Анализ финансово-хозяйственного состояния ОАО "РусГидро"

Федеральное государсвенное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Петербургский государственный университет путей сообщения

Факультет Экономики и социального управления

Кафедра «Менеджмента и маркетинга»

Дисциплина «Финансовый менеджмент»

КУРСОВАЯ РАБОТА

Тема: «Оценка финансово-хозяйственной деятельности

ОАО «РусГидро»»

Санкт-Петербург

2011

Содержание:

Введение

I.Организационно-экономическая характеристика ОАО «РусГидро»             

1.1.Организационно-правовая характеристика предприятия

1.2.Анализ основных количественных и качественных показателей деятельности фирмы

1.3 Анализ положения компании на рынке

II.Анализ имущественного положения компании ОАО «РусГидро»             

2.1.Формирование агрегированного баланса

2.2.Горизонтальный анализ баланса

2.3.Вертикальный анализ баланса

III.Анализ финансового состояния компании ОАО «РусГидро»

3.1.Анализ ликвидности и платежеспособности компании

3.2.Анализ финансовой устойчивости предприятия

3.3.Анализ чистых активов компании

3.4.Анализ денежных потоков

IV.Анализ деловой активности ОАО «РусГидро»

4.1.Выполенние «золотого правила» экономики предприятия

4.2.Анализ оборачиваемости активов и пассивов баланса.

4.3.Анализ взаимодействия с поставщиками и подрядчиками

V.Анализ финансовых результатов ОАО «РусГидро»

5.1.Горизонтальный и вертикальный анализ отчета о прибылях и убытках

5.2.Анализ рентабельности предприятия

5.3.Анализ рентабельности собственного капитала по методу «Du Pont»

VI.Анализ положения ОАО «РусГидро» на финансовом рынке

VII.Анализ возможности банкротства ОАО «РусГидро»

VIII.Выводы и рекомендации

Заключение

Список использованной литературы

Введение

              Обеспечение эффективного функционирования предприятий требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью экономического анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.

Экономический анализ хозяйственной деятельности является научной базой принятия управленческих решений в бизнесе. Для их обоснования необходимо выявлять и прогнозировать существующие и потенциальные проблемы, производственные и финансовые риски, определять воздействие принимаемых решений на уровень рисков и доходов субъекта хозяйствования. Поэтому овладение методикой микроэкономического анализа менеджерами всех уровней является составной частью их профессиональной подготовки.

Целью данной работы является проведение анализа финансового состояния организации ОАО «РусГидро». Для этого необходимо решить три задачи:

1.                 Оценка финансовой устойчивости организации ОАО «РусГидро»

2.                 Оценка вероятности банкротства предприятия ОАО «РусГидро».

3.                 Комплексная оценка эффективности деятельности предприятия.

I.Организационно-экономическая

характеристика ОАО «РусГидро»

1.1.Организационно-правовая характеристика предприятия

ОАО «РусГи́дро» — российская энергетическая компания, владелец большинства гидроэлектростанций страны, крупнейшая российская генерирующая компания по установленной мощности станций и вторая в мире по установленной мощности среди гидрогенерирующих компаний (после канадской Hydro-Québec). Полное наименование — Открытое акционерное общество «Федеральная гидрогенерирующая компания - РусГидро». Зарегистрирована в Красноярске, штаб-квартира находится в Москве.

ОАО "РусГидро" было создано как 100-процентная дочерняя компания РАО "ЕЭС России" в декабре 2004г. под названием ОАО "Федеральная гидрогенерирующая компания" (ГидроОГК).

В процессе формирования ГидроОГК передавались акции АО-ГЭС, принадлежавшие РАО ЕЭС. После завершения передачи долей в 2005г. ГидроОГК создало управляющую компания (УК) "ГидроОГК" на базе ОАО "УК Волжский гидроэнергетический каскад (ВоГЭК)" для управления станциями. В этом же году было принято решение о начале реализации одного из крупнейших проектов компании - сооружения Богучанской ГЭС. Весной 2006г. на базе этого проекта образуется другой, более крупный - ГидроОГК и алюминиевый гигант"Русал" подписали соглашение о реализации проекта по созданию Богучанского энергометаллургического объединения (БЭМО), предполагающего строительство также алюминиевого завода.

С 1 мая 2006г. ГидроОГК стало участником оптового рынка электроэнергии и мощности (ОРЭМ). В настоящее время "РусГидро" является одним из крупнейших игроков на новом ОРЭМ, запущенном с 1 сентября 2006г. В рамках этого проекта в 2011г. предполагается выйти на полную либерализацию торговли электроэнергией.

В 2006г. ГидроОГК продолжает наращивать свой уставный капитал путем размещения дополнительных акций, в оплату которых вносятся пакеты в гидрогенерирующих активах. К этому моменту РАО ЕЭС приняло решение о формировании на базе холдинговой структуры ГидроОГК единой операционной компании. Была утверждена целевая модель ГидроОГК, предполагающая присоединение 22 дочерних ГЭС к материнской компании и переход на единую акцию, при этом доля государства в ГидроОГК (нынешней "РусГидро") не должна была упасть ниже 51%.

Формирование единой ГидроОГК планировалось завершить одновременно с реорганизацией самого РАО ЕЭС, то есть к 1 июля 2008г. Гидрогенерирующая компания в рамках реформы электроэнергетики должна была выделиться из РАО ЕЭС наряду с другими энергокомпаниями. Весной 2007г. совет директоров РАО ЕЭС утверждает схему ускоренной реорганизации ГидроОГК, предполагающую присоединение дочерних ГЭС в два этапа. В течение 2007г. ГидроОГК вела подготовку, в том числе были зарегистрированы выпуски дополнительных акций компании, утверждены коэффициенты конвертации акций ГЭС в акции единой компании. 9 января 2008г. ГидроОГК завершила первый этап реформирования путем присоединения 20 "дочек": ОАО "Саяно-Шушенская ГЭС имени П.С.Непорожнего", ОАО "Дагестанская региональная генерирующая компания", ОАО "Воткинская ГЭС", ОАО "Ставропольская электрическая генерирующая компания", ОАО "Зейская ГЭС", ОАО "Камская ГЭС", ОАО "Нижегородская ГЭС", ОАО "Чебоксарская ГЭС", ОАО "Саратовская ГЭС", ОАО "Бурейская ГЭС", ОАО "Кабардино-Балкарская гидрогенерирующая компания", ОАО "КаббалкГЭС", ОАО "Сулакэнерго", ОАО "Зеленчукские ГЭС", ОАО "Волжская ГЭС", ОАО "Жигулевская ГЭС", ОАО "Каскад Верхневолжских ГЭС", ОАО "Северо-Осетинская гидрогенерирующая компания", ОАО "Загорская ГАЭС", ЗАО "ЭОЗ".

Второй этап реорганизации ГидроОГК (в тот момент уже "РусГидро") завершился одновременно с ликвидацией РАО ЕЭС. 1 июля 2008г. к "РусГидро" присоединились ОАО "Ирганайская ГЭС" и ОАО "Каскад Нижне-Черекских ГЭС". Кроме того, к "РусГидро" присоединились ОАО "Государственный Холдинг ГидроОГК" и ОАО "Миноритарный Холдинг ГидроОГК", на балансе которых находились акции самой компании, в рамках разделения РАО ЕЭС доставшиеся государству и миноритариям РАО ЕЭС. Как и предполагалось, доля государства в "РусГидро" по итогам всех преобразований превысила 51% и составила 60,37%.

Наряду с акционерами "РусГидро" в наследство от РАО ЕЭС достались деньги от проданных холдингом активов в объеме около 30 млн руб. и доли в еще нераспроданных "дочках" РАО ЕЭС. Наиболее крупным пакетом, перешедшим на баланс к "РусГидро" являются 22% акций ОГК-1.

В настоящее время в "РусГидро" разработана и реализуется долгосрочная стратегия развития до 2020г., основной целью которой является увеличение стоимости компании. Совокупная установленная мощность ГЭС, а также станций, работающих на других возобновляемых источниках, как ожидается, вырастет с 25 ГВт до 46 ГВт, а выработка электроэнергии - с 78 млрд кВт/ч до 130-140 млрд кВт/ч. Стратегия развития предполагает обновление основного фонда и снижение уровня износа оборудования с нынешних 35% до 19%. Важной составляющей развития "РусГидро" должна стать реализация программы по производству энергии на базе возобновляемых источников (помимо воды - на основе энергии морских приливов, ветра и геотермальной энергии). Среди главных текущих проектов компании — строительство Бурейской и Богучанской ГЭС, проектирование Южно-Якутского гидрокомплекса и Эвенкийской ГЭС.

Кроме того, в ближайших планах компании - привлечение стратегических инвесторов, причем в числе основных партнеров рассматриваются китайские компании.

Также в конце 2010г. стало известно о планах правительства РФ приватизировать в 2011-2013гг. 7,97% минус одна акция "РусГидро", после чего госдоля в компании должна сократится с 57,97% уставного капитала до 50% плюс одна акция.

ОАО «РусГидро» видит свою миссию в эффективном использовании гидроресурсов, создании условий обеспечения надежности ЕЭС и расширенном использовании возобновляемых источников энергии на благо акционеров и общества.

В  рамках ОАО «РусГидро» Общество видит свою цель в развитии гидроэнергетики, базирующейся на уникальных инструментах освоения регионов и инновациях в сфере возобновляемой энергетики, усилении позиции Общества  на отечественном и на внешнем рынке научных исследований, проектных и научно-технических услуг, в том числе для организаций ТЭК России, что будет способствовать росту стоимости Общества.

К основным приоритетным задачам менеджмент Общества относит следующие:

1. Обеспечение  рыночной эффективности выпускаемой продукции

2. Участие в реализации инвестиционной программы ОАО "РусГидро"

3. Развитие международной деятельности

4. Совершенствование системы проектирования и строительства ГЭС

5. Развитие IT- технологий и инженерных коммуникаций, оборудование рабочих мест проектировщика на современном уровне

6. Совершенствование организационной структуры управления, повышение эффективности деятельности  и развитие персонала

7. Выполнение ключевых показателей эффективности. Выполнение основных финансово-экономических показателей бизнес-плана.

Стратегическими целями Компании являются:

Обеспечение надежного и безопасного функционирования объектов Компании.

Компания осознает свою социальную ответственность, как производителя необходимой обществу электроэнергии. Обеспечение надежного и безопасного для общества и окружающей среды функционирования оборудования и гидротехнических сооружений, с учетом экономической обоснованности средств, направляемых на минимизацию рисков и снижение возможного ущерба, является одной из ключевых стратегических целей Компании.

Повышение энергоэффективности через устойчивое развитие производства электроэнергии на базе возобновляемых источников энергии.

Компания прилагает все усилия для увеличения доли возобновляемых источников энергии (ВИЭ) в энергобалансе, стремясь занять лидирующие позиции по использованию ВИЭ внутри страны. Достижение этой цели обеспечивается за счет ввода новых генерирующих мощностей, а также за счет увеличения потребления «чистой» энергии, производимой на мощностях Компании с одновременным повышением энергоэффективности.