Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Января 2012 в 13:48, курсовая работа
В современной экономической ситуации, когда отсутствуют централизованные поставки и предприятие само должно заботиться о заключении договоров на выгодных для себя условиях, значение службы снабжения значительно возросло. От нее зависит возможность нормального функционирования предприятия.
ЗБТ является некрупным предприятием, работающим, в основном, на привозном сырье, т.е. полностью зависящим от поставщиков. Доля покупных изделий и полуфабрикатов в себестоимости составляет более 70%, причем число комплектующих очень велико.
Введение 3
1 Оптимизация движения материальных ресурсов
1.1 Нахождение оптимальной партии выпуска продукции и затрат в цепи «Закупка-производство-сбыт» 7
1.2 Разработка мероприятий, направленных на устранение причин, вызвавших отклонение реального объема выпуска от оптимального
1.2.1 Определение величины недополученной прибыли 10
1.2.2 Обоснование целесообразности увеличения выпуска продукции сверх оптимального 10
1.2.3 Выявление причин недовыпуска продукции и определение путей их устранения 12
2 Оптимизация использования материальных ресурсов………………………14
2.1 Определение экономии за счет замены стального листа на стальную ленту……20
2.2 Определение величины снижения затрат, вызванных снижением брака заготовок 22
2.3 Использование отходов штамповочного производства 23
3 Оптимизация материального потока 24
Заключение 26
По
данным таблицы можно увидеть, что
величина извлекаемой прибыли равна
207,6 руб.
Итого суммарный экономический эффект равняется:
39,7+10,26+207,6=
257,56 руб.
3
Оптимизация материального
потока
3.1 Нахождение нового оптимального объема
Составим таблицу для основного поставщика с учетом суммарного экономического эффекта:
Таблица 14 – затраты на выпуск продукции
| Выпуск продукции, шт. | Затраты на сырье и материалы, руб./шт. | Затраты на покупные изделия и полуфабрикаты, руб./шт. | Затраты на снабжение, руб./шт. | Затраты на производство, руб./шт. | Затраты на сбыт, руб./шт. | Полные затраты , руб./шт. | Полные затраты на ед. продукции, руб./шт. |
| 2 550 | 4 488 | 15 173 | 1369,157 | 14295,69 | 2241,85 | 37 568 | 14,73 |
| 5 245 | 9 231 | 31 208 | 1921,7665 | 14848,165 | 3531,94 | 60 741 | 11,58 |
| 8 000 | 14 080 | 47 600 | 3591,332 | 15412,94 | 3736 | 84 420 | 10,55 |
| 8 805 | 15 497 | 52 390 | 3367,9625 | 15577,965 | 4191,18 | 91 024 | 10,34 |
| 10 190 | 17 934 | 60 631 | 3994,48 | 15861,89 | 4884,88 | 103 306 | 10,14 |
| 12 000 | 21 120 | 71 400 | 4800 | 16232,94 | 5874 | 119 427 | 9,95 |
| 13 000 | 22 880 | 77 350 | 5330 | 16437,94 | 6630 | 128 628 | 9,89 |
| 14 000 | 24 640 | 83 300 | 5810 | 16642,94 | 7560,93 | 137 954 | 9,85 |
| 14 600 | 25 696 | 86 870 | 6186,4995 | 16765,94 | 7971,6 | 143 490 | 9,83 |
| 15 560 | 27 386 | 92 582 | 6772,1 | 16962,74 | 8869,25 | 152 572 | 9,81 |
| 18 012 | 31 701 | 107 171 | 8825,8805 | 17465,4 | 10537 | 175 700 | 9,75 |
| 22 000 | 38 720 | 130 900 | 12116,35 | 18282,94 | 14740 | 214 759 | 9,76 |
Затраты на сырье и материалы = объем*1,76
Затраты на покупные изделия и полуфабрикаты =(5,55+0,4)*объем
Затраты на производство : у = а + в* х
У =а +(в-0,257)* х
В= (0,462-0,257) =0,205.
А=13772,94
Х =объем
Затраты на снабжение =затраты/2
Затраты на сбыт = затраты * объем
Полные затраты = сумма всех затрат
Полные затраты
на ед. =полные затраты/объем
Оптимальным объемом в данном случае является объем 18012 шт. в месяц, которому соответствует себестоимость равная 9,75 тыс. руб.
Прибыль в год равняется: (12,02-9,75)*18012*12= 490646,88 тыс. руб.
Сравнение данной прибыли с прибылью до оптимизации:
490646,88 /364104=1,34755 то есть прирост составляет
35% или 126542,88 руб.
Заключение
В
данной курсовой работе была рассмотрена
оптимизация материального потока завода
бытовой техники АО “Холдинговая компания
«Ленинец»”, выпускающего пылесосы «Вихрь-8».
Определялась как фактическая прибыль,
так и недополученная. В результате расчетов
выяснилось, что предприятию целесообразно
принятие мер по оптимизации, так как они
приведут к увеличению прибыли на 35% или
126542,88 руб тыс. рублей.