Оценка и управление затратами предприятия на примере продукции

       Динамика  данных показателей свидетельствует  о том, что эффективность использования оборотных средств в 2004г. была низкая, а в 2005, 2006 гг. стала повышаться. Данная тенденция подтверждается показателем рентабельности оборотных средств.

  Анализируя  состав и структуру персонала  ОАО «Берёзовский ЛПХ», следует сказать, что среднесписочная численность работников увеличилась в 2006г. по сравнению с 2004г. на 14 человек.  

Таблица 7 – Состав и структура персонала  ОАО «Берёзовский ЛПХ». 

  

  В структуре промышленно – производственного  персонала наибольший удельный вес занимают рабочие –88,14%, 88,89%, 88,76% соответственно по годам. Это еще раз доказывает о производственном направлении предприятия.

  Рассматривая  показатели экономической эффективности  использования персонала предприятия, мы видим, что выработка на одного работника по денежной выручке за анализируемый период возрастает: в 2006 году данный показатель составил 351,31 тыс. руб., что на 137,81 тыс. руб. больше, чем в 2004г.

  Выработка на один отработанный человеко-час (чел. час) по денежной выручке также возрастает – в 2006г. он составил 0,17 руб. на одного человека. 

Таблица 8 – Экономическая эффективность  использования персонала ОАО «Берёзовский ЛПХ». 

 

  Это на 60 % выше, чем 2003г. Трудоёмкость производства продукции снижается: в 2006г. данный показатель составил 5,76 человеко-часа на 1рубль продукции, что на 38,66 % ниже, чем в 2004г. Данные показатели свидетельствует о том, что эффективность использования персонала предприятия возрастает. 
 

Таблица 9 – Финансовые результаты деятельности ОАО «Берёзовский ЛПХ». 

 

  Анализируя  финансовые результаты деятельности предприятия, мы видим, что ОАО «Берёзовский ЛПХ» работает эффективно и получает прибыль. Выручка от реализации продукции в 2006г. составила 93801 тыс. руб. Это больше, чем в 2004г. на 45095 тыс. руб. или на 92,58%. Полная себестоимость реализованной продукции также возросла на 41790 тыс. руб. или на 89,22%.Темпы роста полной себестоимости выше, чем темпы роста денежной выручки, что свидетельствует о снижении эффективности деятельности предприятия. Об этом также свидетельствуют показатели рентабельности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 

 

      3. Оценка и управление затратами  предприятия на примере продукции (необрезной пиломатериал (хвойный)) ОАО «Березовский ЛПХ» 

     3.1. Анализ затрат  ОАО «Березовский ЛПХ» 

     Первоначальным  этапом в управлении затратами предприятия является проведения анализа затрат и себестоимости продукции.

     Объектом  анализа являются затраты ОАО «Березовский ЛПХ» на производство  необрезного пиломатериала (хвойного).

     Источниками информации для анализа являются, данные синтетического учёта, внутренние документы предприятия и бухгалтерская отчётность. Данные документы представлены в Приложении.

     Периодом  для анализа является второй квартал 2007 года. Данный период позволит проследить динамику себестоимости и дать объективную оценку затратам предприятия.

     Проведение  анализа себестоимости начнём с анализа затрат на производство и структуры затрат на производство продукции. Проанализируем данные представленные в таблице 1.

     Общая сумма затрат на производство продукции в июне составила 2761,25 тыс.руб. вместо 3227,37 тыс. руб. в апреле, т.е. уменьшилась на 466,12 тыс. руб. или 14,5%.  Снижение общей величины затрат произошло за счёт снижения всех элементов затрат.

     В структуре затрат наибольший удельный вес занимают материальные затраты – около 60%. Такие элементы затрат как отчисления на социальные нужды, общепроизводственные расходы и прочие расходы оказывают незначительное влияние на изменение затрат, так как их удельный вес менее 10%. 
 

 

      

 

     Для управления затратами очень важным является их деление на постоянные и переменные. Постоянные затраты не зависят от объёма выпущенной продукции. В ОАО «Березовский ЛПХ» к ним относятся:

• затраты на оплату труда с отчислениями на социальные нужды управляющего персонала, т.е. заработная плата, начисленная повременно;
• амортизация основных средств, так как она включается в состав общепроизводственных расходов;
• прочие расходы, которые включают в себя налоги, сборы, платежи, отчисления в страховые фонды (резервы), командировочные расходы, оплату услуг связи, электроэнергию, услуги сторонних организаций и т.д.

     К переменным затратам относятся материальные затраты и суммы заработной платы, начисленной сдельно с отчислениями на социальные нужды.

     Таким образом, доля переменных затрат в общей величине в ОАО «Березовский ЛПХ» составляет около 70%, что связано со значительным удельным весом материальных затрат в структуре затрат.

     Одна  из основных причин изменения затрат на производство - увеличение (уменьшение) объёма производства продукции, так как при прочих равных условиях с увеличением объёма производства возрастают затраты на основные материалы, заработную плату.

     Далее проведем анализ затрат на 1 рубль товарной продукции.

     Так, по ОАО «Березовский ЛПХ» имеются следующие данные.

Таблица 11 – Затраты на 1 рубль товарной продукции.