Отчёт по практике в ОАО «Витебские ковры»

3. Доведение плановых заданий до подразделений предприятия и контроль за их выполнением.

4. Ведение статистического учета работы предприятия по всем видам технико-экономических показателей и осуществление экономического анализа деятельности предприятия.

5. Руководство составлением бизнес-планов на предприятии.

6. Разработка цен на выпускаемую продукцию и услуги.

7. Составление плановых калькуляций на все виды изделий.

8. Подготовка данных и представление отчетности в установленные сроки в органы статистики и концерн «Беллегпром».

9. Проведение комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия.

10. Участие в разработке:

10.1. Проектов планов технического перевооружения предприятия, мероприятий по повышению эффективности производства, снижению затрат.

10.2. Рациональной плановой и учетной документации, во внедрении средств механизации в сфере планирования, учета и экономического анализа.

10.3. Новых видов изделий.

11.  Контроль за:

11.1.Выполнением установленных заданий цехами ткацко - отделочной фабрики, фабрикой прошивных ковровых изделий и фабрикой нетканых материалов, а также за своевременной заправкой в производство нового ассортимента продукции и продукции по индивидуальным заказам.

11.2. Своевременным обеспечением структурных подразделений предприятия сырьем, полуфабрикатами и вспомогательными материалами.

12. Выполнение требований технических нормативных правовых актов системы менеджмента качества, системы управления окружающей средой и системы управления охраной труда предприятия, касающихся деятельности отдела.       

Начальник отдела

Начальник ППО обязан:

1. Осуществлять общее руководство по разработке проектов перспективных и текущих планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

2. Участвовать в разработке стратегии развития предприятия.

3. Руководить составлением бизнес-планов предприятия.

4.  Обеспечивать доведение плановых заданий по подразделениям предприятия.

5. Руководить работниками ППО при:

5.1. Разработке производственных программ выпуска продукции по предприятию и его подразделениям, их корректировкой в течение планируемого периода.

5.2. Проведении экономического анализа деятельности предприятия и его структурных подразделений.

           6.  Выполнять требования технических нормативных правовых актов системы менеджмента качества и системы управления окружающей средой  предприятия, касающиеся деятельности отдела.

7. Контролировать  выполнение подразделениями предприятия плановых заданий, организовывать статистический учет по всем производственным  и технико-экономическим показателям работы предприятия, подготовку периодической отчетности в установленные сроки, систематизацию статистических материалов.

8. Совместно с заместителем главного бухгалтера по учету производства организовывать работы по учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия и структурных подразделений.

9.  Контролировать:

9.1. Разработку работниками ППО проектов свободных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги), плановых калькуляций и представлять заместителю генерального директора по экономике на утверждение.

9.2. Правильность применения установленных цен на предприятии.

10. Выполнять требования по охране труда, предусмотренные действующей на предприятии СУОТ, разработанной согласно СТБ 18001-2009, а именно:

10.1. Обеспечивать здоровые и безопасные условия труда подчиненным работникам.

10.2.Соблюдать правила и нормы охраны труда и пожарной безопасности.

10.3. Проходить в установленном порядке обучение, инструктаж и проверку знаний по вопросам охраны труда.

10.4. Участвовать в составлении плана мероприятий по охране труда.

11.  Организовывать делопроизводство в отделе.

12.  Руководить работниками отдела.

13.  Соблюдать правила внутреннего трудового распорядка предприятия.

Начальник отдела должен знать:

1. Постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по вопросам производственного планирования и оперативного управления производством.

2. Перспективы развития предприятия.

3. Организацию плановой работы на предприятии, порядок разработки перспективных и текущих планов производственно-хозяйственной деятельности.

4. Порядок разработки бизнес-планов.

5. Организацию статистического учета, планово-учетную документацию, сроки и порядок составления отчетности.

6. Порядок определения себестоимости товарной продукции, оптовых и отпускных цен.

7. Производственные мощности предприятия, номенклатуру выпускаемой продукции, виды выполняемых работ.

8. Специализацию подразделений предприятия и производственные связи между ними.

9. Основы технологии производства.

10. Порядок разработки производственных программ и календарных графиков выпуска продукции, организацию оперативного учета хода производства.

11. Методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организации труда, рационализаторских предложений и изобретений.

12. Возможности использования организационной и вычислительной техники для учета, проведения технико-экономических расчетов и анализа хозяйственной деятельности предприятия.

13. Основные задачи Политики в области качества, охраны окружающей среды и охраны труда на предприятии. Требования технических нормативных правовых актов системы менеджмента качества, системы управления окружающей средой и системы управления охраной труда предприятия.

14. Руководящие документы предприятия, касающиеся деятельности планово-производственного отдела.

15. Правила и нормы охраны труда и пожарной безопасности.

16. Правила внутреннего трудового распорядка предприятия.

Права

Начальник ППО имеет право:

1. Вносить на рассмотрение генерального директора предложения по улучшению деятельности предприятия.

2. запрашивать и получать от руководителей              и специалистов структурных подразделений предприятия предоставления необходимой информации для выполнения своих обязанностей.

3. Вносить предложения по подбору, расстановке и повышению квалификации работников, занятых вопросами планирования и экономики в структурных подразделениях предприятия.

4. Вносить на рассмотрение генерального директора предложения:

4.1.О назначении, перемещении и освобождении от занимаемых должностей работников планово-производственного отдела и диспетчерской службы.

4.2. О поощрении отличившихся работников или о привлечении к материальной или дисциплинарной ответственности нарушителей технологической дисциплины, правил и норм охраны труда и правил внутреннего трудового распорядка.

5. Участвовать в подготовке проектов, приказов, инструкций, указаний, смет, договоров и других документов, связанных с деятельностью планово-производственного отдела.

6. Взаимодействовать с руководителями всех структурных подразделений по вопросам производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

7. Привлекать специалистов структурных подразделений предприятия к участию в разработке планов производственной деятельности предприятия.

8. Распределять между работниками отдела обязанности, давать поручения и устанавливать сроки очередности их выполнения.

Ответственность

Начальник ППО несет ответственность за;

1. Не выполнение требований технических нормативных правовых актов системы менеджмента качества, системы управления окружающей средой и системы управления охраной труда предприятия, касающихся деятельности отдела.

2. Не обеспечение надлежащей трудовой дисциплины подчиненных, соблюдения ими правил и норм по охране труда и пожарной безопасности, а равно сокрытие фактов нарушения ими трудовой и исполнительской дисциплины либо не привлечение без уважительных причин виновных лиц к установленной законодательством ответственности за такие нарушения.

3. Ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящим положением.

4. Несоблюдение правил и норм по охране труда и пожарной безопасности.

5. Несоблюдение правил внутреннего трудового распорядка предприятия.

          6.3 Анализ экспорта и импотра

          По результатам исследований за 2010 год проведем анализ состояния экспорта и импотра на ОАО «Витебские ковры».

Западноевропейский рынок до последнего времени оставался закрытым для витебских ткачей. Основные рынки сбыта находились в России, Украине, Казахстане. Однако нынешняя экономическая ситуация в мире позволила предприятию конкурировать с известными европейскими производителями ковров, так как, не уступая в качестве, витебская продукция оказывается дешевле. Благодаря проведенной технической модернизации акционерное общество освоило все виды продукции, производимой машинным способом, - от синтетических прошивных ковровых покрытий до высокоплотных тканых ковров с ручной выстрижкой рельефных рисунков. Колористическая гамма может быть составлена из 8 цветов. При этом цена на витебские ковры остается доступной благодаря прямым контактам с поставщиками сырья, которое поступает из Гродно и Новополоцка, а также из-за рубежа - Индии и Бангладеш. "Витебские ковры" имеют широкую дилерскую сеть за рубежом. В Российской Федерации действуют 40 дилеров предприятия, в Украине - 4, работает представитель в Молдове. Фирменная торговая сеть создана во всех областных центрах Беларуси. Белорусская торгово-промышленная палата назвала "Витебские ковры" лучшим экспортером 2010 года в номинации "Легкая промышленность". По итогам 2010 года темп роста экспорта достиг 120,3%. Акционерное общество в 2010 году произвело продукции в сопоставимых ценах на Br96,2 млрд. Темп роста составил 111%. Балансовая прибыль превысила Br8 млрд. На одну акцию по итогам деятельности в 2010 году общество выплатило Вr1026 дивидендов. За январь-март 2011 года темп роста производства в сопоставимых ценах составил 109%.

6.4 Валютные риски и методы их страхования

Валютные риски являются частью коммерческих рисков, которым подвержены участники международных экономических отношений. Валютные риски это опасность валютных потерь в результате изменения курса валюты цены (займа) по отношению к валюте платежа в период между подписанием контракта или кредитного соглашения и осуществлением платежа. В основе валютного риска лежит изменение реальной стоимости денежного обязательства в указанный период. Валютному риску подвержены обе стороны-участники сделки.

В связи с тем, что курсы абсолютно всех валют, в том числе и резервной валюты - доллара США, подвержены периодическим колебаниям вследствие различных объективных и субъективных причин, практика международных экономических отношений выработала подходы к выбору стратегии защиты от валютных рисков. Сущность этих подходах заключается в том, что:

1. Принимаются решения о необходимости специальных меры по страхованию валютных рисков

2. Выделяется часть внешнеторгового контракта или кредитного соглашения- открытая валютная позициякоторая будет страховаться

3. Выбирается конкретный способ и метод страхования риска.

В международной практике применяются три основных способа страхования рисков:

1. Односторонние действия одного из партнеров

2. Операции страховых компаний, банковские и правительственные гарантии

3. Взаимная договоренность участников сделки.

На выбор конкретного метода страхования риска влияют такие факторы, как:

- особенности экономических и политических отношений со строной-контрагентом сделки

-конкурентоспособность товара

-платежеспособность контрагента сделки

-действующие валютные и кредитно-финансовые ограничения в данной стране

- срок покрытия риска

- наличие дополнительных условий осуществления сделки

- перспективы изменения валютного курса или процентных ставок на рынке.

Мировая практика страхования валютных и кредитных рисков отражает происходившие изменения в мировой экономике и валютной системе в целом. Наиболее простым и самым первым методом страхования валютных рисков являлись защитные оговорки.

К настоящему времени валютные оговорки, как метод страхования валютных рисков экспортеров и кредиторов, в основном на практике перестали применяться. Вместо них с начала 70-х годов стали применяться современные методы страхования: валютные опционы, форвардные валютные сделки, валютные фьючерсы, межбанковские операции "своп".

Валютный опцион - сделка между покупателем опциона и продавцом валют, которая дает право покупателю опциона покупать или продавать по определенному курсу сумму валюты в течение обусловленного времени за вознаграждение, уплачиваемое продавцу.

Валютные опционы применяются, если покупатель опциона стремится застраховать себя от потерь, связанных с изменением курса валюты в определенном направлении. Риск потерь от изменения курса валют может быть нескольких видов.

1. Потенциальный риск присуждения фирме контракта на поставку товаров.