Управління інноваційно-інвестиційними процесами

Для реалізації обраної цільової функції необхідно сформувати відповідний портфель проектів, тобто визначити величину інвестиційного проекту.

Створення принципово нових  товарів, як інновація взагалі, являє  собою великий ризик. Появі одного товару, що має комерційний успіх  на ринку, передує розробка 80-100 невдалих ідей. Але на цьому ризик лише починається. Статистика свідчить, що збитковими виявляються 40% товарів  широкого вжитку, 20% товарів промислового призначення та 18% послуг.

Також існують паралельні інновації – наприклад для  виготовлення нового виду хлібобулочого  виробу потрібна нова піч з визначеними  характеристиками, яких в світі не має і це можливо зробити тільки під заказ підприємству, що виготовляє таку техніку. Це і спричиняє ризик  щодо вкладених коштів – піч повинна  себе окупити. Потрібні оперативні дії  відділу маркетингу. Потреби — це єдиний орієнтир у визначенні будь-якого з інструментів маркетингу — ціни, каналу розподілу, методів просування, але насамперед у визначенні характеристик нового товару. Очевидно, пошук ідей нового товару слід починати саме у напрямі як найповнішого задоволення цих потреб.

Коли новий продукт  готовий до реалізації він ще проходить  аналіз експертної групи. Експертна група, до якої входять маркетологи, економісти та керівники основних підрозділів фірми, у результаті такого "фільтрування" розподіляє такі ідеї на безперспективні, ідеї далекої перспективи та перспективні.

Постійне удосконалення  виробництва, управління і торгівлі – це і є інноваційно-інвестиційні процеси підприємств

Висновки

Курсова робота «Управління інноваційно-інвестиційними процесами» присвячена дослідженню інноваційно-інвестиційних процесів підприємства на прикладі дочірнього підприємства ВАТ «Київхліб» Хлібокомбінат №12. В першому розділі курсової роботи розкрито теоретичні відомості по даній темі, а саме суть, методи розвитку, цілі інноваційно-інвестиційних процесів, форми, системи і методи інноваційно-інвестиційних процесів. Другий розділ курсової роботи містить в собі інформацію про загальну характеристику ДП ВАТ „Київхліб” Хлібокомбінат №12, історію створення, асортимент, аналіз його основних показників діяльності та методи розрахунку інноваційно-інвестиційних процесів. У третьому розділі досліджуються напрямки підвищення ефективності інноваційно-інвестиційних процесів та шляхи удосконалення інноваційної діяльності підприємства.

Отже, для правильної організації інноваційно-інвестиційних процесів працівникам відповідного відділу підприємства необхідно досконало володіти методикою розрахунку потреб підприємства в інвестиціях, створювати інновації в необхідних для забезпечення роботи підприємства на конкурентноспроможніх засадах, шукати джерела покриття потреб, займатися пошуками найбільш вигідних інвесторів тощо.

Значення інноваційно-інвестиційних процесів для підприємства дуже велике. Від його правильної організації багато в чому залежить положення справ на підприємстві. Іншими словами, правильна організація інноваційно-інвестиційних процесів підприємства забезпечує прогресивну роботу підприємства, що сприяє його розвитку в цілому.

Діяльність підприємства складається з багатьох взаємозв’язаних  процесів. Це означає, що надзвичайно  важливими є ефективність і оптимальність  кожного з них. Так, поряд з  виробничими, збутовими, маркетинговими та іншими процесами надзвичайно  великий вплив на ефективність діяльності виробничого підприємства справляє інноваційно-інвестиційні процеси підприємства.

Важко уявити собі процес виробництва  без наявності необхідних для  цього як предметів - інвестицій, так і засобів праці - інновацій. Саме тому організація оптимального інноваційно-інвестиційного процесу є одним з першорядних завдань, що потребують вирішення на сучасних виробничих підприємствах.

Від правильної організації  цього процесу прямо залежать результати виробництва, відповідність  запланованих показників фактичним  і загальна ефективність функціонування підприємства.

Отже, обґрунтований вибір  форм та джерел інвестування інноваційних програм і проектів є важливою передумовою їх успішної реалізації. Обґрунтування має здійснюватися  з урахуванням всіх зовнішніх  та внутрішніх чинників, які можуть визначати міру ризикованості проекту  та впливати на вартість капіталу і  можливості його залучення.

Завдяки високому інноваційному  потенціалу організація може оперативно реагувати на зміни зовнішнього  середовища, вести інноваційний пошук  і здійснювати організаційні  зміни. Низький потенціал не забезпечує такої можливості; новації за цих  умов вводяться рідко і лише тоді, коли фірма починає відчувати  труднощі зі збутом своєї продукції. Однак розроблення інноваційних рішень у відповідь на виникнення проблеми є неефективним. Інноваційна політика підприємства має бути результатом глибокого дослідження ринку, постійного моніторингу дій конкурентів, повинна опиратися на сучасні науково-технічні досягнення у відповідній галузі та ефективне використання інтелектуального й творчого потенціалу працівників. Це даватиме змогу вищому менеджменту розробляти оптимальні інноваційні стратегії, які формуватимуть стратегічні переваги підприємства у довгостроковій перспективі.

Управління інноваційно-інвестиційними процесами має своїм завданням пошук найкращої відповіді на пропозицію ринку за мінімальних витрат. Воно покликане не лише забезпечити досягнення певної мети, а й знайти найбільш економічні варіанти.

Використана література

1. Александрова В.П., Чирков В.Г. Прицілювання до ефективного впровадження інновацій (дискусійна) // Проблеми науки. – 2005. – №1.- C.2-7.
2. Данілов О.Д. та інш. Інвестування: Навч.посіб. – К.: Видавничий дім „Комп’ютерпрес”, 2001. – 364с.
3. Інвестиційна діяльність в Україні: Нормативні документи / О.М. Роїна (упоряд.). – К. : КНТ, 2007. – 192с.
4. Майорова Т.В. Інвестиційна діяльність. Навч.посіб. – Київ: ЦУЛ, 2003. – 376с.
5. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента: Уч.пособие для вузов / Под ред. проф. В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007 – 218 с.
6. Лапко О.Н. Інноваційна діяльність в системі державного регулювання. – К.: ІЕП НАНУ, 2007. – 386 с.
7. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Уч.пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 321 с.
8. С.С. Гаркавенко підручник “Маркетинг”, Київ, Лібра, 1998р.;
9. Ястремська О.М. Стратегічне управління інвестиційною діяльністю підприємства : Навчальний посібник / О.М. Ястремська. – Харків: Вид.ХНЕУ, 2006. – 192 с
10. Ястремська О.М. Фінансове та реальне інвестування / О.М. Ястремська// Фінанси України. – 2005. – № 10. – С.35-41.
11. Шевцова О.Й. Емісійна діяльність підприємств як основа формування зовнішнього інвестиційного потенціалу / О.Й. Шевцова, Н.М. Чуприна // Фінанси України. – 2006. – № 7. – С. 116-123.
12. Холт Н.Р. Основы финансового менеджмента / Н.Р. Холт ; Пер. с англ. – М.: Дело Лтд, 1995. – 128 с.
13. Харламова Г.О. Інвестиційна стратегія України: максимізація вигід, мінімізація збитків / Г.О. Харламова // Інвестиції: практика та досвід. – 2006. – № 13. – с.24-27.
14. Тарнавська Н. Інноваційне забезпечення конкурентоспроможності суб’єктів господарювання України / Н. Тарнавська // Економіст. – 2007. – № 10. – С.56-61.
15. Стельмащук Ю.А. Інформаційне забезпечення фінансово-інвести-ційного аналізу / Ю.А. Стельмащук // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2006. – № 5. – Т.3. – С.276-280.
16. Стадник B.В. Теоретико-методологічні основи інвестування розвитку підприємства / В.В. Стадник, Н.І. Непогодіна // Актуальні проблеми економіки. – 2007. – № 12. – С.44-48.
17. Стадник В.В. Інноваційно-інвестиційні стратегії в управлінні ринковою вартістю підприємства: Монографія / В.В.Стадник, Є.М. Рудніченко, Т.С. Томаля, Н.І.Непогодіна. – Хмельницький: ХНУ, 2008. – 302 с.
18. Гончарова М.Л. Інноваційно-інвестиційна модель розвитку підприємств цукробурякового підкомплексу.// Вісник Сумського національного аграрного університету: науково-методичний журнал. Випуск 8/2 (32), 2008. – С. 66-72.
19. Звіт про проходження виробничої практики на ДП ВАТ «Київхліб» Хлібокомбінат №12.
20. Гринько Т. Щодо інноваційного потенціалу як складової частини інноваційної активності підприємств/ Видавництво «Інноваційний аспект», 2010.С. 56-58.
21. Словник сучасної економіки Макмілана / Пер. з англ. – К.: АрТек, 2000. – 216 с.
22. Чухрай Н.І. Формування інноваційного потенціалу підприємства: маркетингове і логістичне забезпечення: Монографія. – Л.: Вид-во НУ  “ЛП”, 2002. – 315 с.
23. Скопенко Н.С. Формування оптимального інвестиційного портфеля / Н.С. Скопенко // Економіка і підприємство: стан та перспективи. Зб. наук. праць. – К.: КНТЕУ,  2001. – 395с. – С. 151-154.
24. Сорока М.В. Інновації на промисловому підприємстві – передумова прийняття інвестиційних рішень / М.В. Сорока ; В зб. «Інвестиційні пріоритети епохи глобалізації: вплив на національну економіку та окремий бізнес». – Дніпропетровськ, ДнНУ, 2008. – С. 74-76.
25. Основи стійкого розвитку: Навчальний посібник / За заг. ред. д.е.н., проф. Л.Г. Мельника. – Суми: ВТД «Університетська книга», 2005. – 654 с.
26. Непогодіна Н.І. Проблеми підвищення рівня інноваційності інвестиційної діяльності вітчизняних підприємств // Наукові праці ДонНТУ. Серія економічна. Випуск 32-2. – 2008. – С.72-78.
27. Непогодіна Н.І.Стратегічне управління інвестиційною діяльністю у реалізації завдань розвитку підприємства / Н.І. Непогодіна // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2007. –  №6, т.2. – С.93-98.
28. Лепейко Т.І. Технологія аналізу кон’юнктури ринку / Т.І. Лепейко // Фінанси України. – 2002. –  № 10. –  С.131-138.
29. Кравченко С.І. Обґрунтування умов фінансування інноваційних рішень / С.І. Кравченко // Фінанси України. – 2002. – № 2. – С.124-130.
30. Йохна М.А. Вплив інноваційно-інвестиційних процесів на можливості збільшення ринкової вартості машинобудівних підприємств Хмельницької області / М.А. Йохна, Н.І. Непогодіна, Т.С. Томаля // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2008. – № 3. ч.1. – С. 127-133.
31. Головатюк В.М. Вплив економічних і політичних факторів на привабливість інвестиційного середовища / В.М. Головатюк, О.А. Чечелюк // Фінанси України. – 2000. – № 5. – С.111-128.
32. Бланк І.А. Інвестиційний менеджмент. Опорний конспект лекцій / І.А. Бланк, Н.М. Гуляєва. – К.: ВЦ КНТЕУ, 1999. – С. 104-111.