Управление внеоборотными активами в ОАО ПЗ "Чернопенский" Костромского района

Автор: Пользователь скрыл имя, 09 Марта 2012 в 13:34, курсовая работа

Описание работы

Цель курсовой работы: изучить политику и методы управления внеоборотными активами. В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи выполнения курсовой работы: рассмотреть теоретические основы управления внеоборотными активами; провести экономическую характеристику ОАО ПЗ «Чернопенский»; оценить, как осуществляется управление обновлением внеоборотных активов в ОАО ПЗ «Чернопенский»; рассмотреть амортизационную политику предприятия; оценить управление финансированием внеоборотными активами и рассмотреть варианты разработки инвестиционных проектов.

Содержание

Введение.......................................................................................................................3
1. Теоретические основы управления внеоборотными активами...........................4
1.1. Понятие и сущность внеоборотных активов.....................................................4
1.2. Политика управления внеоборотными активами............................................10
2. Краткая организационно-экономическая характеристика
ОАО ПЗ "Чернопенский"..........................................................................................25
3. Управление внеоборотными активами на предприятии....................................37
3.1. Управление обновлением внеоборотных активов..........................................37
3.2. Амортизационная политика ОАО ПЗ "Чернопенский"..................................41
3.3. Управление финансированием внеоборотных активов..................................44
3.4. Разработка вариантов инвестиционных проектов...........................................46
Заключение.................................................................................................................50
Список использованных источников.......................................................................53

Работа содержит 1 файл

Курс по Фин Мен.docx

— 176.13 Кб (Скачать)

 

Из предложенных данных четко видно, что за период времени с 2008 по 2010 год ОАО ПЗ «Чернопенский» значительно повысил свои позиции. К 2010 году производство практически всех видов сельскохозяйственной продукции стали приносить больше выручки. Так наблюдается рост выручки за счет реализации продукции растениеводства по сравнению с 2008 годом на 3397 тыс. руб., особенно на картофель - на 85% и в 2010 г стали выращивать овощи открытого грунта, выручка по которому составила 4657 тыс.руб. Такая же тенденция наблюдается при реализации продукции животноводства, выручка возросла на 2805 тыс. руб., и это обусловлено постоянным увеличением основного стада, что можно назвать положительным фактором в деятельности ОАО ПЗ «Чернопенский». Выручка от реализации молока и продукции животноводства в переработанном виде, растет соответственно на 23,1 % и на 32,6 % по сравнению с базисным годом (2008), а выручка от реализации прочей продукции животноводства падает с 2008г.

Большую долю в структуре денежной выручки занимает реализация молока, это 3/5 части от всей реализуемой продукции. На втором месте выручка от реализации овощей открытого грунта, но она в 3,4 раза меньше, чем выручка от молока. И на третьем месте выручка, полученная от реализации зерна, хотя за анализируемый период её величина сократилась на 81,2%.

Следовательно, ОАО ПЗ «Чернопенский» имеет молочную специализацию. Растениеводство является дополнительной отраслью, производящей корма для животноводства, о чем свидетельствует и структура посевных площадей.

В ОАО ПЗ «Чернопенский» состав и структура земельных угодий за период 2008-2010 г.г. складывается следующим образом.

Таблица 3. - Состав и структура земельных угодий

 

Виды земельных  угодий

2008 г., га

2010 г.

Отклонение площади 2010г от 2008г 

(+,-),га

га

к общей зем. площади, %

к площади с.-х. угодий, %

Общая земельная площадь

3953

3953

100

×

-

с.-х. угодий, всего, в т.ч.:

3625

3625

91,7

100

-

-пашня

2987

2987

75,6

82,4

-

-сенокосы

3

3

0,1

0,1

-

-пастбища

635

635

16,1

17,5

-

Леса

140

140

3,5

-

-

Кустарники

5

5

0,1

-

-

Пруды и водоемы

45

45

1,1

-

-

Прочие угодья

138

138

3,5

-

-

Осушенные земли

628

628

-

-

-


 

На протяжении 2008-2010 годов экспликация земельных  угодий не изменялась. Хозяйство старается оставаться на таком уровне, но при этом не запускать и не осваивать новые земли. В 2010 году наибольший удельный вес в структуре земельных угодий занимают: площадь сельхозугодий – 91,7 % (3625 га) от общей земельной площади, а из них пашня – 82,4 % (2987 га) от площади сельхозугодий. Значительный удельный вес имеют пастбища (16,1%), так как они являются поставщиками кормов для животноводства – основной отрасли предприятия.

Использование пашни должно быть направлено на повышение ее эффективности, что  достигается рациональной структурой посевных площадей, то есть рациональным процентным соотношением возделываемых с.-х. культур к общей площади посевов.

                                                                                                                                                                     

Таблица 4. - Структура посевных площадей

С.-х. культура

2008 г.

2009 г.

2010 г.

га

%

га

%

га

%

Зерновые и зернобобовые, всего,

1152

39,9

1230

42,6

974

33,7

в т.ч.:     - озимые

117

4,1

-

-

250

8,6

- яровые

1035

35,8

1230

42,6

724

25,1

Картофель

50

1,7

60

2,1

70

2,4

Овощи открытого грунта

-

-

-

-

17

0,6

Многолетние травы, всего

1210

41,9

1350

46,8

1599

55,4

Однолетние травы

475

16,5

247

8,5

227

7,9

Всего посевов

2887

100

2887

100

2887

100

пашня

2987

-

2987

-

2987

-


 

Вся площадь пашни  в хозяйстве засевается и засаживается, но, к сожалению, не вся убирается, что связано с нехваткой трудовых ресурсов: на одного работника приходится большое количество пашни. Оснащенность техникой невысокая. Все это приводит к тому, что засевную площадь убирать  не успевают, то есть не укладываются в  оптимальные сроки уборки. Еще  одна причина – гибель посевов  от погодных условий, вредителей и болезней.

Структура посевных площадей является показателем специализации, из чего можно сделать вывод, что в  ОАО ПЗ «Чернопенский» развито животноводство. Наибольший удельный вес в структуре посевных площадей занимают многолетние травы и зерновые культуры:  41,9% и 39,9% соответственно в 2008 г.; 46,8% и 42,6% соответственно в 2009 г.; 55,4% и 33,7% соответственно в 2010 г. В 2010 году площади под зерновыми и однолетними травами сократили, а под пропашными и многолетними травами наоборот увеличили. Многолетние травы менее затратные, являются почвоулучшителями, хорошими предшественниками для всех сельскохозяйственных культур, ценными кормами как в зеленом виде, так и в виде сена, сенажа, силоса. На ряду с земельными ресурсами не менее важное значение для хозяйства имеют и трудовые ресурсы. Для этого рассмотрим численность работников хозяйства, а также структуры трудовых ресурсов в таблице 5.

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 5. - Трудоемкость и себестоимость 1 центнера продукции

Вид продукции

2008 г

2009 г

2010 г

чел.-ч

руб.

чел.-ч

руб.

чел.-ч

руб.

Зерно, в т.ч.

1,2

537,39

1,0

410,60

2,8

764,26

- озимое

1,7

662,14

-

-

2,4

716,17

- яровое

1,2

527,11

1,0

410,60

2,9

788,64

Картофель

1,9

927,39

0,7

627,19

3,5

1104,77

Овощи открытого грунта

-

-

-

-

6,8

731,02

Многолетние травы:

0,9

151,46

0,8

64,06

1,4

65,84

на сено

на семена

-

-

7,3

4802,92

9,6

4932,69

на зеленую массу

0,04

45,34

0,1

19,23

0,1

19,70

Однолетние травы на зеленую массу

0,5

65,72

0,2

41,59

0,1

21,10

на сено

-

-

-

-

3,7

84,58

на семена

-

-

-

-

10,4

758,44

Силос

-

100,93

-

54,41

-

48,94

Сенаж

-

133,69

-

85,67

-

73,18

Молоко

3,3

1062,40

3,3

997,14

4,1

1486,43

Масса телят при рождении

45,5

×

42,4

×

58,2

×

Прирост крупного рогатого скота

18,9

12747,37

21,4

17344,02

47,5

14783,27


 

Следует отметить, что наиболее высокая  себестоимость 1 ц прироста крупного рогатого скота и в 2009 г возросла в 1,36 раза, этот вид сельхоз продукции является наиболее трудоемким, и в 2010 г трудоемкость возросла на 60% из-за увеличения численности животных на 11%. Молоко также является высокотрудозатратной продукцией и его себестоимость чрезвычайно высокая и возрастает в связи с затратами на получение данной продукции.

Получение семян из многолетних  и однолетних трав также являются высоко затратными, особенно в 2010 г в виду высокого уровня затрат.

Следовательно, предприятию необходимо совершенствовать технологии возделывания сельскохозяйственных культур, технологии производства молока и прироста крупного рогатого скота.

Трудовые ресурсы – главный  фактор производства любого сельхоз  предприятия. Рассмотрим в динамике состояние трудовых ресурсов предприятия.

Обеспеченность с.-х. предприятий  трудовыми ресурсами и эффективность  их использования являются важными факторами, от которых зависят результаты хозяйственной деятельности, в частности качество, полнота и своевременность выполнения с.-х. работ, а следовательно и объём производства продукции, её себестоимость, финансовое состояние предприятия. В связи с этим анализ обеспеченности предприятий трудовыми ресурсами  и поиск резервов повышения эффективности их использования имеет большое значение.

 

Таблица 6.- Состав, численность и структура трудовых ресурсов

 

Категория работников

2008г

2009г

2010г

Обеспеченность, %

чел

%

чел

%

чел

%

Всего по предприятию

82

100

89

100

137

100

154

в том числе: работники, занятые в с.-х. производстве

79

96,3

84

94,4

99

72,3

118

из них: рабочие постоянные

63

76,8

63

70,8

73

53,3

116

в т.ч. трактористы-машинисты

12

14.6

10

11,2

13

9,5

130

операторы машинного доения

11

13,4

8

9,0

13

9,5

162,5

скотники крупного рогатого скота

4

4,9

7

7,9

28

20,4

400

Рабочие сезонные и временные

3

3,6

2

2,2

7

5,1

350

Служащие

13

15,8

19

21,3

19

13,9

100

из них: руководители

8

9,7

10

11,2

7

5,1

70

специалисты

5

6

9

10,1

12

8,7

133

Прочие работники

3

3,6

5

5,6

38

27,7

760


 

Наибольшее количество работников занято в сельскохозяйственном производстве их доля в структуре  трудовых ресурсов составляет на последний  отчетный год 72,3%. В хозяйстве не хватало рабочей силы, что вызвано следующими причинами: низкая заработная плата у рабочих, задержка заработной платы, нестабильное состояние хозяйства. Причиной также является тяжелый труд сельского работника и близкое расположение города Костромы, хорошие транспортные связи - все это влияет на текучесть кадров трудоспособного возраста.  Из-за нехватки рабочей силы в хозяйстве за одним механизатором закрепляется несколько единиц техники, что отрицательно влияет на условия работы, а также на с/х производство. Но в целом по хозяйству наблюдалось тенденция повышения численности работников - на 40% в 2010 по сравнению с 2008 г. Руководителей и специалистов вполне достаточно для сложившихся производственных условий.

Таблица 7. - Обеспеченность трудовыми ресурсами и их использование

Показатель

2008 г

2009 г

2010 г

в ср. по району 2010 г

Приходится на среднегодового работника, га   - с-х угодий

44,2

40,7

26,4

11,4

- пашни

36,4

33,5

21,8

9,0

Приходится на стоящего по списку работника на конец года, га

- с.-х. угодий

49,6

45,9

33,9

11,9

- пашни

40,9

37,8

27,9

9,4

Отработано работником      - дней

280,5

269,7

270

251,5

- часов

1646,3

1595,5

1554,7

1952,9

Коэффициент  использования годового фонда рабочего времени

1

0,96

0,96

0,9


Обеспеченность трудовыми ресурсами производства находится на хорошем уровне. На среднегодового работника приходится в 1,7 раз меньше площади с. – х. угодий и столько же пашни  в 2010 г., чем в 2008 г, что на 56,8% выше этого показателя по району. На предприятии идет эффективное использование земельных ресурсов.

Информация о работе Управление внеоборотными активами в ОАО ПЗ "Чернопенский" Костромского района