 - выручка от реализации (объем продаж) продукции за учетный период, тыс. руб.;

     R - среднесписочная численность промышленно-производствеиного персонала нa тот же период, чел.

     Производительность труда составила: 

     Р1 = 56736 : 318 = 178,415 тыс./руб. 

     Зарплатоёмкость продукции: 

     Р2 = С2 /С1, (13)

 

      где Р2 - пoкaзатель зарплатоёмкости продукции, руб. / руб.;

     С2 - общая сумма затрат на оплату труда (с отчислениями) всех работающих, выплаченная за учетный период, тыс. руб.

     В нашем случае зарплатоёмкость продукции составит: 

     Р2 = 1810,2 : 56736 = 30 руб. 

     Стоимость персонала управления на рубль реализации продукции: 

     Р3 = С3 /С1, (14) 

     где Р3 - расчетный показатель, руб. / руб.; С3 - расходы па персонал управления, включающие зарплату с начислениями, премии, социальные выплаты, обучение и повышение квалификации, информационную технику и программные средства. прочие расходы тыс. руб.

     Стоимость персонала управления на рубль реализации продукции составит: 

     Р2 = 300 : 56 736 = 5,29 руб. 

     Прибыль на рубль реализации продукции (Р4): 

     Р4 = (С1 - S1)/С1, (15) 

     где S1 - себестоимость производства и реализации продукции (издержки) за учетный период, тыс. руб.

     Прибыль на рубль реализации продукции составит: 

     Р4 = (56 736 - 50 520)/56 736 = 0,109 тыс.руб.

 

      Процент текучести персонала (P5): 

     P5 = K1/R * 100, (16) 

     где К1 - количество уволенных работников за учетный период (по собственному желанию и по инициативе администрации), чел.

     Процент текучести персонала составит: 

     Р6 = 240/318 * 100 = 75,47 %. 

     Проанализируем полученные результаты. В первых пяти отмеченных показателях входит выручка от реализации C1 (тыс. руб.). Тем самым подчеркивается ее решающая роль для оценки эффективности. Во всех случаях, чем выше эта величина, тем, при прочих равных условиях, лучше для предприятия.

     Для расчета возьмем категорию «дворники». Средне списочная численность - 49,2 чел. ФОТ без ЕСН - 2849,7 тыс. руб. Средняя заработная плата - 4830 руб. в месяц.

     При обычной системе налогообложения ФОТ + ЕСН (26%) составят - 3590,62 тыс. руб.

     При упрощенной системе налогообложения уплачиваются страховые взносы на обязательное пенсионное страхование в размере 14 %.

     Таким образом, даже не изменяя суммы расходов на оплату труда - 3590,62 тыс. руб. можно увеличить средне месячную заработную плату этой категории персонала до 5335 руб. (3590,62 - 14% /49,2 чел. /12 мес.)

     В результате внедрения системы управления карьерой персонала предприятия будет получен определенный социально-экономический эффект.

     Социальная эффективность проектов проявляется в возможности достижения позитивных, а также избежания отрицательных с социальной точки зрения изменений в организации.

     В следующей таблице представлена характеристика основных социально-экономических результатов, которые будут получены после внедрения системы управления карьерой персонала в Новоалтайском ДСУ - 7. 

     Таблица 3.9.

     Характеристика социально-экономических результатов внедрения системы управления карьерой персонала организации

       
 

     Как видим, улучшение социальных показателей проявляется в повышении удовлетворенности работников материальным вознаграждением, условиями труда, условиями самовыражения, социально-психологическим климатом в коллективе. Основным экономическим эффектом является рост производительности труда, снижение текучести кадров.

     Рост производительности труда должен составить не менее 3 процентов от уровня 2006 года. Основным экономическим эффектом от внедрения гибкой системы оплаты труда также ожидается рост производительности труда в размере 5 процентов от уровня 2006 года. Однако внедрение гибкой системы оплаты труда повысит расходы на заработную плату, в том числе расходы на заработную плату работникам вновь созданного отдела по управлению персоналом.

     Положительным экономическим эффектом также является сокращение потерь от текучести кадров.

     Общая оценка экономического эффекта от внедрения мероприятий по совершенствованию управления мотивацией работников в Новоалтайском ДСУ - 7 представлена в табл.3.10. 

     Таблица 3.10.

     Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию управления мотивацией работников