Формирование потребности в материальных ресурсах

       Таблица 8 – ABC- анализ поставщиков ОАО «ГМС Насосы» за 1 квартал 2011 года

       Полученные  результаты анализа сгруппируем  в таблицу 9. При ее составлении, мы увидели выполнение  принципа Парето — 20 % всех товаров дают 80 % оборота. По отношению к ABC-анализу правило Парето может прозвучать так: надёжный контроль 20 % позиций позволяет на 80 % контролировать систему, будь то запасы сырья и комплектующих, либо продуктовый ряд предприятия и т. п.  

       Таблица 9 – Результаты анализа поставщиков  ОАО «ГМС насосы»

       Из  анализа данной таблицы можно  сделать выводы о том, с какими поставщиками необходимо продолжить работу,а  от услуг которых следует отказаться.

       Проведя расчеты экономической эффективности  внедрения логистического аудита, а так же метода ABC, можно сделать вывод о том, что внедрение новых методов определения потребонсти в материальных ресурсах на ОАО «ГМС Насосы» достаточно выгодно, т.к увеличиваются основные показатели хозяйственной деятельности предприятия, а так же уменьшаются простои в работе и сокращается время, затраченное на незначительные функции, которые возможно нейтрализовать за счет их автоматизации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

       В ходе выполнения данной работы были достигнуты основные ее цели и задачи, поставленные во введении. В заключение сделаем несколько основных выводов по работе.

       Понятие логистической системы является одним из базовых понятий логистики. Существуют разнообразные системы, обеспечивающие функционирование экономического механизма. В этом множестве необходимо выделять именно логистические системы с целью синтеза, анализа и совершенствования.

       Логистическая система – это адаптивная система  с обратной связью, выполняющая те или иные логистические функции. Она состоит из нескольких подсистем и имеет развитые связи с внешней средой. Это может быть промышленное предприятие, торговое предприятие, территориально-производственный комплекс и т.д. Цель логистической системы – доставка товаров и изделий в заданное место, в нужном количестве и ассортименте, в максимально возможной степени подготовленных к производственному или личному потреблению при заданном уровне издержек.

       Создание  логистической системы и построение логистических цепей – это  сложная научная проблема. Эта  сложность определяется ее многоплановостью и большой размерностью системы управления 
Курсовая работа состояла из трех частей. Объектом исследования в работе является ОАО «ГМС Насосы», предприятие, являющееся одним из лидеров на Российском рынке насосного оборудования.

       Первая  глава курсовой работы была посвящена общему анализу отрасли машиностроения. По результатам анализа отрасли можно сделать вывод о том, что на сегодняшний день машиностроение находится в состоянии упадка. Основными негативными факторами, которые влияют на отрасль машиностроения являются:

       - деградация основных фондов машиностроения;

       - технологическое отставание России  от передовых стран;

       - низкая рентабельность производства;

       - неэффективная кадровая политика.

       Для поддержки машиностроения представляется целесообразной разработка системной стратегии модернизации отечественного машиностроения реализовывать через формирование Государственной комплексной программы развития машиностроения России в рамках государственно-частного партнерства.

       Кроме того была исследована роль и место логистики в системе менеджмента предприятий. При наличии специалистов по экономико-математическим методам и компьютерного оснащения логистический менеджмент способен найти применительно к конкретным внешним и внутренним условиям оптимальные соотношения между графиком поставки, транспортными расходами и затратами на формирование и поддержание запасов материальных ресурсов на промышленном предприятии. Появляется возможность синхронизировать материалообеспечение и производственное материалопотребление с целью рационализации производственного цикла предприятия.

       Так же в первой главе были представлены концептуальные основы формирования логистической  системы предприятия на основе определения  потребности в материальных ресурсах. Основной целью закупочной логистики является удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью.

       Различают следующие функции закупочной логистики:

• определение потребности в материальных ресурсах;
• получение и оценка предложений;
• выбор поставщиков;
• согласование цены и заключение договоров;
• формирование заказов;
• контроль количества и сроков поставок;
• входной контроль и размещение материальных ресурсов на складе;
• управление запасами и контроль.

       Вторая  глава была посвящена общему анализу предприятия, анализу его логистического окружения, а так же анализу вариантов определения потребности в материальных ресурсах.

       При общем анализе предприятия было выяснено, что ОАО «ГМС Насосы»  является ведущим лидером по производству насосов и насосного оборудования в России. На сегодняшний день ОАО «ГМС Насосы» остается предприятием, не имеющим долгов по платежам в бюджет и внебюджетные фонды. В установленные сроки выплачивается заработная плата, сохранены многие социальные льготы и гарантии.

       Несмотря на неплохие экономические показатели за отчетный период, вопросы строжайшей разумной экономии, рациональной загрузки подразделений предприятия стоят сегодня в качестве первоочередных задач.

       При анализе логистического окружения  было выяснено, что ОАО «ГМС Насосы» имеет достаточно большое количество контактных аудиторий на уровне города, во многих вопросах тесно контактирует непосредственно с населением.

       Оценив  вариант определения потребности  в материальных ресурсах на ОАО «ГМС Насосы» можно сказать, что он является достаточно  громоздким и для его реформирования было предложено внедрение логистического аудита, а так же ABC-анализа.

       Проанализировав общую логистическую систему  на предприятии было указано, что  существуют некоторые проблемы в  каждой из видов логистики, но для их устранения не требуется много затрат.

       В целом логистическая система  на ОАО «ГМС Насосы» находится  в удовлетворительном состоянии. 
 

       СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ: 

1. Годовой отчет  ОАО «ГМС Насосы» за 2010 г.
2. Общий отчет по функционированию Интегрированной системы менеджмента за 2010г
3. Ю.М Неруш Логистика// Неруш Ю.М [Текст]: - М., Из-во проспект, 2008, с 520.
4. Горячко В.И. Оптимизация товарных запасов в кооперативной торговле. – М. : Инфра- м, 2008. – 567 с.
5. Смехов А.А. Введение в логистику. - М: «Транспорт», 2009.-112 с.
6. ОАО «ГМС Насосы» [Электронный ресурс]:/ НТЦ ОАО «ГМС Насосы». – Группа «ГМС» 2002-2010: - Режим доступа: http:// www.gms-pums.ru,   свободный. – яз. рус., англ.
7. Союз производителей нефтегазового оборудования [Электронный ресурс]:  Copyright, 2009: Режим доступа: http://www.derrick.ru/, свободный. – яз. рус., англ.
8. Промко. Цепи для вашего производства [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://promco-t.ru/, свободный. – яз.рус.
9. Всё по специальности менеджмент [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://managment-study.ru/, свободный. – яз.рус