Анализ процесса организации работы с управленческим решением

Правило Гурвица.

  В соответствии с этим правилом правила  максимакс и максимин сочетаются связыванием максимума минимальных  значений альтернатив. Это правило  называют ещё правилом оптимизма  – пессимизма. Оптимальную альтернативу можно рассчитать по формуле:

   а* =  maxi [(1-α) minj  Пji+ α maxj Пji]

где α- коэффициент оптимизма, α =1…0 при  α =1 альтернатива выбирается по правилу  максимакс, при α =0 – по правилу  максимин. Учитывая боязнь риска, целесообразно  задавать α =0,3. Наибольшее значение целевой  величины и определяет необходимую  альтернативу.

Правило Гурвица  применяют, учитывая более существенную информацию, чем при использовании  правил максимин и максимакс.

  Таким образом, при принятии управленческого  решения в общем случае необходимо:

• спрогнозировать будущие условия, например, уровни спроса;
• разработать список возможных альтернатив
• оценить окупаемость всех альтернатив;
• определить вероятность каждого условия;
• оценить альтернативы по выбранному критерию решения

Вывод. 
 

    Решение - это выбор альтернативы. Необходимость  принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть  любой функции менеджмента. 

    Принятие  решений (управленческих) в организациях имеет ряд отличий от выбора отдельного человека, так как является не индивидуальным, а групповым процессом. 

    На  характер принимаемых решений огромное влияние оказывает степень полноты  и достоверной информации, которой  располагает менеджер. В зависимости  от этого решения могут приниматься  в условиях определенности (детерминированные  решения) и риска или неопределенности (вероятностные решения). 

    Комплексный характер проблем современного менеджмента  требует комплексного, всестороннего  их анализа, т.е. участия группы менеджеров и специалистов, что приводит к  расширению коллегиальных форм принятия решений. 

    Принятие  решения – не одномоментный акт, а результат процесса, имеющего определенную продолжительность и структуру. Процесс принятия решений – циклическая  последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся  в анализе ситуации, генерации  альтернатив, выборе из них наилучшей  и ее реализации. 

    Принятие  решений является самым важным делом  в работе менеджера. Поэтому учиться принимать решения нужно еще в процессе обучения, а не тогда, когда от тебя уже зависит судьба предприятия. К тому сейчас можно учиться не только на собственных ошибках, но и на опыте других людей и организаций. Принимая решение, нужно осознавать, что ты распоряжаешься не только своей судьбой, но и судьбами работающих у тебя людей. 

Список  литературы: 

Кузнецова Л.А. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие. – 2001 г. 

Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческих решений. 2000 г. 

Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управленческие решения: Теория и  технологии принятия. Учебник для  вузов. 2004 г.

 
 Менеджмент.Под ред. Ж.В.Прокофьевой 2000 г. 

Лукичева Л.И. Управление организацией, 2004 г.

Орлов А.И. Теория принятия решений. Учебное пособие. 2004 г.

 Принятие  управленческих решений. Учебное  пособие для вузов. / Воробьев  С.Н., Варфоломеев В.И. , 2001 г.

 
 Принятие решений в организациях. Учебное пособие. / Кулагин О.А., 2001 г.

 
 Разработка управленческого  решения. Учебное пособие для  ВУЗов. /     Ременников В.Б. , 2001 г.

Саакян А. К. , Зайцев Г. Г. , Лашманова Н. В. , Дягилева Н. В. Управление персоналом организации, 2002 г.

 
 Смирнов Э.А. Разработка управленческих  решений. Учебник. 2001 г.

 
Трояновский В.М. Разработка управленческого  решения: Учебное пособие. 2003 г.

 
Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. Учебник. 2001 г.

 
Юкаева Ю.С. Управленческие решения. 2005 г.