В таблице 3.9 представлены повышающие и  понижающие коэффициенты, разработанные с учетом интересов предприятия для каждого работника.

Таблица 3.9 - Повышающие и понижающие коэффициенты

 

      Разработанная матрица баллов показывает, какое  количество балов соответствует фактору и каждому уровню важности в разрядах, что помогает определить рейтинг важности факторов в факторно – критической модели оценки сложности выполнения работ.

      Построенная модель оценки показывает связь личного  вклада работников и их ответственности к труду, что непосредственно отражается на их заработке, так как выполнение той или иной работы включает их в определённую «вилку» соотношений в оплате труда.

      Таким образом, данная система мотивации  труда позволяет поставить заработок  работников ООО «Ивеко» в зависимости  от их личного трудового вклада в результаты работы, отношения к труду, так и от итогов финансово – хозяйственной деятельности всего предприятия.

      Следовательно, можно построить последовательность разработанной системы мотивации  труда ООО «Ивеко»:

• ранжирование видов работ по сложности и важности их выполнения;
• создание иерархии разрядов по сложности и важности их выполнения;
• разработка матрицы баллов;
• разработка факторно – критической модели оценки сложности выполнения работ;
• построение сетки соотношений в оплате труда работников разных квалификационных групп (разрядов);
• создание страхового фонда оплаты труда.

      Построенная модель оценки показывает связь личного  вклада работников и их ответственности к труду, что непосредственно отражается на их заработке, так как выполнение той или иной работы включает их в определённую «вилку» соотношений в оплате труда.

      Таким образом, данная система мотивации  труда позволяет поставить заработок  работников предприятия в зависимости  от их личного трудового вклада в результаты работы, отношения к труду, так и от итогов финансово – хозяйственной деятельности всего предприятия.

      Мотивационный эффект от внедрения системы мотивации  труда заключается в том, что заработок работников предприятия будет, зависит как от их личного трудового вклада в результаты, отношение к труду, так и от итогов финансово – хозяйственной деятельности всего предприятия.

 

4 Оценка  эффективности от  внедрения предложенных  рекомендаций в  ООО «Ивеко»

      Рассмотрим, какие калькуляционные статьи входят в калькуляцию себестоимости 1 м корпусной мебели из ламината.

Таблица 4.1 –  Калькуляция себестоимости 1 м , рублей

 

      Из  таблицы 4.1 видно, что цена составит 591,7 рублей.

      На  рисунке 4.1 представлена калькуляция себестоимости 1 м корпусной мебели.

      

      Рисунок 4.1 - Калькуляция себестоимости 1 м

корпусной мебели 

      Рассмотрим  отпускную цену у конкурентов  таблица 4.2.

Таблица 4.2 –  Цены 1 м корпусной мебели, рублей

 

      Из  таблицы видно, что цена 1 м корпусной мебели ниже, чем у конкурентов, а значит, данный вид товара займет невосполенную потребность.

      Из проведенных  исследования видно, что данный вид  продукции пользуется спросом.

      На  основании полученных данных можно  сказать, что производство и реализация корпусной мебели в 2008 году составит – 3600 м , в 2009 году – 5400 м , в 2010 году – 6480 м .

        На рисунке 4.2 представлен рост  производства и реализации корпусной мебели.

Рисунок 4.2 – Производство и реализация корпусной  мебели

      Из  рисунка 4.2 видно, что спрос будет  расти, это связано с тем –  что должное внимание будет уделяться  рекламе.

      На  основании вышеизложенных данных рассчитаем бюджет продаж

      Бюджет  продаж представляет собой план предприятия на ближайший период (1- 5 лет), какой объем планируется реализовать, какие расходы понесет предприятие с выпуском нового вида товара и какую планирует получить прибыль от реализации. Бюджет продаж ООО «Эстет» представлен в таблице 4.3.

Таблица 4.3–  Бюджет продаж, рублей

 

      Из  таблицы 4.3 видно, что выручка в 2010 году значительно возрастет, это  связано с тем, что производство и реализацию корпусной мебели запланировано увеличить с 10 м в день до – 18 м , так же должное внимание будет уделяться рекламе, и помимо всего прочего к 2010 году планируется расширить рынок сбыта.

       Финансовый  план представлен в таблице 4.4.

Таблица 4.4 – Финансовый план проекта, тысяч рублей

 

        Прибыль от реализации находится  путем вычитания расходов из  выручки предприятия. От полученной суммы находится налог на прибыль.

     Далее из прибыли от реализации вычитаем сумму налога на прибыль и находим чистую прибыль.

      Поскольку в период с 2007 – 2010 гг. реализации проекта  не предполагаются дополнительные затраты, то значение будет составлять 415,5 тыс. рублей.

      Срок  окупаемости определим по формуле 4.1

                                                                                                   (4.1)

где Ток – срок окупаемости,

Кз – капитальные затраты,

ЧПср.год – средняя чистая прибыль.

      ЧПср.год =(539,72+931,12+1270,1)/3=913,6 (тыс.руб)

      Ток=415,5/913,6=0,5 (года)

      Далее определим рентабельность проекта  по формуле: 

                                                                                          (4.2)

Получим: )

Так же рассчитаем экономическую эффективность по формуле:

Е =ДД /К,                                                                                                  (4.3)

где ДД – прибыль  производства корпусной мебели;

К –  Капитальные вложения.

Е =2740,9/415,5 =6,6

      Полученный коэффициент говорит о том, что на каждый рубль затрат, связанных с производством корпусной мебели будет приходиться 6,6 рубля выручки. Сведем экономические показатели в таблицу 4.5.

 

Таблица 4.5 - Основные результаты от производства корпусной  мебели