Оптимизация материального потока

В современной экономической ситуации, когда отсутствуют централизованные поставки и предприятие само должно заботиться о заключении договоров на выгодных для себя условиях, значение службы снабжения значительно возросло. От нее зависит возможность нормального функционирования предприятия.
ЗБТ является некрупным предприятием, работающим, в основном, на привозном сырье, т.е. полностью зависящим от поставщиков. Доля покупных изделий и полуфабрикатов в себестоимости составляет более 70%, причем число комплектующих очень велико.

Введение 3
1 Оптимизация движения материальных ресурсов
1.1 Нахождение оптимальной партии выпуска продукции и затрат в цепи «Закупка-производство-сбыт» 7
1.2 Разработка мероприятий, направленных на устранение причин, вызвавших отклонение реального объема выпуска от оптимального
1.2.1 Определение величины недополученной прибыли 10
1.2.2 Обоснование целесообразности увеличения выпуска продукции сверх оптимального 10
1.2.3 Выявление причин недовыпуска продукции и определение путей их устранения 12
2 Оптимизация использования материальных ресурсов………………………14
2.1 Определение экономии за счет замены стального листа на стальную ленту……20
2.2 Определение величины снижения затрат, вызванных снижением брака заготовок 22
2.3 Использование отходов штамповочного производства 23
3 Оптимизация материального потока 24
Заключение 26