Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Декабря 2011 в 19:01, курсовая работа
В свете посткризисного периода развития экономики в России большое значение приобретает возвращение уровней производства промышленной отрасли страны до былых уровней. Развитие каждого отдельного предприятия невозможно осуществить в разрыве с усовершенствованием технологии доставки производимого предприятием товара покупателю. За доставку грузов на достаточно развитых предприятиях отвечает, как правило, служба логистики. Но даже если таковая отсутствует, ее функции все равно выполняются, только каким-то другим отделом. Выполнение этих функций, в том числе осуществление логистических операций, при правильном подходе позволяют существенно сократить различного рода издержки предприятия.
Введение
Складское хозяйство
Расчет величины суммарного материального потока на складе
Расчет стоимости грузопереработки на складе
Дифференциация факторов, определяющих объём складской грузопереработки
Ранжирование факторов по степени влияния на стоимость складской грузопереработки
Пути снижения издержек
Заключение
Библиографический список
Это на 68000 или на 9,4% больше годовых издержек без внедрения этой системы.
Однако в последующие годы издержки составят лишь:
288000+50000=338000 руб/год.
Это даст экономию в 382000 руб/год или 53%.
С учетом прошлогодних расходов на ее внедрение (9,4%) экономия составит 43,6%.
Каждый последующий год будет давать 53% экономии.
Таким
образом, WMS-система в сравнении с ручной
переборкой окупается уже через год. Помимо
этого автоматизация склада снижает простои
в связи с инвентаризацией, предоставляет
возможность стабильной работы склада
при пиковых нагрузках, обеспечивает точность
при сборке заявок, исключает возвраты
и недостачи, снижает издержки, связанные
со штрафными санкциями и воровством.
Однако целесообразность введения WMS-системы
просматривается лишь если все грузы,
поступающие на склад, несут маркировку
штрихкодом. Если это не так, то компании
придется самой их наклеивать, ведь не
имеет смысла хранить один товар со штрихкодом,
а другой без него. Основным минусом этой
системы видится зависимость от правильной
работы оборудования, ведь если ПО «повиснет»
убытки будут огромными.
Заключение
Доля складских издержек в средней торговой компании составляет 4-6%. Не слишком много, но и не очень мало. Именно на снижение этой доли направлена складская логистика. Логистика позволяет снизить затраты на складирование, и существенным подспорьем для этого является пооперационный учет логистичес-ких издержек.
Пооперационный учет должен давать предприятию информацию о том, како-вы размеры издержек на каждую из операций, производимых на складе. Также пооперационный учет должен предоставлять проранжированный по величине издержек список затрат на выполнение складских операций. На основе этого списка логистическая служба должна разработать пути снижения затрат, используя в качестве критерия эффективности принимаемых решений показатель изменения суммы издержек.
В данной работе я произвел пооперционный учет логистических издержек и выделил среди них самые важные. На основе этого мною были предложены возможные пути сокращения логистических издержек.
Информация о работе Управление материальными потоками на основании пооперационного учета издержек