Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Ноября 2011 в 16:08, курсовая работа
В результате финансово-экономического кризиса предприятия российской экономики оказалась в принципиально новом состоянии, требующем от хозяйственных субъектов в жесткой конкурентной борьбе отстоять свое право на существование. Далеко не всем это удалось. Одна из причин этого - невосприимчивость российских предприятий к инновациям, отягощенная крайней скудностью инвестиционных ресурсов [12].
Нынешняя кризисная ситуация снова поставила российские предприятия в условия выживания. Для запуска механизма самовоспроизводства экономики необходим новый подход - на инновационной базе [24, с. 5].
Введение…………………………………………………………………………………...3
1 Теоретические основы бизнес-планирования инновационной деятельности предприятий……………………………………………………………………………….7
Роль инновационной деятельности в современной экономике России…………..7
Бизнес-план как метод осуществления инвестиционной деятельности по развитию новых видов бизнеса……………………………………………………..11
Показатели эффективности инвестиционного проекта по развитию новых видов бизнеса………………………………………………………………………………..18
Организационно-экономические основы проектирования по развитию нового направления бизнеса ООО «Потенциал»…………………………………………..26
Краткая характеристика организации……………………………………………...26
Оценка кадрового потенциала организации……………………………………….27
Анализ финансового потенциала организации……………………………………29
Инвестиционный проект по развитию нового направления ООО «Потенциал».33
Характеристика бизнес-плана по развитию нового направления бизнеса………33
Оценка эффективности инновационного проекта………………………………..40
Заключение……………………………………………………………………………….46
Список используемой литературы……………………………………………………...48
Приложение
В рыночных отношениях бизнес-план сам превращается в своеобразный товар, продвижение которого в окружающую предприятие внешнюю банковско-кредитную или финансово-инвестиционную среду должно принести максимальный доход разработчикам нового проекта.
С учетом анализа конкурентной среды, цен на предлагаемую услугу, сегментирования рынка, конкурентных преимуществ на предоставляемые услуги предполагается, что на рынке есть возможности по внедрению данного проекта.
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части I и II. [Текст] - СПС «Гарант», 2009.
5. Бухалков
М.И. Внутрифирменное
6. Постановление Правительства РФ от 24 июля 1998г. № 832[Электронный ресурс].- СПС «Гарант», 2009.
9. Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент (Краткий курс) [Текст]- СПб: Питер, 2000.
10. Букирь
М.Я. Инвестиционное
15. Коробейников О.П., Хавин Д.В., Ноздрин В.В. Экономика предприятия. Учебное пособие [Текст] - Нижний Новгород, 2003.
16. Мелкумов
Я.С. Организация и
20. Принятие
решения об открытии нового
бизнеса. Маркетинг рынка [
22. Солнцева В.Е. Формирование системы бизнес-планирования инновационной деятельности предприятий [Текст] - Воронеж, ВГТУ, 2007.
23. Федеральный
Фонд поддержки малого
24. Черкасов
Н.М. Совершенствование
25. Черкасов
С.И. Формирование системы
26. Черкасов С.И. Государственное регулирование инвестиционно-инновационной деятельности промышленных предприятий // Актуальные проблемы социально-экономического развития России: Сборник научных трудов (выпускVI) / Под общей редакцией проф. Пилипенко Н.Н. [Текст]- М.: ИТК «Дашков и Ко», 2006.
27. Шумпетер
Й.А. История экономического
Приложение
Приложение
1
Таблица 1 - Данные о движении персонала в ООО «Потенциал» за 2007 год
| Период | Движение численности персонала по подразделениям | ||||||||
| Маркетинговых исследований | Управление | Экспертный | Отдел бизнес-планирования | бухгалтерия | |||||
| На начало | 8 | 7 | 4 | 3 | 3 | ||||
| На конец | 12 | 7 | 6 | 4 | 4 | ||||
Среднесписочнаячисленность |
(8+12)/2 = 10 | 7 | 5 | 3,5 | 3,5 | ||||
По предприятию в целом:
На начало - 27 чел.
На конец - 36 чел.
Среднесписочная численность персонала:
(27 + 36) =31,5 чел.
Таблица 2 - Данные о движении персонала в ООО «АН Потенциал» за 2008 год
| Период | Движение численности персонала по подразделениям | |||||
| Маркетинговых исследований | Управление | Экспертный | Отдел бизнес-планирования | бухгалтерия | ||
| На начало | 8 | 7 | 6 | 4 | 4 | |
| На конец | 9 | 9 | 8 | 8 | 5 | |
Среднесписочнаячисленность |
8,5 | 8 | 7,5 | 6 | 4,5 | |
По предприятию в целом:
На начало - 36 чел.
На конец - 39 чел.
Среднесписочная численность персонала:
(36+ 39) =37,5 чел.
Принято - 4 чел.
Таблица 3 - Показатели изменения численности и состава персонала ООО «АН Потенциал» за 2007 - 2008 годы
| Показатели | Расчет коэффициента | Значение | Изменение | ||
| 2007 | 2008 | ||||
| 1. Коэффициент приема кадров | Кп= 100 | 0,317 | 0,106 | - 0,211 | |
| 2. Коэффициент выбытия кадров | Кв= 100 | 0,032 | 0,000 | - 0,032 | |
| 3. Коэффициент стабильности кадров | Кс= 100 | 0,976 | 1,00 | + 0,024 | |
| 4. Коэффициент текучести кадров | КТ= 100 | 0,032 | 0,000 | - 0,032 | |
Приложение 2
Таблица 1 - Структура персонала ООО «Потенциал» по подразделениям
| Категории персонала | Количество, чел. | Структура, % | |
| 1.Управленческий и обслуживающий персонал | 9 | 23,08 | |
| 2. Бухгалтерия | 5 | 12,82 | |
| 3. Участок 1 | 8 | 20,51 | |
| 4. Участок 2 | 9 | 23,08 | |
| 5. Участок 3 | 8 | 20,51 | |
| Всего | 39 | 100,0 | |
Таблица 2 - Структура персонала ООО «Потенциал» по возрасту
| Категории персонала по возрастам | количество, чел. | Структура, % | |
| 1. младше 18 лет | 0 | 0 | |
| 2. 18-25 лет | 9 | 23,08 | |
| 3. 25-35 лет | 18 | 46,15 | |
| 4. 35-45 лет | 7 | 17,95 | |
| 5.45-55 лет | 5 | 12,82 | |
| 6. старше 55 лет | 0 | 0 | |
| Всего | 39 | 100,0 | |
Таблица 3 - Характеристика персонала ООО «Потенциал» по стажу
| Стаж, лет | количество, чел. | доля, % | |
| 1. до 1 года | 1 | 2,56 | |
| 2. от 1 до 3 лет | 2 | 5,13 | |
| 3. от 3 до 10 лет | 6 | 15,38 | |
| 4. от 10 до 15 лет | 10 | 25,64 | |
| 5. от 15 до 20 лет | 8 | 20,51 | |
| 6. от 20 до 25 лет | 7 | 17,95 | |
| 7. свыше 25 лет | 5 | 12,82 | |
| Всего | 39 | 100,0 | |