Теоретический анализ бизнес-планирования как основы инновационного развития организаций и разработка рекомендаций по развитию нового на

     Процесс создания, освоения и распространения  инноваций называется инновационной деятельностью или инновационным процессом.

     «Инновация (нововведение) - конечный результат  инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности» [6].

     «Инновационная  деятельность - деятельность, направленная на использование результатов научных  исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшение  качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутренних и зарубежных рынках [18].

     В основе инновационной деятельности лежит научно- техническая деятельность (НТД), тесно связанная с созданием, развитием, распространением и применением научно-технических знаний во всех областях науки и техники.

     «К  инновационной деятельности относится  вся деятельность в рамках инновационного процесса, а также маркетинговые  исследования рынков сбыта и поиск новых потребителей, информационное обеспечение возможной конкурентной среды и потребительских свойств товаров конкурирующих фирм, поиски новаторских идей и решений в области обеспечения качества и эффективности организационных бизнес-процессов; а также партнеров по внедрению и финансированию инновационного проекта» [18].

     Понятием  «инновация», как экономической  категорией, одним из первых стал пользоваться австрийский экономист Й. Шумпетер [27], который исходил из того, что  двигателем развития выступает предприимчивость, выражающаяся в постоянном поиске новых комбинаций факторов производства. Сущность инновации не заключается в практическом использовании научно- технических разработок и изобретений. Инноватор - не изобретатель, не человек техники, инноватор - это предприниматель, человек бизнеса.

     Из  такого определения следует, что  инновационная деятельность - это  не вид, и тем более не сфера, а  характер деятельности [27].

     В зависимости от технологических  параметров инновации подразделяются на: продуктовые и процессные. Продуктовые инновации включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов. Процессные инновации означают внедрение новыхвидов бизнеса, новых технологий и новые методы организации производства.

     Процессы  нововведений многообразны и различны по своему характеру.

     Таким образом, в рыночной экономике инновации  представляют собой эффективное  средство конкурентной борьбы, так  как ведут к созданию новых  потребностей, к снижению себестоимости продукции, к притоку инвестиций, к повышению имиджа (рейтинга) производителя новых продуктов (услуг), к открытию и захвату новых рынков, в том числе и внешних.

     В силу своей специфики малым предприятиям приходится проявлять большую активность на рынке, используя свою гибкость и способность к быстрой переориентации. Поэтому зачастую именно малые предприятия становятся первооткрывателями новых продуктов и новых технологий в различных отраслях.

     Инновационная деятельность способствует повышению  выживаемости компании в конкурентной борьбе, что особенно важно для малого предприятия. Инновационное предпринимательство как бизнес-процесс включает в себя следующие стадии: поиск инновационной идеи и ее оценка, составление бизнес-плана инновационного проекта, поиск необходимых ресурсов, управление созданным предприятием.

     Инвестиционная  деятельность по обеспечению инновационного развития является одной из форм реальных инвестиций. Инвестиционно-инновационной  деятельность осуществляется на основе бизнес-плана. Это своеобразная реакция предприятия на требования рынка, и осуществляется эта деятельность не только в производственной сфере, но и в сфере услуг.

     Инвестиционная  деятельность начинается с установления необходимых характеристик новой  вида бизнеса или услуги, которые предъявляют соответствующие требования к ее качеству и конкурентности. Затем анализируются имеющееся ресурсы, и разрабатывается бизнес-план ее внедрения. На основании этих данных оценивается необходимый объем финансирования, его источники и другие экономические характеристики проекта.

     Система управления инвестиционным обеспечением инновационной деятельности - это  искусство координации трудовых и материальных ресурсов на основе современных методов управления на протяжении жизненного цикла усовершенствованной (инновационной) продукции. В самом общем виде целью этого управления, по мнению Н.М. Черкасова [24], можно считать достижение оптимальных показателей объема, времени и затрат ресурсов для производства продукции с усовершенствованными характеристиками или новой услуги.

     Таким образом, для того, чтобы сформировать потенциал инновационного развития отечественных предприятий, необходимо сначала создать необходимые  условия для инвестиций в инновационную  деятельность. Важная роль в этом принадлежит государственному регулированию и стратегическому планированию на основе бизнес-плана. 

     1.2 Бизнес-план как метод осуществления  инвестиционной деятельности по  развитию новых видов бизнеса

     Для того чтобы инновационные процессы осуществлялись в полной мере, необходимо не только наличие макроэкономических факторов развития и сбалансированной экономической политики государства, но и рациональное управление инвестициями и инновационной деятельностью на уровне предприятия, основанное на теоретических подходах современного менеджмента и обоснованном методическом инструментарии. Таким инструментарием является бизнес-план.

     Бизнес-план - это финансовый документ, планирующий  предпринимательскую деятельность в определенном периоде и устанавливающий  показатели, которые необходимо достичь за этот период [10].

     В основе бизнес-плана лежит обоснование, которое является его технологической  платформой. По сравнению с ТЭО  в бизнес-плане значительно более  подробно освещены вопросы продвижения  продукции, ценовой политики, конкурентной политики, что должно обеспечить рыночный успех продукту.

     Бизнес-план - это подробный, четко структурированный  и тщательно подготовленный документ, описывающий цели и задачи, которые  должен решить объект инвестирования, а также способы достижения поставленных целей и технико-экономические показатели проекта в результате их достижения. В нем содержится оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потенциальных покупателях товаров и услуг.

     При этом показатели (объем соответствующих работ, время их выполнения, количество необходимых ресурсов и уровень улучшения качества продукции, услуги), как правило, противоречат друг другу. Так, чем выше требования к характеристикам новой услуги, тем больший объем работ необходимо осуществить.

     Соответственно  возрастает необходимое время на их осуществление и стоимость  ресурсов для их реализации.

     Сократить время работ можно, если привлечь дополнительные ресурсы (технику, рабочих, повысить расценки за выполняемую в  короткий срок работу и т.д.). Экономия ресурсов может привести к снижению качества выполненных работ и как следствие - снижению качества новой услуги.

     Поэтому оптимизировать инновационную деятельность одновременно по всем четырем параметрам невозможно, и предприятию необходимо определить, какой из параметров является более важным, и за счет чего можно достичь его оптимизации [25, с. 14].

     В классическом инвестиционном проекте, для реализации которого привлекаются внешние ресурсы, чаще всего наиболее значимым является стоимость расходов на осуществление проекта.

     В инновационном проекте, более важным является период его реализации, так  как, чем раньше по сравнению с  аналогами конкурентов новая  услуга попадет на рынок, тем большее  преимущество получит предприятие.

     Для инвестиционной деятельности в сфере инноваций параметрами преимущественной оптимизации будут срок выполнения работ и стоимость [25, с. 15].

     Механизм  управления инновационной деятельности включает в себя составные части: неразрывного цикла планирования, анализа, принятия решения, контроля и регулирования, осуществляемые в каждой ее фазе.

     Первая  фаза - предпроектная - инвестиционное и инновационное исследование, на протяжении которой определяются возможности, проводится анализ вариантов, выбор  проекта, комплексное обоснование, исследовательское обеспечение. Вторая фаза - инвестиционная - проведение согласований, заключение контрактов, разработка проектно-сметной документации, строительство, реконструкция или переоснащение, кадровое обеспечение, исследовательское обеспечение. Третья - эксплуатационная фаза - введение в эксплуатацию обновленного оборудования, доведение до проектной мощности, расходы на поддержку производства, аккумулирование активов для следующего обновления основных производственных фондов [24, с. 12].

     Бизнес-план в инновационной сфере предприятий, предоставляющих услуги, отличается от аналогичного для промышленных предприятий, и имеет свои особенности. Поэтому  при составлении бизнес-плана  необходим учет этого обстоятельства [22].

     Он  представлен в виде последовательной реализации комплекса мероприятий, объединенных в четыре крупных блока.

     Бизнес-план - это подробный, четко структурированный  и тщательно подготовленный документ, описывающий цели и задачи, которые  должен решить объект инвестирования, а также способы достижения поставленных целей и технико-экономические показатели проекта в результате их достижения. В нем содержится оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потенциальных покупателях товаров и услуг.

     Несмотря  на сферу деятельности хозяйствующей  единицы, бизнес-план инновационного проекта  должен содержать информацию о соответствующем  потенциале предприятия и системе  управления инновационной деятельностью.

     Для подтверждения соответствия методов управления поставленным целям необходимо представить результаты анализа финансового состояния предприятия, тем самым, оценить возможности вложения собственных средств и привлечение заемных.

     Необходимо  показать возможности работы предприятия  в условиях инвестиционной и инновационной инфраструктуры. Все показатели, содержащиеся в бизнес-плане проекта любого предприятия, подлежат систематизации.

     Особенностью  подачи информации в бизнес-плане  инновационного проекта консалтинговых предприятий, является то, что определяющим мотивом его разработки являются требования внешней среды (особенно законодательства) к характеристике услуги. Прогнозируемые объемы продаж новых услуг (направлений деятельности, видов бизнеса) консалтингового предприятия определяются на основании анализа инвестиционного и инновационного потенциалов развития рынка, потребляющей консалтинговые услуги [14, с. 65-70].

     Содержащаяся  в бизнес-плане информация должна быть:

· составлена на основе объективных данных;

· адекватна  реальному положению дел;

· своевременна;

· непротиворечива;

· не избыточна;

· полна  и достаточна для принятия решения  об инвестировании [10].

     Поэтому прежде, чем начать сбор маркетинговой  информации необходимо сформулировать основные гипотезы, подготовить техническое  задание с позициями, которые необходимы. Первоначально компания (руководство, менеджеры) должна для себя оценить, какие факторы внешней среды могут тем или иным образом потенциально повлиять на новый бизнес, описать возможные риски.

     В зависимости от специфики бизнеса  факторы влияния могут отличаться, некоторые оказывают большее или меньшее влияние на бизнес. Все это учитывается в виде приоритетов, расставляемых в техническом задании на исследование рынка [20].

     Бизнес-план коммерческой идеи или инновационного проекта - изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых финансовых результатов.