Процесс разработки и принятия управленческих решений

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение………………………………………………………….………….4

Глава I. Разработка  и  принятие  управленческих решений как важнейшие  элементы в управлении организацией…………….……….....7

1.1. Сущность, значение и функции управленческих решений .………….7

1.2. Этапы процесса принятия управленческих решений…………….....11

1.3. Организация процесса разработки управленческих решений……..18

1.4 Контроль реализации управленческих решений………………….…22

Глава II. Анализ деятельности ОАО «Ханты-Мансийский Банк» и практические рекомендации по совершенствованию принятия управленческих решений …………………………………………………….27

2.1. Общая характеристика ОАО «Ханты-Мансийского Банка»……….27

2.2. Технико-экономические  показатели ОАО «Ханты-Мансийский  Банк»…………………………………………………………………………….30

Глава III. Реализация управленческого решения……………..............33

3.1. Разработка и принятия управленческих решений в банке……………………………………………………………………………..33

3.2. Рекомендации по совершенствованию принятия управленческих решений………………………………………………………………………….36

Заключение………………………………………………………………….40

Библиографический список……………………….………..…………….44

Приложение…………………………………………………………………47

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Каждый день в нашей  жизни мы принимаем решения - большие  и малые, связанные с бизнесом, с личными и общественными  делами

Своевременное принятие правильного  решения - главная задача любого менеджера. Неправильное решение может дорого стоить компании, иметь фатальные, непоправимые последствия. Поэтому важно, чтобы  процесс принятия решений был  хорошо известен любому менеджеру.

Принятие решений - это  важный компонент делового успеха. Вот почему необходимо знать технику, факторы эффективности, методы и  принципы принятия решений. Данная глава и раскрывает подробно эти вопросы, акцентируя внимание на их достоинствах и недостатках.

Разработка, принятие и реализация  управленческих  решений  является  важным  процессом менеджмента. Данная тема актуальна, так как именно  решения,  принимаемые руководителями  любой  организации,  определяют  не  только эффективность  ее  деятельности,  но  и  возможность  устойчивого развития, выживаемость в быстро изменяющемся мире.

Процесс управления связан с непрерывной разработкой и принятием решений. Решения вырабатываются в каждом цикле управления, на всех его стадиях и при выполнении каждой функции. Задача по принятию решений, в конечном счете, сводится к согласованию целей отдельных исполнителей, координации их взаимодействий. Именно по средствам принятия и реализации решений осуществляется сам процесс управления.

Решение - это результат  анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов  достижения конкретной цели.

Разработка решений предусматривает  развитие объекта управления и выбор  регулирующих воздействий на него с  целью достижения определенных технико-экономических  показателей.

Решение является результатом  оценки ситуации путем обработки  информации и выступает как продукт  управленческого труда, а информация в этом случае становится предметом  труда. Все решении должны быть подчинены  главной цели - выполнению поставленных задач.

Процесс принятия управленческих решений актуален в силу того, что  все больше расширяются масштабы, количество элементов и взаимосвязей подсистем в организационных  системах. Усложнение связей между  элементами системы вызывает неопределенность в знании реальной структуры системы, что может быть связано с так  называемым человеческим фактором, умышленным или специальным искажением информации и т.д.

Иногда определение управленческого  решения ограничивают лишь выбором  возможного варианта действий. Такой  подход обедняет содержание этой категории  теории менеджмента и не соответствует  его сущности.

Управленческие решения  могут приниматься применительно  к любой сфере деятельности организации: управлению персоналом, управлению финансами, управлению производственными процессами, в том числе и управлению маркетинговой  службой.

Существование любой организации  невозможно без постоянного ежедневного  принятия и реализации тех или  иных решений на различных уровнях  управления. Управленческие решения  при этом направлены на достижение наиболее оптимального результата деятельности организационно-производственной системы.

Если управленческие решения  будут приниматься грамотно и  правильно, то они могут стать  реальным инструментом достижения поставленных целей.

Объект исследования курсовой работы — разработка и принятие управленческих решений.

Предмет исследования курсовой работы — этапы и процедуры  принятия и разработки управленческих решений.

Целью данной работы является рассмотрение и анализ процессов  разработки и принятия управленческих решений. Для выполнения данной цели  в работе предполагается решить следующие  задачи:

- рассмотреть понятие,  сущность и значение  управленческих  решений;

- описать функции, которые  выполняют управленческие решения;

- выделить этапы разработки  и принятия решений;

- рассмотреть организацию  процесса разработки и контроль  за реализацией управленческих  решений;

- рассмотреть опыт принятия  управленческих решений на примере  ОАО «Ханты-Мансийский Банк»;

- дать практические рекомендации  по совершенствованию процесса  принятия управленческих решений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 1. РАЗРАБОТКА И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ  КАК ВАЖНЕЙШИЕ ЭЛЕМЕНТЫ В УПРАЛЕНИИ  ОРГАНИЗАЦИЕЙ

1.1 СУЩНОСТЬ, ЗНАЧЕНИЕ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Одно из множества определений  менеджмента формулируется как  сбор информации, разработка решений  и организация их выполнения, что  подчеркивает высокую значимость решений  в управленческой деятельности.

Анализируя развитие менеджмента, нетрудно заметить, что его теория эволюционирует к разработке современных  технологий принятия решений. Решения  определяют такие направления менеджмента, как управление на основе контроля за исполнением, управление посредством  экстраполяции прошлого в будущее, управление с помощью предвидения  изменений, управление путем гибких экстренных решений.

Мировой и отечественной  наукой в XX в. разработана новая область  знаний - теория принятия решений. Возникшая  при решении военно-стратегических задач, она распространилась и на область экономического управления. Сегодня существует научная база для принятия качественных управленческих решений.[30, c. 12]

Разработка эффективных  решений - основополагающая предпосылка  обеспечения конкурентоспособности  продукции и фирмы на рынке, формирования рациональных организационных структур, проведения правильной кадровой политики и работы, регулирования социально-психологических  отношений на предприятии, создания положительного имиджа и др.

На уровне предприятий  и объединений число документально  оформленных решений достигает  в среднем трехсот в год, на более высоких уровнях их значительно  больше. Выборочный анализ показывает, что четвертую часть всех решений (до 25%) можно было не принимать из-за их неисполнимости. Происходит это по самым разным причинам: нелепости целей, сложности контроля, "обтекаемости" принимаемых мер, отсутствия, сроков выполнения, закрепляемости ответственности за конкретными лицами. По существу отмеченное свидетельствует о браке в управленческой деятельности, порождающем серьезные экономические и социальные последствия (упущенную возможность, нерациональные затраты времени и средств, безответственность, снижение трудовой активности, разложение здорового психологического климата в коллективах). Поэтому организация глубокой проработки управленческих решений, грамотное оформление и соблюдение методологических принципов проведения этой работы приобретают особую актуальность.

Проблема принятия решений  носит фундаментальный характер, что определяется ролью, которую  играют решения в любой сфере  человеческой деятельности. Исследования этой проблемы относятся к числу  междисциплинарных, поскольку выбор  способа действий - это результат  комплексной увязки различных аспектов: информационного, экономического, психологического, логического, организационного, математического, правового, технического и др.[11, c. 29]

Синтезируя различные  компоненты, управленческие решения  выступают способом постоянного  воздействия управляющей подсистемы на управляемую (субъекта на объект управления), что, в конечном счете, ведет к  достижению поставленных целей. Это  постоянное связующее звено между  двумя подсистемами, без которого предприятие как система функционировать  не может. Данное обстоятельство подчеркивает определяющее место управленческого  решения в процессе управления (Приложение 1).

Содержание понятия "решение" по-своему интерпретируется в разных областях знаний. Так, в психологии исследуются принятие решений и  решение проблем. При этом принятие решений рассматривается как  этап важного акта, включающего такие психические компоненты, как цели, оценки, мотивы, установки.

Общая теория принятия решений, разработанная на основе математических методов и формальной логики, используется в экономике и имеет предпосылки  для широкого распространения.

С позиции данной теории принятие решений - это выбор из множества  наиболее предпочтительной альтернативы. Под решением же понимается:

• элемент множества возможных альтернатив;
• нормативный документ, регламентирующий деятельность системы управления;
• устные или письменные распоряжения необходимости выполнения конкретного действия, операции, процесса;
• регламентируемая последовательность действий для достижения поставленной цели;
• нечто, отражающее осуществление поставленной цели (материальный объект, число, показатель и др.);
• реакция на раздражитель.

Философская наука трактует решение как процесс и результат  выбора цели и способа действий.

В экономической литературе понятие "решение" также неоднозначно и рассматривается как процесс, как акт выбора и как результат  выбора. Решение как процесс предполагает временной интервал, в течение  которого оно разрабатывается, принимается  и реализуется. Решение как акт  выбора включает этап принятия решений  с соблюдением особых правил. Решение  как результат выбора - это волевой  акт, ориентированный на наличие  альтернатив, сопредельных целей и  мотивов поведения лица, принимающего решение.[10, c. 170]

Авторы работ по менеджменту  в определение понятия "управленческое решение" включают организационные, психологические аспекты, положения  общей теории принятия решений. Так, управленческое решение формулируется как:

• продукт управленческого труда, организационная реакция на возникшую проблему;
• выбор определенного курса действий из возможных вариантов;
• выбор предварительно осмысленной цели, средств и методов ее достижения;
• выбор способа действий, гарантирующего положительный исход той или иной операции.[4, c. 280]

Управленческое решение  на предприятии представляет собой  творческий акт субъекта управления (индивидуального или группового лица), определяющий программу деятельности коллектива по эффективному разрешению назревшей проблемы на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа  информации о ее состоянии.

Исходя из приведенного определения  можно выделить ряд аспектов решения: организационный, психологический, социальный, экономический, информационный.[15, c. 126]

Организационный аспект проявляется  в организации, как разработки, так  и выполнения управленческого решения. При этом реализуется ряд его  функций, а именно направляющей, координирующей и мотивирующей, свидетельствующих  о многогранности данного понятия.

Направляющая функция  решений проявляется в том, что  они принимаются исходя из долговременной стратегии развития предприятия, конкретизируются в многообразных задачах. Одновременно решения являются направляющей основой  для реализации общих функций  управления - планирования, организации, контроля, мотивации, которые реализуются  через посредство решений.

Координирующая роль решений  отражается в необходимости согласования действий исполнителей для реализации решений в утвержденные сроки  и соответствующего качества.

Мотивирующая функция  решений реализуется через систему  организационных мер (приказы, постановления, распоряжения), экономических стимулов (премии, надбавки), социальных оценок (морально-политические факторы трудовой активности: самоутверждение личности, творческая самореализация).[7, c. 45]

Эффективность каждого управленческого  решения в значительной мере зависит  от выполнения и соотношения указанных  функций, как в ходе его подготовки, так и на этапе внедрения. С учетом этого управленческое решение становится реальным инструментом достижения поставленных целей.