Разработка инновационных проектов

 
 
 
 
 
 
 
 
 

Доклад 

Дисциплина  Инновационный менеджмент

Тема  Разработка инновационных проектов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Содержание 

Введение стр.3 

Глава 1. Сущность инновационных  проектов.                   стр.4 

Глава 2. Порядок разработки инновационных  проектов.стр.8 

Глава 3. Содержание и виды планирования проектов.     стр.14 

Заключение                                                                                 стр.17 

Список  использованной литературы                                    стр.18 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение

     В экономике современной России получает широкое распространение концепция управления проектами (ргоjесt managеmеnt). Основу этой концепции составляет взгляд на проект как на изменение исходного состояния любой системы, связанное с затратой времени и средств. Процесс этих изменений, осуществляемых  по заранее разработанным правилам в рамках бюджета и временных ограничений, - это управление проектами. К настоящему времени управление проектами стало признанной во всех индустриально развитых странах методологией инновационной деятельности. В отечественной практике эта концепция нашла отражение в широком применении программно-целевого метода управления (особенно планирования), предусматривающего формирование и организацию выполнения целевых комплексных программ (ЦКП), представляющих собой комплекс взаимоувязанных мероприятий, направленных на достижение конкретных социально-экономических целей. Зарубежный опыт использования программно-целевого подхода к управлению проектами более разнообразен. В рамках программно-целевой организации постоянно возникают новые методы, ор; организационно-экономические формы и их разновидности, в наибольшей мере отвечающие успешному решению тех или иных задач социально-экономического и технико-экономического развития.

     Крупнейшей  международной организацией в области  управления проектами является Международная ассоциация управления проектами (ИНТЕРНЕТ), объединяющая более 20 национальных организаций Европы и других стран. С 1991 г Российская ассоциация управления проектами (СОВНЕТ) является  её членом. Развернутая система проектов и программ реализуется в научной и инновационной сферах. Инновационные проекты и программы их реализации составляют существенную часть хозяйственного механизма управления научно-техническим развитием страны.| 
 

     Глава 1. Сущность инновационных  проектов

       Понятие « инновационный проект» рассматривается:                                                                       1) как форма целевого управления инновационной деятельностью; 2) как процесс осуществления инноваций;    3) как комплект документов.                                                                                      Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники. Как процесс осуществления инноваций — это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий приводящих к инновациям. В то же время инновационный проект — это комплект технической, организационно- плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта (на Западе для обозначения этого аспекта проекта используется термин design). Наиболее полно и комплексно сущность инновационного проекта проявляется в его 
первом аспекте. Учитывая все три аспекта понятия «инновационный | проект», можно дать следующее его определение:

     Инновационный проект — это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, 
организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, 
соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, 
срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной доку- 
ментации и обеспечивающих эффективное решение конкретной науч- 
но технической задачи (проблемы), выраженной в количественных 
показателях и приводящей к инновации. К основным элементам инновационного проекта (Рис.1) относятся:

• однозначно сформулированные цели и задачи, отражающие 
  основное назначение проекта;
• комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;
• организация выполнения проектных мероприятий, т. е. увязка 
  их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества;
• основные показатели проекта (от целевых — по проекту в целом и до частных — по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям и исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность.

    Инновационные проекты могут формироваться  как в составе научно-технических программ, реализуя задачи тех или иных направлений (заданий, разделов) программы, так и отдельно, решая конкретную проблему на приоритетных направлениях развития  науки и техники.

    

    

    

    Рис.1. Основные элементы (характеристики) инновационного проекта

    Задачи  инновационных проектов. Формирование инновационных 
проектов для решения важнейших научно-технических проблем (задач) обеспечивает: 

• комплексный, системный подход к решению конкретной задачи (цели) научно-технического развития;
• количественную конкретизацию целей научно-технического 
  развития и строгое отражение конечных целей и результатов проекта в управлении инновациями;
• сквозное непрерывное управление процессами создания, освоения, производства и потребления инноваций;

   •обоснованный выбор путей наиболее эффективной реализации 
целей  проекта;

   • сбалансированность ресурсов, необходимых для реализации |инновационного проекта;

   • межведомственную координацию и эффективное управление 
сложным комплексом работ по проекту.

   Основные  участники инновационных  проектов. Реализация замысла инновационного проекта обеспечивается участниками проекта. В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие от одной до несколько десятков (иногда сотен) организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте  и мера ответственности за его реализацию. Все эти организации в зависимости от выполняемых ими функций принято объединять в конкретные  группы (категории) участников проекта.

   Заказчики — будущие владельцы и пользователи результатов проекта. В качестве заказчиков могут выступать как физические, так и юридические лица.

   Инвесторы — физические или юридические лица, вкладывающие средства в проект. Инвестор может быть и заказчиком. Если это не одно и тоже лицо, то инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта. Инвесторами в России могут быть органы, уполномоченные управлять государственным и муниципальным имуществом; организации и предприятия, предпринимательские объединения, общественные организации и другие юридические лица всех форм собственности; международные организации, иностранные юридические лица; физические лица - граждане РФ и иностранные граждане. Одними из основных инвесторов, обеспечивающих финансирование проекта, являются банки.

   Проектировщики  — специализированные проектные организации, разрабатывающие проектно-сметную документацию. Ответственной за выполнение всего комплекса проектных работ обычно является та организация, называемая генеральным проектировщиком. За рубежом ее представляют архитектор и инженер. Архитектор - это лицо или организация, имеющие право профессионально, на основе соответствующим образом оформленной лицензии выполнять работу по созданию проектно-сметной документации. Инженер — это лицо и организация, имеющие лицензию на занятие инжинирингом, т.е. "комплексом услуг, связанных с процессом производства и реализации продукции проекта.

     Поставщики  — организации, обеспечивающие материально-техническое обеспечение проекта (закупки и поставки).

     Исполнители (организации-исполнители, подрядчики) - юридические лица, несущие ответственность за выполнение работ в соответствии  с контрактом. К ним относятся  научно-технические организации, производственные предприятия, вузы и т.д.

       Научно-технические советы (НТС) — ведущие специалисты по 
тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за 
выбор научно-технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприятий для достижения проектных  
целей; организующие конкурсный отбор исполнителей и экспертизу 
полученных результатов. 

     Руководитель  проекта (в принятой на Западе терминологии проект-менеджер») — юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту, т. е. по планированию, контролю и координации работ участников проекта. Конкретный состав полномочий руководителя проекта определяете и контрактом с заказчиком. Команда проекта — специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей. Состав и функции команды проекта зависят от масштабов, сложности и других характеристик проекта. Команда проекта вместе с его руководителем является разработчиком проекта. Для выполнения части своих функций разработчик может привлекать специализированные организации.

     Поддерживающие  структуры проекта  — это организации различных форм собственности, содействующие основным участники проекта в выполнении задач проекта и образующие вместе с ним инфраструктуру инновационного предпринимательства. К поддерживающим структурам относятся инновационные центры, фонд поддержки программ (проектов), консалтинговые фирмы, орган, независимой экспертизы, патентно-лицензионные фирмы, аудиторские фирмы, выставочные центры и т. п.

Глава 2. Порядок разработки инновационных проектов

     Разработка  инновационного проекта представляет собой особым образом организованную научно-исследовательскую работу прогнозно-аналитического и технико-экономического характера, связанную с постановкой цели проекта, формулированием его концепции, планированием проекта и оформлением проектно-сметной документации. Концепция инновационного проекта должна определять варианты его реализации, формировать основные цели и ожидаемые конечные результаты, оценивать конкурентоспособность перспективность результатов проекта, а также оценивать его возможную эффективность. В процессе разработки концепции инновационного проекта можно выделить следующие этапы:

• формирование инновационной идеи и постановка цели проекта;
• маркетинговые исследования идеи проекта;
• структуризация проекта;
• анализ риска и неопределенности;
• выбор варианта реализации проекта.

     Возникновение инновационной идеи является отправной  точкой, с которой начинается разработка инновационного проекта. Формирование инновационной идеи рассматривается с двух позиции С одной стороны, инновационная идея составляет основу, суть инновационного проекта, находящую отражение в постановке генеральной (конечной) цели проекта (идея создания нового товара или услуги, идея организационных преобразований в отрасли, регионе,  на действующем предприятии и т. п.). В то же время под формированием инновационной идеи (замысла) понимается задуманный план действий, т. е. способы или пути достижения цели проекта. Уже первом этапе определяются альтернативные варианты решения проблемы. Идея может возникнуть спонтанно или явиться результатом длительного процесса, она может быть результатом коллективной экспертизы или индивидуального анализа. К методам генерирования и формирования инновационных идей относятся хорошо известные методы экспертных оценок, такие, как методы выявления мнений (метод интервью, метод анкетирования, написание сценариев и т. п.) и творческие методы (мозговая атака, морфологический анализ, метод Дельфи и т. д.).