Разработка инновационного проекта расширения сферы деятельности предприятия (банка)

     7. Производственно-технологический риск (аварии и отказы оборудования)

     8. Неопределенность целей, интересов  и поведения участников

     9. Неполнота  или неточность  информации о финансовом положении  и деловой ситуации предприятий-участников (возможность неплатежей, банкротств, срывов договорных обязательств). 

Наиболее  точным является метод  формализованного описания неопределенности. Применительно  к видам неопределенности, наиболее часто встречающимся  при оценке инвестиционных проектов, этот метод включает следующие этапы:

1. описание всего множества возможных условий реализации проекта  (либо в форме соответствующих сценариев, либо в виде системы ограничений на значения  основных  технических,  экономических  и т.п. параметров проекта) и отвечающих этим условиям затрат (включая возможные санкции и затраты,  связанные со страхованием и резервированием), результатов и показателей эффективности
2. преобразование исходной информации о  факторах  неопределенности  в информацию о вероятностях отдельных условий реализации и соответствующих показателях эффективности или  об  интервалах  их изменения
3. определение показателей эффективности проекта в целом с учетом неопределенности условий его реализации - показателей ожидаемой эффективности.

 
 
 
 

8 Показатели эффективности  инновационной деятельности

      8.1 Система государственных  показателей эффективности  инновационной деятельности

     Методическими рекомендациями по оценке инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (утвержденными Госстроем, Министерством экономики, Министерством финансов и Госкомпромом РФ №7-12/47 от з1 марта 1994 г.) установлены следующие основные показатели эффективности инновационного проекта (см. рис. 6):

1. Коммерческая (финансовая) эффективность, учитывающая финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников;
2. Бюджетная эффективность, отражающая финансовые последствия осуществления проекта для федерального, регионального и местного бюджетов;
3. Народнохозяйственная экономическая эффективность, учитывающая затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостное измерение.

        
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Рис. 6 – Показатели эффективности инновационного проекта 

      Коммерческая  эффективность (финансовое обоснование) проекта определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности, и рассчитываться как для проекта в целом, так и для отдельных участников с учетом их вкладов. При этом в качестве эффекта на t-шаге (Э_t) выступает поток реальных денег.

      В рамках каждого вида деятельности происходит приток П_i(t) и отток О_i(t) денежных средств. Обозначим разность между ними через Ф_i(t): 

     Ф_i(t) = П_i(t) – О_i(t), 

 где   i = 1, 2, 3.

     Приток  реальных денег Ф(t) называется разность между притоком и оттоком денежных средств от инвестиционной и операционной деятельностью в каждом периоде  осуществления проекта (на каждом шаге расчета): 

     Ф(t) = [П₁(t) – О₁(t)] + [П₂(t) – О₂(t)] = Ф₁(t) – Ф’(t). 

      Показатели  бюджетной эффективности отражают влияние результатов осуществления проекта на доходы и расходы соответствующего (федерального, регионального или местного) бюджета. Основным показателем бюджетной эффективности, используемым для обоснования предусмотренных в проекте мер федеральной и региональной поддержки, является бюджетный эффект.

Бюджетный эффект (B_t) для t-шага осуществления проекта определяется как превышение дохода соответствующего бюджета (D_t) над расходами (P_t) в связи с осуществлением данного проекта:

      B_t = D_t  – P_t

 

     Интегральный  бюджетный эффект В рассчитывается как сумма дисконтированных годовых  бюджетных эффектов или как превышение интегральных доходов бюджета (D_инт) над интегральными бюджетными расходами (P_инт).

     Показатели народнохозяйственной экономической эффективности отражают эффективность проекта с точки зрения интересов народного хозяйства в целом, также для участвующих в осуществлении проекта регионов (субъектов Федерации), отраслей, организаций.

     При расчетах показателей народнохозяйственной экономической эффективности в состав результатов проекта включаются (в стоимостном выражении):

1. конечные производственные результаты (выручка от реализации на внутреннем и внешнем рынке всей производственной продукции, кроме продукции, потребляемой российскими организациями-участниками). Сюда же относится и выручка от продажи имущества и интеллектуальной собственности (лицензий на право использовать изобретения, ноу-хау, программ для  ЭВМ и т.п.), создаваемые участниками в ходе осуществления проекта;
2. социальные и экономические результаты, рассчитанные исходя из совместного воздействия всех участников проекта на здоровье населения, социальную и экологическую обстановку в регионах;
3. прямые финансовые результаты;
4. кредиты и займы иностранных государств, банков и фирм, поступления от импортных пошлин и т.п.

      Необходимо  учитывать также косвенные финансовые результаты: обусловленные осуществлением проекта изменения доходов сторонних организаций и граждан, рыночной стоимости земельных участков, зданий и иного имущества, а также затраты на консервацию и ликвидацию производственных мощностей, потери природных ресурсов и имущества от возможных аварий и других чрезвычайных ситуаций.

      Социальные, экологические, политические и иные результаты, не  поддающиеся стоимостной  оценке, рассматриваются как дополнительные показатели народнохозяйственной эффективности  и учитываются при принятии решения о реализации и/или о государственной поддержке проектов.

     8.2Показатели инновационной деятельности на предприятии

     К основным показателям инновационной  деятельности на предприятии относятся:

1. степень достижения целей инновационной деятельности предприятия;
2. инновационный потенциал предприятия;
3. инновационные позиции предприятия;
4. инновационный климат на предприятии;
5. инновационная активность предприятия;
6. инновационные силы предприятия;
7. инновационная деятельность предприятия по функциям:

     - менеджмент,

     - маркетинг,

     - производство,

     - финансы,

     - персонал,

     - научно-техническая деятельность. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

9. Препятствия инновационным  процессам на предприятии 

      Проведём  экспертную оценку факторов препятствия  инновационным процессам в банке  “Кредит-Москва”.Оценка производится по десятибалльной шкале (1 – менее существенное препятствие, 10 – наиболее существенное препятствие). Результаты оценки сведём в таблицу (табл. 6).

Препятствия инновационной деятельности на ОАО “Кредит-Москва”

Таблица 6.

 

     Наименьшее  препятствие осуществлению инновационной  деятельности на предприятии оказывают факторы опасения наказаний за неудачу. А основными препятствиями являются: быстрое устаревание технологий (внедрение новых услуг напрямую связано с их усовершенствованием), политическая и экономическая нестабильность, криминогенная обстановка, а также ограничение законодательства.

     Проблему  с технологиями нужно решать за счет вложения инвестиций в их разработку, развитие и внедрение. Другие перечисленные  трудности являются факторами внешней  среды, на которое предприятие не может влиять. 
 

     Выводы  и рекомендации

     Инновационный  менеджмент  сравнительно  новое  понятие  для   научной общественности и  предпринимательских  кругов  России.  Именно  в  настоящее время Россия переживает бум новаторства. На смену  одним  формам  и  методам управления  экономикой  приходят  другие.  В  этих  условиях   инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации,  все  субъекты хозяйствования от государственного уровня  управления  до  вновь  созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса.

     Под инновациями в широком смысле понимается  прибыльное  использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и  услуг,  организационно-технических    и    социально-экономических    решений    производственного,финансового, коммерческого, административного или  иного  характера.  Период времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества  и  до  его использования  принято  называть жизненным циклом  инновации. С учетом последовательности   проведения   работ    жизненный цикл  инновации рассматривается как инновационный процесс.

     Принимая  решение необходимо отдавать предпочтение действиям, которые позволят фирме усилить свою конкурентную позицию на длительный срок.Нужно избегать решений,которые в постоянно меняющихся условиях рынка не позволят фирме найти выход.

     В настоящее время без постоянных внедрений инноваций, Банк “Кредит-Москва” утратит свою конкурентоспособность. Необходимо вкладывать инвестиции в разработку и внедрение новых услуг, повышать уровень квалификации персонала, решать проблемы, которые препятствуют расширению спектра услуг.

       Бурное развитие информационных технологий накладывает дополнительные сложности на деятельность компании,т.к. предоставление новых банковских услуг невозможно без внедрения передовых  технологий.