Управление материальными потоками на основании пооперационного учета издержек

   Грузопоток  при ручной погрузке груза

   Р_р.п=Т×А₆/100 (т/год).                 (4)

   Грузопоток  при механизированной погрузке груза

   Р_м.п=Т×(1-А₆/100) (т/год).            (5)

   По  формулам (4) и (5) найдем искомые грузопотоки:  

   Р_р.п.= 5000*25/100=1250 т/год

   Р_м.п= 5000*(1-25/100)=3750 т/год

   Группа  материальных потоков  – грузы, рассматриваемые  в процессе ручной переборки при  приёмке товаров

   Р_пр=Т×А₂ /100 (т/год).                 (6)

   Р_пр=5000*35/100=1750 т/год

   Группа  материальных потоков  – грузы, рассматриваемые  в процессе ручной переборки при  комплектации заказов  покупателей

   Р_км=Т×А₃ /100 (т/год).                  (7)

   Р_км=5000*60/100=3000

   Группа  материальных потоков  – грузы, рассматриваемые  в процессе выполнения операций в экспедициях.

   В этой группе мы учитываем материальные потоки, проходящие через приемочную и отправочную экспедиции. которые рассчитываются по формулам:

   Р_п.э=Т×А₁/100 (т/год).                  (8)  

   Р_о.э=Т×А₄/100 (т/год).                   (9)

   Суммарный грузопоток найдем путем сложения формул (8) и (9):

   Р_эк=Р_п.э+Р_о.э=Т×(А₁+А₄)/100 (т/год).         (10)

   Р_эк=5000*(55+18)/100=3650 т/год 

   Группа  материальных потоков  – операции в зоне хранения.

Р_хр=Т×А₇ (т/год).                  (11)

   Р_хр=5000*2=10000 т/год

   Суммарный материальный поток  на складе:

   

   Р = Р_п.г + Р_р.р+Р_м.р+Р_р.п+Р_м.п+Р_пр+Р_км+Р_эк+Р_хр.   (12)

   Р = 18400+1000+4000+1250+3750+1750+3000+3650+10000=46800 

Таблица 2. «Расчет величины суммарного материального потока и стоимости грузопереработки на складе» . 
 
 
 
 
 
 

  Расчет стоимости  грузопереработки на складе

   Стоимость грузопереработки определяется:

• объемом работ по той или иной операции;
• удельной стоимостью выполнения той или иной операции.

Таблица 3. «Группы материальных потоков  на складе».

   Выбор состава операций с грузом на складе можно осуществить на основании  критерия минимума затрат на грузопереработку.

   Максимально снизить складские расходы можно, направляя товар из зоны хранения сразу в зону погрузки. Однако такое решение проблемы может оказаться нецелесообразным. Из-за того, что груз не будет проходить участок комплектования, он не будет распределен по покупательским требованиям. Это усложнит доставку и ухудшит реноме этой компании. Учитывая все большее проникновение на российский рынок зарубежных крупных девелоперских компаний, поддержка хорошей репутации для отечественных фирм особенно важна. Отказ от отправочной экспедиции фактически будет означать, что эти функции возьмет на себя сам покупатель или нанятая им фирма. Таким образом, сэкономив на этой службе, компания потеряет прибыль, которую она приносила. 

   В данной ситуации важно найти верное решение, позволяющее сократить издержки и, в то же время, сохранить все важные функции склада, хотя бы в частичном объёме.

   Суммарная стоимость работ с материальными  потоками (стоимость грузопереработки – С_груз) определяется по формуле:

С_груз= S₁хР_п.г + S₂хР_э.к+ S₃х(Р_пр+Р_км)+ S₄хР_хр+ S₅х(Р_р.р,+Р_р.п)+ S₆х(Р_м.р+Р_м.п)  (13)

   С_груз=1,0*18400+2,2*3650+6,0*(1750+3000)+1,0*10000+4,3*(1000+1250)+

   

+0,6*(4000+3750)=18400+8030+28500+10000+9675+4650=79255 у.д.е./год 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Дифференциация  факторов, определяющих объем складской  грузопереработки

   Для дифференциации факторов мы возьмем  такой критерий как контрагент договора – поставщик или покупатель. Факторы, зависящие от условий договора с  поставщиком занесем в группу А, а факторы, зависящие от условий договора с покупателем – в группу В.

Таблица 4. «Дифференциация  факторов, определяющих объем складской  грузопереработки». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Ранжирование  факторов по степени  влияния на стоимость  складской грузопереработки

   В данном разделе мы выясним, какие  факторы оказывают наибольшее влияние  на сумму издержек предприятия, что  позволит нам сделать определенные выводы о том, долю каких факторов необходимо сократить, и, соответственно на каких условиях стоит настаивать переговорщикам при заключении контрактов с поставщиками и покупателями.

   В соответствии с вышеизложенным, я рассмотрю влияние на стоимость грузопереработки следующих факторов:

1. доля товаров, проходящих через приемочную экспедицию (фактор А₁);
2. доля товаров, проходящих через участок приемки склада (фактор А₂);
3. доля доставленных на склад товаров, не подлежащих механизированной выгрузке из транспортного средства и требующих ручной выгрузки с укладкой на поддоны (фактор А₅);
4. доля товаров, загружаемых в транспортное средство при отпуске со склада вручную (фактор А₆);
5. доля товаров, подлежащих комплектованию на складе (фактор А₃);
6. доля товаров, проходящих через отправочную экспедицию (фактор А₄).

   Для нахождения влияния фактора на стоимость  работ я буду сокращать значение величины каждого фактора на 10%, т.е. на 500 т/год.

   Для того, чтобы найти влияние фактора на стоимость грузопереработки, нужно выяснить на какие группы материальных потоков оказывает влияние данный фактор. Схема движения материальных потоков представлена на рис. 3 
 
 
 
 
 
 

   

                                                                       перемещение в приемочную

                                                          экспедицию (поток 4)

                                              

                                          перемещение на участок

                                         приемки (поток 5)

                                                   перемещение на участок

                                                      комплектования (поток 8)

                                                                    перемещение в отправочную

                                                                          экспедицию (поток 9)

 
 

Рис. 3 Движение материальных потоков на складе 

   Расчет  для фактора А₁

   Изначально  через приемочную экспедицию проходило 18% грузопотока. Снизив эту сумму  на 10 %, получаем 8%. Для расчета суммарного изменения стоимости необходимо учесть, что фактор А₁ влияет на потоки 2 и 4.

   Поток 2:

ранее в приемочной экспедиции обрабатывалось           900 т/год

стало обрабатываться                                                         400 т/год

   Стоимость работ на потоке:

до изменения  фактора А₁                                                    900*2,2=1980 у.д.е./год

после изменения                                                400*2,2 = 880 у.д.е./год

Изменение стоимости работ на потоке        1980-880=1100 у.д.е./год

   Поток 4:

ранее в приемочную экспедицию отправлялось              900 т/год

стало отправляться                                                              400 т/год

   Стоимость работ на потоке:

до изменения  фактора А₁                                                          900*1=900 у.д.е./год

после изменения                                                   400*1 =400 у.д.е./год

Изменение стоимости работ на потоке           900-400=500 у.д.е./год

   Общее изменение стоимости грузопереработки на складе в результате уменьшения значения фактора А₁               1100+500=1600 у.д.е./год