Автор: Пользователь скрыл имя, 24 Ноября 2012 в 11:33, курсовая работа
Цель работы: разработать направления совершенствования управления производственными запасами.
Задачи работы:
1. Рассмотреть теоретические аспекты совершенствование управления производственными запасами на предприятии.
2. Провести технико-экономическую характеристику ЗАО «Автотор».
3. Предложить основные направления по оптимизации производственных запасов в ЗАО «Авотор».
Введение 3
1. Теоретические аспекты совершенствование управления производственными запасами на предприятии 5
1.1. Цели, задачи и процесс управления производством 5
1.2. Виды запасов и применяемые методы их контроля 11
1.3. Использование логистики для управления материальными запасами 15
1.4. Использование АВС и XYZ анализа для управления производственными запасами 22
2. Технико-экономическая характеристика предприятия 30
2.1. Общие сведения о предприятии и организационной структуре 30
2.2. Анализ продукции, услуг предприятия 37
2.3. Динамика основных экономических показателей предприятия 38
2.4. Анализ кадров ЗАО «Автотор» 40
3. Оптимизация производственных запасов в ЗАО «Автотор» 50
3.1. Расчет оптимального процесса складирования 50
3.2. Оптимизация запасов на предприятии 62
3.3. Построение сетевых моделей в проектировании и оптимизации логистических систем 66
Заключение 81
Список использованных источников 85
Таблица 3.12
Временные и стоимостные параметры сетевой модели №2
№ п/п |
Номера событий |
Параметры событий | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
tp(i) |
tp(j) |
tп(i) |
tп(j) |
R(i) |
R(j) |
Cн(i) |
Cн(j) |
Ck(i) |
Ck(j) |
Ф(i) |
Ф(j) | ||||||||||||||||||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 | ||||||||||||||||||||||||||||
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 | ||||||||||||||||||||||||||||
2 |
1 |
1,5 |
1,5 |
4,1 |
4,1 |
2,6 |
2,6 |
1,84 |
1,84 |
11,78 |
11,78 |
9,94 |
9,94 | ||||||||||||||||||||||||||||
3 |
2 |
2,4 |
2,4 |
4,4 |
4,4 |
2 |
2 |
3,34 |
3,34 |
10,16 |
10,16 |
6,82 |
6,82 | ||||||||||||||||||||||||||||
4 |
3 |
5,2 |
5,2 |
5,2 |
5,2 |
0 |
0 |
11,1 |
11,1 |
11,1 |
11,1 |
0 |
0 | ||||||||||||||||||||||||||||
5 |
4 |
5,9 |
5,9 |
5,9 |
5,9 |
0 |
0 |
12,08 |
12,08 |
13,66 |
13,66 |
1,58 |
1,58 | ||||||||||||||||||||||||||||
6 |
5 |
5,9 |
5,9 |
5,9 |
5,9 |
0 |
0 |
13,7 |
13,7 |
13,66 |
13,66 |
0 |
0 | ||||||||||||||||||||||||||||
7 |
6 |
11,5 |
11,5 |
11,5 |
11,5 |
0 |
0 |
25,06 |
25,06 |
25,06 |
25,06 |
0 |
0 | ||||||||||||||||||||||||||||
8 |
7 |
12,4 |
12,4 |
16,1 |
16,1 |
3,7 |
3,7 |
28,42 |
28,42 |
33,06 |
33,06 |
4,64 |
4,64 | ||||||||||||||||||||||||||||
9 |
8 |
13,3 |
13,3 |
13,3 |
13,3 |
0 |
0 |
29,54 |
29,54 |
29,54 |
29,54 |
0 |
0 | ||||||||||||||||||||||||||||
10 |
9 |
16,1 |
16,1 |
16,1 |
16,1 |
0 |
0 |
33,06 |
33,06 |
33,06 |
33,06 |
0 |
0 | ||||||||||||||||||||||||||||
11 |
10 |
18,9 |
18,9 |
18,9 |
18,9 |
0 |
0 |
36,1 |
36,1 |
36,1 |
36,1 |
0 |
0 | ||||||||||||||||||||||||||||
12 |
11 |
20,7 |
20,7 |
20,7 |
20,7 |
0 |
0 |
37,54 |
37,54 |
37,54 |
37,54 |
0 |
0 | ||||||||||||||||||||||||||||
№ п/п |
Коды работ |
Параметры событий | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rc(i,j) |
Фс(i,j) tп(j) |
Rп(i,j) R(j) |
Фр(i,j) Cн(j) |
Kн(i,j) |
Кф(i,j) |
Кс(i,j) |
Кс(ф)( i,j) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
1 |
0,1 |
0,0 |
0,0 |
2,6 |
9,9 |
0,56 |
0,27 |
1,00 |
1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
2 |
1,4 |
2,6 |
8,36 |
2,6 |
9,9 |
0,56 |
0,27 |
2,40 |
5,4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
3 |
0,3 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
1 |
1 |
1,00 |
1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
4 |
0,2 |
0,0 |
0,0 |
2,0 |
6,8 |
0,15 |
0,39 |
1,00 |
1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
5 |
2,3 |
2,0 |
6,8 |
2,0 |
6,8 |
0,15 |
0,39 |
3,50 |
8,3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
6 |
3.4 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
1,6 |
0,03 |
0,38 |
1 |
1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
7 |
3,5 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
1 |
1 |
1 |
1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
8 |
5,6 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
1 |
1 |
1 |
1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
9 |
6,7 |
0,0 |
0,0 |
3,7 |
4,6 |
0,2 |
0,42 |
1 |
1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
10 |
6,9 |
3,7 |
4,7 |
3,7 |
4,7 |
0,2 |
0,41 |
5,10 |
2,4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
11 |
6,8 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
1 |
1 |
1,00 |
1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
12 |
7,10 |
4,7 |
4,7 |
4,7 |
4,7 |
0,36 |
0,58 |
3,60 |
2,5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
13 |
8,9 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
1 |
1 |
1 |
1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
14 |
9,10 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
1 |
1 |
1 |
1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
15 |
8,10 |
4,5 |
5,4 |
4,5 |
5,4 |
0,2 |
0,18 |
5,10 * |
5,4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
16 |
10,11 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
1 |
1 |
1 |
1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Таблица 3.13
Временные и стоимостные параметры сетевой модели №3
№ п/п |
Номера событий |
Параметры событий | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
tp(i) |
tp(j) |
tп(i) |
tп(j) |
R(i) |
R(j) |
Cн(i) |
Cн(j) |
Ck(i) |
Ck(j) |
Ф(i) |
Ф(j) | ||||||||||||||||||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 | ||||||||||||||||||||||||||||
1 |
0 |
0 |
о |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 | ||||||||||||||||||||||||||||
2 |
1 |
1,1 |
1,1 |
1,9 |
1,9 |
0,8 |
0,8 |
1,2 |
1,2 |
3,44 |
3,44 |
2,24 |
2,24 | ||||||||||||||||||||||||||||
3 |
2 |
1,4 |
1,4 |
2,1 |
2,1 |
0,7 |
0,7 |
0,66 |
0,66 |
2,7 |
2,7 |
2,04 |
2,04 | ||||||||||||||||||||||||||||
4 |
3 |
2,8 |
2,8 |
2,8 |
2,8 |
0 |
0 |
3,42 |
3,42 |
3,42 |
3,42 |
0 |
0 | ||||||||||||||||||||||||||||
5 |
4 |
3,48 |
3,48 |
3,5 |
3,5 |
0,02 |
0,02 |
4,28 |
4,28 |
5,04 |
5,04 |
0,76 |
0,76 | ||||||||||||||||||||||||||||
6 |
5 |
3,5 |
3,5 |
3,5 |
3,5 |
0 |
0 |
5,04 |
5,04 |
5,04 |
5,04 |
0 |
0 | ||||||||||||||||||||||||||||
7 |
6 |
6,5 |
6,5 |
6,5 |
6,5 |
0 |
0 |
8,44 |
8,44 |
8,44 |
8,44 |
0 |
0 | ||||||||||||||||||||||||||||
8 |
7 |
7,4 |
7,4 |
11,1 |
11,1 |
3,7 |
3,7 |
11,2 |
11,2 |
13 |
13 |
1,84 |
1,84 | ||||||||||||||||||||||||||||
9 |
8 |
8,3 |
8,3 |
8,3 |
8,3 |
0 |
0 |
11 |
11 |
11,04 |
11,04 |
0 |
0 | ||||||||||||||||||||||||||||
10 |
9 |
11,1 |
11,1 |
11,1 |
11,1 |
0 |
0 |
13 |
13 |
13,02 |
13,02 |
0 |
0 | ||||||||||||||||||||||||||||
11 |
10 |
13,9 |
13,9 |
13,9 |
13,9 |
0 |
0 |
15 |
15 |
15,02 |
15,02 |
0 |
0 | ||||||||||||||||||||||||||||
12 |
11 |
15,7 |
15,7 |
15,7 |
15,7 |
0 |
0 |
16,7 |
16,7 |
16,74 |
16,74 |
0 |
0 | ||||||||||||||||||||||||||||
№ п/п |
Коды работ |
Параметры событий | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rc(i,j) |
Фс(i,j) tп(j) |
Rп(i,j) R(j) |
Фр(i,j) Cн(j) |
Kн(i,j) |
Кф(i,j) |
Кс(i,j) |
Кс(ф)( i,j) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
1 |
0,1 |
0,0 |
0,0 |
0,8 |
2,2 |
0,77 |
0,56 |
1,00 |
1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
2 |
1,4 |
0,8 |
1,5 |
0,8 |
2,2 |
0,77 |
0,56 |
1,45 |
1,9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
3 |
0,3 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
1 |
1 |
1,00 |
1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
4 |
0,2 |
0,0 |
0,0 |
0,7 |
2,0 |
0,75 |
0,4 |
1,00 |
1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
5 |
2,3 |
0,7 |
2,0 |
0,7 |
2,0 |
0,75 |
0,4 |
2,00 |
4,2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
6 |
3,4 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,8 |
0,03 |
0,53 |
1,00 |
1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
7 |
3,5 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
1 |
1 |
1,00 |
1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
8 |
5,6 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
1 |
1 |
1,00 |
1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
9 |
6,7 |
0,0 |
0,0 |
3,7 |
1.8 |
0,2 |
0,59 |
1,00 |
1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
10 |
6,9 |
3,7 |
2,9 |
3,7 |
2,9 |
0,2 |
0,37 |
5,10 |
2,7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
11 |
6,8 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
1 |
1 |
1,00 |
1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
12 |
7, 10 |
4.7 |
1,8 |
4,7 |
1,8 |
0,36 |
0,72 |
3,60 |
1,9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
13 |
8,9 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
1 |
1 |
1,00 |
1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
14 |
9, 10 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
1 |
1 |
1,00 |
1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
15 |
8,10 |
4,5 |
3,2 |
4,5 |
3,3 |
0,2 |
0,19 |
5,10 |
5,4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
16 |
10,11 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
1 |
1 |
1,00 |
1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Рассмотрим временные
и стоимостные параметры
Фактически рассчитанная продолжительность реализации проекта (Ткр) равна 22,5 дней при заданной (планируемой) продолжительности (Тзд) - 20 дней. То есть комплекс работ требует оптимизации, так как не укладывается в заданное время, что также видно из значения P(Z) = 0,1587 при Z ≈ -1. Фактически рассчитанный размер финансирования (Скр) на реализацию проекта равен 21,2 млн. руб. при предварительно запланированном размере финансирования – З0 млн. руб.
В данном случае нужно пересмотреть временные параметры работ, лежащих на критическом пути, но с наибольшими значениями дисперсией. При этом необходимо контролировать, чтобы стоимость выполнения проекта не превысила имеющиеся возможности.
Из работ (0,3), (3,5), (5,6), (6,8), (8,9), (9,10), (10,11), лежащих на критическом пути, выбираются работы (5,6) и (10,11) с наибольшим значением дисперсии σ2(t) = 0,64, что говорит об относительном наличии резервов по сравнению с другими работами критического пути.
За счет обоснованных
организационно-технических
А для работы (10,11) эти оценки будут следующими: tmin=1день, tmax=2,5дня, tож=1,6 дня, σ2(t)=0,09, Сmin=1,8 млн. руб., Сmax=4 мн. руб, Сож=2,92 млн.руб., σ2(С)=0,13.
При новых временных оценках работ Ткр станет равным 19,4 дней.
Тогда
Z = =0,411
т.е. 0,1<Z<0,9, что равносильно значениям Р(Z), лежащим в пределах 0,5398<Р(Z)<0,8159.
Вероятность выполнения работы в срок повысилась, но остается невысокой. Поэтому необходимо изыскать дополнительные резервы при данной последовательности выполнения работ без изменения топологии сети.
Но предварительно оценим
ожидаемую стоимость
Скр повысилась и стала равной 24 мн.руб.
Следующие работы критического пути с относительно большой дисперсией - это работы (0,3) и (6,8) со значением дисперсии σ2(t) = 0,49. Выполнение этих работ может быть сжато до tож (0,3)=3,3 и tож (6,8)=1,6.
Тогда новые временные и стоимостные оценки выполнения работы (0,3) составят:
tmin=2,5дня, tmax=4,5дня, tож =3,3дня, σ2(t) =0,25, Сmin =6,5 млн. руб., Сmax=8,7 млн. руб., Сож=7,38 мл. руб., σ2(С) =0,19.
А для работы (6,8) эти оценки будут следующими: tmin=1день, tmax=2,5дня, tож =1,6 дня, σ2(t) =0,09, Сmin =4,1 млн. руб., Сmax=5,6 млн. руб., Сож=4,7 млн. руб., σ2(С) =0,09.
При новых временных оценках работ Ткр станет равным 17,5 дней. Тогда для определения вероятности выполнения работ в заданный срок рассчитаем Z:
Z = =2,04
При Z≈2,04 Р(Z)=0,9772. Вероятность выполнения комплекса работ значительно повысилась, что обеспечивает достаточную надежность выполнения комплекса работ.
Оценим ожидаемую стоимость критического пути сетевой модели и определим вероятность F(Z) финансирования проекта в запланированном размере. Скр стала равной 27,7 млн.руб.
Тогда вероятность F(Z) финансирования проекта в запланированном размере будет равна 0,9918 при
Z = =2,4
Таким образом, общая длительность комплекса работ была сокращена на 5 дней, т.е. с Т(1)кр=22,5 дня до Т(2)кр=17,5 дня. При этом реализация проекта потребует большего размера финансирования, но данная сумма не превысит заданный (запланированный) объем финансирования. Вероятность финансирования проекта в запланированном размере будет достаточно высокая. То есть предприятие располагает необходимыми ресурсами для сокращения сроков реализации проекта.
Рассмотрим сетевую модель №2 (сетевая модель продвижения составляющих салона автомобиля от закупки до поставки в цеха).
Фактическая длительность комплекса работ (Ткр) составляет 20,7 дней при запланированной (Тзд) - 23 дня. Фактически рассчитанный размер финансирования (Скр) на реализацию проекта равен 37,5 млн.руб. при предварительно запланированном размере финансирования - 45 млн.руб. Рассчитаем вероятность выполнения комплекса работ в установленные сроки Р(Z) и вероятность финансирования работ в запланированном размере F(Z).
P(Z) ≈ 0,999 при
Z = =1,77
т.е. вероятность выполнения комплекса работ достаточно высокая, что обеспечивает надежность реализации проекта в заданные сроки.
F(Z) ≈ 0,999 при
Z = =3,6
то есть вероятность финансирования работ в заданном размере достаточно высокая, и у предприятия имеются резервы для расширения финансирования в случае сокращения сроков выполнения работ.
Рассмотрим стоимостные и временные параметры сетевой модели №3 (сетевая модель продвижения деталей двигателя от закупки до поставки в цеха).
Фактическая длительность комплекса работ (Ткр) составляет 15,7 дня при запланированной (Тзд) - 15 дней. Фактически рассчитанный размер финансирования (Скр) на реализацию проекта равен 18 млн. руб. при предварительно запланированном размере финансирования – 20 млн. руб.
Вероятность выполнения работы в срок Р(Z) невысокая и равна 0,5398 при Z≈ 0,1. Поэтому необходимо изыскать дополнительные резервы для сокращения длительности выполнения работ.
абота (5,6) имеет наибольшее значение дисперсии σ2(t) = 0,25. Допустим, новые оценки работы (8,9) в результате организационно-технических мероприятий стали равными: tmin=2,2дня, tmax=3дня, tож =2,5дня, σ2(t) =0,03, Сmin =4,5 млн. руб., Сmax=6,5 млн. руб., Сож=5,3 млн. руб., σ2(С) =0,16.
Ткр станет равным 15,2 дня. Вероятность выполнения комплекса работ при Z≈0,9 значительно повысилась и стала равной Р(Z)=0,8159, что обеспечивает достаточную надежность выполнения комплекса работ.
Скр возросла и стала равной 18,9 млн.руб. При этом вероятность F(Z) финансирования проекта в запланированном размере будет равна 0,8849 при
Z = =1,2
Таким образом, общая длительность комплекса работ была сокращена на 0,5 дней, т.е. с Т(1)кр=15,7 дня до Т(2)кр=15,2 дня. При этом, реализация проекта потребует незначительного увеличения объема финансирования, но данная сумма не превысит заданный (запланированный) размер финансовых средств. Предприятие располагает необходимыми ресурсами для сокращения сроков реализации проекта.
Заключение
Производственные запасы - запасы, находящиеся на предприятиях всех отраслей сферы материального производства, предназначенные для производственного потребления. Цель создания производственных запасов - обеспечить бесперебойность производственного процесса.
Материальный поток на своем пути от первичного источника сырья до конечного потребителя проходит ряд производственных звеньев. Управление материальным потоком на этом этапе имеет свою специфику и носит название производственной логистики.
Целью производственной логистики является оптимизация материальных потоков внутри предприятий, создающих материальные блага или оказывающих такие материальные услуги, как хранение, фасовка, развеска, укладка и др.
Оптимизация запасов — одна из центральных проблем логистики. Содержание запасов требует отвлечения финансовых средств, использования значительной части материально-технической базы, трудовых ресурсов.