Автор: Пользователь скрыл имя, 09 Марта 2012 в 13:34, курсовая работа
Цель курсовой работы: изучить политику и методы управления внеоборотными активами. В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи выполнения курсовой работы: рассмотреть теоретические основы управления внеоборотными активами; провести экономическую характеристику ОАО ПЗ «Чернопенский»; оценить, как осуществляется управление обновлением внеоборотных активов в ОАО ПЗ «Чернопенский»; рассмотреть амортизационную политику предприятия; оценить управление финансированием внеоборотными активами и рассмотреть варианты разработки инвестиционных проектов.
Введение.......................................................................................................................3
1. Теоретические основы управления внеоборотными активами...........................4
1.1. Понятие и сущность внеоборотных активов.....................................................4
1.2. Политика управления внеоборотными активами............................................10
2. Краткая организационно-экономическая характеристика
ОАО ПЗ "Чернопенский"..........................................................................................25
3. Управление внеоборотными активами на предприятии....................................37
3.1. Управление обновлением внеоборотных активов..........................................37
3.2. Амортизационная политика ОАО ПЗ "Чернопенский"..................................41
3.3. Управление финансированием внеоборотных активов..................................44
3.4. Разработка вариантов инвестиционных проектов...........................................46
Заключение.................................................................................................................50
Список использованных источников.......................................................................53
Из предложенных данных четко видно, что за период времени с 2008 по 2010 год ОАО ПЗ «Чернопенский» значительно повысил свои позиции. К 2010 году производство практически всех видов сельскохозяйственной продукции стали приносить больше выручки. Так наблюдается рост выручки за счет реализации продукции растениеводства по сравнению с 2008 годом на 3397 тыс. руб., особенно на картофель - на 85% и в 2010 г стали выращивать овощи открытого грунта, выручка по которому составила 4657 тыс.руб. Такая же тенденция наблюдается при реализации продукции животноводства, выручка возросла на 2805 тыс. руб., и это обусловлено постоянным увеличением основного стада, что можно назвать положительным фактором в деятельности ОАО ПЗ «Чернопенский». Выручка от реализации молока и продукции животноводства в переработанном виде, растет соответственно на 23,1 % и на 32,6 % по сравнению с базисным годом (2008), а выручка от реализации прочей продукции животноводства падает с 2008г.
Большую долю в структуре денежной выручки занимает реализация молока, это 3/5 части от всей реализуемой продукции. На втором месте выручка от реализации овощей открытого грунта, но она в 3,4 раза меньше, чем выручка от молока. И на третьем месте выручка, полученная от реализации зерна, хотя за анализируемый период её величина сократилась на 81,2%.
Следовательно, ОАО ПЗ «Чернопенский» имеет молочную специализацию. Растениеводство является дополнительной отраслью, производящей корма для животноводства, о чем свидетельствует и структура посевных площадей.
В ОАО ПЗ «Чернопенский» состав и структура земельных угодий за период 2008-2010 г.г. складывается следующим образом.
Таблица 3. - Состав и структура земельных угодий
Виды земельных угодий |
2008 г., га |
2010 г. |
Отклонение площади 2010г от 2008г (+,-),га | ||
га |
к общей зем. площади, % |
к площади с.-х. угодий, % | |||
Общая земельная площадь |
3953 |
3953 |
100 |
× |
- |
с.-х. угодий, всего, в т.ч.: |
3625 |
3625 |
91,7 |
100 |
- |
-пашня |
2987 |
2987 |
75,6 |
82,4 |
- |
-сенокосы |
3 |
3 |
0,1 |
0,1 |
- |
-пастбища |
635 |
635 |
16,1 |
17,5 |
- |
Леса |
140 |
140 |
3,5 |
- |
- |
Кустарники |
5 |
5 |
0,1 |
- |
- |
Пруды и водоемы |
45 |
45 |
1,1 |
- |
- |
Прочие угодья |
138 |
138 |
3,5 |
- |
- |
Осушенные земли |
628 |
628 |
- |
- |
- |
На протяжении 2008-2010 годов экспликация земельных угодий не изменялась. Хозяйство старается оставаться на таком уровне, но при этом не запускать и не осваивать новые земли. В 2010 году наибольший удельный вес в структуре земельных угодий занимают: площадь сельхозугодий – 91,7 % (3625 га) от общей земельной площади, а из них пашня – 82,4 % (2987 га) от площади сельхозугодий. Значительный удельный вес имеют пастбища (16,1%), так как они являются поставщиками кормов для животноводства – основной отрасли предприятия.
Использование пашни должно быть направлено на повышение ее эффективности, что достигается рациональной структурой посевных площадей, то есть рациональным процентным соотношением возделываемых с.-х. культур к общей площади посевов.
Таблица 4. - Структура посевных площадей
С.-х. культура |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. | |||
га |
% |
га |
% |
га |
% | |
Зерновые и зернобобовые, всего, |
1152 |
39,9 |
1230 |
42,6 |
974 |
33,7 |
в т.ч.: - озимые |
117 |
4,1 |
- |
- |
250 |
8,6 |
- яровые |
1035 |
35,8 |
1230 |
42,6 |
724 |
25,1 |
Картофель |
50 |
1,7 |
60 |
2,1 |
70 |
2,4 |
Овощи открытого грунта |
- |
- |
- |
- |
17 |
0,6 |
Многолетние травы, всего |
1210 |
41,9 |
1350 |
46,8 |
1599 |
55,4 |
Однолетние травы |
475 |
16,5 |
247 |
8,5 |
227 |
7,9 |
Всего посевов |
2887 |
100 |
2887 |
100 |
2887 |
100 |
пашня |
2987 |
- |
2987 |
- |
2987 |
- |
Вся площадь пашни
в хозяйстве засевается и засаживается,
но, к сожалению, не вся убирается,
что связано с нехваткой
Структура посевных площадей является показателем специализации, из чего можно сделать вывод, что в ОАО ПЗ «Чернопенский» развито животноводство. Наибольший удельный вес в структуре посевных площадей занимают многолетние травы и зерновые культуры: 41,9% и 39,9% соответственно в 2008 г.; 46,8% и 42,6% соответственно в 2009 г.; 55,4% и 33,7% соответственно в 2010 г. В 2010 году площади под зерновыми и однолетними травами сократили, а под пропашными и многолетними травами наоборот увеличили. Многолетние травы менее затратные, являются почвоулучшителями, хорошими предшественниками для всех сельскохозяйственных культур, ценными кормами как в зеленом виде, так и в виде сена, сенажа, силоса. На ряду с земельными ресурсами не менее важное значение для хозяйства имеют и трудовые ресурсы. Для этого рассмотрим численность работников хозяйства, а также структуры трудовых ресурсов в таблице 5.
Таблица 5. - Трудоемкость и себестоимость 1 центнера продукции
Вид продукции |
2008 г |
2009 г |
2010 г | |||
чел.-ч |
руб. |
чел.-ч |
руб. |
чел.-ч |
руб. | |
Зерно, в т.ч. |
1,2 |
537,39 |
1,0 |
410,60 |
2,8 |
764,26 |
- озимое |
1,7 |
662,14 |
- |
- |
2,4 |
716,17 |
- яровое |
1,2 |
527,11 |
1,0 |
410,60 |
2,9 |
788,64 |
Картофель |
1,9 |
927,39 |
0,7 |
627,19 |
3,5 |
1104,77 |
Овощи открытого грунта |
- |
- |
- |
- |
6,8 |
731,02 |
Многолетние травы: |
0,9 |
151,46 |
0,8 |
64,06 |
1,4 |
65,84 |
на сено | ||||||
на семена |
- |
- |
7,3 |
4802,92 |
9,6 |
4932,69 |
на зеленую массу |
0,04 |
45,34 |
0,1 |
19,23 |
0,1 |
19,70 |
Однолетние травы на зеленую массу |
0,5 |
65,72 |
0,2 |
41,59 |
0,1 |
21,10 |
на сено |
- |
- |
- |
- |
3,7 |
84,58 |
на семена |
- |
- |
- |
- |
10,4 |
758,44 |
Силос |
- |
100,93 |
- |
54,41 |
- |
48,94 |
Сенаж |
- |
133,69 |
- |
85,67 |
- |
73,18 |
Молоко |
3,3 |
1062,40 |
3,3 |
997,14 |
4,1 |
1486,43 |
Масса телят при рождении |
45,5 |
× |
42,4 |
× |
58,2 |
× |
Прирост крупного рогатого скота |
18,9 |
12747,37 |
21,4 |
17344,02 |
47,5 |
14783,27 |
Следует отметить, что наиболее высокая себестоимость 1 ц прироста крупного рогатого скота и в 2009 г возросла в 1,36 раза, этот вид сельхоз продукции является наиболее трудоемким, и в 2010 г трудоемкость возросла на 60% из-за увеличения численности животных на 11%. Молоко также является высокотрудозатратной продукцией и его себестоимость чрезвычайно высокая и возрастает в связи с затратами на получение данной продукции.
Получение семян из многолетних и однолетних трав также являются высоко затратными, особенно в 2010 г в виду высокого уровня затрат.
Следовательно, предприятию необходимо совершенствовать технологии возделывания сельскохозяйственных культур, технологии производства молока и прироста крупного рогатого скота.
Трудовые ресурсы – главный фактор производства любого сельхоз предприятия. Рассмотрим в динамике состояние трудовых ресурсов предприятия.
Обеспеченность с.-х. предприятий
трудовыми ресурсами и
Таблица 6.- Состав, численность и структура трудовых ресурсов
Категория работников |
2008г |
2009г |
2010г |
Обеспеченность, % | |||
чел |
% |
чел |
% |
чел |
% | ||
Всего по предприятию |
82 |
100 |
89 |
100 |
137 |
100 |
154 |
в том числе: работники, занятые в с.-х. производстве |
79 |
96,3 |
84 |
94,4 |
99 |
72,3 |
118 |
из них: рабочие постоянные |
63 |
76,8 |
63 |
70,8 |
73 |
53,3 |
116 |
в т.ч. трактористы-машинисты |
12 |
14.6 |
10 |
11,2 |
13 |
9,5 |
130 |
операторы машинного доения |
11 |
13,4 |
8 |
9,0 |
13 |
9,5 |
162,5 |
скотники крупного рогатого скота |
4 |
4,9 |
7 |
7,9 |
28 |
20,4 |
400 |
Рабочие сезонные и временные |
3 |
3,6 |
2 |
2,2 |
7 |
5,1 |
350 |
Служащие |
13 |
15,8 |
19 |
21,3 |
19 |
13,9 |
100 |
из них: руководители |
8 |
9,7 |
10 |
11,2 |
7 |
5,1 |
70 |
специалисты |
5 |
6 |
9 |
10,1 |
12 |
8,7 |
133 |
Прочие работники |
3 |
3,6 |
5 |
5,6 |
38 |
27,7 |
760 |
Наибольшее количество работников занято в сельскохозяйственном производстве их доля в структуре трудовых ресурсов составляет на последний отчетный год 72,3%. В хозяйстве не хватало рабочей силы, что вызвано следующими причинами: низкая заработная плата у рабочих, задержка заработной платы, нестабильное состояние хозяйства. Причиной также является тяжелый труд сельского работника и близкое расположение города Костромы, хорошие транспортные связи - все это влияет на текучесть кадров трудоспособного возраста. Из-за нехватки рабочей силы в хозяйстве за одним механизатором закрепляется несколько единиц техники, что отрицательно влияет на условия работы, а также на с/х производство. Но в целом по хозяйству наблюдалось тенденция повышения численности работников - на 40% в 2010 по сравнению с 2008 г. Руководителей и специалистов вполне достаточно для сложившихся производственных условий.
Таблица 7. - Обеспеченность трудовыми ресурсами и их использование
Показатель |
2008 г |
2009 г |
2010 г |
в ср. по району 2010 г |
Приходится на среднегодового работника, га - с-х угодий |
44,2 |
40,7 |
26,4 |
11,4 |
- пашни |
36,4 |
33,5 |
21,8 |
9,0 |
Приходится на стоящего по списку работника на конец года, га - с.-х. угодий |
49,6 |
45,9 |
33,9 |
11,9 |
- пашни |
40,9 |
37,8 |
27,9 |
9,4 |
Отработано работником - дней |
280,5 |
269,7 |
270 |
251,5 |
- часов |
1646,3 |
1595,5 |
1554,7 |
1952,9 |
Коэффициент использования годового фонда рабочего времени |
1 |
0,96 |
0,96 |
0,9 |
Обеспеченность трудовыми
Информация о работе Управление внеоборотными активами в ОАО ПЗ "Чернопенский" Костромского района