Формирование потребности в материальных ресурсах

       Потребность в материалах и эвристические методы – применяются когда отсутствие начальных данных не позволяют использовать другие. Основываются на оценке экспертами [8].

        

2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПОТРЕБНОСТИ В МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСАХ НА ОАО «ГМС-НАСОСЫ» за 2008-2010 гг.

 
       

1. Общая характеристика деятельности

 

       До  сентября 2010 г. предприятие имело фирменное наименование ОАО «Ливгидромаш», но 06.08.2010г. решением внеочередного общего собрания акционеров ОАО «Ливгидромаш» устав общества утвержден в новой редакции, согласно которой Общество переименовано в ОАО «ГМС Насосы».

       Так вот ОАО «Ливгидромаш», а ныне ОАО «ГМС Насосы» начало отсчет своего становления с апреля 1947 года и  было ориентировано на выпуск малых  гидротурбин не менее тысячи в  год, а также трехсот регуляторов  к ним и тысячи центробежных насосов.

       Во 2-ом квартале 1948г. тогда еще завод «Ливгидромаш» вступил в число действующих.

       За  прошедший более 60 лет назад период завод стал своеобразной визитной карточкой не только области, города, но и всей страны. Сегодня ОАО «ГМС Насосы» является крупнейшим в России специализированным предприятием по производству насосного оборудования для нефтегазодобывающей, судостроительной промышленностей, энергетических, коммунальных предприятий, агропромышленного комплекса и других отраслей хозяйства страны.

       ОАО «ГМС Насосы» относится к химическому и нефтяному машиностроению, имеет высокие возможности роста. Выпуск продукции осуществляется на оборудовании 10-15 летнего возраста. Производство носит постоянный характер [2].

       За  время работы предприятием накоплен богатый опыт по выпуску продукции, повышению ее качества, по внедрению прогрессивных конструкторских разработок, позволяющих по многим показателям превзойти аналогичную продукцию, выпускаемую странами СНГ и зарубежными изготовителями. Постоянно действующий на предприятии научно-технический центр занимается  разработкой новых видов продукции, усовершенствованием выпускаемого насосного оборудования, что позволяет акционерному обществу выпускать конкурентоспособные изделия [1].

       ОАО «ГМС Насосы» в числе 16 предприятий  входит в состав ОАО «Группа ГМС» - это динамично развивающийся многопрофильный холдинг, обладающий самым  мощным на территории России и стран СНГ научно-производственным комплексом в области разработки и производства насосного и нефтяного оборудования, силовых агрегатов и сложных  гидравлических систем для различных отраслей промышленности, энергетики, трубопроводного транспорта, водного хозяйства и ЖКХ.   

       Важным  направлением деятельности Группы также  является сооружение объектов «под ключ»  и комплексное обустройство объектов нефтегазодобычи.

             Обширная номенклатура   насосного оборудования (более 450 типоразмеров) серийно изготавливаемого ОАО «ГМС Насосы», включает в себя широкий  спектр динамических насосов для  водоснабжения, гидромелиорации, оросительных систем и энергетических установок (1Д, 2Д, К,1К,2К, ВК,ВКС,ВКО, 1КсВ, 1Кс, ЦНСг, ЦВК, ЦНСв, ЦНСп, ЭЦВ, АУПД), для добычи нефти, транспортирования нефтепродуктов (УЭЦН, НДс, НДв, ЦН), для перекачивания загрязненных и сточно-массных жидкостей (СМ, СМС, Гном, ЦМФ, Н1В) [2].

       Продукция, производимая  ОАО «ГМС  Насосы» экспортируется за рубеж. При объеме производства $ 21 млн. в год, поставка продукции на экспорт составляет около 19%.

       Наряду  с модернизацией выпускаемой  продукции, коллектив предприятия  многие годы занимался созданием целого ряда новых видов насосов для всех отраслей народного хозяйства. Около 30% всего выпуска насосного оборудования составляет новая техника.

       Миссия  ОАО «ГМС  Насосы» - это разработка и производство насосной продукции, обеспечение потребителей надежным и доступным по цене насосным оборудованием.

       Обеспечив производство и обслуживание выпускаемого насосного оборудования, предприятие решает проблемы наших потребителей по перекачиванию жидкостей с любыми параметрами.

       Выполняя  намеченную цель, предприятие стремится создать у потребителей ассоциацию торговой марки «ГМС Насосы» с качественной продукцией. Достижению поставленной цели способствует сплоченность и дух коллективизма, которые позволяют достичь высоких результатов в области качества выполняемых работ. Девиз предприятия: «Мы делаем нашу продукцию качественной, жизнь наших потребителей удобной, жизнь наших сотрудников достойной!» [3].

         Руководство предприятия уверено,  что клиенты ОАО «ГМС Насосы» формируют костяк промышленности новой России в XXI веке. Предприятия и предприниматели, однажды ставшие клиентами компании, осознают неразрывность своего дальнейшего роста с ОАО «ГМС Насосы» и его командой.

       Торговая  марка «ГМС Насосы» символизирует индивидуальность в работе с клиентами, результативность, надежность в партнерстве, прозрачность деловых отношений и соответствие международным стандартам [1].

       Предприятие активно поддерживает курс Группы ГМС в установлении одних из лидирующих позиций на рынке насосного оборудования. Руководство предприятия стремится к наиболее полному удовлетворению требований и ожиданий всех заинтересованных сторон.

       ОАО «ГМС Насосы» в 2010 году сработало  с более результативными экономическими показателями по сравнению с предыдущим годом.

       За  истекший период изготовлено 61 342 шт. насосного оборудования на сумму 1785,63 млн.руб. План по доходам за 2010 год выполнен на 126%, при плане 2514,66 млн. руб. получено средств 3009,70 млн.руб. В течение 2010 года предприятие не имело долгов по платежам в бюджет и внебюджетные фонды.

       Перечисленная сумма налогов и налоговых  платежей составляет 352,9 млн. руб., в  том числе в территориальный  бюджет перечислено 109,7 млн. руб., что  составляет 151,7% и 171,6% соответственно к  уровню 2009 года.

       В 2010 году проведен ряд работ по экономии электроэнергии, разработана программа по энергосбережению. Затраты на выполнение данной программы составили более 6 млн. руб. На сегодняшний день экономический эффект от внедренных мероприятий по экономии электроэнергии – более 1,5 млн. руб.

       За 2010 год организацией получен необходимый для жизнедеятельности размер прибыли. Предприятие в прошлом году сработало положительно относительно 2009 года почти в 2 раза в части капитальных затрат на выполнение запланированных мероприятий: за 2010 год затраты составили более 111 млн. руб. (в 2009 году – 71 млн. руб.).

       По  итогам 2010 года было введено в эксплуатацию 33 единицы только технологического оборудования на общую сумму 30 млн. руб.

       Помимо  реализации мероприятий по техническому перевооружению, в прошедшем году большое внимание уделено строительным работам, а в частности строительству очистных сооружений. Так, в 2010 году на эти цели было затрачено порядка 11 млн.руб.

       В целях соблюдения и обеспечения  надлежащего качества насосного  оборудования ПЭО проводил регулярный (ежеквартально) учет затрат на качество в целом по предприятию, и, подведя итоги сумма затрат по данной группе составила 37 549,2 тыс. руб. за год.

       В 2010 году успешно решены вопросы по разработке, изготовлению и поставке насосного оборудования для АЭС. Обеспечены поставки электронасосных агрегатов на Калининскую АЭС; Нововоронежскую АЭС. Приняты заказчиком и подготовлены к отгрузке горизонтальные насосы на эту же АЭС; шестеренные насосы на Смоленскую и Белоярскую АЭС.

       Получены  новые заказы со стороны Смоленской, Ленинградской и Ростовской АЭС на поставку в 2011г.

       Себестоимость товарной продукции составляет 1 млр 398 млн. 440 тыс руб. Средняя заработная плата работающих по итогам года составила 16 тыс 882 руб [3].

       Таблица 1 - Основные технико-экономические показатели за

       2009-2010 гг

         

       В отчетном периоде ПЭО осуществлялся полный комплекс работ в рамках планирования, анализа и контроля за ходом производственно – хозяйственной деятельности предприятия.

       Постоянному контролю была подвергнута себестоимость продукции литейного производства,  в процессе которого проводился анализ затрат по видам литья собственного производства, по статьям затрат, а также в сравнении с установленным плановым уровнем и прошлым годом.

       Анализ  показал, что по отдельным видам  литья (по СЧ 20 в частности) имеются  ощутимые резервы снижения затрат. Так, при плановой себестоимости 1 тонны  СЧ 20 40036 руб. предприятие обеспечило фактические затраты в сумме 35021 руб.

       Таким образом, все имеющиеся резервы снижения себестоимости изготовления литья собственного производства следует правильно реализовать в 2011г.  Особенно это касается ЛЦ № 4, участка № 35.

       На  особом контроле были затраты на такие  объекты как НГПНА, атомные насосы и заказы на «Ванкор».

       Кроме того, в 2010 году ежеквартально пересчитывался прайс-лист на насосную продукцию. Средний % роста цен за год на насосное оборудование составил  7,91%.

       На  сегодняшний день ОАО «ГМС Насосы»  остается предприятием, не имеющим  долгов по платежам в бюджет и внебюджетные фонды. В установленные сроки выплачивается заработная плата, сохранены многие социальные льготы и гарантии.

       Во  второй половине 2010 года ОАО «ГМС Насосы»  выдан сертификат лидера экономики  за превосходство в отрасли и  развитие экономики России и присуждено 5ое место среди более 190 тысяч предприятий-эмитентов Российской Федерации, что свидетельствует о его надежной репутации, финансовой стабильности, высокой степени исполнения контрактов.

       Несмотря  на неплохие экономические показатели за отчетный период, вопросы строжайшей разумной экономии, рациональной загрузки подразделений предприятия стоят сегодня в качестве первоочередных задач.

       В 2011 году перед всем коллективом ОАО  «ГМС Насосы» стоят грандиозные  задачи по увеличению рынков сбыта  за счет освоения новой продукции, внедрения новых энергоэффективных технологий, развития технической и социальной базы предприятия.

2. Анализ логистического окружения