Рентабельность организации и пути ее повышения ( на примере ООО «Фрегат»)

На рисунке 2.8 приведено влияние факторов на прибыль от продаж ООО «Фрегат» за 2008-2009 года.

Рассчитанное влияние факторов показало, что рост товарооборота оказал на прибыль от продаж положительное влияние. Рост объема товарооборота привел к росту прибыли от продаж на 211,44 тыс. руб.

Рост уровня издержек обращения и рост уровня валовой прибыли привели к снижению прибыли от продаж на 1167,44 тыс. руб., из-за этих двух факторов прибыль от продаж имеет отрицательное значение.

Рис. 2.8. Влияние факторов на прибыль от продаж ООО «Фрегат» за              2008 - 2009 года

Таким образом, максимальное влияние на прибыль от продаж оказывает динамика уровня издержек обращения.

Составим сводную таблицу факторов, оказавших влияние на прибыль до налогообложения (таблица 2.9).

Таблица 2.9

Анализ факторов на изменение прибыли до налогообложения ООО «Фрегат» за 2008-2009 года

На рисунке 2.9 представлено влияние факторов на прибыль до налогообложения.

Максимальное влияние на рост прибыли до налогообложения оказал рост процентов к уплате (+989 тыс. руб.). Также положительное влияние оказал рост товарооборота (+211,44 тыс. руб.).

Рис.2.9. Влияние факторов на прибыль до налогообложения ООО «Фрегат» за 2008-2009 года

Отрицательное влияние на прибыль до налогообложения оказали такие факторы как:

      Снижение уровня валовой прибыли (-129,34 тыс. руб.);

      Рост уровня издержек обращения (-129,34 тыс. руб.).

Совокупное положительное влияние факторов было сильнее, вследствие чего произошел рост прибыли до налогообложения на 33 тыс. руб.

Таким образом, анализ прибыли ООО «Фрегат» показал, что максимальное влияние на валовую прибыль оказал рост товарооборота. Рост товарооборота оказал на прибыль от продаж положительные влияние. Рост объема товарооборота привел к росту прибыли от продаж на 211,44 тыс. руб. Максимальное влияние на рост прибыли до налогообложения оказал рост процентов к уплате (+989 тыс. руб.). Динамика показателей положительна, что указывает на повышение эффективности деятельности предприятия.

Резервы увеличения рентабельности

Основными источниками резервов повышения уровня рентабельности продукции являются увеличение суммы прибыли от выполнения работ и снижение себестоимости работ. Для подсчета резервов может быть использована следующая формула:

,                                                                          (2.3)

где РР – резерв роста рентабельности,

, - возможная и фактическая рентабельность,

, - возможная и фактическая сумма прибыли,

, - соответственно возможная и фактическая сумма затрат на выполненные работы.

Для того, чтобы посчитать резерв увеличения рентабельности нужно найти возможные показатели прибыли и затрат на выполненные работы.

По результатам анализа финансовых показателей за два предыдущих года, их сравнении и оценке можно сделать вывод, что предприятие обладает соответствующими мощностями, чтобы увеличить сумму прибыли в 8 раз.

Маркетинговый прогноз развития рынка услуг по строительству коммерческой системы учета электроэнергии свидетельствует о том, что спрос на данный вид работ будет повышаться на 30-50 %.

Для оценки возможных экономических показателей за 2011 год рассмотрим таблицу 2.10.

Подставим приведенные данные в представленную выше формулу:

Таблица 2.10

Исходные данные для расчета резервов роста рентабельности

Таким образом, если предприятие достигнет возможных показателей, то рентабельность предлагаемых работ увеличится на 5,6 %.

Выводы:

Анализ деятельности ООО «Фрегат» позволяет сделать следующие выводы:

1.        ООО «Фрегат» является торговым предприятием функционирующем на рынке сложной бытовой техники.

2.        Результаты деятельности предприятия имеют положительную динамику.

3.        Анализ показателей ликвидности, показал, что значение показателей имеют тенденцию к увеличению, и находятся в пределах нормативных значений, что свидетельствует  об удовлетворительной платежеспособности.

4.        Анализ показателей рентабельности свидетельствует об эффективном использовании основных и оборотных средств.

5.        Увеличение объема реализации продукции в натуральном выражении при прочих равных условиях ведет к росту прибыли. Возрастающие объемы производства продукции, пользующейся спросом, могут достигаться с помощью капитальных вложений, что требует направления прибыли на покупку более производительного оборудования, освоение новых технологий, расширение производства.

3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ

3.1. Пути повышения и резервы роста рентабельности предприятия

Финансовое состояние – это совокупность показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов. Однако цель анализа состоит не только и не столько в том, чтобы установить и оценить финансовое состояние предприятия, но еще и в том, чтобы постоянно проводить работу, направленную на его улучшение. Анализ финансового состояния показывает, по каким конкретным направлениям надо вести эту работу, дает возможность выявления наиболее важных аспектов и наиболее слабых позиций в финансовом состоянии именно на данном предприятии. В соответствии с этим результаты анализа дают ответ на вопрос, каковы важнейшие способы улучшения финансового состояния конкретного предприятия в конкретный период его деятельности.

Повышение уровня рентабельности - важнейшая задача каждого предприятия. Основными факторами роста рентабельности выступают: величина полученной прибыли, величина себестоимости продукции работ и услуг, стоимость производственных фондов. Повышению уровня рентабельности способствуют, увеличение массы прибыли, снижение себестоимости продукции, работ или услуг, улучшение использования основных производственных фондов. Чем выше прибыль, чем ниже стоимость основных фондов и оборотных средств и чем эффективнее они используются, тем выше рентабельность.

В процессе планирования прибыли важно определить, какие факторы приводят к ее росту или снижению. К факторам роста прибыли относятся:

                  объем продаж;

                  рост цен;

                  снижение себестоимости;

                  обновление ассортимента и номенклатуры выпускаемой продукции.

В период высоких темпов инфляции рост прибыли обеспечивался за счет ценового фактора. Замедление инфляционных процессов, насыщение рынка товарами, развитие конкуренции ограничили возможности производителей повышать цены и получать прибыль посредством этого фактора. Увеличение объема продаж также не может происходить бесконечно. Жесткая конкурентная борьба, невысокий уровень платежеспособного покупательского спроса накладывают ограничения на рост объема продаж. На очередь приходит метод снижения затрат.

В практике предпринимательской деятельности применяются различные способы снижения себестоимости. Безусловно, используются такие приемы, как экономия топливно-сырьевых ресурсов, материальных и трудовых затрат, снижение доли амортизационных отчислений в себестоимости, сокращение административных расходов и т.п. Однако следует иметь в виду, что уменьшение себестоимости имеет свой предел, после которого оно невозможно без снижения качества продукции. То же относится и к административным коммерческим расходам, которые невозможно свести к нулю, поскольку без них предприятие нормально функционировать не сможет и продукция реализовываться не будет.

В современном рыночном хозяйстве большое внимание уделяется новым методам управления затратами, например управленческому учету. С его помощью осуществляется контроль над издержками предприятия. Особенно эффективен учет по центрам ответственности. Эта форма управления затратами позволяет рационализировать структуру расходов, оперативно реагировать на отклонения от нормальной запланированной величины издержек и передать часть функций по принятию решений на уровень линейных управляющих. Они несут ответственность за утвержденную величину расходов и должны обеспечить выполнение запланированных показателей.

Учет по центрам ответственности базируется на принципе бюджетирования. На основе бюджетирования разрабатываются компьютерно-ориентированные модели финансового планирования прибыли. Алгоритм планирования прибыли основан на поэтапной подготовке исходных данных для финансового планирования. Здесь осуществляется взаимосвязь организационного, производственного и финансового планирования.

Первый этап планирования — организационный. На этом этапе проводятся маркетинговые исследования, изучаются возможности производства и сбыта продукции. Определяющим фактором является наименьшая величина из двух возможных: объем сбыта продукции или производственная мощность. На основе принятии решения о планируемом объеме продаж заключаются договоры поставки и формируется портфель заказов.