Управление внеоборотными активами в ОАО ПЗ "Чернопенский" Костромского района

Для получения наилучшего финансового  результата предприятие должно осуществлять дополнительные вложения, чтобы получить больше продукции с наименьшими  затратами. Определим уровень вложения средств в деятельность ОАО ПЗ «Чернопенский» и эффективность этих вложений (таблицы 8 и 9).

Таблица 8. - Уровень интенсивности сельскохозяйственного производства 

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.	В среднем по району 2010 г.
В расчете на 100 га с.-х. угодий:
- производственных основных средств	1698,3	1831,5	1936,0	5091,0
- основной деятельности, тыс. руб.	1358,6	1465,2	1548,8	4072,8
- производственных затрат, тыс. руб.	1248,7	1344,9	1783,2	4263,3
- совокупных затрат, тыс. руб.	2947,0	3176,4	3719,2	9354,3
- затрат труда, тыс. чел.-ч.	3,8	4,0	7,1	16,6
- крупного рогатого скота, голов	17,2	16,6	19,1	39,9
в т.ч. коров, голов	9,1	9,1	9,1	14,2
Энергетических мощностей на 100 га посевов, л.с.	157,3	168,5	168,5	653,8

 

Интенсивность производства – это  система показателей, характеризующих  степень концентрации средств производства в расчете на единицу сельхоз  угодий и посевов. Динамика показателей отражает снижение уровня интенсивности производства. Площадь с.-х. угодий за анализируемый период не изменилась, обеспеченности предприятия ОС повлекло прибавление их стоимости в расчете на 100 га сельхоз угодий на 237,7 тыс. руб. Производственные затраты стали больше в связи увеличением цен на ресурсы. Об уровне интенсивности можно судить и по  затратам труда на 100 га с.-х. угодий. По этому показателю произошло значительное повышение за 3 года, а именно на 46 %. В среднем по району затраты труда на 100 га с.-х. угодий в 2,3 раза больше, чем в ОАО ПЗ «Чернопенский» за 2010 г.  Плотность поголовья крупного рогатого скота и в том числе коров остается пока одинаковой.

Натуральным показателем при определении  уровня интенсивности является энергооснащённость. В ОАО «Чернопенский» этот показатель ниже районного в 3,9 раза. Это говорит о том, что ОАО «Чернопенский» хуже оснащен тракторами, комбайнами, автомобилями, электродвигателями и другими установками в пересчёте в л.с. Все показатели уровня интенсивности предприятия значительно ниже районных. Значит, уровень интенсивности производства в ОАО «Чернопенский» катастрофически падает.

 

Рассмотрим, как вложенные в  производство ресурсы, отражаются на производственной деятельности предприятия.

Таблица 9. - Экономическая эффективность интенсификации

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.	В среднем по району 2010 г.
На 100 га с.-х. угодий:
- валовой продукции, тыс. руб.	1290,5	1147,6	1617,0	251,3
- товарной продукции, тыс. руб.	747,8	586,6	938,8	233,5
- денежной выручки, тыс. руб.	661,1	489,8	880,0	262,2
- прибыли, убытка (-) от реализации, тыс. руб.	-109,6	-128,6	-114,0	28,7
- молока, ц	387,7	394,8	422,8	752,0
- прироста крупного рогатого скота, ц	13,1	12,9	14,5	57,3
Урожайность с 1га, ц
- зерна (после доработки)	13,4	14,4	12,4	19,6
- картофель	89,5	97,9	132,5	169,4
Удой на 1 корову, кг	4259,1	4337,0	4644,2	4291,1
Произведено валовой продукции:
- на 1 руб. производственных затрат, руб	1,03	0,85	0,9	30
- на 1 среднегодового работника, тыс. руб	570,5	467,4	427,8	23,6
Рентабельность предприятия, %	-11,8	-20,8	-11,5	12,3

 

По анализируемым данным видно, что вложенные в производство ресурсы дают неплохую отдачу и результаты с каждым годом повышаются. В расчете на 100 га сельхоз угодий при не изменяющейся площади валовая и товарная продукция увеличились на 20%, денежная выручка – на 25%, так как объемы производства и реализации продукции увеличились. Повышение удоя на 1 корову, увеличение поголовья коров и животных на откорме привело к прибавлению выхода молока на 8,3%, прироста крупного рогатого скота на 9,7%. Положительно, что повысилась урожайность картофеля на 32% вследствие благоприятных погодных условий и соблюдения сроков посадки и уборки. На 1 рубль производственных затрат, произведено примерно валовой продукции на 1 руб,  на одного среднегодового работника уменьшилась на 25%, так как численность работников увеличилось.

Сельхоз предприятие убыточное, т. к.  рентабельность отражена со знаком минус и с каждым годом она  разная. Рентабельность предприятия сократилась на 44,7% по сравнению с 2009 годом.

Следует отметить, что сельхоз предприятие  наполовину уступает по некоторым показателям в среднем по району за 2010 г. Значит, вложенные в производство средства не совсем дают отдачи.

Заключительным этапом анализа  экономических условий предприятия  является оценка финансового результата его деятельности. На данном этапе работы проведем анализ прибыли и рентабельности ОАО ПЗ «Чернопенский». Прибыль как экономическая категория характеризует финансовый результат деятельности предприятия, а рентабельность в свою очередь отражает  доходность, прибыльность предприятия.

Таблица 10. - Финансовый результат

 

Виды продукции	2008 г.		2009 г.		2010 г.
	Прибыль, убыток (-), тыс. руб.	Рентабельность, %	Прибыль, убыток (-), тыс. руб.	Рентабельность, %	Прибыль, убыток (-), тыс. руб.	Рентабельность, %
Зерно	640	15,8	- 111	- 17,9	- 276	- 23,8
Картофель	-137	-20,8	- 321	- 37,5	634	22
Овощи открытого грунта	-	-	-	-	1797	62,8
Прочая продукция растениеводства	-591	-53,1	-43	-26,9	64	228,6
Продукция растениеводства собственного производства, реализованная в переработанном виде	-2	-7,7	-13	-38,2	1	50
Итого по растениеводству	-90	-1,5	- 488	- 29,2	2220	32,1
Мясо крупного рогатого скота	- 3603	- 58,1	- 3328	- 63,5	- 2368	- 64,7
Молоко цельное	674	4,8	-87	-0,6	-2612	-12,1
Прочая продукция животноводства	26	68,4	16	177,8	0	0
Мясо КРС, реализованная в переработанном виде	-804	-76,4	-673	-76,0	-1470	-80,0
Итого по животноводству	- 3707	- 17,4	- 4072	- 20,8	-6738	- 24,8
Всего сельскохозяйственной продукции по предприятию	-3797	-14,0	-4560	-21,4	-4518	-13,3
Работы и услуги	- 176	- 21,2	- 155	- 27,2	386	19,3
Товары (без стоимости товаров)	-	-	53	9,1	-	-
Всего по предприятию	-3973	-11,8	-4662	-20,8	-4132	-11,5

 

Экономически  выгодным в 2010 году является производство картофеля (рентабельность составляет 22%), овощей открытого грунта (62,8%), прочей продукции растениеводства (228,6%), продукции растениеводства собственного производства, реализованная в переработанном виде (50%). Экономически не выгодным является производство продукции растениеводства и животноводства, а именно в большей степени зерна (-23,8 %) и мяса КРС, реализованная в переработанном виде (-80,0%). Главная причина низкой рентабельности хозяйства – высокая себестоимость продукции, а также заниженные цены реализации.

Если  рассматривать финансовый результат  за период 2008 - 2010 гг., то необходимо отметить, что убыток всего по хозяйству в 2010 г. выше на 159 тыс. руб., или на 3,8%, чем в 2008 г. Наибольший убыток отмечается в 2009 г. и составляет -4662 тыс. руб. За два последних года рентабельность предприятия сократилась в основном за счёт продукции растениеводства, т. к. в 2010 году она реализовывалась с рентабельностью 32,1%.

3. Управление внеоборотными активами ОАО ПЗ «Чернопенский»

3.1. Управление  обновлением внеоборотных активов

Внеоборотные активы требуют постоянного и грамотного управления - это является важнейшей задачей финансового менеджмента.

Каждый бизнес предполагает определенную (оптимальную) структуру внеоборотных активов, таким образом, сама специфика  бизнеса в определенной мере обусловливает материальную форму внеоборотных активов, их состав и структуру.

В ОАО ПЗ «Чернопенский» из всех внеоборотных активов присутствуют только операционные внеоборотные активы (производственных основных средств). Их оптимальная структура, уровень перспективности, многофункциональность, способность генерировать прибыль в различных хозяйственных ситуациях определяют в конечном счете рыночную стоимость кооператива и его потенциал благополучного развития.

Рассмотрим  состав операционных внеоборотных активов (по среднегодовой стоимости) в динамике по данным формы №5 «Приложение к бухгалтерскому балансу».                                                                                                               

Таблица 11. - Структура основных средств по видам

Виды основных средств	2008 г.		2009 г.		2010 г.		Отклонение 2010 г. / 2008 г.
	тыс. руб	%	тыс. руб	%	тыс. руб	%	тыс. руб	%
Здания	34052	55,3	34052	51,3	33862	48,2	-190	-0,6
Сооружения и передаточные устройства	748	1,2	748	1,1	748	1,1	0	0
Машины и оборудование	13993	22,7	16784	25,3	18520	26,4	4527	32,4
Транспортные  средства	3358	5,4	3931,5	5,9	4505	6,4	1147	34,2
Продуктивный скот	9412,5	15,3	10876,5	16,4	12546	17,9	3133,5	33,3
Итого	61563,5	100	66392	100	70181	100	8617,5	14,0

 

 

В связи с молочной специализацией с развитым растениеводством наибольшую долю среди основных средств занимают здания, машины и оборудования, а также продуктивный скот. В среднем здания составляют 51,6%, машины и оборудования 24,8 %, продуктивный скот - 16,5%.

Стоимость всех видов основных средств, за исключением зданий, устойчиво повышается, особенно по транспортным средствам (на 34,2%), машинам и оборудованию (на 32,4%), которые составляют основу материально-технического оснащения предприятия. Повысилась на 33,3% стоимость продуктивного скота в связи с увеличением его поголовья. В структуре основных средств наибольший удельный вес имеют здания (до 55,3%), машины и оборудование (до 26,4%), а продуктивный скот до 17,9%.

Можно сделать вывод, что структура  основных средств в полной мере отражает специализацию предприятия, а повышение стоимости основных средств свидетельствует об улучшении материально-технической базы предприятия.

Далее проанализируем, какие изменения  претерпевают основные средства в течение  каждого года и в динамике за 2008  – 2010 г.г.

Таблица 12. - Движение основных средств в ОАО ПЗ «Чернопенский»

 

Виды основных средств	2008 г				2009 г				2010 г
	на нач. года	посту-пило	выбы-ло	на кон года	на нач. года	посту-пило	выбы-ло	на кон года	на нач. года	посту-пило	выбы-ло	на кон года
Здания	34052			34052	34052			34052	34052		380	33672
Сооружения и передаточные устройства	748			748	748			748	748			748
Машины и оборудование	12938	2110		15048	15048	3472		18520	18520			18520
Транспортные  средства	3358			3358	3358	1147		4505	4505			4505
Продуктивный скот	8777	4503	3232	10048	10048	4279	2622	11705	11705	4067	2385	13387
Итого	59873	6613	3232	63254	63254	8898	2622	69530	69530	4067	2765	70832