Рассчитав с экономической точки зрения внедрение еще одного подразделения видно, сто полученные показатели высоки, что свидетельствует об эффективности внедрения данного проекта. 

Выводы  и предложения

      Выручка от реализации продукции за отчетный период возросла на 29,5%. Прибыль предприятия  увеличилась на 30,9%. ООО «Ивеко»  является рентабельным предприятием. Рентабельность составляет около 26% за анализируемые года. Фондоотдача увеличилась в 2006 г. на 8% по сравнению с 2004 г. На размер фондоотдачи влияют различные факторы, но, прежде всего это реализация продукции, которая с началом активной производственной деятельности постоянно растет. По этой же зависимости растет и фондорентабельность.

      В 2004 г. оборотные средства предприятия  совершили кругооборот 9,1 раз, в 2006 г. этот показатель составил 10,0. С ростом производства наблюдается тенденция увеличения оборачиваемости оборотного капитала. Соответственно, уменьшилась продолжительность оборота с 39,6 дней в 2004 году до 36,0 дней в 2006 году. Рентабельность оборотных средств увеличилась за отчетный период на 10,4%.

      Таким образом, на предприятии эффективно используются основные и оборотные средства, о чем говорят коэффициенты фондоотдачи, фондорентабельности, коэффициент оборачиваемости и др., а также увеличение этих показателей за анализируемый период.

      Правильная  постановка целей и задач является необходимым условием работы предприятия.

      На  предприятии присутствуют следующие  принципы организационного управления:

• принцип единства подчиненности, т.е. каждый работник должен отчитываться только перед одним вышестоящим лицом;
• расширение полномочий руководителей. Должностные лица нижестоящего уровня управления принимают на себя право принятия решений, связанных с повседневной текущей деятельностью только в том случае, если администрацией намечен общий курс деятельности предприятия, определены конкретные задачи и разработаны методы корректировки решений;
• норма управляемости, т.е. количество сотрудников, деятельность которых эффективно контролируется одним руководителем, ограничено;
• четкое распределение обязанностей. Размер полномочий и ответственность сотрудников устанавливается на верхнем уровне управления;
• специализация, простота, контроль. Деятельность предприятия организована так, чтобы можно было объединять в группы однородные виды работ, что облегчает контроль за их выполнением.

      Предложено  ООО «Ивеко» создать дополнительное подразделение по производству корпусной мебели.

      Для внедрения подразделения по производству корпусной мебели необходимы работники. Уже имеющиеся работники не могут совмещать с производство мягкой мебели и корпусной, так как не имеют достаточной квалификации.

      Так же для повышения производительности труда на ООО «Ивеко» разработана методика для повышения мотивации работников.

      Первым  этапом разработки системы трудовой мотивации является ранжирование работ по сложности и важности их выполнения.

      Так как ранжирование производится на основе субъективных оценок приводящих его специалистов, достаточна, велика вероятность ошибки в оценке значимости того или иного рабочего места, игнорирование одного фактора, например, ответственности и, наоборот, преувеличение важности другого, например, условий труда. Поэтому применяется систем разрядов, которая учитывает также и важность выполняемых функций, вклад в достижение целей предприятия.

      Таким образом, данная система мотивации  труда позволяет поставить заработок  работников предприятия в зависимости от их личного трудового вклада в результаты работы, отношения к труду, так и от итогов финансово – хозяйственной деятельности всего предприятия. 
 
 
 

Список используемой литературы

1. Анософф И.С. Инновационный менеджмент. - М.:Экономика, 2005. – 215 с.
2. Актуальные проблемы управления персоналом. Под ред. Платонова Ю.П., Делком, СПб, 2004. – 309 с.
3. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Аксенова и др. Управление персоналом. – М: ЮНИТИ, 2005.-290 с.
4. Бойдаченко П.Г., Служба управления персоналом предприятия, - М: 2005. –245 с.
5. Большаков А.С., Менеджмент: Учебное пособие. СПб: Питер,2005. – 215 с.
6. Бочкарев А., Кондратьев В. и др. Семь нот менеджмента. – М: ЗАО «Журнал Эксперт», 2005. – 367 с.
7. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. - М.: СИНТЕГ-ГЕО, 2005. - 188 с. – 215 с.
8. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник. – М.: Банки и биржи, Юнити, 2005. – 480 с.
9. Дуракова И.Б., Управление персоналом, -М.:1998. – 312 с.
10. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т., Управление персоналом: уч.пособие для Вузов, - М.: 2005. – 289 с.
11. Журавлев П.В., Карташов С.А. и др. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. М.: «Экзамен», 2005. – 154 с.
12. Инновационный менеджмент: учебник для Вузов / Ильенкова С. Д., Гохберг Л. М., Ягудин С. Ю. и др.; под ред. С. Д. Ильенковой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. – 327с.
13. История и современные проблемы управления персоналом: Учебное пособие: под ред. Данилова В.И. СПб.: Издательство СЗАГС, 2006. – 503 с.
14. Литвак Б.Г. Управление персоналам М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», Издат-во ЭКМОС, 2005. – 180 с.
15. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. и др. Инновационный менеджмент. – М.: ИНФРА-М. 2005. – 419 с.
16. Русинов Ф.М., Петросян Д.С. Основы теории менеджмента. Учебное пособие/ Под ред.академика РАЕН В.А. Шуль. – М., 2005. – 123 с.
17. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. СПб, 2005. – 398 с.

Приложения

Приложение  А 

Организационная структура ООО  «ИВЕКО»

Приложение  Б

Измененная  организационная  структура ООО  «ИВЕКО»